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【摘 要】 当前，工程建设项目正逐渐朝着规模化、大型化、现代化的方向发展，项目的施工难度以及对技术的要求日益提高。在建设投资不断增加的情况下，想要保证工程质量，需要做好工程的管理监督工作。本文主要对建筑工程施工现场质量控制与安全管理进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程；质量控制；安全管理
引言：
建筑工程行业只有提高安全管理，才能为施工人员提供安全的作业环境，保证施工人员避免由于安全事故而导致的人身伤害，提高建筑工程行业施工人员工作的效率，还能有效避免由于施工安全事故引起的工期延误，甚至工程终止。做好建筑工程安全管理及质量控制还可以减少发生恶性社会事件的机率，尤其在当前建筑市场高速发展阶段，随着建设规模的不断扩大，工程施工的难度也越来越高，只有控制好建筑工程的安全管理，才能提高施工单位社会形象，保证施工单位的经济效益与可持续发展。
一、建筑工程施工现场质量管理存在问题
建筑工程施工现场质量管理存在的问题主要有几种：（1）建筑人员的整体素质偏低。由于我国建筑工程施工入职的门槛较低，很多工人未经过专业的培训就直接上岗，致使施工人员素质普遍较低，无法适应建筑施工建设现代化人才的强烈需求。（2）建筑工程质量监督体系不健全。质量监督是整个质量管理工作的中心，健全的监管体系对工程质量管理的提高具有促进作用。但目前监督体系本身暴露出很多问题。这些问题如不有效解决，势必会影响整个建筑工程的质量，甚至促使很多豆腐渣工程的产生，给国家和人民的生命财产造成严重损失。（3）缺乏完善的质量管理体系和质量评价体系。一些建筑工程的施工项目过分追求经济的最大化，对质量的监督管理与评价不闻不问或鲜有涉及。很多建筑企业的质量管理与评价体系仅仅是作表面文章，重理论轻实践，导致工程项目质量管理问题百出。（4）建筑市场不规范，法律执行力度不强。虽然目前建筑法律体系已经基本完善，但由于种种原因，政府未能将法律条文付诸实践，执法不严，违法不究的现象严重，导致建筑工程项目建设市场混乱，特别是在招投标、质量监理以及质量验收等方面出现的违法问题频繁，给质量管理带来了更加严峻的考验。
二、建筑工程施工现场质量控制的措施
1、构建一个完善的工程质量领导责任制
要想有效控制工程质量，首先就得构建起一个健全的工程质量领导责任制，通常施工公司的法定代表人与工程项目经理是该施工公司所承建建筑工程质量的主要负责人，也就是说法定代表人与工程项目经理终身要对该工程负责，所以施工时其要依据法律来管理公司。同时还要遵照主管者负全责的原则，逐级落实，即从参与工程的施工人员、施工设备、施工工序与工艺、施工材料及施工技术等方面抓好工程质量。
2、控制好施工材料及构配件的质量
对于工程质量来说，施工材料及构配件的质量是影响工程质量的重要因素，而施工材料及构配件的质量控制要从采购、验收与存储三方面上着手。一是施工材料及构配件的采购。采购部门要严格遵照设计要求进行采购，采购时应先选两家以上的供货方来进行资质、货物质量、所需费用、交付服务等综合比较，比较后与物美价廉且可以长期供货的供货商签订供货合同。二是施工材料及构配件质量的验收。验收施工材料及构配件时，如果施工单位对货物质量提出不同意见，采购部门可以依据《原材料构配件质量异议仲裁办法》与供货商进行处理。如果对施工材料及构配件进行了质量复检，复检后采购部门要向检验处索要复检报告，不达标的货物要依据《材料、构配件隔离办法》与《原材、料构配件退货办法》进行处置。三是施工材料及构配件的存储。为了保障施工材料及构配件的质量，使其不在存储过程中发生变质，仓库管理部门一定要遵照仓库管理制度，对入库材料与构配件进行及时的管理，同时工程项目经理要联合采购部门及仓库管理部门做好施工材料及构配件的保管与发放工作。
3、通过“三检”制来控制工程质量
为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检“制的会议，以便明确”三检“制的重要性，只有施工单位质监部门的专职质检员与监理人员依次对已完工的项目验收合格且签字后，施工队才能执行工程的下个施工环节。若施工单位没有落实“三检”制或者是专职质检员没有验收签字，监理人员可以以拒绝验收签字。同时为了进步确保工程质量，监理人员还要采取巡回查验、跟班旁监、平行查验、随机抽查等措施来督促施工单位执行“三检”制。
4、通过验收的方式来确保工程质量
为了确保工程质量，当单项或者是分部工程竣工时，施工单位与监理方应依据施工质量验收方式对其执行验收。为了在验收时能够及时查找出工程质量问题的原因，施工单位要依据施工工艺与施工步骤画出浇筑柱、梁板砼等重点工程、工序的流程图，并在流程图上按序将施工步骤标记。如果发生工程质量问题或者是工程竣工后发生事故，监理工程师应及时对工程质量提出可行性的处理意见及方案，同时并不能放弃追究其质量事故的责任。只有施工单位、参与工程的施工人员与监理工程师密切配合，才能确保工程质量。
三、建筑施工现场的安全管理措施分析
1、创设文明施工环境氛围
创设文明施工环境氛围可为安全管理工作的顺利进行提供有利条件。首先，应在施工现场中定期开展安全生产检查活动，让施工人员意识到安全生产的重要性。其次，应定期将相关人员组织起来进行安全培训、教育，并采用科学的方法对安全教育及培训成果进行考核。第三，在施工现场中设置安全宣传設施，如警示牌、违章警告栏、黑板报等，以便营造安全施工的环境氛围。此外，也可以通过召开安全会议等方法强化施工人员的安全生产意识。
2、安全管理组织、制度的构建与完善
管理组织中应包括各级管理人员、工作人员、专职管理人员、安全主管、管理机构及施工单位主要管理人员。建立管理组织后立即制定相应的管理制度，以明确各部门、岗位人员的工作职责。除此之外，安全管理制度还应包括突发事故应急预案、事故报告、安全检查与整改、卫生防疫、环境保护及安全防护用品使用制度等，以构成较为全面的管理制度体系。
3、安全投入管理体系的构建、完善
安全投入主要指安全管理经费、安全防护设施方面的投入，合理管理安全投入是顺利进行安全管理的前提条件。安全投入管理体系应包括安全管理费用测算、使用情况控制、预算外安全经费办理等。此外，应根据工程现场施工的管理需要建立起安全信息管理体系。安全信息管理体系由安全信息采集工作、整理工作、分析处理工作及利用工作组成，为了保证安全信息能够及时传递，还应建立起相应的信息管理系统，通过计算机系统与网络发布、利用信息，从而为安全管理决策的制定提供有效依据。
4、安全技术管理体系的完善
在构建安全技术管理体系时，必须融入以下四个环节，即可靠性环节、限控缓解、排险环节及保护环节，以上四大环节的安全技术必须联系紧密，以保证安全技术管理体系能够有效约束施工过程，并确保在安全事故未发生与发生后，安全管理工作不至于陷入混乱无序状态。
四、结束语
总而言之，在工程质量管理过程中，只有充分运用现代化技术和科学手段，提高建筑工程的质量控制力度，才可以保证工程的施工质量与安全，达到企业追求的施工目标。
参考文献：
[1]海青龙.建筑工程安全管理的现状分析[J].中国新技术新产品，20l2（10）：22-23.
[2]朱海滨.浅谈建筑施工的安全质量管理问题[J].建材与装饰，2010，1（8）：17-18.
[3]陈章奇.探讨建筑工程安全管理中存在的问题及防范措施[J].建筑安全，2012，1（1）：6-7.
【关键词】 建筑工程；质量控制；安全管理
引言：
建筑工程行业只有提高安全管理，才能为施工人员提供安全的作业环境，保证施工人员避免由于安全事故而导致的人身伤害，提高建筑工程行业施工人员工作的效率，还能有效避免由于施工安全事故引起的工期延误，甚至工程终止。做好建筑工程安全管理及质量控制还可以减少发生恶性社会事件的机率，尤其在当前建筑市场高速发展阶段，随着建设规模的不断扩大，工程施工的难度也越来越高，只有控制好建筑工程的安全管理，才能提高施工单位社会形象，保证施工单位的经济效益与可持续发展。
一、建筑工程施工现场质量管理存在问题
建筑工程施工现场质量管理存在的问题主要有几种：（1）建筑人员的整体素质偏低。由于我国建筑工程施工入职的门槛较低，很多工人未经过专业的培训就直接上岗，致使施工人员素质普遍较低，无法适应建筑施工建设现代化人才的强烈需求。（2）建筑工程质量监督体系不健全。质量监督是整个质量管理工作的中心，健全的监管体系对工程质量管理的提高具有促进作用。但目前监督体系本身暴露出很多问题。这些问题如不有效解决，势必会影响整个建筑工程的质量，甚至促使很多豆腐渣工程的产生，给国家和人民的生命财产造成严重损失。（3）缺乏完善的质量管理体系和质量评价体系。一些建筑工程的施工项目过分追求经济的最大化，对质量的监督管理与评价不闻不问或鲜有涉及。很多建筑企业的质量管理与评价体系仅仅是作表面文章，重理论轻实践，导致工程项目质量管理问题百出。（4）建筑市场不规范，法律执行力度不强。虽然目前建筑法律体系已经基本完善，但由于种种原因，政府未能将法律条文付诸实践，执法不严，违法不究的现象严重，导致建筑工程项目建设市场混乱，特别是在招投标、质量监理以及质量验收等方面出现的违法问题频繁，给质量管理带来了更加严峻的考验。
二、建筑工程施工现场质量控制的措施
1、构建一个完善的工程质量领导责任制
要想有效控制工程质量，首先就得构建起一个健全的工程质量领导责任制，通常施工公司的法定代表人与工程项目经理是该施工公司所承建建筑工程质量的主要负责人，也就是说法定代表人与工程项目经理终身要对该工程负责，所以施工时其要依据法律来管理公司。同时还要遵照主管者负全责的原则，逐级落实，即从参与工程的施工人员、施工设备、施工工序与工艺、施工材料及施工技术等方面抓好工程质量。
2、控制好施工材料及构配件的质量
对于工程质量来说，施工材料及构配件的质量是影响工程质量的重要因素，而施工材料及构配件的质量控制要从采购、验收与存储三方面上着手。一是施工材料及构配件的采购。采购部门要严格遵照设计要求进行采购，采购时应先选两家以上的供货方来进行资质、货物质量、所需费用、交付服务等综合比较，比较后与物美价廉且可以长期供货的供货商签订供货合同。二是施工材料及构配件质量的验收。验收施工材料及构配件时，如果施工单位对货物质量提出不同意见，采购部门可以依据《原材料构配件质量异议仲裁办法》与供货商进行处理。如果对施工材料及构配件进行了质量复检，复检后采购部门要向检验处索要复检报告，不达标的货物要依据《材料、构配件隔离办法》与《原材、料构配件退货办法》进行处置。三是施工材料及构配件的存储。为了保障施工材料及构配件的质量，使其不在存储过程中发生变质，仓库管理部门一定要遵照仓库管理制度，对入库材料与构配件进行及时的管理，同时工程项目经理要联合采购部门及仓库管理部门做好施工材料及构配件的保管与发放工作。
3、通过“三检”制来控制工程质量
为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检“制的会议，以便明确”三检“制的重要性，只有施工单位质监部门的专职质检员与监理人员依次对已完工的项目验收合格且签字后，施工队才能执行工程的下个施工环节。若施工单位没有落实“三检”制或者是专职质检员没有验收签字，监理人员可以以拒绝验收签字。同时为了进步确保工程质量，监理人员还要采取巡回查验、跟班旁监、平行查验、随机抽查等措施来督促施工单位执行“三检”制。
4、通过验收的方式来确保工程质量
为了确保工程质量，当单项或者是分部工程竣工时，施工单位与监理方应依据施工质量验收方式对其执行验收。为了在验收时能够及时查找出工程质量问题的原因，施工单位要依据施工工艺与施工步骤画出浇筑柱、梁板砼等重点工程、工序的流程图，并在流程图上按序将施工步骤标记。如果发生工程质量问题或者是工程竣工后发生事故，监理工程师应及时对工程质量提出可行性的处理意见及方案，同时并不能放弃追究其质量事故的责任。只有施工单位、参与工程的施工人员与监理工程师密切配合，才能确保工程质量。
三、建筑施工现场的安全管理措施分析
1、创设文明施工环境氛围
创设文明施工环境氛围可为安全管理工作的顺利进行提供有利条件。首先，应在施工现场中定期开展安全生产检查活动，让施工人员意识到安全生产的重要性。其次，应定期将相关人员组织起来进行安全培训、教育，并采用科学的方法对安全教育及培训成果进行考核。第三，在施工现场中设置安全宣传設施，如警示牌、违章警告栏、黑板报等，以便营造安全施工的环境氛围。此外，也可以通过召开安全会议等方法强化施工人员的安全生产意识。
2、安全管理组织、制度的构建与完善
管理组织中应包括各级管理人员、工作人员、专职管理人员、安全主管、管理机构及施工单位主要管理人员。建立管理组织后立即制定相应的管理制度，以明确各部门、岗位人员的工作职责。除此之外，安全管理制度还应包括突发事故应急预案、事故报告、安全检查与整改、卫生防疫、环境保护及安全防护用品使用制度等，以构成较为全面的管理制度体系。
3、安全投入管理体系的构建、完善
安全投入主要指安全管理经费、安全防护设施方面的投入，合理管理安全投入是顺利进行安全管理的前提条件。安全投入管理体系应包括安全管理费用测算、使用情况控制、预算外安全经费办理等。此外，应根据工程现场施工的管理需要建立起安全信息管理体系。安全信息管理体系由安全信息采集工作、整理工作、分析处理工作及利用工作组成，为了保证安全信息能够及时传递，还应建立起相应的信息管理系统，通过计算机系统与网络发布、利用信息，从而为安全管理决策的制定提供有效依据。
4、安全技术管理体系的完善
在构建安全技术管理体系时，必须融入以下四个环节，即可靠性环节、限控缓解、排险环节及保护环节，以上四大环节的安全技术必须联系紧密，以保证安全技术管理体系能够有效约束施工过程，并确保在安全事故未发生与发生后，安全管理工作不至于陷入混乱无序状态。
四、结束语
总而言之，在工程质量管理过程中，只有充分运用现代化技术和科学手段，提高建筑工程的质量控制力度，才可以保证工程的施工质量与安全，达到企业追求的施工目标。
参考文献：
[1]海青龙.建筑工程安全管理的现状分析[J].中国新技术新产品，20l2（10）：22-23.
[2]朱海滨.浅谈建筑施工的安全质量管理问题[J].建材与装饰，2010，1（8）：17-18.
[3]陈章奇.探讨建筑工程安全管理中存在的问题及防范措施[J].建筑安全，2012，1（1）：6-7.