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【摘 要】 配电网线损管理是供电企业的一项重要工作，它是电网经济运行管理水平和供电企业经济效益的综合反映，是供电企业的项重要经济技术指标。线损管理水平的高低，直接关系到供电企业的业绩好坏和节能减排能否得以实现。
【关键词】 配电网；线损管理
一、配电网高损耗原因
农网结构不合理，农村综合变电台区急需改造。当前，新农村建设出现了移民建镇和新街道开辟建设，这些规划大部分当地政府未提前和供电企业协调沟通，导致农网建设处于规划的滞后状态，配电设备的选点很难做到以相邻负荷中心为依据；出现新的负荷点时，大都是简单的从最近的电网引线，这就造成了农村电网中变压器布局不合理，供电半径大，存在大量迂回供电。由于过去农网建设存在较多的历史欠账，线路布局不合理，导线截面小，长期过负荷运行或轻负荷运行，接户线过长、过细，低压线路过长，末端电压过低等因素导致损耗相应增加。
另外，在农村配电网的管理中主要存在以下问题：
1.营业管理存在问题
2.对线损计算的重要性认识不够
3.已有的线损计算和线损管理软件存在的局限性
4.其它问题
例如：线损管理人员素质偏低、供电单位体制不利于加强线损管理以及网损管理制度不够健全等。
因此有必要采取新的管理措施来降损节电，从而提高企业的经济效益。
二、配电网的现阶段管理措施
目前，我云城地区在线损管理方面主要是采用线损“四分”的管理方法，经实践证明，线损“四分”管理对于提高线损管理水平有显著的效果。
2.1线损构成分析
2.1.1理论损耗。主要包括主网及主网各送变电设备损耗、配网及低压网的损耗。理论损耗大小取决于电网电压、功率因数、电流密度、电阻系数、导线长度。其中，配电变压器损耗取决于功率因数、空载损耗、电网电压、工作电流、线圈电阻；计量损耗主要取决于互感器误差、表计误差、故障误差、二次损耗、表计损耗等。
2.1.2管理损耗。主要包括有意损失，如“人情电”、“权力电”、“关系电”等，无意损失如窃电、漏计电能量等。
2.2线损“四分”概述
这里所讲的线损“四分”是指分压、分区、分线、分台区。其中：
分线线损是指分别统计每条10kV配电线路的总损耗，包括配网及低压网的损耗。
分压线损是指将全网损耗划分为35kV及以上，10kV及以下两个电压等级设备的损耗。
分区线损足指各责任部门管辖范围电网的损耗，每个责任部门就为一个区。
分台区线损是指各个公用变压器低压部分的损耗。
2.3落实线损“四分”管理的措施
根据上述关于线损“四分”的概念来看，“分区”主要是划分相关部门的职责，明确线损管理的架构：“分压”是按电压等级分别统计、分析线损情况，明确了线损分析的方法：而“分线”、“分台区”则明确了线损管理的工作方法，以下我局在现阶段中如何落实线损“四分”管理的措施：
2.3.1加强员工的业务培训。降损工作要靠职工去落实，要使广大职工认识到降损工作事关企业的兴衰，与职工切身利益密不可分。
2.3.2建立、健全组织机构和管理制度。要成立降损领导小组和工作小组，制定降损措施计划并组织实施。建立各项管理制度，落实线损管理责任制，将线损管理落实到每个人、每一条线路、每个台区、每个电压等级等，做到每个环节的线损都有人（部门）负责管理。
2.3.3加强关口袁及台变总表的管理。关口表与台变总表是正确计算供电量的依据。为了正确反映供电量情况，必须在各电压等级的出线及台变低压侧安裝关口表、台变总表，尤其要注意在线路的联络点也要安装。
2.3.4加强用电计量装置的管理。（1）严格按照计量规程的要求，定期进行计量装置的校验及轮换，确保计量装置符合计量要求：（2）在用电计量装置资料归档之前，要认真核对计费倍率是否正确，避免计费倍率出错：（3）加强对计量装置运行情况的巡视，及时发现、处理计量装置故障情况，避免故障情况进一步扩大，在减轻追补电量工作难度的同时，减少电量损失；（4）为了提高计量的准确度，要选用技术成熟、运行稳定、离精度的计量装置；（5）建立计量装置在当地运行情况的档案信息，为日后选择质量好、运行可靠的计量装置及厂家积累运行数据。
2.3.5加强电网规划、建设管理。在开展电网规划、建设过程中，要严格按照技术导则要求规划线路的供电半径、配电变压器的容量等。例如：10kV线路的供电半径要在10KM以内；配电变压器的安装位置要靠近用电负荷中心，并坚持“小容量、密布点”的原则，合理选择变压器的经济容量，以降低线路的损耗。
2.3.6加强无功补偿的管理。使电网无功功率达到平衡，不仅可以改善电压质量，还可以减少电网输送的无功功率，从而达到降低线路损耗的目的，因此，要合理配置各个电压等级的无功补偿，并要加强巡视、维护，促使无功功率的平衡，提供功率因数。
2.3.7加强三相负荷平衡度的管理。三相负荷不平衡，中性线将会有电流产生。由于中性线损耗功率是与中性电流的平方成正比，因此，如果三相负荷不平衡度越大中性线电流就越大，损耗的功率就越大
2.3.8加大窃电行为的查处力度。严格落实用电检查及营销稽查制度，定期、不定期开展用电检查（普查），及时查处窃电行为。在加大查处力度的同时，要争取公安机关和社会舆论的支持，在社会上形成共同开展反窃电的良好氛围。
四、线损管理新举措
线损管理是一项系统工程。涉及到电网规划、计划、技术、运行、用电营业和计量等各方面的管理工作。抓好线损管理，做到多供少损，也是提高供电企业经济效益的有效途径之一。 针对以上线损管理工作存在的问题，提出一些配电网线损管理新举措。
4.1提高线损专责人员的素质
降损负责人是领导的参谋或助手，是降损组织的当然成员，起代理领导了解全面降损工作开展，落实情况，将存在问题及时向领导汇报并提出改进意见。除此之外，专责人还要做好技术引进，技术经验交流及日常工作。
线损专业人员是降损节能工作的骨干力量。作为一个线损专业人员不但要具备一般的电力网的营业管理等有关方面的知识，还应具备较强的组织协调工作能力。各级线损专业人员要刻苦学习、努力提高自身的业务水平，更好地担负起电网的降损节能工作任务。通过培训和定期人员调整，提高用电人员的综合素质，加强农村电工队伍的管理，提高电工的思想和业务素质。
4.2线损管理必须面对市场经济的挑战
市场经济的主要特征就是竞争，各企业争相以优质的产品和优良品质的服务占领市场，创造效益。就电力企业来讲，还未完全由计划经济体制转变过来，经营管理工作面临重大转折，目前的体制还不能适应当前的市场竞争。供电企业要提高经济效益，必须以最小的成本，获取最大的经济效益，其主要措施就是降低线损。
4.3增加營配生产系统的线损计算与线损分析功能
现在广东电网公司各供电局均已完成了营配生产的GIS平台，而在建设该信息平台时，也预设了线损计算端口，可在该平台中规范配电网的理论线损计算。增加营配生产系统的线损实时计算功能与线损在线分析功能，可以及时找出线损升降的原因和症结所在，还可以查找管理方面存在的问题，以及线路的薄弱环节，从而能够及时地确定降损主攻方向有针对性地采取措施降损节能，能够使线损管理更具科学性，在进行供电方案选择时也更具科学化。
4.4加强其它线损管理措施
有些线损管理措施已经实行过或正在部分地区实行，但不受重视或推广面不够，因而有必要对其进行加强。这些措施有：建立健全线损管理网、提高线损专责人员的素质、狠抓“反偷电”工作和电费收缴工作、大力推广节能设备以及加强低压电网线损管理等。
参考文献：
1、王妍婷，精细化管理降线损《中国电力企业管理》2010.04
2、李炳基，实施线损“四分”管理，提高线损管理水平，《广东供电》2007.3
3、《云浮供电局线损“四分”实施考核办法》2008.12
4、《云浮供电分公司线损“四分”实施、考核工作方案》2004.8
【关键词】 配电网；线损管理
一、配电网高损耗原因
农网结构不合理，农村综合变电台区急需改造。当前，新农村建设出现了移民建镇和新街道开辟建设，这些规划大部分当地政府未提前和供电企业协调沟通，导致农网建设处于规划的滞后状态，配电设备的选点很难做到以相邻负荷中心为依据；出现新的负荷点时，大都是简单的从最近的电网引线，这就造成了农村电网中变压器布局不合理，供电半径大，存在大量迂回供电。由于过去农网建设存在较多的历史欠账，线路布局不合理，导线截面小，长期过负荷运行或轻负荷运行，接户线过长、过细，低压线路过长，末端电压过低等因素导致损耗相应增加。
另外，在农村配电网的管理中主要存在以下问题：
1.营业管理存在问题
2.对线损计算的重要性认识不够
3.已有的线损计算和线损管理软件存在的局限性
4.其它问题
例如：线损管理人员素质偏低、供电单位体制不利于加强线损管理以及网损管理制度不够健全等。
因此有必要采取新的管理措施来降损节电，从而提高企业的经济效益。
二、配电网的现阶段管理措施
目前，我云城地区在线损管理方面主要是采用线损“四分”的管理方法，经实践证明，线损“四分”管理对于提高线损管理水平有显著的效果。
2.1线损构成分析
2.1.1理论损耗。主要包括主网及主网各送变电设备损耗、配网及低压网的损耗。理论损耗大小取决于电网电压、功率因数、电流密度、电阻系数、导线长度。其中，配电变压器损耗取决于功率因数、空载损耗、电网电压、工作电流、线圈电阻；计量损耗主要取决于互感器误差、表计误差、故障误差、二次损耗、表计损耗等。
2.1.2管理损耗。主要包括有意损失，如“人情电”、“权力电”、“关系电”等，无意损失如窃电、漏计电能量等。
2.2线损“四分”概述
这里所讲的线损“四分”是指分压、分区、分线、分台区。其中：
分线线损是指分别统计每条10kV配电线路的总损耗，包括配网及低压网的损耗。
分压线损是指将全网损耗划分为35kV及以上，10kV及以下两个电压等级设备的损耗。
分区线损足指各责任部门管辖范围电网的损耗，每个责任部门就为一个区。
分台区线损是指各个公用变压器低压部分的损耗。
2.3落实线损“四分”管理的措施
根据上述关于线损“四分”的概念来看，“分区”主要是划分相关部门的职责，明确线损管理的架构：“分压”是按电压等级分别统计、分析线损情况，明确了线损分析的方法：而“分线”、“分台区”则明确了线损管理的工作方法，以下我局在现阶段中如何落实线损“四分”管理的措施：
2.3.1加强员工的业务培训。降损工作要靠职工去落实，要使广大职工认识到降损工作事关企业的兴衰，与职工切身利益密不可分。
2.3.2建立、健全组织机构和管理制度。要成立降损领导小组和工作小组，制定降损措施计划并组织实施。建立各项管理制度，落实线损管理责任制，将线损管理落实到每个人、每一条线路、每个台区、每个电压等级等，做到每个环节的线损都有人（部门）负责管理。
2.3.3加强关口袁及台变总表的管理。关口表与台变总表是正确计算供电量的依据。为了正确反映供电量情况，必须在各电压等级的出线及台变低压侧安裝关口表、台变总表，尤其要注意在线路的联络点也要安装。
2.3.4加强用电计量装置的管理。（1）严格按照计量规程的要求，定期进行计量装置的校验及轮换，确保计量装置符合计量要求：（2）在用电计量装置资料归档之前，要认真核对计费倍率是否正确，避免计费倍率出错：（3）加强对计量装置运行情况的巡视，及时发现、处理计量装置故障情况，避免故障情况进一步扩大，在减轻追补电量工作难度的同时，减少电量损失；（4）为了提高计量的准确度，要选用技术成熟、运行稳定、离精度的计量装置；（5）建立计量装置在当地运行情况的档案信息，为日后选择质量好、运行可靠的计量装置及厂家积累运行数据。
2.3.5加强电网规划、建设管理。在开展电网规划、建设过程中，要严格按照技术导则要求规划线路的供电半径、配电变压器的容量等。例如：10kV线路的供电半径要在10KM以内；配电变压器的安装位置要靠近用电负荷中心，并坚持“小容量、密布点”的原则，合理选择变压器的经济容量，以降低线路的损耗。
2.3.6加强无功补偿的管理。使电网无功功率达到平衡，不仅可以改善电压质量，还可以减少电网输送的无功功率，从而达到降低线路损耗的目的，因此，要合理配置各个电压等级的无功补偿，并要加强巡视、维护，促使无功功率的平衡，提供功率因数。
2.3.7加强三相负荷平衡度的管理。三相负荷不平衡，中性线将会有电流产生。由于中性线损耗功率是与中性电流的平方成正比，因此，如果三相负荷不平衡度越大中性线电流就越大，损耗的功率就越大
2.3.8加大窃电行为的查处力度。严格落实用电检查及营销稽查制度，定期、不定期开展用电检查（普查），及时查处窃电行为。在加大查处力度的同时，要争取公安机关和社会舆论的支持，在社会上形成共同开展反窃电的良好氛围。
四、线损管理新举措
线损管理是一项系统工程。涉及到电网规划、计划、技术、运行、用电营业和计量等各方面的管理工作。抓好线损管理，做到多供少损，也是提高供电企业经济效益的有效途径之一。 针对以上线损管理工作存在的问题，提出一些配电网线损管理新举措。
4.1提高线损专责人员的素质
降损负责人是领导的参谋或助手，是降损组织的当然成员，起代理领导了解全面降损工作开展，落实情况，将存在问题及时向领导汇报并提出改进意见。除此之外，专责人还要做好技术引进，技术经验交流及日常工作。
线损专业人员是降损节能工作的骨干力量。作为一个线损专业人员不但要具备一般的电力网的营业管理等有关方面的知识，还应具备较强的组织协调工作能力。各级线损专业人员要刻苦学习、努力提高自身的业务水平，更好地担负起电网的降损节能工作任务。通过培训和定期人员调整，提高用电人员的综合素质，加强农村电工队伍的管理，提高电工的思想和业务素质。
4.2线损管理必须面对市场经济的挑战
市场经济的主要特征就是竞争，各企业争相以优质的产品和优良品质的服务占领市场，创造效益。就电力企业来讲，还未完全由计划经济体制转变过来，经营管理工作面临重大转折，目前的体制还不能适应当前的市场竞争。供电企业要提高经济效益，必须以最小的成本，获取最大的经济效益，其主要措施就是降低线损。
4.3增加營配生产系统的线损计算与线损分析功能
现在广东电网公司各供电局均已完成了营配生产的GIS平台，而在建设该信息平台时，也预设了线损计算端口，可在该平台中规范配电网的理论线损计算。增加营配生产系统的线损实时计算功能与线损在线分析功能，可以及时找出线损升降的原因和症结所在，还可以查找管理方面存在的问题，以及线路的薄弱环节，从而能够及时地确定降损主攻方向有针对性地采取措施降损节能，能够使线损管理更具科学性，在进行供电方案选择时也更具科学化。
4.4加强其它线损管理措施
有些线损管理措施已经实行过或正在部分地区实行，但不受重视或推广面不够，因而有必要对其进行加强。这些措施有：建立健全线损管理网、提高线损专责人员的素质、狠抓“反偷电”工作和电费收缴工作、大力推广节能设备以及加强低压电网线损管理等。
参考文献：
1、王妍婷，精细化管理降线损《中国电力企业管理》2010.04
2、李炳基，实施线损“四分”管理，提高线损管理水平，《广东供电》2007.3
3、《云浮供电局线损“四分”实施考核办法》2008.12
4、《云浮供电分公司线损“四分”实施、考核工作方案》2004.8