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摘 要：计件工资也被称为可变支付，薪酬由工作绩效决定，体现了岗位技能与劳动报酬之间的转化关系，且能够彻底克服平均主义下的薪酬分配缺陷，促使员工在工作的过程中提高时间利用率，激励员工认真钻研行业内业务技术及主动提高劳动效率。为了更好地发挥计件工资所具有的作用，本文研究了计件工资模式面临的问题、问题原因与完善措施。
关键词：工资 计件 原因 完善
工资能够为企业员工的物质生活提供支撑，合理运用工资制度有助于激励员工提高工作效率、改善工作成果。计件工资属于一种传统型薪酬制度，适用于能够正常供应动力及原材料，且生产任务较为饱满的企业，将计件工资作为企业的薪酬制度，有助于协调效率、公平之间的关系，同时可以使员工的劳动数量、质量与收入实现紧密结合[1]。另一方面，由于计件工资管理方式较为简单，在实行的过程中容易出现问题。本文探讨了地质行业计件工资出现问题的主要原因及完善措施，以供参考。
一、将计件工资作为薪酬制度可以产生高能激励效果，可同时激发员工产生两种不同的竞争行为，即努力工作与互相拆台，由于计件薪酬可导致员工互相拆台，因此可能产生负向激励问题，导致员工之间的有益互动被削弱，同时会增加工资制度实施成本。计件工资还存在忽视员工未来贡献、长期绩效的问题，仅能够反映员工当前贡献、短期绩效。主要表现为应用计件工资管理制度可能会影响人力资源培训工作的开展，导致员工无法及时学习新技术，难以适应技术创新，企业人力资本也会因此出现储备不足问题[2]。另一方面，实行计件工资还会导致企业内部的整理、整顿及安全生产问题被忽视。例如，部分企业提供的计件薪酬不封顶，员工为获得更高收入仅关注自己的生产量，不关注企业内部的整理与整顿规定；或是为了获得更高收入而经常加班、超时劳动，每天工作的时间甚至可达到12小时左右，长期超时工作可造成员工处于疲劳不堪的状态，因此容易出现安全问题，如工伤事故等。引起上述问题的主要原因为企业管理者与员工之间存在互相角力行為，表现为以下两点。首先，部分员工认为实行计件工资的主要目的并非激励，而在于未完成计件任务时可以“扣钱”，因害怕被扣钱而加班加点完成计件任务，因此在工作中备感压力，这不但会影响工作质量，且容易对工作产生抵触情绪。其次，我国的劳动力市场处于供大于求的状态，在企业资本、劳动者互相角力时，劳动者相对弱势、企业相对强势，单个员工在计件工资下难以有效提升劳动报酬，在员工感觉劳动报酬较低时只能选择离开企业寻求其他工作机会。此外，企业所设计的计件定额标准不科学及计件单价过低也是导致计件工资管理模式出现问题的重要原因。
二、完善措施
2.1给予正向激励
为了完善计件工资，应采用有效措施对员工进行正向激励。首先，应纠正员工对于计件工资的认识偏差，让员工树立起共赢意识及正确的业绩观，减少对计件工资、自身工作的抵触心理。让员工认识到在实行计件工资的状态下，只要不断提高自身的工作能力，便可以迅速获得物质方面的回报，同时要让员工正确权衡长远之利、一时之利，避免产生唯计件论观念，同时要控制好工作质量，以优质服务提升客户对于企业的忠诚度，进而提升公司业绩。在企业的业绩得到提升时，也能为员工提供广阔的发展空间及更高的报酬，因此计件工资有助于实现双赢。在员工能够正确认识计件工资时，就可以纠正计件工资是用来“惩罚”或“扣钱”的错误观念，并在计件工资的正向激励下产生内驱力，使计件工资可以发挥内在驱动效用。另一方面，在实施计件工资时应注重给予个性化的正向激励[3]。例如，可以在发放计件工资的基础上，为员工提供技能工资、创新奖、节约奖等，利用多元化的工资结构鼓励员工积极提升业务技能、培养创新意识及减少浪费问题。此外，在生产淡季时可以提供计时工资，同时为员工提供年功工资，以便让员工对企业产生认同感、归属感，减少离职现象。
2.2规范管理工资
运用规范化的管理方法也是完善计件工资的重要措施，为了确保计件工资得到规范化管理，首先要制定出合理的计件定额标准。在制定计件定额标准时应充分考虑物价水平、员工生产效率、生产技术条件及生产设备等方面的因素，同时要运用访谈及调研等方法分析不同岗位员工的工作性质、特点及计件生产能力，必要时可征求员工的意见，以确保制定出的计件定额标准能够被员工认可与接受。还应根据企业经营状况、市场需求等对计件定额标准进行适当调整[4]。其次，应确定合理的计件工资。可以选择一名训练有素、工作能力适当及合格的员工测定完成一项特定生产任务所需的时间，得出测定结果后按照以下公式计算每月的工资：Q=（K×D×t×T），公式中的K为计算调整系数，D为每月的工作天数，t为每天的工作时间，T为测定结果，Q为月工资，Q应高于当地最低工资。确定工资水平时还应适当参考同行业的薪酬标准，贯彻按劳分配原则，避免随意制定工资标准，以免导致内部员工出现恶意竞争问题，从而减少企业内耗及降低生产、管理成本。此外，企业应根据工作性质制定工作分配制度，在分配计件工作时，应避免偏袒部分员工，将简单、利益多的工作平均分配给不同班组的员工及不同的员工，避免员工在工作时出现抢肥缺问题，确保相对复杂的工作也能够按时完成。
三、结束语
综上，计件工资形式可以直接、准确反映出员工的劳动量，可以促使企业不断优化经营管理模式，但计件工资也存在负激励问题。为了有效完善计件工资，应重视建立起与自身经营特点相适应的薪酬分配制度，确立合理化的薪酬增长机制，同时要确保工资制度能够在劳动成果与物质利益之间建立对等关系，以增强员工的工作热情。
参考文献：
[1]朱国成.事业单位职员职级与工资标准研究：基于工资政策的比较分析[J].中国人力资源开发，2015（15）：57-62.
[2]曲兆鹏.城市劳动力市场二元分割与工资差异的演变——来自转换回归模型和工资差分解方法的证据[J].北京工商大学学报（社会科学版），2014，29（4）：26-35.
[3]叶正茂，王仕进.劳动市场摩擦、工资刚性与中国的通货膨胀持续性——基于不同工资竞价模型的动态分析[J].财经研究，2014，40（10）：32-45.
关键词：工资 计件 原因 完善
工资能够为企业员工的物质生活提供支撑，合理运用工资制度有助于激励员工提高工作效率、改善工作成果。计件工资属于一种传统型薪酬制度，适用于能够正常供应动力及原材料，且生产任务较为饱满的企业，将计件工资作为企业的薪酬制度，有助于协调效率、公平之间的关系，同时可以使员工的劳动数量、质量与收入实现紧密结合[1]。另一方面，由于计件工资管理方式较为简单，在实行的过程中容易出现问题。本文探讨了地质行业计件工资出现问题的主要原因及完善措施，以供参考。
一、将计件工资作为薪酬制度可以产生高能激励效果，可同时激发员工产生两种不同的竞争行为，即努力工作与互相拆台，由于计件薪酬可导致员工互相拆台，因此可能产生负向激励问题，导致员工之间的有益互动被削弱，同时会增加工资制度实施成本。计件工资还存在忽视员工未来贡献、长期绩效的问题，仅能够反映员工当前贡献、短期绩效。主要表现为应用计件工资管理制度可能会影响人力资源培训工作的开展，导致员工无法及时学习新技术，难以适应技术创新，企业人力资本也会因此出现储备不足问题[2]。另一方面，实行计件工资还会导致企业内部的整理、整顿及安全生产问题被忽视。例如，部分企业提供的计件薪酬不封顶，员工为获得更高收入仅关注自己的生产量，不关注企业内部的整理与整顿规定；或是为了获得更高收入而经常加班、超时劳动，每天工作的时间甚至可达到12小时左右，长期超时工作可造成员工处于疲劳不堪的状态，因此容易出现安全问题，如工伤事故等。引起上述问题的主要原因为企业管理者与员工之间存在互相角力行為，表现为以下两点。首先，部分员工认为实行计件工资的主要目的并非激励，而在于未完成计件任务时可以“扣钱”，因害怕被扣钱而加班加点完成计件任务，因此在工作中备感压力，这不但会影响工作质量，且容易对工作产生抵触情绪。其次，我国的劳动力市场处于供大于求的状态，在企业资本、劳动者互相角力时，劳动者相对弱势、企业相对强势，单个员工在计件工资下难以有效提升劳动报酬，在员工感觉劳动报酬较低时只能选择离开企业寻求其他工作机会。此外，企业所设计的计件定额标准不科学及计件单价过低也是导致计件工资管理模式出现问题的重要原因。
二、完善措施
2.1给予正向激励
为了完善计件工资，应采用有效措施对员工进行正向激励。首先，应纠正员工对于计件工资的认识偏差，让员工树立起共赢意识及正确的业绩观，减少对计件工资、自身工作的抵触心理。让员工认识到在实行计件工资的状态下，只要不断提高自身的工作能力，便可以迅速获得物质方面的回报，同时要让员工正确权衡长远之利、一时之利，避免产生唯计件论观念，同时要控制好工作质量，以优质服务提升客户对于企业的忠诚度，进而提升公司业绩。在企业的业绩得到提升时，也能为员工提供广阔的发展空间及更高的报酬，因此计件工资有助于实现双赢。在员工能够正确认识计件工资时，就可以纠正计件工资是用来“惩罚”或“扣钱”的错误观念，并在计件工资的正向激励下产生内驱力，使计件工资可以发挥内在驱动效用。另一方面，在实施计件工资时应注重给予个性化的正向激励[3]。例如，可以在发放计件工资的基础上，为员工提供技能工资、创新奖、节约奖等，利用多元化的工资结构鼓励员工积极提升业务技能、培养创新意识及减少浪费问题。此外，在生产淡季时可以提供计时工资，同时为员工提供年功工资，以便让员工对企业产生认同感、归属感，减少离职现象。
2.2规范管理工资
运用规范化的管理方法也是完善计件工资的重要措施，为了确保计件工资得到规范化管理，首先要制定出合理的计件定额标准。在制定计件定额标准时应充分考虑物价水平、员工生产效率、生产技术条件及生产设备等方面的因素，同时要运用访谈及调研等方法分析不同岗位员工的工作性质、特点及计件生产能力，必要时可征求员工的意见，以确保制定出的计件定额标准能够被员工认可与接受。还应根据企业经营状况、市场需求等对计件定额标准进行适当调整[4]。其次，应确定合理的计件工资。可以选择一名训练有素、工作能力适当及合格的员工测定完成一项特定生产任务所需的时间，得出测定结果后按照以下公式计算每月的工资：Q=（K×D×t×T），公式中的K为计算调整系数，D为每月的工作天数，t为每天的工作时间，T为测定结果，Q为月工资，Q应高于当地最低工资。确定工资水平时还应适当参考同行业的薪酬标准，贯彻按劳分配原则，避免随意制定工资标准，以免导致内部员工出现恶意竞争问题，从而减少企业内耗及降低生产、管理成本。此外，企业应根据工作性质制定工作分配制度，在分配计件工作时，应避免偏袒部分员工，将简单、利益多的工作平均分配给不同班组的员工及不同的员工，避免员工在工作时出现抢肥缺问题，确保相对复杂的工作也能够按时完成。
三、结束语
综上，计件工资形式可以直接、准确反映出员工的劳动量，可以促使企业不断优化经营管理模式，但计件工资也存在负激励问题。为了有效完善计件工资，应重视建立起与自身经营特点相适应的薪酬分配制度，确立合理化的薪酬增长机制，同时要确保工资制度能够在劳动成果与物质利益之间建立对等关系，以增强员工的工作热情。
参考文献：
[1]朱国成.事业单位职员职级与工资标准研究：基于工资政策的比较分析[J].中国人力资源开发，2015（15）：57-62.
[2]曲兆鹏.城市劳动力市场二元分割与工资差异的演变——来自转换回归模型和工资差分解方法的证据[J].北京工商大学学报（社会科学版），2014，29（4）：26-35.
[3]叶正茂，王仕进.劳动市场摩擦、工资刚性与中国的通货膨胀持续性——基于不同工资竞价模型的动态分析[J].财经研究，2014，40（10）：32-45.