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【摘 要】 建筑工程施工技术管理在建筑工程中占据着相当重要的地位，目前随着我国经济实力的迅速发展，市场经济体制改革的不断推进，我国的建筑行业也得到了迅速的发展。与此同时，建筑企业之间的行业竞争也越来越激烈，再加上国外强有力的同行业竞争对手进入我国市场，使行业形势更严峻。因此为了提高建筑企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，必须提高建筑工程施工技术质量管理水平，培养能力素质优秀的队伍，降低建筑工程施工成本、提高工程质量以及企业的社会经济效益。
【关键词】 建筑工程；施工技术；问题；策略
引言：
对于建筑行业来说，建筑工程施工技术起着非常关键的作用，但是也不能完全依靠技术，还需要在实际工作中结合实际情况，更好地确保建筑施工技术能够发挥作用，还需要员工的责任心，能够确保各项技术得到更好地贯彻实施，能够更好地按照要求来完成相关规定，不能出现打马虎眼的事情，技术、人员的很好应用才能够让建筑行业走出一条前途无量的大道来，在建筑中技术的应用，能够提高建筑行业的技术含量，有利于整个建筑行业的健康发展，对建筑工程的质量也是有着很大的保障，保障工程的质量和安全。
一、建筑工程施工技术管理重要作用
建筑施工的过程，从实质讲，就是通过技术管理话动生产建筑“产品”的过程。建筑施工的技术管理的上作职责，就是在施工的过程中，综合运用各种管理职能、手段及科学方法，严格遵循我国的相关技术法规、规章、规范，以及上级主管单位关于施工技术管理的指示要求，科学组织技术管理上作，建立规范的技术管理秩序，以确保整个施工过程能符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，达到高质量地完成施工任务的目的，实现技术和经济、质量和进度、生产和技术的辨证统一。
1、有利于促进建筑企业综合管理水平的提升
建筑施工技术管理工作是建筑企业技术水平最直接的反映，也是企业综合技术实力的具体体现。施工技术管理上作的有效开展，能够有效地整合和优化企业施工管理流程、促进企业各项管理上作的开展，使得企业施工管理水平的提高，向质量要效益的企业经营管理目标的实现，最终达到提升企业综合管理水平的目的。
2、有利于促进建筑企业经济效益的提升
当前，建筑工程施工市场竞争日益激烈，受紧缩利润空间、降低投标价格等因素的影响，建筑施工企业的利润正在逐年下降，严重制约着企业的经营发展提高企业经济效益是目前建筑施工企业面临的首要问题。通过实施有效的施工技术管理，能够使施工过程中各部门的职责进一步明确、部门之间的配合进一步密切、攻作上的推诿扯皮问题进一步减少，施工管理的上作效率进一步提高，切实管控住工程的施工工序、工艺的技术参数，减少和避免由于合同签订中技术问题影响企业的经济利益，提高企业成本管理的效果，促进企业经济效益的提高。
2、有利于促进建筑工程施工质量的提升
通过实施有效的施工技术管理，直接影响到上程施工过程中工艺技术参数的控制，降低建筑上程质量通病的发生，减少建筑工程质量通病的防治成本，促进建筑工程施工质量通病的预防同时，通过施工技术管理，不断提高企业管理水平和员工的技术业务，便于发现和处理上程施工过程出现的问题，从而把技术和质量方面的事故和隐患及时消火在萌芽状态，保证建筑工程的施工质量。
二、现阶段我国建筑工程施工技术管理出现的问题
虽然近年来我国建筑领域已经逐渐重视了建筑工程施工技术管理，出台了许多相关法律法规，如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但是现阶段我国建筑工程施工技术管理仍然出现一些问题。根据长期工作经验，总结出以下几点问题：
1、施工技术管理主体不明确，责任不清晰
现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，才往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量小不达标等后果。
2、材料把关不严、设备管理松懈
现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达小到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量工达标的严重后果。③建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还沒有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。
三、有效提升建筑工程技术管理水平的对策
1、构建完善的技术管理机构，明确施工活动中技术管理的职责
构建完善的技术管理机构，明确管理机构在施工活动中的技术管理责任是保障施工质量的重要前提条件。做好技术管理机构的完善工作应当从以下两个方面着手。第一，坚持企业治理的制度化，确保各级技术人员的职责和权利能够在施工活动中得到切实的贯彻。明确施工过程中各个分项目的施工方法和质量标准，明确施工的技术要求，以严谨的施工操作，施工检查和施工活动评定为工程施工活动的顺利进行保驾护航。第二，注重技术人员的培养。定期组织施工技术人员进行学习和培训和交流，用先进的管理经验和方法不断充实各级技术管理人员的素质。从而确保他们能够在施工管理过程中做到问题的预见性，进而降低工程施工的事故风险发生概率。 2、做好基础性工作，促进建筑工程施工技术管理
建筑施工企业要制定相应的自身技术标准，企业自身的技术标准要高于国家的技术标准，使企业更有竞争力。只有根据合同规定制定相应的技术标准，工程的施工才能够正常有序地进行；同时根据技术要领、作业的方法和程序以及施工的安全制定较为具体的技术规程；做好原始记录，记录内容有建筑的材料、配件、施工用具以及施工质量的测定记录、检验、安全隐患的分析、施工的日志、图纸的会审等；做好施工项目的技术档案管理，技术档案是一些很具有价值的技术性文件和资料，是在长期的积累中形成的，具有很强的借鉴性。技术档案是交工验收的必备资料，也是工程质量评定的重要依据，同时是维护工程的技术依据；及时关注建筑技术的发展趋势，了解最新的动态，结合企业自身实际使用先进的工艺和设备，提高施工技术。
3、重视工程施工现场的技术管理工作
工程施工现场时施工技术管理的主战场，加强现场施工技术管理就需要从工程施工的各个目标出发，从施工活动的行进中把握工程的质量管理、造价控制和进度协调等。做好现场施工技术管理需要重点关注一下几个方面的工作。第一，关注工程施工过程的标准化。标准化不仅是确保工程施工的重要条件，同时也是衡量施工质量的重要依据，应用标准化能够为施工活动提供具体的指导。第二，重视工程施工质量的检查。重视施工质量的检测需要不断严格相关检验制度，用制度提升企业的施工管理水平。第三，重视评比制度的建设。对分项工程施工单位应当进行反复性的，多次的检验，应用及时的奖惩措施，落实质量评比的条款，对评比结果进行有针对性的奖优罚劣。
4、加强对技术工作的管理力度
第一，企业应当根据国家和行业相关规范和章程以及标致，结合自身情况，制定合理的技术管理制度。第二，构建完善的定期检查制度，并根据制度落实施工项目的总结评比。第三，采用行政和技术相结合的方法，加大技術业务人员的培养，不断提拔较具潜力的新人，以便调动技术人员的积极性。
四、结束语
总而言之，建筑工程技术管理工作是影响建筑工程施工企业绩效，决定建筑工程施工活动质量的重要内容，加强建筑工程技术管理工作，应当切实将技术管理工作有效的贯彻到工程施工活动的全过程中去，重视对建筑工程技术管理中的几个重要问题的分析和探讨，不断学习和引进新的技术管理理念，大力培养技术管理人才，以制度约束促使企业的技术管理形成长效机制，只有这样才能期待我国建筑工程行业的健康持续发展。
参考文献：
[1]张雪，陈三波.将BIM技术融入工程管理专业课程的思考[J].河南科技，2013，17.
[2]宋宝瑞.影响建筑工程项目施工质量的要素及控制[J].东方企业文化，2012（18）.
[3]张广辉.浅谈建筑工程施工技术管理[J].科技促进发展（应用版），2012（4）.
[4]关美伴.当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息，2012（19）.
【关键词】 建筑工程；施工技术；问题；策略
引言：
对于建筑行业来说，建筑工程施工技术起着非常关键的作用，但是也不能完全依靠技术，还需要在实际工作中结合实际情况，更好地确保建筑施工技术能够发挥作用，还需要员工的责任心，能够确保各项技术得到更好地贯彻实施，能够更好地按照要求来完成相关规定，不能出现打马虎眼的事情，技术、人员的很好应用才能够让建筑行业走出一条前途无量的大道来，在建筑中技术的应用，能够提高建筑行业的技术含量，有利于整个建筑行业的健康发展，对建筑工程的质量也是有着很大的保障，保障工程的质量和安全。
一、建筑工程施工技术管理重要作用
建筑施工的过程，从实质讲，就是通过技术管理话动生产建筑“产品”的过程。建筑施工的技术管理的上作职责，就是在施工的过程中，综合运用各种管理职能、手段及科学方法，严格遵循我国的相关技术法规、规章、规范，以及上级主管单位关于施工技术管理的指示要求，科学组织技术管理上作，建立规范的技术管理秩序，以确保整个施工过程能符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，达到高质量地完成施工任务的目的，实现技术和经济、质量和进度、生产和技术的辨证统一。
1、有利于促进建筑企业综合管理水平的提升
建筑施工技术管理工作是建筑企业技术水平最直接的反映，也是企业综合技术实力的具体体现。施工技术管理上作的有效开展，能够有效地整合和优化企业施工管理流程、促进企业各项管理上作的开展，使得企业施工管理水平的提高，向质量要效益的企业经营管理目标的实现，最终达到提升企业综合管理水平的目的。
2、有利于促进建筑企业经济效益的提升
当前，建筑工程施工市场竞争日益激烈，受紧缩利润空间、降低投标价格等因素的影响，建筑施工企业的利润正在逐年下降，严重制约着企业的经营发展提高企业经济效益是目前建筑施工企业面临的首要问题。通过实施有效的施工技术管理，能够使施工过程中各部门的职责进一步明确、部门之间的配合进一步密切、攻作上的推诿扯皮问题进一步减少，施工管理的上作效率进一步提高，切实管控住工程的施工工序、工艺的技术参数，减少和避免由于合同签订中技术问题影响企业的经济利益，提高企业成本管理的效果，促进企业经济效益的提高。
2、有利于促进建筑工程施工质量的提升
通过实施有效的施工技术管理，直接影响到上程施工过程中工艺技术参数的控制，降低建筑上程质量通病的发生，减少建筑工程质量通病的防治成本，促进建筑工程施工质量通病的预防同时，通过施工技术管理，不断提高企业管理水平和员工的技术业务，便于发现和处理上程施工过程出现的问题，从而把技术和质量方面的事故和隐患及时消火在萌芽状态，保证建筑工程的施工质量。
二、现阶段我国建筑工程施工技术管理出现的问题
虽然近年来我国建筑领域已经逐渐重视了建筑工程施工技术管理，出台了许多相关法律法规，如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但是现阶段我国建筑工程施工技术管理仍然出现一些问题。根据长期工作经验，总结出以下几点问题：
1、施工技术管理主体不明确，责任不清晰
现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，才往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量小不达标等后果。
2、材料把关不严、设备管理松懈
现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达小到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量工达标的严重后果。③建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视。现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还沒有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。
三、有效提升建筑工程技术管理水平的对策
1、构建完善的技术管理机构，明确施工活动中技术管理的职责
构建完善的技术管理机构，明确管理机构在施工活动中的技术管理责任是保障施工质量的重要前提条件。做好技术管理机构的完善工作应当从以下两个方面着手。第一，坚持企业治理的制度化，确保各级技术人员的职责和权利能够在施工活动中得到切实的贯彻。明确施工过程中各个分项目的施工方法和质量标准，明确施工的技术要求，以严谨的施工操作，施工检查和施工活动评定为工程施工活动的顺利进行保驾护航。第二，注重技术人员的培养。定期组织施工技术人员进行学习和培训和交流，用先进的管理经验和方法不断充实各级技术管理人员的素质。从而确保他们能够在施工管理过程中做到问题的预见性，进而降低工程施工的事故风险发生概率。 2、做好基础性工作，促进建筑工程施工技术管理
建筑施工企业要制定相应的自身技术标准，企业自身的技术标准要高于国家的技术标准，使企业更有竞争力。只有根据合同规定制定相应的技术标准，工程的施工才能够正常有序地进行；同时根据技术要领、作业的方法和程序以及施工的安全制定较为具体的技术规程；做好原始记录，记录内容有建筑的材料、配件、施工用具以及施工质量的测定记录、检验、安全隐患的分析、施工的日志、图纸的会审等；做好施工项目的技术档案管理，技术档案是一些很具有价值的技术性文件和资料，是在长期的积累中形成的，具有很强的借鉴性。技术档案是交工验收的必备资料，也是工程质量评定的重要依据，同时是维护工程的技术依据；及时关注建筑技术的发展趋势，了解最新的动态，结合企业自身实际使用先进的工艺和设备，提高施工技术。
3、重视工程施工现场的技术管理工作
工程施工现场时施工技术管理的主战场，加强现场施工技术管理就需要从工程施工的各个目标出发，从施工活动的行进中把握工程的质量管理、造价控制和进度协调等。做好现场施工技术管理需要重点关注一下几个方面的工作。第一，关注工程施工过程的标准化。标准化不仅是确保工程施工的重要条件，同时也是衡量施工质量的重要依据，应用标准化能够为施工活动提供具体的指导。第二，重视工程施工质量的检查。重视施工质量的检测需要不断严格相关检验制度，用制度提升企业的施工管理水平。第三，重视评比制度的建设。对分项工程施工单位应当进行反复性的，多次的检验，应用及时的奖惩措施，落实质量评比的条款，对评比结果进行有针对性的奖优罚劣。
4、加强对技术工作的管理力度
第一，企业应当根据国家和行业相关规范和章程以及标致，结合自身情况，制定合理的技术管理制度。第二，构建完善的定期检查制度，并根据制度落实施工项目的总结评比。第三，采用行政和技术相结合的方法，加大技術业务人员的培养，不断提拔较具潜力的新人，以便调动技术人员的积极性。
四、结束语
总而言之，建筑工程技术管理工作是影响建筑工程施工企业绩效，决定建筑工程施工活动质量的重要内容，加强建筑工程技术管理工作，应当切实将技术管理工作有效的贯彻到工程施工活动的全过程中去，重视对建筑工程技术管理中的几个重要问题的分析和探讨，不断学习和引进新的技术管理理念，大力培养技术管理人才，以制度约束促使企业的技术管理形成长效机制，只有这样才能期待我国建筑工程行业的健康持续发展。
参考文献：
[1]张雪，陈三波.将BIM技术融入工程管理专业课程的思考[J].河南科技，2013，17.
[2]宋宝瑞.影响建筑工程项目施工质量的要素及控制[J].东方企业文化，2012（18）.
[3]张广辉.浅谈建筑工程施工技术管理[J].科技促进发展（应用版），2012（4）.
[4]关美伴.当前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息，2012（19）.