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摘要:在市场经济的不断完善使得企业统计信息化建设显得更加重要。如何适应经济全球化发展的需要,搞好企业统计信息化建设,不断提高企业核心力,本文从两个方面进行了阐述。
关键词:企业统计 信息化建设 问题探讨
中图分类号:F270 文献标识码:A
统计信息化的核心是用现代信息技术改造传统的统计生产方式和统计生产模式,准确的统计信息和统计信息化是现代化企业发展的必然选择,不仅有利于企业的生存,更有利于适应经济全球化的需要。
一、 企业统计信息化建设中存在的问题
1、缺乏现代企业管理与信息技术相结合的理念。信息化代表了先进生产力的发展方向,它的影响不只限于信息产业本身,而是一场产业革命,还将引起社会结构的深层革命。在信息化建设之初,对于许多企业最难的往往不是资金,不是技术,而是人的意识。但是由于受传统管理思想惯性和旧有管理体制的影响,许多企业的决策者和管理者,都未真正地学习和掌握计算机管理信息系统的基本知识,即便是有这方面的知识,也只是支离破碎的概念,这种概念化的思维方式使得实现企业统计信息化的内在动力不足,有的信息化项目甚至带有严重的指令性色彩和行政性色彩。
2、信息网络通道不畅,资源不能共享。统计信息化过程应当是一个从统计设计开始,经过统计数据的采集、处理、管理到信息发布服务,在网络环境下,一环扣一环的“一体化”作业的完整过程。但就目前的统计信息化状况来看,大部分企业内部部门与部门之间,各自为政,互为独立,不能形成信息通道网络,信息资源达不到共享,而被割裂成一个个人为信息的“孤岛”,没有起到提高劳动效率的应有作用。
3、缺乏复合性的信息系统管理人才,信息化应用水平不高。 统计信息化建设需要大量既掌握现代化管理理论、管理技术、又能清晰掌握企业自身的管理模式、管理规律与信息技术的综合知识型人才,但就目前的状况来看,这种复合性人才严重短缺,这也是制约统计信息化建设的重要因素。
4、投资成本高,一些企业难以承受或不愿投资。不少企业特别是中小企业未将信息化建设摆上重要位置,没有制定整体的企业信息化发展规划,片面追求短期利益和回报,忽视长期投资和长久回报的倾向较为普遍,一般不愿意搞投资成本高,见效慢的工程项目和改造。
5、重视硬件建设轻视应用软件投资,困扰信息化进一步发展。长期以来,技术凌驾于应用之上,就我国绝大部分企业目前的情况来看,在信息化建设方面落后于发达国家的不是硬件设备,不是信息技术,不是网络规模,而是应用水平。有些企业存在严重的“重硬件,轻软件”的思想观念,在实际工作中统计应用系统的建设严重滞后于硬件和网络建设,而统计应用系统的建设是统计信息化建设的重点所在。
二、推进企业统计信息化建设的对策及建议
1、解放思想,转变观念。实现企业信息化是提升企业综合竞争能力,保持率先发展的重要举措。信息化只是手段,目的是通过信息化,提高效率,增加透明度。实质上采用现代管理理念和方式的过程,也是先进管理思想、管理理念与传统的管理思想、管理理念碰撞的过程。所以,每个管理者必须意识到信息革命的重要性和迫切性,要适时调整自己,提高认识,尽快融入到信息化建设中。企业搞信息化,领导的认识是关键,企业领导对信息化的认识不到位,就很难做到行动到位。因此,企业领导要充分认识统计信息化建设的重要性,把统计信息化建设当作现代企业的大事来抓。在当今的经济社会中,谁抓住了网络,谁拥有了信息,谁就抓住了未来。这一切说明,企业加快统计信息化建设已不是想不想的问题,可做不可做的问题,必须坚决克服思想观念上的短视和急功近利,将信息化建设列入企业优先发展的重要位置。
2、提高认识,明确目标。企业进行统计信息化建设,首先要确定大的发展方向,把统计信息化同企业发展的战略、经营目标、管理模式有机结合起来;其次要明确推进统计信息化的目的,避免为搞企业信息化而单纯采用新技术,铺摊子,相互攀比,搞一些华而不实的形象工程、政绩工程,而应重视需求导向和应用效果,讲效益,讲成本,讲质量。第三是应避免在总体思路和主攻方向不明确的情况下,盲目推进作息化,要重视信息化与经济发展的密切结合,克服信息化与经济发展两层皮的现象。第四是构建的统计信息化模式要切合实际,避免孤立地设计或实施某项管理,防止形成信息孤岛和重复投资,不断使统计信息化建设趋于完善。
3、夯实基础,保障建设。首先,企业领导要增强信息化意识及紧迫感、责任感、使命感,重大事项亲自决策,人力、财力要保障,坚定信心,建立“一把手”工程,形成重点组织实施的保证体系。其次,引入既懂管理又懂信息化“两手硬”的复合型人才,努力培养和建立自己的软件开发应用和维护队伍,进行全员培训,提高全员信息化的意识和运用信息化的能力。第三,建立企业内部单一的可拓展的网络平台,确保各项系统的相互对接及兼容,实现数据资源的全面整合和信息共享。
4、尊重人才,提高水平。人才是信息化建设的根本,因此,应从企业实际出发,建立企业信息化建设人才培训体系,为搞好企业信息做好人才储备,可采取 “送出去,请进来”的办法,引进一些既掌握现代化管理理论、管理技术、又能清晰掌握企业自身的管理模式、管理规律与信息技术的综合知识型人才,同时把有培养前途的人才送到高校、科研机构培训;对现有的科技、管理人员进行充电,并通过他们对现有职工进行信息化素质教育,增强员工的危机感,使员工在推广信息化工程中能尝到甜头,更大程度地发挥他们的积极性、创造性,满足信息化建设中不同层次人才的需求,做到人尽其才,人尽其用。
5、因地制宜,勇于创新。企业统计信息化是一个不断发展提高、完善的过程,不可能一步到位。因此,在推进信息化建设时,既要有前瞻性的战略眼光,更要有脚踏实地的务实精神,要兼顾企业当前与长远发展的需要,要从解决企业生产经营管理中的突出问题和薄弱环节入手量力而行,突出重点,立足应用,讲求实效,不能生搬硬套别的企业的做法,要实事求是,深入调查研究,因地制宜,创新企业的统计技术,积极主动在开展信息化建设工作,建立既投入少,见效快又适合企业自身发展需要的统计信息化网络。
作者单位:汾西矿业集团公司新柳煤矿
关键词:企业统计 信息化建设 问题探讨
中图分类号:F270 文献标识码:A
统计信息化的核心是用现代信息技术改造传统的统计生产方式和统计生产模式,准确的统计信息和统计信息化是现代化企业发展的必然选择,不仅有利于企业的生存,更有利于适应经济全球化的需要。
一、 企业统计信息化建设中存在的问题
1、缺乏现代企业管理与信息技术相结合的理念。信息化代表了先进生产力的发展方向,它的影响不只限于信息产业本身,而是一场产业革命,还将引起社会结构的深层革命。在信息化建设之初,对于许多企业最难的往往不是资金,不是技术,而是人的意识。但是由于受传统管理思想惯性和旧有管理体制的影响,许多企业的决策者和管理者,都未真正地学习和掌握计算机管理信息系统的基本知识,即便是有这方面的知识,也只是支离破碎的概念,这种概念化的思维方式使得实现企业统计信息化的内在动力不足,有的信息化项目甚至带有严重的指令性色彩和行政性色彩。
2、信息网络通道不畅,资源不能共享。统计信息化过程应当是一个从统计设计开始,经过统计数据的采集、处理、管理到信息发布服务,在网络环境下,一环扣一环的“一体化”作业的完整过程。但就目前的统计信息化状况来看,大部分企业内部部门与部门之间,各自为政,互为独立,不能形成信息通道网络,信息资源达不到共享,而被割裂成一个个人为信息的“孤岛”,没有起到提高劳动效率的应有作用。
3、缺乏复合性的信息系统管理人才,信息化应用水平不高。 统计信息化建设需要大量既掌握现代化管理理论、管理技术、又能清晰掌握企业自身的管理模式、管理规律与信息技术的综合知识型人才,但就目前的状况来看,这种复合性人才严重短缺,这也是制约统计信息化建设的重要因素。
4、投资成本高,一些企业难以承受或不愿投资。不少企业特别是中小企业未将信息化建设摆上重要位置,没有制定整体的企业信息化发展规划,片面追求短期利益和回报,忽视长期投资和长久回报的倾向较为普遍,一般不愿意搞投资成本高,见效慢的工程项目和改造。
5、重视硬件建设轻视应用软件投资,困扰信息化进一步发展。长期以来,技术凌驾于应用之上,就我国绝大部分企业目前的情况来看,在信息化建设方面落后于发达国家的不是硬件设备,不是信息技术,不是网络规模,而是应用水平。有些企业存在严重的“重硬件,轻软件”的思想观念,在实际工作中统计应用系统的建设严重滞后于硬件和网络建设,而统计应用系统的建设是统计信息化建设的重点所在。
二、推进企业统计信息化建设的对策及建议
1、解放思想,转变观念。实现企业信息化是提升企业综合竞争能力,保持率先发展的重要举措。信息化只是手段,目的是通过信息化,提高效率,增加透明度。实质上采用现代管理理念和方式的过程,也是先进管理思想、管理理念与传统的管理思想、管理理念碰撞的过程。所以,每个管理者必须意识到信息革命的重要性和迫切性,要适时调整自己,提高认识,尽快融入到信息化建设中。企业搞信息化,领导的认识是关键,企业领导对信息化的认识不到位,就很难做到行动到位。因此,企业领导要充分认识统计信息化建设的重要性,把统计信息化建设当作现代企业的大事来抓。在当今的经济社会中,谁抓住了网络,谁拥有了信息,谁就抓住了未来。这一切说明,企业加快统计信息化建设已不是想不想的问题,可做不可做的问题,必须坚决克服思想观念上的短视和急功近利,将信息化建设列入企业优先发展的重要位置。
2、提高认识,明确目标。企业进行统计信息化建设,首先要确定大的发展方向,把统计信息化同企业发展的战略、经营目标、管理模式有机结合起来;其次要明确推进统计信息化的目的,避免为搞企业信息化而单纯采用新技术,铺摊子,相互攀比,搞一些华而不实的形象工程、政绩工程,而应重视需求导向和应用效果,讲效益,讲成本,讲质量。第三是应避免在总体思路和主攻方向不明确的情况下,盲目推进作息化,要重视信息化与经济发展的密切结合,克服信息化与经济发展两层皮的现象。第四是构建的统计信息化模式要切合实际,避免孤立地设计或实施某项管理,防止形成信息孤岛和重复投资,不断使统计信息化建设趋于完善。
3、夯实基础,保障建设。首先,企业领导要增强信息化意识及紧迫感、责任感、使命感,重大事项亲自决策,人力、财力要保障,坚定信心,建立“一把手”工程,形成重点组织实施的保证体系。其次,引入既懂管理又懂信息化“两手硬”的复合型人才,努力培养和建立自己的软件开发应用和维护队伍,进行全员培训,提高全员信息化的意识和运用信息化的能力。第三,建立企业内部单一的可拓展的网络平台,确保各项系统的相互对接及兼容,实现数据资源的全面整合和信息共享。
4、尊重人才,提高水平。人才是信息化建设的根本,因此,应从企业实际出发,建立企业信息化建设人才培训体系,为搞好企业信息做好人才储备,可采取 “送出去,请进来”的办法,引进一些既掌握现代化管理理论、管理技术、又能清晰掌握企业自身的管理模式、管理规律与信息技术的综合知识型人才,同时把有培养前途的人才送到高校、科研机构培训;对现有的科技、管理人员进行充电,并通过他们对现有职工进行信息化素质教育,增强员工的危机感,使员工在推广信息化工程中能尝到甜头,更大程度地发挥他们的积极性、创造性,满足信息化建设中不同层次人才的需求,做到人尽其才,人尽其用。
5、因地制宜,勇于创新。企业统计信息化是一个不断发展提高、完善的过程,不可能一步到位。因此,在推进信息化建设时,既要有前瞻性的战略眼光,更要有脚踏实地的务实精神,要兼顾企业当前与长远发展的需要,要从解决企业生产经营管理中的突出问题和薄弱环节入手量力而行,突出重点,立足应用,讲求实效,不能生搬硬套别的企业的做法,要实事求是,深入调查研究,因地制宜,创新企业的统计技术,积极主动在开展信息化建设工作,建立既投入少,见效快又适合企业自身发展需要的统计信息化网络。
作者单位:汾西矿业集团公司新柳煤矿