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摘 要：工程造价是建筑项目工程管理中的一項重要环节，它关系着施工单位是否能将有限的资金发挥最大化的作用。为了确保建设目标能够顺利实现，工程建设在施工中必须按照其事先制定的计划进行，对被控制对象生产中的实际费用同计划值进行反复比对、纠正、引导、检查和监督的过程，叫作工程造价管理。本文对如何加强建筑施工企业的工程造价管理进行探讨。
关键词：建筑；施工企业；工程造价；管理
中图分类号：TU723文献标识码： A
一、工程造价管理概述
计划经济时期，工程造价管理工作者们结合他们经验，制定出了各建筑行业完整、独立的定额体系。一直以来，政府在建筑产品的价格上，都用定额方式来控制着材料、机械、人工等的取费。这在计划经济体制下发挥了相当大的作用，甚至在目前逐渐完善的市场经济体制下，仍然发挥一定的积极作用。但是为了更好地适应市场经济体制的需求，在理论、实践上都必须结合我国的实际情况对原有的预算定价及定额制度进行创新与改革。
由于社会环境的不同，价格形成的依据、渠道以及确定和控制工程造价的方法和手段也不同，我国的工程造价管理和国际惯例之间存在着较大差异。计价人员的业务素质在一定程度上影响建设工程计价的合理性，但价格能否反映价值的直接原因是计价依据和计价方法。在国内外市场逐步融合互相开放的今天，我们必须加强工程造价管理工作，使之与国际接轨，使我国的建筑业在国际市场上更具竞争力。
二、完善建筑施工企业造价管理体系
1.建设工程造价信息网
建设工程造价信息网，是增强企业的市场竞争力、更好地满足市场需求的重要手段。因为随着我国社会经济的不断发展，许多大型建筑企业都设有若干个分布在国内外各地区具有独立的法人资格的子公司；并且企业间往往具有流动性、合作性，分别负责不同类型的工程施工项目。所以，通过在企业内部建设一个覆盖面较广的工程造价信息网，来对国内外不同地区的工程资料、造价指数进行收集以及整理加工，对施工企业的发展有着极其重大的意义。
2.按实际制定修正企业的定额报价
制定一套适合企业的快速定额报价方案，有利于提高投标的中标率，有利于提高市场竞争力以及保证企业的持续稳定发展。如何制定一套既具竞争力又有利润的定额报价方案?掌握市场的动态信息相当重要。企业定额造价的组成应该如实反映工程的实际成本和企业的管理开支。而社会劳动量消耗是工程成本的重要组成部分，一般情况下是根据市场行情来确定。所以，施工企业应该根据该工程项目的特点施工企业自身的生产经营能力，结合近几年的市场价格的变化情况，来设置控制投标的报价尺度。
三、做好工程项目的投标工作
企业应聘请业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业带头人，成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企管部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。对于大型复杂的项目应成立攻关组。施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。
投标班子应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价。工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实，不能给予摸棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。
四、建筑施工期的工程造价全方位管理
工程在施工过程中, 承包商应以合同为依据,以事实为基础,以技术和经济相结合为手段,充分发挥主观能动性,做好全方位的造价管理工作。
1.做好工程量的统计工作
工程量的统计, 是造价管理一项最基本的工作, 统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识,招标书中的工作内容、标准, 合同签订的工作内容、标准, 掌握一些施工常识,不错算、漏算工程项目, 与预算人员密切配合,善于发现可以进行索赔的因素,如实做好统计报量工作。
2.做好工程实施中的索赔工作
工程造价管理人员应熟悉招标书中规定和合同本之规定,善于抓住索赔机会, 维护自己的合法权益。最常见的索赔有:延误工期索赔,变更索赔,赶工索赔,不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功,但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理,以作为日后索赔工作的有力证据。
3.建立良好的造价管理系统
造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位,其他各部门应与其密切配合,材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都要递交造价管理部门,然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较,定期进行核算。当发现预算用量与实际用量有较大出入时,应分析是预算原因还是施工管理的原因,并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时,应结合合同有关规定及时合理地提出赔偿方案。
4.技术和经济相结合
经济与技术,虽是两个不同范畴的学科,但在工程施工中二者结合的好与坏,将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作,重点放在提高工程质量和保证建设工期上, 这是无可非议的,说明重视社会效益的一面。但同时必须注重建设企业的经济效益,如果一个企业没有经济效益,严重亏损,面临生存的危险,那么我们的技术将是无源之水、无本之木了。
技术与经济的关系,技术是手段,经济是目的,通过科学的技术手段达到良好经济效益是每个企业的目的。技术与经济,两者相辅相成,忽视任何一个方面,都会有不良后果。例如,外面制定的一项施工组织设计和施工方案,如果为了保质量,不惜代价地提高建筑标准,虽然保证了质量,却使工程费用大大超出了工程合同造价;反之,如果我们制定的施工组织设计或施工方案,在考虑保证工期和质量的同时,也考虑到严格控制工程合同造价,厉行节约,提高企业经济效益,那么,就有雄厚的资金购买先进的设备和技术,从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证。因此,技术方案与经济管理的结合,对加强工程造价管理, 提高企业经济效益,起着重要的作用。
五、加强施工过程后期的工程结算管理
工程结算指施工企业按照工程施工项目的承包内容标准与内容及工程项目的已完成量，向工程建设办理工程项目合同中规定的工程价清算的工作活动。工程结算是工程项目承担中一项重要的工作活动，是提升施工企业经济效益的关键环节。施工单位在建筑工程施工过程中需重视施工签证，建立紧急突发事件的应对系统，积极组织与开展索赔工作，并防范工程款项拖欠问题。有关工程项目结算的工作活动主要有以下内容：
一是，建筑施工企业在施工过程中应注意防范紧急事件与突发事件的发生，建立紧急突发事件的应对系统，各方面收集证据，如涉及
变更、不可抗力、赶工或建筑单位让施工方负责招标文件或合同规定以外的工程，因此，建筑施工方应积极组织索赔方案的制定以便开展索赔工作并及时提出索赔以求在工程结算时取得总体索赔的成功，以此提升企业的经济效率空间。
二是，建筑施工单位在进行施工的同时务必重视对方工程款项的拖欠问题，工程款项的严重拖欠会导致建筑施工企业的大量垫资，减少施工企业的资金流动性从而影响施工企业的社会经济效益。
结 语
综上所述,建筑施工企业为了加强工程造价的管理,提高自身的经济效益,应合理利用各方面人才,建立良好的造价管理系统,加强对工程造价全过程、全方位的控制管理,使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。
参考文献：
[1]王月红. 浅谈施工企业如何加强工程造价管理[J]经营管理者2013
[2]魏震. 建筑施工企业如何加强工程造价管理[J]企业技术开发2012
[3]张芳芳, 陆爱霞. 建筑施工企业如何加强工程造价管理[C]河南省建筑学
关键词：建筑；施工企业；工程造价；管理
中图分类号：TU723文献标识码： A
一、工程造价管理概述
计划经济时期，工程造价管理工作者们结合他们经验，制定出了各建筑行业完整、独立的定额体系。一直以来，政府在建筑产品的价格上，都用定额方式来控制着材料、机械、人工等的取费。这在计划经济体制下发挥了相当大的作用，甚至在目前逐渐完善的市场经济体制下，仍然发挥一定的积极作用。但是为了更好地适应市场经济体制的需求，在理论、实践上都必须结合我国的实际情况对原有的预算定价及定额制度进行创新与改革。
由于社会环境的不同，价格形成的依据、渠道以及确定和控制工程造价的方法和手段也不同，我国的工程造价管理和国际惯例之间存在着较大差异。计价人员的业务素质在一定程度上影响建设工程计价的合理性，但价格能否反映价值的直接原因是计价依据和计价方法。在国内外市场逐步融合互相开放的今天，我们必须加强工程造价管理工作，使之与国际接轨，使我国的建筑业在国际市场上更具竞争力。
二、完善建筑施工企业造价管理体系
1.建设工程造价信息网
建设工程造价信息网，是增强企业的市场竞争力、更好地满足市场需求的重要手段。因为随着我国社会经济的不断发展，许多大型建筑企业都设有若干个分布在国内外各地区具有独立的法人资格的子公司；并且企业间往往具有流动性、合作性，分别负责不同类型的工程施工项目。所以，通过在企业内部建设一个覆盖面较广的工程造价信息网，来对国内外不同地区的工程资料、造价指数进行收集以及整理加工，对施工企业的发展有着极其重大的意义。
2.按实际制定修正企业的定额报价
制定一套适合企业的快速定额报价方案，有利于提高投标的中标率，有利于提高市场竞争力以及保证企业的持续稳定发展。如何制定一套既具竞争力又有利润的定额报价方案?掌握市场的动态信息相当重要。企业定额造价的组成应该如实反映工程的实际成本和企业的管理开支。而社会劳动量消耗是工程成本的重要组成部分，一般情况下是根据市场行情来确定。所以，施工企业应该根据该工程项目的特点施工企业自身的生产经营能力，结合近几年的市场价格的变化情况，来设置控制投标的报价尺度。
三、做好工程项目的投标工作
企业应聘请业务精练、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业带头人，成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企管部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。对于大型复杂的项目应成立攻关组。施工组织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方案的确定中应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。
投标班子应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价策略进行编写工程投标报价。工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同时我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。因此在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。合同条款中语言周密、详实，不能给予摸棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。
四、建筑施工期的工程造价全方位管理
工程在施工过程中, 承包商应以合同为依据,以事实为基础,以技术和经济相结合为手段,充分发挥主观能动性,做好全方位的造价管理工作。
1.做好工程量的统计工作
工程量的统计, 是造价管理一项最基本的工作, 统计人员应熟悉施工现场的情况和概预算方面的知识,招标书中的工作内容、标准, 合同签订的工作内容、标准, 掌握一些施工常识,不错算、漏算工程项目, 与预算人员密切配合,善于发现可以进行索赔的因素,如实做好统计报量工作。
2.做好工程实施中的索赔工作
工程造价管理人员应熟悉招标书中规定和合同本之规定,善于抓住索赔机会, 维护自己的合法权益。最常见的索赔有:延误工期索赔,变更索赔,赶工索赔,不可抗力索赔等。承包商不一定期望每一个索赔均获成功,但不应放弃任何一个索赔机会。同时要注意索赔的程序和有关资料的整理,以作为日后索赔工作的有力证据。
3.建立良好的造价管理系统
造价管理部门在承包商内部应处于造价管理的核心地位,其他各部门应与其密切配合,材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工方案、生产计划安排等资料都要递交造价管理部门,然后由该部门的预算人员在此基础上进行分析比较,定期进行核算。当发现预算用量与实际用量有较大出入时,应分析是预算原因还是施工管理的原因,并相应采取补救措施。当存在投标中不可预见的特殊原因时,应结合合同有关规定及时合理地提出赔偿方案。
4.技术和经济相结合
经济与技术,虽是两个不同范畴的学科,但在工程施工中二者结合的好与坏,将直接影响到经济效益和社会效益。施工企业的技术工作,重点放在提高工程质量和保证建设工期上, 这是无可非议的,说明重视社会效益的一面。但同时必须注重建设企业的经济效益,如果一个企业没有经济效益,严重亏损,面临生存的危险,那么我们的技术将是无源之水、无本之木了。
技术与经济的关系,技术是手段,经济是目的,通过科学的技术手段达到良好经济效益是每个企业的目的。技术与经济,两者相辅相成,忽视任何一个方面,都会有不良后果。例如,外面制定的一项施工组织设计和施工方案,如果为了保质量,不惜代价地提高建筑标准,虽然保证了质量,却使工程费用大大超出了工程合同造价;反之,如果我们制定的施工组织设计或施工方案,在考虑保证工期和质量的同时,也考虑到严格控制工程合同造价,厉行节约,提高企业经济效益,那么,就有雄厚的资金购买先进的设备和技术,从而更有能力使工程的工期和质量得到可靠的保证。因此,技术方案与经济管理的结合,对加强工程造价管理, 提高企业经济效益,起着重要的作用。
五、加强施工过程后期的工程结算管理
工程结算指施工企业按照工程施工项目的承包内容标准与内容及工程项目的已完成量，向工程建设办理工程项目合同中规定的工程价清算的工作活动。工程结算是工程项目承担中一项重要的工作活动，是提升施工企业经济效益的关键环节。施工单位在建筑工程施工过程中需重视施工签证，建立紧急突发事件的应对系统，积极组织与开展索赔工作，并防范工程款项拖欠问题。有关工程项目结算的工作活动主要有以下内容：
一是，建筑施工企业在施工过程中应注意防范紧急事件与突发事件的发生，建立紧急突发事件的应对系统，各方面收集证据，如涉及
变更、不可抗力、赶工或建筑单位让施工方负责招标文件或合同规定以外的工程，因此，建筑施工方应积极组织索赔方案的制定以便开展索赔工作并及时提出索赔以求在工程结算时取得总体索赔的成功，以此提升企业的经济效率空间。
二是，建筑施工单位在进行施工的同时务必重视对方工程款项的拖欠问题，工程款项的严重拖欠会导致建筑施工企业的大量垫资，减少施工企业的资金流动性从而影响施工企业的社会经济效益。
结 语
综上所述,建筑施工企业为了加强工程造价的管理,提高自身的经济效益,应合理利用各方面人才,建立良好的造价管理系统,加强对工程造价全过程、全方位的控制管理,使施工企业的工程造价管理水平及经济效益上一个新台阶。
参考文献：
[1]王月红. 浅谈施工企业如何加强工程造价管理[J]经营管理者2013
[2]魏震. 建筑施工企业如何加强工程造价管理[J]企业技术开发2012
[3]张芳芳, 陆爱霞. 建筑施工企业如何加强工程造价管理[C]河南省建筑学