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摘要:土建施工项目是一项复杂的系统性工程，随着土建施工的快速发展，目前国内的土建施工技术也有了很大的进步，但还是存在一些问题有待提高。在土建工程中，施工部门和相关人员应针对土建施工中存在的技术质量问题进行分析和探讨，对具体的问题提出改进措施，不断提高土建施工技术，做到安全生产、科学生产。
关键词：土建施工；常见的问题；控制措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
在土建施工过程中，能否控制好工程质量，将会直接影响到土建工程以后的性能和使用年限。在建造过程中，难免会遇到一些难题，我们必须依靠科技，将技术水平高的科技成果应用到实际工程中去，帮助建筑业各领域的发展与完善。只有这样，我们才能控制好土建工程质量，为企业、社会创造良好经济效益和社会效益。
一、土建施工中存在的主要问题
1、规划不完善，进度控制不严谨
工程建设通常会对工作时间与程序进度进行总体规划安排，根据安排实施施工过程，从而保证整个工程在可控的范围内进行。但是当前我国的土建施工模式通常分为总包与分包来开展，这一模式由于参与方多，环节较为复杂，往往在施工进度规划与控制中不能进行良好的设计和协调，从而无法保证施工项目如期完成。土建施工中，应事先通过科学合理的计算与规划，确保项目顺利实施。但在实际分包过程中，施工进度没有明确规划，也没有明确规定来保证总规划的实施，这就增加了某些分包公司延误工期的可能性，造成整个土建施工项目无法按总体规划完成交付，给工程的投资效益带来负面影响，降低整体工程效益。
2、建筑人才管理不合理
建筑业不仅是构成国民经济增长的重要元素，也为国内综合经济的发展提供了后盾支持。但是，因为我国目前的土建施工作业量大，操作程序较为繁杂，对高端专业人才的需求更为广泛，而国内建筑市场对人才的重视程度明显还不够，导致土建施工管理人员整体素质差。相对于现代化建筑工程建设来说，这很难符合土建管理的高要求和高标准。宁肯低薪聘请一些专业技术很一般的人员进行管理，也不肯花钱聘请专业管理人才，就是这种传统的旧观念和不健全的人力资源管理制度导致土建施工企业不能大力度的发挥人力资源的资源，进而使得管理水平落后，人员素养不高，执行力度不够。因此，土建施工管理单位应加强教育和管理，使建筑管理人员素质得到整体的提高，保证施工管理工作安全、正常、有效率地进行。
3、管理漏洞，机械材料管理混乱
土建施工是一项综合性的工程，涉及机械、材料众多，因为施工现场通常非常繁忙，机械材料得不到有效管理，如施工车辆停放无序、施工材料堆放混乱等。由于土建施工现场存在管理方面的不善，往往会阻碍施工的顺利进行，如车辆停放无序会阻碍其他机械车辆的通行；施工材料的乱堆乱放，需要的施工材料无法及时调用，不但给材料施工过程造成障碍，而且造成很大的安全隐患。此外，由于施工现场管理不善，也会造成机械的意外损坏和浪费材料现象，给工程主体带来经济损失。
4、监理不到位
工程监理人员必须具备专业的工程监理知识，才能够及时发现施工过程中存在的问题。很多的施工工程的监理人员不熟悉施工工程的各种施工要求，对施工现场的管理也只是为了管理而管理的被动管理形式，对土建施工工程的管理起不到任何作用。
5、安全问题不够重视
在工程施工过程中，安全是重中之重。据统计，土建施工行业事故发生率仅次于矿业，高事故发生率对建筑施工人员的安全带来很大的威胁。当前阶段，我国土建施工项目的安全生产工作不到位，管理松散，安全生产资金保障制度没有落实到位，存在很多漏洞，政府监管也处于试用阶段，效率不高，再加上法律法规的缺失，导致土建工程安全管理隐患重重。
二、控制土建施工管理的有效措施
1、科学规划，加强进度控制
土建工程进度的控制，可以保证土建项目按时完成，不仅提高投资效益，也对维持国家良好的经济秩序起到促进作用。进行良好的施工规划，有利于加强土建项目进度控制，进行科学规划，要从多方面出发：首先，进度计划必须对施工项目做出明确的规定，必须跟分包单位签订进度合同，如发生延误工期则应进行赔偿。其次，在招投标的过程中要明确规定重要节点施工进度要求，从源头保证对进度的控制。最后，还可以应用信息技术管理手段，在工程施工过程中提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，从而促进土建工程各参与方的协同工作。
2、加强人员控制
重视员工的思想素质和技术素质的提高。一个高素质的管理核心和一个高素质的职工队伍是企业成功的关键所在，也是实施土建施工项目管理的关键所在。施工现场专业及工种岗位众多，现场管理复杂，所以要依靠现场的所有员工共同努力，共同创造，提高员工的主动性和责任感，在员工中形成一种荣辱与共的氛围，让每个员工都感到自己是项目的大家庭中的一员，提高员工的团队意识。
3、做好原材料、机械的质量控制与管理
在建筑土建工程施工过程中要对原材料的质量严格把关，避免因原材料而引发的质量问题。对于结构工程施工，其主要应用的原材料有：钢筋、水泥、砂、砖、石子等。根据国家规定，这些原材料需送至国家认可的实验室做复验试验，只有试验合格后才能应用在工程施工中。对于那些不符合施工要求的材料要严令禁止使用，如发现没有经过检验，或是检验不合格的原材料流入到工程施工中，监督人员要对其明令制止。施工单位施工前应该对工程材料、机械等进行价格调研，制定需求计划。施工过程中按照计划，在充分考虑资金的合理运转和工程进度需要的前提下，合理安排施工机械的进退场，并对材料进行良好保管，防止材料损坏，如钢筋可能会锈蚀等问题，减少浪费。
4、加强施工中的监督工作
土建施工管理工作的对策之五是加强施工中的监督工作。施工中的監督工作对土建工程来说是非常重要的一个环节。施工中的监督可以有效地避免施工的停水以及停电现象，可以及时排除施工中的故障，杜绝土建施工造成停工情况。加强施工中的监督，可以处理好施工的纠纷等情况，督促施工人员认真工作，加快土建施工的进程，提高施工人员之间的合作意识，及时对质量不合格的施工工程，进行整改，保证土建工程保质保量完成。
5、重视安全，解决安全隐患
安全是土建施工开展的前提。为了解决安全隐患，避免事故发生，土建施工方应从提高施工人员的安全意识做起，通过加强施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意识，使工人了解安全生产的必要性，保证土建工程安全开展。其次，政府和施工单位需要强化监督管理，通过对建筑施工安全生产工作的重视，保证安全规章制度的落实，将事故伤害和损失发生的可能性降至最小程度。另外，还应该定期召开安全生产管理工作会议，对安全工作的开展进行把握，高标准严要求，促进工作开展。
6、工程竣工验收阶段的质量控制
单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求后，向发包人、监理部提出工程竣工报告。参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。
结束语
土建施工管理是一项非常重要的工作，施工单位只有高度重视管理工作，大量培养优秀人才，强化安全意识，在施工过程中，严格按照施工方案及相关规范要求进行，抓好每一道工序，结合企业自身实际，大胆创新，勇于实践，才能在建筑行业激烈的竞争当中处于优势地位，为建筑行业的蓬勃发展创造出更多的市场和机遇。
参考文献
[1]万健.刍议建筑土建施工质量问题分析与控制[J].科技创业家,2013.
[2]宋玉峰.分析建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].电子制作,2013.
关键词：土建施工；常见的问题；控制措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
在土建施工过程中，能否控制好工程质量，将会直接影响到土建工程以后的性能和使用年限。在建造过程中，难免会遇到一些难题，我们必须依靠科技，将技术水平高的科技成果应用到实际工程中去，帮助建筑业各领域的发展与完善。只有这样，我们才能控制好土建工程质量，为企业、社会创造良好经济效益和社会效益。
一、土建施工中存在的主要问题
1、规划不完善，进度控制不严谨
工程建设通常会对工作时间与程序进度进行总体规划安排，根据安排实施施工过程，从而保证整个工程在可控的范围内进行。但是当前我国的土建施工模式通常分为总包与分包来开展，这一模式由于参与方多，环节较为复杂，往往在施工进度规划与控制中不能进行良好的设计和协调，从而无法保证施工项目如期完成。土建施工中，应事先通过科学合理的计算与规划，确保项目顺利实施。但在实际分包过程中，施工进度没有明确规划，也没有明确规定来保证总规划的实施，这就增加了某些分包公司延误工期的可能性，造成整个土建施工项目无法按总体规划完成交付，给工程的投资效益带来负面影响，降低整体工程效益。
2、建筑人才管理不合理
建筑业不仅是构成国民经济增长的重要元素，也为国内综合经济的发展提供了后盾支持。但是，因为我国目前的土建施工作业量大，操作程序较为繁杂，对高端专业人才的需求更为广泛，而国内建筑市场对人才的重视程度明显还不够，导致土建施工管理人员整体素质差。相对于现代化建筑工程建设来说，这很难符合土建管理的高要求和高标准。宁肯低薪聘请一些专业技术很一般的人员进行管理，也不肯花钱聘请专业管理人才，就是这种传统的旧观念和不健全的人力资源管理制度导致土建施工企业不能大力度的发挥人力资源的资源，进而使得管理水平落后，人员素养不高，执行力度不够。因此，土建施工管理单位应加强教育和管理，使建筑管理人员素质得到整体的提高，保证施工管理工作安全、正常、有效率地进行。
3、管理漏洞，机械材料管理混乱
土建施工是一项综合性的工程，涉及机械、材料众多，因为施工现场通常非常繁忙，机械材料得不到有效管理，如施工车辆停放无序、施工材料堆放混乱等。由于土建施工现场存在管理方面的不善，往往会阻碍施工的顺利进行，如车辆停放无序会阻碍其他机械车辆的通行；施工材料的乱堆乱放，需要的施工材料无法及时调用，不但给材料施工过程造成障碍，而且造成很大的安全隐患。此外，由于施工现场管理不善，也会造成机械的意外损坏和浪费材料现象，给工程主体带来经济损失。
4、监理不到位
工程监理人员必须具备专业的工程监理知识，才能够及时发现施工过程中存在的问题。很多的施工工程的监理人员不熟悉施工工程的各种施工要求，对施工现场的管理也只是为了管理而管理的被动管理形式，对土建施工工程的管理起不到任何作用。
5、安全问题不够重视
在工程施工过程中，安全是重中之重。据统计，土建施工行业事故发生率仅次于矿业，高事故发生率对建筑施工人员的安全带来很大的威胁。当前阶段，我国土建施工项目的安全生产工作不到位，管理松散，安全生产资金保障制度没有落实到位，存在很多漏洞，政府监管也处于试用阶段，效率不高，再加上法律法规的缺失，导致土建工程安全管理隐患重重。
二、控制土建施工管理的有效措施
1、科学规划，加强进度控制
土建工程进度的控制，可以保证土建项目按时完成，不仅提高投资效益，也对维持国家良好的经济秩序起到促进作用。进行良好的施工规划，有利于加强土建项目进度控制，进行科学规划，要从多方面出发：首先，进度计划必须对施工项目做出明确的规定，必须跟分包单位签订进度合同，如发生延误工期则应进行赔偿。其次，在招投标的过程中要明确规定重要节点施工进度要求，从源头保证对进度的控制。最后，还可以应用信息技术管理手段，在工程施工过程中提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，从而促进土建工程各参与方的协同工作。
2、加强人员控制
重视员工的思想素质和技术素质的提高。一个高素质的管理核心和一个高素质的职工队伍是企业成功的关键所在，也是实施土建施工项目管理的关键所在。施工现场专业及工种岗位众多，现场管理复杂，所以要依靠现场的所有员工共同努力，共同创造，提高员工的主动性和责任感，在员工中形成一种荣辱与共的氛围，让每个员工都感到自己是项目的大家庭中的一员，提高员工的团队意识。
3、做好原材料、机械的质量控制与管理
在建筑土建工程施工过程中要对原材料的质量严格把关，避免因原材料而引发的质量问题。对于结构工程施工，其主要应用的原材料有：钢筋、水泥、砂、砖、石子等。根据国家规定，这些原材料需送至国家认可的实验室做复验试验，只有试验合格后才能应用在工程施工中。对于那些不符合施工要求的材料要严令禁止使用，如发现没有经过检验，或是检验不合格的原材料流入到工程施工中，监督人员要对其明令制止。施工单位施工前应该对工程材料、机械等进行价格调研，制定需求计划。施工过程中按照计划，在充分考虑资金的合理运转和工程进度需要的前提下，合理安排施工机械的进退场，并对材料进行良好保管，防止材料损坏，如钢筋可能会锈蚀等问题，减少浪费。
4、加强施工中的监督工作
土建施工管理工作的对策之五是加强施工中的监督工作。施工中的監督工作对土建工程来说是非常重要的一个环节。施工中的监督可以有效地避免施工的停水以及停电现象，可以及时排除施工中的故障，杜绝土建施工造成停工情况。加强施工中的监督，可以处理好施工的纠纷等情况，督促施工人员认真工作，加快土建施工的进程，提高施工人员之间的合作意识，及时对质量不合格的施工工程，进行整改，保证土建工程保质保量完成。
5、重视安全，解决安全隐患
安全是土建施工开展的前提。为了解决安全隐患，避免事故发生，土建施工方应从提高施工人员的安全意识做起，通过加强施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意识，使工人了解安全生产的必要性，保证土建工程安全开展。其次，政府和施工单位需要强化监督管理，通过对建筑施工安全生产工作的重视，保证安全规章制度的落实，将事故伤害和损失发生的可能性降至最小程度。另外，还应该定期召开安全生产管理工作会议，对安全工作的开展进行把握，高标准严要求，促进工作开展。
6、工程竣工验收阶段的质量控制
单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求后，向发包人、监理部提出工程竣工报告。参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。
结束语
土建施工管理是一项非常重要的工作，施工单位只有高度重视管理工作，大量培养优秀人才，强化安全意识，在施工过程中，严格按照施工方案及相关规范要求进行，抓好每一道工序，结合企业自身实际，大胆创新，勇于实践，才能在建筑行业激烈的竞争当中处于优势地位，为建筑行业的蓬勃发展创造出更多的市场和机遇。
参考文献
[1]万健.刍议建筑土建施工质量问题分析与控制[J].科技创业家,2013.
[2]宋玉峰.分析建筑土建施工过程中的质量控制措施[J].电子制作,2013.