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摘要：装饰装修工程的工程质量是由设计质量和施工质量两个方面共同决定的，要抓好工程质量，必须对工程设计和施工工艺的每个环节、每道工序加以控制和监督，消除隐患。
关键词：建筑；装饰装修；现场施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑装饰施工的重要性
建筑工程根据国家验收统一标准分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调系统、电梯等分部工程。这样看来，建筑装饰工程属于建筑工程，是建筑工程非常重要的组成部分。但是，在发展过程中，建筑装饰行业的施工管理也显露出了一些问题。针对建筑的功能来说，建筑的功能逐渐专一起来，建筑公司要对不同的用途进行建筑，例如商场，酒店和办公楼等等。传统的建筑装饰技术比较粗糙，会造成建筑装饰工程竣工后出现内部装饰掉落和砖瓦脱落的现象，甚至还会出现因为施工过程中擅自改变用电线路造成危险灾情。质量是企业的发展之根本，随着我国市场经济的发展和完善，更多的施工企业更加深刻的认识到了工程质量的重要性，并且对自身的施工管理和技术水平进行不断地提高，保障建筑装饰工程的质量。
二、装饰装修工程施工管理中的问题
1、项目管理责任混乱
在装修工程现场施工过程中，由于缺乏明显的任务分工。各项目管理层间容易出现施工现场管理混乱现象。由于管理人员对责任划分不明确，导致施工过程中出现施工问题无人监管，施工程序混乱不清，导致整个施工周期大大的延长。同时，现场监管的不到位，出现管理松懈，施工质量不达标的现象，给整个工程留下巨大的安全隐患。
2、现场技术人员不足
由于装修工程建设和开发速度的加快，相关技术人员远远不足，从而经常出现施工现场无专业人士，施工成员凭借个人经验进行施工，而没有完全按照图纸要求进行施工，常常出现施工与设计不匹配，分块施工不能与整体搭配等矛盾出现。小单元弊病影响到工程的整体施工质量水平。
3、安全隐患多
玻璃大幕墙及众多的装饰材料,因外表华丽观看感觉好,受到城市装饰行业的使用,为市容增加了景色。但是由于结构设计构造措施较少,荷载因素,装饰材料和施工配合质量差,连接强度和耐久性隐患多。如此装饰的一些工程随时会出现质量问题,需要切实引起重视,防止造成严重质量后果。
三、加强建筑装饰装修工程现场施工管理的有效措施
1、加强装饰装修市场管理
实行市场准入制，建立健全质量保证体系。建筑装饰装修工程应建立质量保证体系，使工序过程得到切实控制。装饰装修工程的施工质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，事前控制是预防、事中控制是关键、事后控制就是对质量的验收，要整体上控制施工质量，
事前预防和事中控制就成了重中之重。事前控制主要是指在图纸会审环节和施工组织设计环节对室内装饰装修工程施工质量加以控制，只有通过事前有效的预防控制，之后的施工过程控制和事后的工程驗收，结果才会得到较好的控制。事中控制主要是指在装饰装修施工过程中进行了质量控制，质量管理人员应加强检查和做好各工序的验收工作。要及时对正在施工的部位或工序进行定时检查或不定期抽查，发现问题及时处理。
2、加强现场控制和监督工作
在进行建筑物装修过程中，质量监督管理人员要在装修现场对其进行监督和控制，要对正在施工的项目或工序进行定时或不定时的监督检查，要及时发现施工过程中的问题。对于发现的问题要及时分析，采取有利措施，将隐患消除，保证装修工程的质量和进度。要对关键
环节做好监督控制工作，特别是一些隐蔽工程和工序间交接。对已经完成的工程要及时进行验收，对分项进行认真的检查，以保证装修工程质量。
3、工程资料的管理
在施工开始后，工程资料的管理是非常重要的，这些资料既是指导施工进行的重要依据，又是在竣工验收阶段进行审核的重要标准，而且通常建筑装饰装修工程的资料十分复杂，在遗失后重新建立的难度较大，因此要对工程资料实行专人的管理工作。
4、安全的管理
在现场施工过程中，安全的管理是每日必需进行的工作，要定期对施工现场和人员的安全防护措施进行检查，施工的技术是否符合安全的标准，为了进一步深化施工人员的安全防范意识，要加强宣传和职工的安全培训工作，形成整体的安全文化氛围，使职工的安全生产技能得到进一步提高，在施工过程中自觉遵守安全管理规定，主动采取安全防护措施，避免安全事故的发生。
5、施工质量的管理
在施工管理的整个过程中，保证施工质量是管理的目标，因此施工质量的管理是一个重点，从以下三方面进行分析。
首先要严格遵现场的管理规范，施工人员要按照施工方案和计划进行施工，保证施工的过程和结果符合设计者的要求。
其次要严把质量关。在一道工序完成后，施工管理人员要到场进行检验，发现问题要及时进行改正，而且对于隐蔽工程的质量问题要格外重视，在做好施工管理人与做好自检的基础上，要向监理工程师提出检验的请求，以便减少在将来验收时的麻烦。
最后要注意动态监测施工质量。由于装饰装修工程的过程非常复杂，一些工序的完成需要许多时间，如果在施工的过程中没有进行动态监测，仅仅进行事后的检查，往往会导致工程材料的浪费和工期的延误，因此在装饰装修进行的同时，施工管理人员要定期对施工质量进行监测，将问题控制在初级阶段。
6、工程后期检验完善
对装修工程施工中所有的环节管理到位以外，还需要对工程后期进行检验完善。装饰工程施工结束后的管理主要包括三个方面。首先,施工现场清理工作将在第一时间完成,装饰装修团队需要及时退出。其次要对整个项目进行最后检查和完善,对工程建设项目中出现的质量问题和缺陷进行彻底整改,确保该装饰装修工程的质量完好。最后,无论是否直接参与施工管理,在每一个项目施工结束后,管理部门可以组织召开科学施工技术交流会,对完成的装饰装修工程进行全面和深刻的经验交流和技术总结。
7、施工过程中人员的管理
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
结束语
通过对建筑物的装饰装修可以有效的美化环境，给人们带来一种优越舒适的感觉。在建筑工程装饰装修现场施工中必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。方方面面均需有所准备，同心协力，才能保证工程质量，提高建筑物的使用环境，促进社会发展。
参考文献：
[1]施艳.住宅装饰装修中应注意的问题[J].住宅科技,2011(S1).
[2]马明.加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].企业技术开发,2011(14).
关键词：建筑；装饰装修；现场施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑装饰施工的重要性
建筑工程根据国家验收统一标准分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调系统、电梯等分部工程。这样看来，建筑装饰工程属于建筑工程，是建筑工程非常重要的组成部分。但是，在发展过程中，建筑装饰行业的施工管理也显露出了一些问题。针对建筑的功能来说，建筑的功能逐渐专一起来，建筑公司要对不同的用途进行建筑，例如商场，酒店和办公楼等等。传统的建筑装饰技术比较粗糙，会造成建筑装饰工程竣工后出现内部装饰掉落和砖瓦脱落的现象，甚至还会出现因为施工过程中擅自改变用电线路造成危险灾情。质量是企业的发展之根本，随着我国市场经济的发展和完善，更多的施工企业更加深刻的认识到了工程质量的重要性，并且对自身的施工管理和技术水平进行不断地提高，保障建筑装饰工程的质量。
二、装饰装修工程施工管理中的问题
1、项目管理责任混乱
在装修工程现场施工过程中，由于缺乏明显的任务分工。各项目管理层间容易出现施工现场管理混乱现象。由于管理人员对责任划分不明确，导致施工过程中出现施工问题无人监管，施工程序混乱不清，导致整个施工周期大大的延长。同时，现场监管的不到位，出现管理松懈，施工质量不达标的现象，给整个工程留下巨大的安全隐患。
2、现场技术人员不足
由于装修工程建设和开发速度的加快，相关技术人员远远不足，从而经常出现施工现场无专业人士，施工成员凭借个人经验进行施工，而没有完全按照图纸要求进行施工，常常出现施工与设计不匹配，分块施工不能与整体搭配等矛盾出现。小单元弊病影响到工程的整体施工质量水平。
3、安全隐患多
玻璃大幕墙及众多的装饰材料,因外表华丽观看感觉好,受到城市装饰行业的使用,为市容增加了景色。但是由于结构设计构造措施较少,荷载因素,装饰材料和施工配合质量差,连接强度和耐久性隐患多。如此装饰的一些工程随时会出现质量问题,需要切实引起重视,防止造成严重质量后果。
三、加强建筑装饰装修工程现场施工管理的有效措施
1、加强装饰装修市场管理
实行市场准入制，建立健全质量保证体系。建筑装饰装修工程应建立质量保证体系，使工序过程得到切实控制。装饰装修工程的施工质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，事前控制是预防、事中控制是关键、事后控制就是对质量的验收，要整体上控制施工质量，
事前预防和事中控制就成了重中之重。事前控制主要是指在图纸会审环节和施工组织设计环节对室内装饰装修工程施工质量加以控制，只有通过事前有效的预防控制，之后的施工过程控制和事后的工程驗收，结果才会得到较好的控制。事中控制主要是指在装饰装修施工过程中进行了质量控制，质量管理人员应加强检查和做好各工序的验收工作。要及时对正在施工的部位或工序进行定时检查或不定期抽查，发现问题及时处理。
2、加强现场控制和监督工作
在进行建筑物装修过程中，质量监督管理人员要在装修现场对其进行监督和控制，要对正在施工的项目或工序进行定时或不定时的监督检查，要及时发现施工过程中的问题。对于发现的问题要及时分析，采取有利措施，将隐患消除，保证装修工程的质量和进度。要对关键
环节做好监督控制工作，特别是一些隐蔽工程和工序间交接。对已经完成的工程要及时进行验收，对分项进行认真的检查，以保证装修工程质量。
3、工程资料的管理
在施工开始后，工程资料的管理是非常重要的，这些资料既是指导施工进行的重要依据，又是在竣工验收阶段进行审核的重要标准，而且通常建筑装饰装修工程的资料十分复杂，在遗失后重新建立的难度较大，因此要对工程资料实行专人的管理工作。
4、安全的管理
在现场施工过程中，安全的管理是每日必需进行的工作，要定期对施工现场和人员的安全防护措施进行检查，施工的技术是否符合安全的标准，为了进一步深化施工人员的安全防范意识，要加强宣传和职工的安全培训工作，形成整体的安全文化氛围，使职工的安全生产技能得到进一步提高，在施工过程中自觉遵守安全管理规定，主动采取安全防护措施，避免安全事故的发生。
5、施工质量的管理
在施工管理的整个过程中，保证施工质量是管理的目标，因此施工质量的管理是一个重点，从以下三方面进行分析。
首先要严格遵现场的管理规范，施工人员要按照施工方案和计划进行施工，保证施工的过程和结果符合设计者的要求。
其次要严把质量关。在一道工序完成后，施工管理人员要到场进行检验，发现问题要及时进行改正，而且对于隐蔽工程的质量问题要格外重视，在做好施工管理人与做好自检的基础上，要向监理工程师提出检验的请求，以便减少在将来验收时的麻烦。
最后要注意动态监测施工质量。由于装饰装修工程的过程非常复杂，一些工序的完成需要许多时间，如果在施工的过程中没有进行动态监测，仅仅进行事后的检查，往往会导致工程材料的浪费和工期的延误，因此在装饰装修进行的同时，施工管理人员要定期对施工质量进行监测，将问题控制在初级阶段。
6、工程后期检验完善
对装修工程施工中所有的环节管理到位以外，还需要对工程后期进行检验完善。装饰工程施工结束后的管理主要包括三个方面。首先,施工现场清理工作将在第一时间完成,装饰装修团队需要及时退出。其次要对整个项目进行最后检查和完善,对工程建设项目中出现的质量问题和缺陷进行彻底整改,确保该装饰装修工程的质量完好。最后,无论是否直接参与施工管理,在每一个项目施工结束后,管理部门可以组织召开科学施工技术交流会,对完成的装饰装修工程进行全面和深刻的经验交流和技术总结。
7、施工过程中人员的管理
从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。
结束语
通过对建筑物的装饰装修可以有效的美化环境，给人们带来一种优越舒适的感觉。在建筑工程装饰装修现场施工中必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。方方面面均需有所准备，同心协力，才能保证工程质量，提高建筑物的使用环境，促进社会发展。
参考文献：
[1]施艳.住宅装饰装修中应注意的问题[J].住宅科技,2011(S1).
[2]马明.加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].企业技术开发,2011(14).