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摘要：随着我国新型城镇化进程的加快，我国建设工程的投资和建设规模将会大幅增加，这就要求施工方必须高度重视工程质量问题，通过加强技术和管理，确保工程质量不出问题。本文对建设工程项目技术管理的几项工作进行研究。
关键词：建设工程项目；技术管理；分析
中图分类号：TU712文献标识码： A
前言
随着国家各项基础建设工作的不断进行，建筑行业取得了较快的发展，在国民经济中的地位越来越重要。建筑行业所面临的形势也越来越严竣，不仅要确保工程的质量，而且需要与时俱进，不断的提高自身的施工技术水平，利用先进的技术，在确保工程质量的前提下，利用最小的生产成本以获得更好的经济效益，提升企业在市场竞争中的核心竞争力，使企业得到健康、稳定的发展。
一、建设工程施工技术管理意义
施工技术作为建设工程管理的首要任务，它是通过科学的管理方法、职能，保障技术工作顺利开展。在具体工作中，必须根据国家法规、政策、主管部门技术，明确工作决定和指标。在正确组织各项施工技术的同时，建立良好的技术流程，让整个生产过程满足技术要求，达到工程施工高质量标准，进而让经济、技术、质量、进度、生产得到有效统一。在实际工作中，对施工条件、工程特点具有重要作用，因此，必须选用合理科学的技术工种、施工方法，将技术转变成生产能力，从源头上确保建设工程质量。同时，它对新工艺、新技术、新方法在操作人员、技术管理中的培养也有重要作用，不仅能提高技术管理和素质水平，对优化资源配置、施工方案，增强施工效率、缩短施工周期、减小施工成本、加快施工进度、增强经济效益也有很大作用。在建设工程技术研究和技术革新的过程中，总结工作经验，创造更加合理、先进的施工方法和技术。在实际工作中，建设工程种类繁多，对规模要求非常严格，在自然条件、复杂工程、技术指标要求下，各种技术必须满足施工要求。随着建设行业、社会经济的快速发展，许多新型建设材料、施工设备产生，并且建设工程中得到了广泛的应用，让建筑行业装修设计和工程更加复杂，进而满足功能要求。
二、建设工程项目技术管理的几项工作
1、建设一支专业化程度较高的技术管理队伍
在當前的行业竞争当中，尤其是技术行业竞争当中，技术人员技术水平的高低，成为决定企业成败的关键所在。所以，建设企业若想提高建设工程技术管理水平，就必须建设一支高素质、高水平的技术管理团队。因此，建设工程企业应加大人力资源培训和资金投入力度，建设一支高效运转的管理团队，同时建立相应的岗位责任制和绩效考核制度，提升技术管理工作的整体水平。
2、完善施工技术管理制度
在建设工程施工过程中，需要严格执行技术标准和法规，这是工程质量得以保证的首要条件，是施工中最为关键的环节，也是最容易疏忽的问题。施工人员和管理人员是施工的关键要素，所以需要加强对施工人员和管理人员的培训和考核，这样有利于人员能力和技术水平的提升，更利于施工过程中对操作标准的更执行。所以在实际施工过程中需要加强对施工技术管理制度的完善，从而有效的满足施工的各项要求，确保工程的质量。
3、各专业的优化协调
（1）协调意识的建立。由于建设工程施工中各专业有必要协调的地方往往是细节部分，而细节内容常常被忽视，因此，施工管理人员要充分认识协调工作的重要性，摆正工作态度，从小事抓起，关注每一个施工细节。
（2）技术协调的措施。要通过提高图纸质量来提高施工技术协调的效率，避免因图纸、技术错误带来的麻烦。虽然图纸在设计完成之时看似完善缜密，但在实际施工中，却仍有纰漏，这就需要在会签时尽量找出并解决问题。在技术交底时，施工单位应充分理解设计图纸，减少协调问题。施工管理者此时应全面了解各专业的工序和图纸要求，统筹安排各专业施工队，确保施工环节紧紧相扣。
（3）管理协调的措施。确保技术方面准确无误后，就应该建立健全管理制度，通过管理来减少各专业间的协调问题。这种管理制度包括完善的问题责任制度、明确的奖惩制度和严格的验收制度。施工管理的组织者和执行者要用科学的管理方法、认真的执行手段，将各个专业间的协调工作做好。在现有管理条件和水平的基础上，对具体问题进行合理有效的解决，其方法在遵循基本原则的前提下，应灵活变通。
4、加强施工图纸会审管理
施工图纸会审是一项开工前十分重要的准备工作，具有很强的技术性。图纸会审的目的是为了领会设计意图，明确技术要求，同时及时发现问题缺陷，避免造成技术事故。图纸会审前必须进行图纸自审工作。检查施工图纸是否完整齐全，图纸的设计是否符合国家工程设计的相关法律法规及规范要求。图纸的总说明与图纸设计内容必须一致，建筑图与相关结构图尺寸、标高及说明也应保持一致，技术要求必须明确。同时要熟悉项目工程的生产技术要求与工艺，审查安装图与土建图纸在坐标、标高及尺寸上是否一致，土建施工能否满足设备安装工艺要求。掌握拟建工程建筑结构特点及需要采用的新技术，此外还应审查施工技术与管理水平是否满足工程质量及工期要求。
5、及时进行技术交底
技术交底是确保工程得以顺利进行的基础，同时也利于有效的保证施工进度，所以在施工过程中，需要上下级之间、各级之间、技术人员和施工人员之间都要进行技术交底，各部门之间的良好的协调和配合，特别是对于一些重点部位和隐蔽工程更要做好技术交底工作，而且还要做到及时和准确，这样施工人员才能明确图纸的设计意图，从而在施工中能够有效控制好工程质量，确保整体工程有序的进行。
6、加强施工阶段的技术管理工作
建筑工程施工阶段的技术管理工作，主要针对的是建设工程的科学检测与评定。工程质量的检测与评定指的是通过某种方法或者手段，检测分项工程、分部工程和单位工程中的质量特征和特性等，并把检测所得到的结果与规范的质量标准进行对比分析，从而对工程质量作出判断，判断其是否合格。如果工程质量合格，则予以通过，如果工程质量不合格，则应通知施工方进行返工，直到检测合格为止。建设工程质量检测主要包括以下方面的工作：度量，也就是借助计算机开展测试与测量；比较，就是把度量结构与质量标准对比分析；判断，就是根据对比所得到的结论，判定工程是否符合相关的质量标准；处理，也就是工程是否可以通过验收
7、控制好施工进度
制定切实可行的进度计划，保证进度计划的预见性与前瞻性，同时根据施工的实际情况进行适当调整与部署，特别是要协调好土建与安装的配合，在计划编制时要请安全人员一起参加，根据进度计划来配置人数、周转材料及机械设备，确保工程进度的使用。与此同时，还应编制各阶段进度计划，实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划等，满足工程施工要求，在规定时间完成任务。
8、工程技术管理的信息化
当前，计算机技术和电子技术被应用到社会的各个领域，而工程管理也应用了计算机管理技术。所以，工程技术管理也应提高信息化水平，从而提高工程技术管理的信息化水平和质量。这些年来，我国建设工程企业的管理方面取得了较大进步，比如运用网络管理技术等，在一定程度上提高了技术管理水平，从而为保证工程质量、提高企业投资效益等发挥了重要的作用。
结束语
施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分，其主要包括审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底等相关施工管理工作。在管理过程中，必须贯彻执行国家的相关法律法规政策，科学组织各项技术实施，并建立完善的施工秩序，积极采用新技术、新工艺、新材料，从而达到有效组织施工生产，保证建设工程项目顺利完成。
参考文献
[1]郭旭东.如何加强建筑工程施工技术管理[J].科技创新与应用（建筑科学），2012（9）.
[2]梁明芳.论建筑工程施工技术管理[J].科技信息.2010，（19）：03.
[3]代鲜志.现代建筑工程施工技术与项目管理浅析[J].商品与质量，建筑与发展，2011(2).
关键词：建设工程项目；技术管理；分析
中图分类号：TU712文献标识码： A
前言
随着国家各项基础建设工作的不断进行，建筑行业取得了较快的发展，在国民经济中的地位越来越重要。建筑行业所面临的形势也越来越严竣，不仅要确保工程的质量，而且需要与时俱进，不断的提高自身的施工技术水平，利用先进的技术，在确保工程质量的前提下，利用最小的生产成本以获得更好的经济效益，提升企业在市场竞争中的核心竞争力，使企业得到健康、稳定的发展。
一、建设工程施工技术管理意义
施工技术作为建设工程管理的首要任务，它是通过科学的管理方法、职能，保障技术工作顺利开展。在具体工作中，必须根据国家法规、政策、主管部门技术，明确工作决定和指标。在正确组织各项施工技术的同时，建立良好的技术流程，让整个生产过程满足技术要求，达到工程施工高质量标准，进而让经济、技术、质量、进度、生产得到有效统一。在实际工作中，对施工条件、工程特点具有重要作用，因此，必须选用合理科学的技术工种、施工方法，将技术转变成生产能力，从源头上确保建设工程质量。同时，它对新工艺、新技术、新方法在操作人员、技术管理中的培养也有重要作用，不仅能提高技术管理和素质水平，对优化资源配置、施工方案，增强施工效率、缩短施工周期、减小施工成本、加快施工进度、增强经济效益也有很大作用。在建设工程技术研究和技术革新的过程中，总结工作经验，创造更加合理、先进的施工方法和技术。在实际工作中，建设工程种类繁多，对规模要求非常严格，在自然条件、复杂工程、技术指标要求下，各种技术必须满足施工要求。随着建设行业、社会经济的快速发展，许多新型建设材料、施工设备产生，并且建设工程中得到了广泛的应用，让建筑行业装修设计和工程更加复杂，进而满足功能要求。
二、建设工程项目技术管理的几项工作
1、建设一支专业化程度较高的技术管理队伍
在當前的行业竞争当中，尤其是技术行业竞争当中，技术人员技术水平的高低，成为决定企业成败的关键所在。所以，建设企业若想提高建设工程技术管理水平，就必须建设一支高素质、高水平的技术管理团队。因此，建设工程企业应加大人力资源培训和资金投入力度，建设一支高效运转的管理团队，同时建立相应的岗位责任制和绩效考核制度，提升技术管理工作的整体水平。
2、完善施工技术管理制度
在建设工程施工过程中，需要严格执行技术标准和法规，这是工程质量得以保证的首要条件，是施工中最为关键的环节，也是最容易疏忽的问题。施工人员和管理人员是施工的关键要素，所以需要加强对施工人员和管理人员的培训和考核，这样有利于人员能力和技术水平的提升，更利于施工过程中对操作标准的更执行。所以在实际施工过程中需要加强对施工技术管理制度的完善，从而有效的满足施工的各项要求，确保工程的质量。
3、各专业的优化协调
（1）协调意识的建立。由于建设工程施工中各专业有必要协调的地方往往是细节部分，而细节内容常常被忽视，因此，施工管理人员要充分认识协调工作的重要性，摆正工作态度，从小事抓起，关注每一个施工细节。
（2）技术协调的措施。要通过提高图纸质量来提高施工技术协调的效率，避免因图纸、技术错误带来的麻烦。虽然图纸在设计完成之时看似完善缜密，但在实际施工中，却仍有纰漏，这就需要在会签时尽量找出并解决问题。在技术交底时，施工单位应充分理解设计图纸，减少协调问题。施工管理者此时应全面了解各专业的工序和图纸要求，统筹安排各专业施工队，确保施工环节紧紧相扣。
（3）管理协调的措施。确保技术方面准确无误后，就应该建立健全管理制度，通过管理来减少各专业间的协调问题。这种管理制度包括完善的问题责任制度、明确的奖惩制度和严格的验收制度。施工管理的组织者和执行者要用科学的管理方法、认真的执行手段，将各个专业间的协调工作做好。在现有管理条件和水平的基础上，对具体问题进行合理有效的解决，其方法在遵循基本原则的前提下，应灵活变通。
4、加强施工图纸会审管理
施工图纸会审是一项开工前十分重要的准备工作，具有很强的技术性。图纸会审的目的是为了领会设计意图，明确技术要求，同时及时发现问题缺陷，避免造成技术事故。图纸会审前必须进行图纸自审工作。检查施工图纸是否完整齐全，图纸的设计是否符合国家工程设计的相关法律法规及规范要求。图纸的总说明与图纸设计内容必须一致，建筑图与相关结构图尺寸、标高及说明也应保持一致，技术要求必须明确。同时要熟悉项目工程的生产技术要求与工艺，审查安装图与土建图纸在坐标、标高及尺寸上是否一致，土建施工能否满足设备安装工艺要求。掌握拟建工程建筑结构特点及需要采用的新技术，此外还应审查施工技术与管理水平是否满足工程质量及工期要求。
5、及时进行技术交底
技术交底是确保工程得以顺利进行的基础，同时也利于有效的保证施工进度，所以在施工过程中，需要上下级之间、各级之间、技术人员和施工人员之间都要进行技术交底，各部门之间的良好的协调和配合，特别是对于一些重点部位和隐蔽工程更要做好技术交底工作，而且还要做到及时和准确，这样施工人员才能明确图纸的设计意图，从而在施工中能够有效控制好工程质量，确保整体工程有序的进行。
6、加强施工阶段的技术管理工作
建筑工程施工阶段的技术管理工作，主要针对的是建设工程的科学检测与评定。工程质量的检测与评定指的是通过某种方法或者手段，检测分项工程、分部工程和单位工程中的质量特征和特性等，并把检测所得到的结果与规范的质量标准进行对比分析，从而对工程质量作出判断，判断其是否合格。如果工程质量合格，则予以通过，如果工程质量不合格，则应通知施工方进行返工，直到检测合格为止。建设工程质量检测主要包括以下方面的工作：度量，也就是借助计算机开展测试与测量；比较，就是把度量结构与质量标准对比分析；判断，就是根据对比所得到的结论，判定工程是否符合相关的质量标准；处理，也就是工程是否可以通过验收
7、控制好施工进度
制定切实可行的进度计划，保证进度计划的预见性与前瞻性，同时根据施工的实际情况进行适当调整与部署，特别是要协调好土建与安装的配合，在计划编制时要请安全人员一起参加，根据进度计划来配置人数、周转材料及机械设备，确保工程进度的使用。与此同时，还应编制各阶段进度计划，实行分段控制，根据总进度计划制定月计划、旬计划等，满足工程施工要求，在规定时间完成任务。
8、工程技术管理的信息化
当前，计算机技术和电子技术被应用到社会的各个领域，而工程管理也应用了计算机管理技术。所以，工程技术管理也应提高信息化水平，从而提高工程技术管理的信息化水平和质量。这些年来，我国建设工程企业的管理方面取得了较大进步，比如运用网络管理技术等，在一定程度上提高了技术管理水平，从而为保证工程质量、提高企业投资效益等发挥了重要的作用。
结束语
施工技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分，其主要包括审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底等相关施工管理工作。在管理过程中，必须贯彻执行国家的相关法律法规政策，科学组织各项技术实施，并建立完善的施工秩序，积极采用新技术、新工艺、新材料，从而达到有效组织施工生产，保证建设工程项目顺利完成。
参考文献
[1]郭旭东.如何加强建筑工程施工技术管理[J].科技创新与应用（建筑科学），2012（9）.
[2]梁明芳.论建筑工程施工技术管理[J].科技信息.2010，（19）：03.
[3]代鲜志.现代建筑工程施工技术与项目管理浅析[J].商品与质量，建筑与发展，2011(2).