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当前为市场经济社会，企业面临比过去更大的市场竞争压力，因此，对于企业而言，更应当重视财务管理的重要性，并通过切实有效的对策，强化财务管理工作的落实。对此，本文将基于财务管理在企业经济管理中的作用，结合我国企业财务管理面临的问题，提出企业强化财务管理的有效对策。
一、财务管理在企业经济管理中的重要作用
（一）计划作用
财务计划的实质就是对企业资金的来源渠道，以及资金应用状况进行科学预测，在预测基础上提高资金应用的合理性。财务预测指的是在对历史资料进行分析的基础上，结合企业当前发展战略，以及现有技术条件，估计未来财务指标，从而正确对财务计划进行制定的全过程。在预测与分析的基础上，使企业达到节省开支和增加收入的目的，实现企业自身竞争力的全面提升。财务预测主要包含四个方面：即销售预测、成本预测、资金预测与利润预测。
（二）控制作用
财务控制本质上是一种合理手段，可以在不脱离企业财务活动目标的基础上，最大程度提高企业经济效益。具体而言，财务控制主要包含以下方面：首先，对财务管理基础工作强化控制。任何一项工作都离不开各种基础性工作，财务控制工作同样如此，因此，对财务管理基础工作提高重视程度，并深切落实各种管理措施，就是保证财务控制工作效果的重大前提。财务管理基础工作主要包含以下几方面：加强原始记录的健全性、强化定額管理的科学性、强化计量验收的细致性，以及每隔一段时间对企业物资财产进行全面盘点，并进行企业内部价格制度的制订等。其次，还包含实施组织财务计划。企业应强化组织计划的落实，提高执行效果，通过分析财务指标的执行效果，对管理工作落实质量进行科学评价，从而争取对工作不断改进，达到成本降低的目的，实现效率的提升，最大限度节省支出。最后，应重视财务收支的平衡性。管理人员应当基于企业实际情况，加强资金调度与使用的科学性，从而让资金的投入，换回最大化的产出，助力企业经济效益的正向增长。
（三）监督作用
财务监督的形式为货币形式，监督对象为企业各项生产经营活动，具体而言，就是监督企业筹集资金、应用资金、回收资金、分配资金等不同环节，保证资金使用的合理化程度达到标准。
（四）资本运营
企业经营管理离不开成熟的资金链，因此，基于这个角度，财务管理可谓企业管理工作的重中之重，向上则是资本运营，资本运营属于企业管理的高级形态。资本运营的对象，已经不囿于产品本身，而是将运营的概念扩展至资本整体。资本运营摒弃了依托传统财务会计算账、记账，并每隔一段时间需要报账的工作方式，也不通过量本利法，对利润进行预测，而是将管理会计工作的投资决策工作方法放大，应用财务管理中的各种方法论，例如资本结构理论、投资组合选择远离等，更重视融资、投资等环节，从而最大程度将存量资产盘活，实现企业资产量的增长。
二、我国企业财务管理面临的问题
（一）财务体系相对落后
1.当前财务管理理论未能适应新时代投资决策要求
当前社会环境下，我国众多企业运行的财务管理体系，很多都存在工业经济时代的影子。工业经济时代的一个最大特征，就是产品有形、资产有形，例如一台设备生产机器，一旦开机，可以源源不绝生产产品;一块投资价值巨大的地，可以见商场、医院等基础设施。这些例子都说明，在工业经济时代，有形资产站的比重较大，也是各个企业赖以生存的主要经济增长方式。但是进入到知识经济时代，以知识产权为代表的的各类无形资产，同样将成为企业未来发展中，不可或缺的重要一环。商标权、专利权、人力资源素质等无形资产，其占比将在企业资产结构当中日趋增大。但是聚焦于现实情况，则不容乐观，很多企业管理者并没有较强资产类型变革的敏感性，尚未对无形资产的重要性，建立起正确认识，对无形资产影响资本运营的各方面情况，同样不够清晰明了。
2.传统产权理论令企业股东、企业经营者、各级员工之间的矛盾日益凸显
现阶段，一些企业在产权理论方面，对“业主产权论”的说法让然推崇备至，并奉为圭臬，并没有认识到各种人力资源，为企业可持续发展带来的巨大潜力。当前社会属于市场经济社会，各级员工对信息和技术保持较高敏感度，并且熟练加工、利用，这才是企业不断增加自身经济利益，创造更多财富的重要因素。回顾传统工业经济时代，可以看出，彼时产权理论与制度，更重视科学配置各类投入资本与有形资产，未能将以知识资本为代表的无形资产，和各类有形资产等量齐观，并同样进行科学配置。同时，更重视企业股东在企业利益分配上的索取，没有照顾到付出脑力劳动和体力劳动，以及其与利益相关人员针对企业的剩余分配权，这就进一步令企业股东、企业经营者、各级员工之间的矛盾日益凸显，并愈演愈烈。对此，企业财务人员一定要先对财务管理目标，产生正确认识，并照顾到各类利益相关者的分配需求，从而防止激化矛盾。
3.当前财务机构难以提高设置的合理性，人员团队素质良莠不齐
在设置企业财务机构问题上，不应当在中间管理层安排较多人员，这样才能保证整个机构运行高效。但是聚焦于我国企业实际情况，很多企业的财务机构并不是金字塔形（由底层到高层，人数逐渐减少），而是纺锤形（领导层和基层较少，中间管理层较多）。这就会令企业管理效率持续走低，在灵活性与创新性方面，难以达到更好的效果。与此同时，财务管理人员没有在理财观念上与时俱进，欠缺能够跟上时代发展的理财知识，在理财管理上主动性不强，没有保持对新知识的学习，无论是创新意识，还是创新能力，都有待提高。凡此种种，都侧面证明了知识经济时代下，企业财务管理的弊病相对明显，如果企业未能引起有效重视，只会令企业管理的信息化、现代化进程举步维艰。
（二）一些企业未建立对财务信息化管理的正确认识
一些企业目前没有认清企业信息化应当加强投入的重点方向，就算有所认识，更多也都是对硬件和开发加以重视，没有起到更好的应用效果，而且也没有对财务信息化管理，对企业长远发展的重要性引起重视，这势必会导致财务管理工作达不到时代发展要求。 （三）风控体系还需进一步完善
市场经济的作用下，很多企业都无法有效保证自身利益，在财务与经营方面的风险较高。当前为知识经济时代，这种风险相较过去，只增不减。但是一些企业并未建立相对完善的風控体系，具体而言：首先，企业财务人员未能具备较强烈的风险意识，很多时候的工作重点，都在日常事务管理上相对集中，战略规划的系统性不强;其次，产权制度并不完善，在激励经营者方面，并没有相关机制起到作用，因此可能会产生一定道德风险;最后，风控程序还需进一步完备。
三、企业强化财务管理的有效对策
（一）重视全面预算管理的推行
有效的预算管理，能够成为企业加强信息掌握的关键钥匙，也能令企业在当前财务管理方面较为被动的状态，过渡为提前控制，并提高理财的科学性，实现财务管理效率的全面提升，增加企业市场竞争力。当前社会环境下，一些中小型企业在自身发展上疲于奔命，在财务管理预算方面难免重视程度不高，眼光无法保证长远，更看重项目的短期变现能力，却未能正确评估企业的经济实力，常会出现资金投入在企业承受范围之外，进而引发资金链断裂情况，对企业发展带来极大负面影响，极端情况下，甚至令企业趋于破产。基于此，欲强化预算管理，就需要重视财务制度的完善，致力于项目评估体系的建立，并正确评估企业资产情况，重视财务的核心地位，将管理效果发挥至最大。
（二）强化成本管理，使产品成本尽量降低
成本和最终的经济产出同样有较大关联，可以对企业各个环节，例如生产、销售等，进行综合反映。企业成本管理工作落实情况的优劣，也能全方位体现企业生产和管理水平。欲通过财务管理方式，实现企业经济效益的提升，就应当对成本管理加以重视，进一步完善成本控制。具体而言，主要有以下措施：1.减少材料消耗;2.提高资源配置效率;3.提高劳动生产率;4.提高资金周转速度;5.加强信息管理;6.提高共享资源利用率等。
（三）强化资金管理，促进资金使用效率的提升
任何一个企业的生产经营环节，都离不开成熟的资金链，资金也是企业各项经济活动中，不同要素的重中之重，意义非凡。提高企业资金管理的对策，主要包括以下方面：首先，构建并完善管理机制，致力于最高权力部门的设置，负责资金统筹、使用等工作;其次，应加强对资金的审批，委派专职资金管理人员，管理的细化程度应定岗定人;另外，应加强约束资金计划，提高核算的准确性，通过制度力量，对资金管理工作形成较强指导意义。
（四）强化价值管理
企业若想实现自身价值最大化，就需要对价值管理引起充分重视。价值管理作为综合管理模式的一类，是基于价值评估进行的，以求实现价值增长。价值管理更重视企业在发展过程中，应遵循价值增长规律，进而评估与分析各项价值驱动因素，对企业各个环节，包括采购、研发、生产、销售等价值增值潜力进行挖掘。价值管理认为，企业所有活动都无法脱离价值管理的范畴，各个环节的活动，最终也是为了实现企业更高的价值。财务管理工作同样不例外，基于此，财务管理工作的落实，也应当达到价值管理的要求。
四、结语
综上所述，财务管理对企业经济管理的重要性不言而喻，贯穿企业发展全过程，可以充分评估和分析企业的各项资产情况，对企业不同环节的价值进行挖掘，从而提高企业经济效益，让企业在市场中站稳脚跟。
（作者单位：贵州经贸职业技术学院）
一、财务管理在企业经济管理中的重要作用
（一）计划作用
财务计划的实质就是对企业资金的来源渠道，以及资金应用状况进行科学预测，在预测基础上提高资金应用的合理性。财务预测指的是在对历史资料进行分析的基础上，结合企业当前发展战略，以及现有技术条件，估计未来财务指标，从而正确对财务计划进行制定的全过程。在预测与分析的基础上，使企业达到节省开支和增加收入的目的，实现企业自身竞争力的全面提升。财务预测主要包含四个方面：即销售预测、成本预测、资金预测与利润预测。
（二）控制作用
财务控制本质上是一种合理手段，可以在不脱离企业财务活动目标的基础上，最大程度提高企业经济效益。具体而言，财务控制主要包含以下方面：首先，对财务管理基础工作强化控制。任何一项工作都离不开各种基础性工作，财务控制工作同样如此，因此，对财务管理基础工作提高重视程度，并深切落实各种管理措施，就是保证财务控制工作效果的重大前提。财务管理基础工作主要包含以下几方面：加强原始记录的健全性、强化定額管理的科学性、强化计量验收的细致性，以及每隔一段时间对企业物资财产进行全面盘点，并进行企业内部价格制度的制订等。其次，还包含实施组织财务计划。企业应强化组织计划的落实，提高执行效果，通过分析财务指标的执行效果，对管理工作落实质量进行科学评价，从而争取对工作不断改进，达到成本降低的目的，实现效率的提升，最大限度节省支出。最后，应重视财务收支的平衡性。管理人员应当基于企业实际情况，加强资金调度与使用的科学性，从而让资金的投入，换回最大化的产出，助力企业经济效益的正向增长。
（三）监督作用
财务监督的形式为货币形式，监督对象为企业各项生产经营活动，具体而言，就是监督企业筹集资金、应用资金、回收资金、分配资金等不同环节，保证资金使用的合理化程度达到标准。
（四）资本运营
企业经营管理离不开成熟的资金链，因此，基于这个角度，财务管理可谓企业管理工作的重中之重，向上则是资本运营，资本运营属于企业管理的高级形态。资本运营的对象，已经不囿于产品本身，而是将运营的概念扩展至资本整体。资本运营摒弃了依托传统财务会计算账、记账，并每隔一段时间需要报账的工作方式，也不通过量本利法，对利润进行预测，而是将管理会计工作的投资决策工作方法放大，应用财务管理中的各种方法论，例如资本结构理论、投资组合选择远离等，更重视融资、投资等环节，从而最大程度将存量资产盘活，实现企业资产量的增长。
二、我国企业财务管理面临的问题
（一）财务体系相对落后
1.当前财务管理理论未能适应新时代投资决策要求
当前社会环境下，我国众多企业运行的财务管理体系，很多都存在工业经济时代的影子。工业经济时代的一个最大特征，就是产品有形、资产有形，例如一台设备生产机器，一旦开机，可以源源不绝生产产品;一块投资价值巨大的地，可以见商场、医院等基础设施。这些例子都说明，在工业经济时代，有形资产站的比重较大，也是各个企业赖以生存的主要经济增长方式。但是进入到知识经济时代，以知识产权为代表的的各类无形资产，同样将成为企业未来发展中，不可或缺的重要一环。商标权、专利权、人力资源素质等无形资产，其占比将在企业资产结构当中日趋增大。但是聚焦于现实情况，则不容乐观，很多企业管理者并没有较强资产类型变革的敏感性，尚未对无形资产的重要性，建立起正确认识，对无形资产影响资本运营的各方面情况，同样不够清晰明了。
2.传统产权理论令企业股东、企业经营者、各级员工之间的矛盾日益凸显
现阶段，一些企业在产权理论方面，对“业主产权论”的说法让然推崇备至，并奉为圭臬，并没有认识到各种人力资源，为企业可持续发展带来的巨大潜力。当前社会属于市场经济社会，各级员工对信息和技术保持较高敏感度，并且熟练加工、利用，这才是企业不断增加自身经济利益，创造更多财富的重要因素。回顾传统工业经济时代，可以看出，彼时产权理论与制度，更重视科学配置各类投入资本与有形资产，未能将以知识资本为代表的无形资产，和各类有形资产等量齐观，并同样进行科学配置。同时，更重视企业股东在企业利益分配上的索取，没有照顾到付出脑力劳动和体力劳动，以及其与利益相关人员针对企业的剩余分配权，这就进一步令企业股东、企业经营者、各级员工之间的矛盾日益凸显，并愈演愈烈。对此，企业财务人员一定要先对财务管理目标，产生正确认识，并照顾到各类利益相关者的分配需求，从而防止激化矛盾。
3.当前财务机构难以提高设置的合理性，人员团队素质良莠不齐
在设置企业财务机构问题上，不应当在中间管理层安排较多人员，这样才能保证整个机构运行高效。但是聚焦于我国企业实际情况，很多企业的财务机构并不是金字塔形（由底层到高层，人数逐渐减少），而是纺锤形（领导层和基层较少，中间管理层较多）。这就会令企业管理效率持续走低，在灵活性与创新性方面，难以达到更好的效果。与此同时，财务管理人员没有在理财观念上与时俱进，欠缺能够跟上时代发展的理财知识，在理财管理上主动性不强，没有保持对新知识的学习，无论是创新意识，还是创新能力，都有待提高。凡此种种，都侧面证明了知识经济时代下，企业财务管理的弊病相对明显，如果企业未能引起有效重视，只会令企业管理的信息化、现代化进程举步维艰。
（二）一些企业未建立对财务信息化管理的正确认识
一些企业目前没有认清企业信息化应当加强投入的重点方向，就算有所认识，更多也都是对硬件和开发加以重视，没有起到更好的应用效果，而且也没有对财务信息化管理，对企业长远发展的重要性引起重视，这势必会导致财务管理工作达不到时代发展要求。 （三）风控体系还需进一步完善
市场经济的作用下，很多企业都无法有效保证自身利益，在财务与经营方面的风险较高。当前为知识经济时代，这种风险相较过去，只增不减。但是一些企业并未建立相对完善的風控体系，具体而言：首先，企业财务人员未能具备较强烈的风险意识，很多时候的工作重点，都在日常事务管理上相对集中，战略规划的系统性不强;其次，产权制度并不完善，在激励经营者方面，并没有相关机制起到作用，因此可能会产生一定道德风险;最后，风控程序还需进一步完备。
三、企业强化财务管理的有效对策
（一）重视全面预算管理的推行
有效的预算管理，能够成为企业加强信息掌握的关键钥匙，也能令企业在当前财务管理方面较为被动的状态，过渡为提前控制，并提高理财的科学性，实现财务管理效率的全面提升，增加企业市场竞争力。当前社会环境下，一些中小型企业在自身发展上疲于奔命，在财务管理预算方面难免重视程度不高，眼光无法保证长远，更看重项目的短期变现能力，却未能正确评估企业的经济实力，常会出现资金投入在企业承受范围之外，进而引发资金链断裂情况，对企业发展带来极大负面影响，极端情况下，甚至令企业趋于破产。基于此，欲强化预算管理，就需要重视财务制度的完善，致力于项目评估体系的建立，并正确评估企业资产情况，重视财务的核心地位，将管理效果发挥至最大。
（二）强化成本管理，使产品成本尽量降低
成本和最终的经济产出同样有较大关联，可以对企业各个环节，例如生产、销售等，进行综合反映。企业成本管理工作落实情况的优劣，也能全方位体现企业生产和管理水平。欲通过财务管理方式，实现企业经济效益的提升，就应当对成本管理加以重视，进一步完善成本控制。具体而言，主要有以下措施：1.减少材料消耗;2.提高资源配置效率;3.提高劳动生产率;4.提高资金周转速度;5.加强信息管理;6.提高共享资源利用率等。
（三）强化资金管理，促进资金使用效率的提升
任何一个企业的生产经营环节，都离不开成熟的资金链，资金也是企业各项经济活动中，不同要素的重中之重，意义非凡。提高企业资金管理的对策，主要包括以下方面：首先，构建并完善管理机制，致力于最高权力部门的设置，负责资金统筹、使用等工作;其次，应加强对资金的审批，委派专职资金管理人员，管理的细化程度应定岗定人;另外，应加强约束资金计划，提高核算的准确性，通过制度力量，对资金管理工作形成较强指导意义。
（四）强化价值管理
企业若想实现自身价值最大化，就需要对价值管理引起充分重视。价值管理作为综合管理模式的一类，是基于价值评估进行的，以求实现价值增长。价值管理更重视企业在发展过程中，应遵循价值增长规律，进而评估与分析各项价值驱动因素，对企业各个环节，包括采购、研发、生产、销售等价值增值潜力进行挖掘。价值管理认为，企业所有活动都无法脱离价值管理的范畴，各个环节的活动，最终也是为了实现企业更高的价值。财务管理工作同样不例外，基于此，财务管理工作的落实，也应当达到价值管理的要求。
四、结语
综上所述，财务管理对企业经济管理的重要性不言而喻，贯穿企业发展全过程，可以充分评估和分析企业的各项资产情况，对企业不同环节的价值进行挖掘，从而提高企业经济效益，让企业在市场中站稳脚跟。
（作者单位：贵州经贸职业技术学院）