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摘 要：工商管理重要的发展目标是增强企业竟争力，提高我国企业在国际竞争中的地位，面对企业工商管理的发展现状，企业既要看到优势，又要明确其中暴露出的诸多问题，合理解决企业工商管理中遇到的问题，借鉴先进的管理经验在此基础上进行创新，不断完善现阶段工商管理体系，促进我国工商管理水平的提升，从而为企业的发展指明方向。
关键词：工商；管理；企业；意义；运用
基于我国科学技术的进步，经济水平的提高，目前我国的市场竞争十分激烈，许多企业开始转变传统管理的观念，将发展策略由经济利益转向内部管理的优化，在这种现状下，企业采取了相应的工商管理措施，文章就工商管理在企业管理中应用的重要意义进行分析，简述了工商管理中出现的问题，并总结出科学的应对之策，以期有所裨益。
一、企业管理中应用工商管理的意义
（一）了解企业的经营状况。市场竞争的激烈以及瞬息万变的市场环境，促使企业找准自身的市场定位，寻找出最适宜企业发展特色的道路。企业通过开展工商管理工作来有效转变企业的发展方式，对企业的发展情况做出准确的分析和评价，及时发现企业发展中存在的问题，通过有效的方法加以解决，确保企业健康发展。
（二）提升企业的综合竞争力。传统企业观念的宗旨是重视提高产品的生产效率，即传统企业主要的发展模式是劳动化、紧密化的模式，受此影响，我国很多企业与时代的发展相脱节，使企业的发展受到阻碍。为解决该问题，要寻找新的发展道路，即提高企业自身的管理水平，在学习优秀的管理理念的同时不断创新自身的发展模式，增强对工商管理的培训，从而提高企业综合竞争力。
（三）实现企业的转型。现阶段，社会主义市场经济正处于转型和升级的档口，这为我国企业带来了发展机遇，由于我国人口多，劳动密集型的发展模式已经深入人心，所以企业首先要改变这一状况，通过制定与实际相符的策略，从而实现企业的转型升级。因此，加强工商管理的培训，既能满足时代发展的需求又能使企业摆脱传统的发展模式，从而提升自身的竞争力，利用培训的方式不断为企业注入新鲜血液，促进企业的转型升级。
二、运用工商管理时出现的问题分析
（一）管理目標模糊不清。明确的工商管理目标是企业工商管理的重要内容，是企业未来重要的发展方向，但是我国大部分企业管理者缺乏明确的目标，企业在经营过程中出现盲目追求利益的现象，忽视了企业的健康持续发展。对企业员工培养，与社会的发展不相符，企业缺乏生机与活力，社会地位和影响力不断下降，严重影响企业今后的发展。
（二）企业管理制度有待完善。企业合理运营的前提是完善的管理制度，企业要想得到进一步发展，需要建立和完善相关企业制度。但是就目前的情况来看，在企业的发展中管理制度的模式化、缺乏人性化理念，这些問题在企业管理中已司空见惯。在中国现有的企业中，家族企业是占较大比重的，任人唯亲的管理模式，导致在企业管理中出现权限模糊不清、企业产权交错复杂等现象，从而造成了企业竞争力下降。
三、工商管理在企业管理中的实施与运用
（一）重视工商管理。要认识到知识管理的重要性，即注重企业人才的培养，利用现代管理知识来进行企业工商管理，敢于进行创新实践，总结经验教训，形成企业文化管理的模式，这样能够加强企业的全局观念，形成一个团结的企业氛围，有利于提高企业竞争力。
（二）完善企业制度。通常情况下，企业内部的管理工面临着巨大的困境，这种阻碍因素既表现在单位内部人员思想不协调方面，又体现在外部利益对内部人员思想的影响上。进入多元化时代后，先进的管理思想是尤为重要的，注重基本人事制度和行政管理制度是人员管理工作中的重中之重。统一内部人员的思想和工作作风，才能更有效确保内部人员的协作能力及坚定地意志力，同时加强人员的思想建设，还需要结合单位内部的实际情况及人员的基本价值意识作出变革，保证企业管理有章可循。
（三）加强企业风险控制力。新时期，提高工商企业内部管理人员的风险意识，有助于提高企业的风险控制能力。及时核对企业财务资金情况并实施一定监督，尤其是企业运营中，后期环节也能够提高企业风险控制能力，企业风险人员的工作效率的提高，按规定及流程办事，企业还要加强对各组织内部人员风险意识方面的培训，鼓动全员积极有效的控制企业风险。在新时期，工商在企业必须加强企业的风险控制能力，才能够稳中求进，适应激烈的市场环境。
（四）健全风险管控制度。经济新常态下，企业管理在工商管理过程中，要建立完善的风险管理体系，并设立专业的风险管理部门，进一步加强企业风险管理制度，为加强管理人员的责任意识，可对风险管理人员进行一定考核，将风险管理职责落实到企业各个方面。设立详细的管理体系，更科学准确地对企业自身的风险作出判断，对客户的信用做出分析及评估，这样能够及时发现企业存在的漏洞并采取相应的措施，有效降低企业风险率，减少企业的经济损失，使企业的信誉不受到任何损害，从而促进企业的长足发展。
四、结语
总而言之，工商管理在现代企业管理中的实施与应用，对提高企业整体管理水平、增强企业软实力、优化企业管理流程等方面起着重要的作用，在具体运用时，需要建立完善的企业管理制度，加强风险防范与管控，为企业的发展创造良好的内部环境。
参考文献：
[1]王雅蓉.浅谈企业工商管理类人才应用能力的培养[J].现代营销（下旬刊），2017，04：86.
[2]张虎.企业工商管理的未来发展方向与管理模式研究[J].企业改革与管理，2017，03：66.
关键词：工商；管理；企业；意义；运用
基于我国科学技术的进步，经济水平的提高，目前我国的市场竞争十分激烈，许多企业开始转变传统管理的观念，将发展策略由经济利益转向内部管理的优化，在这种现状下，企业采取了相应的工商管理措施，文章就工商管理在企业管理中应用的重要意义进行分析，简述了工商管理中出现的问题，并总结出科学的应对之策，以期有所裨益。
一、企业管理中应用工商管理的意义
（一）了解企业的经营状况。市场竞争的激烈以及瞬息万变的市场环境，促使企业找准自身的市场定位，寻找出最适宜企业发展特色的道路。企业通过开展工商管理工作来有效转变企业的发展方式，对企业的发展情况做出准确的分析和评价，及时发现企业发展中存在的问题，通过有效的方法加以解决，确保企业健康发展。
（二）提升企业的综合竞争力。传统企业观念的宗旨是重视提高产品的生产效率，即传统企业主要的发展模式是劳动化、紧密化的模式，受此影响，我国很多企业与时代的发展相脱节，使企业的发展受到阻碍。为解决该问题，要寻找新的发展道路，即提高企业自身的管理水平，在学习优秀的管理理念的同时不断创新自身的发展模式，增强对工商管理的培训，从而提高企业综合竞争力。
（三）实现企业的转型。现阶段，社会主义市场经济正处于转型和升级的档口，这为我国企业带来了发展机遇，由于我国人口多，劳动密集型的发展模式已经深入人心，所以企业首先要改变这一状况，通过制定与实际相符的策略，从而实现企业的转型升级。因此，加强工商管理的培训，既能满足时代发展的需求又能使企业摆脱传统的发展模式，从而提升自身的竞争力，利用培训的方式不断为企业注入新鲜血液，促进企业的转型升级。
二、运用工商管理时出现的问题分析
（一）管理目標模糊不清。明确的工商管理目标是企业工商管理的重要内容，是企业未来重要的发展方向，但是我国大部分企业管理者缺乏明确的目标，企业在经营过程中出现盲目追求利益的现象，忽视了企业的健康持续发展。对企业员工培养，与社会的发展不相符，企业缺乏生机与活力，社会地位和影响力不断下降，严重影响企业今后的发展。
（二）企业管理制度有待完善。企业合理运营的前提是完善的管理制度，企业要想得到进一步发展，需要建立和完善相关企业制度。但是就目前的情况来看，在企业的发展中管理制度的模式化、缺乏人性化理念，这些問题在企业管理中已司空见惯。在中国现有的企业中，家族企业是占较大比重的，任人唯亲的管理模式，导致在企业管理中出现权限模糊不清、企业产权交错复杂等现象，从而造成了企业竞争力下降。
三、工商管理在企业管理中的实施与运用
（一）重视工商管理。要认识到知识管理的重要性，即注重企业人才的培养，利用现代管理知识来进行企业工商管理，敢于进行创新实践，总结经验教训，形成企业文化管理的模式，这样能够加强企业的全局观念，形成一个团结的企业氛围，有利于提高企业竞争力。
（二）完善企业制度。通常情况下，企业内部的管理工面临着巨大的困境，这种阻碍因素既表现在单位内部人员思想不协调方面，又体现在外部利益对内部人员思想的影响上。进入多元化时代后，先进的管理思想是尤为重要的，注重基本人事制度和行政管理制度是人员管理工作中的重中之重。统一内部人员的思想和工作作风，才能更有效确保内部人员的协作能力及坚定地意志力，同时加强人员的思想建设，还需要结合单位内部的实际情况及人员的基本价值意识作出变革，保证企业管理有章可循。
（三）加强企业风险控制力。新时期，提高工商企业内部管理人员的风险意识，有助于提高企业的风险控制能力。及时核对企业财务资金情况并实施一定监督，尤其是企业运营中，后期环节也能够提高企业风险控制能力，企业风险人员的工作效率的提高，按规定及流程办事，企业还要加强对各组织内部人员风险意识方面的培训，鼓动全员积极有效的控制企业风险。在新时期，工商在企业必须加强企业的风险控制能力，才能够稳中求进，适应激烈的市场环境。
（四）健全风险管控制度。经济新常态下，企业管理在工商管理过程中，要建立完善的风险管理体系，并设立专业的风险管理部门，进一步加强企业风险管理制度，为加强管理人员的责任意识，可对风险管理人员进行一定考核，将风险管理职责落实到企业各个方面。设立详细的管理体系，更科学准确地对企业自身的风险作出判断，对客户的信用做出分析及评估，这样能够及时发现企业存在的漏洞并采取相应的措施，有效降低企业风险率，减少企业的经济损失，使企业的信誉不受到任何损害，从而促进企业的长足发展。
四、结语
总而言之，工商管理在现代企业管理中的实施与应用，对提高企业整体管理水平、增强企业软实力、优化企业管理流程等方面起着重要的作用，在具体运用时，需要建立完善的企业管理制度，加强风险防范与管控，为企业的发展创造良好的内部环境。
参考文献：
[1]王雅蓉.浅谈企业工商管理类人才应用能力的培养[J].现代营销（下旬刊），2017，04：86.
[2]张虎.企业工商管理的未来发展方向与管理模式研究[J].企业改革与管理，2017，03：66.