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摘 要：如今，随着社会经济的不断发展，企业的发展速度也在不断加快，但是，由于现在社会思想复杂多变，企业年轻人的思想认识和行为也在不断地随之改变，企业共青团与青年工作也面临着新的机遇和挑战。本文通过分析企业共青团与青年工作创新的重要性和现状，提出了企业共青团与青年工作创新的重要措施，希望能够为共青团的发展起到指导的作用。
关键词：企业共青团；青年工作；重要性；创新
随着改革开放的不断发展，大多数企业完成了企业的体制转型，企业制度不断完善。当前，青年人在企业中占据主要地位，大部分职工为青年工作者，如何让企业与共青团的工作更好的发展与创新成为人们关注的重点。在企业共青团与青年工作创新中要充分激发青年人的创造力，提高青年人工作能力，为企业发展带来更多的经济利益。
一、企业共青团与青年工作创新重要性
当前青年的发展对企业的未来有很大的影啊，为了围绕中心切实推进企业改革创新，共青团组织对青年的引导作用越来越突出，同时，党的各项事业的蓬勃发展，也为团组织工作的加快发展提供了重要机遇。青年工作创新是企业共青团建设的主要目标，主动适应新的形势以及发展要求，紧跟社会和企业的发展节奏。所以，在企业共青团与青年工作创新中，要不断激發青年工作者的参与度，创新工作方式方法，加强对青年员工的引导和教育，更好的引領青年发挥优势，走在时代前列。
二、企业共青团与青年工作的现状
（一）企业共青团参与人数较少
在企业的不断发展过程中，对共青团的建设重视程度不足，企业相关人员认为加强共青团工作与增加企业经济效益没有直接关系，企业的经济发展才是企业相关负责人关注的首要问题，所以，大部分管理人员也就忽视了企业共青团的建设。此外，企业共青团建设的地位逐渐下降，而且许多青年人认为参加企业共青团建设并没有给自己工作带来很多积极影响，不愿意参加企业共青团建设，所以久而久之，企业共青团的参与人数越来越少，还有一部分员工年龄到了一定范围，就不愿继续参与企业共青团建设，企业青年的融入较少，导致团组织人数下降，不利于共青团相关工作地开展。
（二）企业共青团工作开展不到位
在企业共青团工作开展时，团干部不能很好的运用与时俱进的团理论知识，导致许多团员对基本知识掌握不全面，甚至不了解共青团的工作性质和工作内容，所以降低了对自己的要求。一些知识阅历较丰富、能力较强的团干部，在实际工作中不能全部听取青年团员的有效意见，不利于企业共青团工作的开展。此外，由于企业追求经济效益，忽略了团建工作的开展，对团组织建设投入的资金较少，一些团组织活动不能够有效的开展。
三、企业共青团与青年工作的创新措施
（一）树立全新的共青团工作理念
要使企业的共青团工作得到有效地开展，取得良好的效果，就需要树立全新的共青团工作理念。要将为青年员工服务作为企业共青团工作的重点，根据企业青年员工生活和工作等方面的实际需求开展共青团工作，继而得到广大青年团员的信任和认可，提高团组织的凝聚力和战斗力。团组织在开展活动时，要开展有意义的活动，例如：篮球赛、文艺晚会、乒乓球赛等，调动员工的积极性和参与度，为企业的发展贡献力量。此外，团组织应该不断的扩大影响范围，吸引更多的人员来参与企业共青团建设，增加青年团员的工作数量，活动中不断了解青年人的思想认识以及观念，为企业共青团建设增添新的活力。
（二）提高团干部素质
在企业共青团工作中，团干部起到领导和指引的作用，也是骨干力量，对青年员工的工作有着十分重要的影响。在企业中，要加强企业共青团干部的培训与教育，才能够更好的引导青年的工作，用先进的思想武装头脑，提高自己的思想政治素质。此外，还可以加强共青团干部的职业道德培养，提高他们的责任意识，积极发挥领导带头作用，充分调动青年员工的服务意识，保证企业各个生产环节的顺利进行。在经济、科技不断发展的新形势下，企业的共青团工作还会遇到新的机遇和挑战，企业中的共青团员应坚持信念、敢于创新，不断创新工作方法，更好满足企业改革发展的需要。
（三）创新工作机制
良好的工作机制，可以有效的带动青年工作者的参与度，有利于企业共青团组织更好的组织活动，凝聚人心。共青团组织要积极发挥纽带和桥梁作用，凝聚青年团员，使其积极主动地投入到企业工作中，实现企业工作目标。共青团组织可以改变创新工作机制，转变过去传统的工作方法和工作内容，创新组织结构，不断满足青年工作者的要求，使更多的青年团结在团组织周围，使团员树立正确的思想观念，推动企业实现持续发展。
四、结语
对于一个企业来说，不仅仅要追求经济，还要注重思想道德的培养与晋升，企业在开展共青团工作时，要深入到青年员工的工作中去，青年员工大多学历较高，有自己独特的见解。所以，在开展企业共青团工作中，要调动他们的积极性，充分发挥青年员工的优势，促进他们更好的投入到企业的经济建设中，实现青年员工与企业的双赢发展。
参考文献：
[1]陈然.新形势下企业共青团工作创新分析[J].经营管理者，2015，12：363.
[2]郭英.关于企业共青团工作创新机制的研究[J].化工管理，2014，06：11.
[3]李婧.企业共青团促进青年职业发展工作的作用研究[J].企业改革与管理，2017，07：173-174.
关键词：企业共青团；青年工作；重要性；创新
随着改革开放的不断发展，大多数企业完成了企业的体制转型，企业制度不断完善。当前，青年人在企业中占据主要地位，大部分职工为青年工作者，如何让企业与共青团的工作更好的发展与创新成为人们关注的重点。在企业共青团与青年工作创新中要充分激发青年人的创造力，提高青年人工作能力，为企业发展带来更多的经济利益。
一、企业共青团与青年工作创新重要性
当前青年的发展对企业的未来有很大的影啊，为了围绕中心切实推进企业改革创新，共青团组织对青年的引导作用越来越突出，同时，党的各项事业的蓬勃发展，也为团组织工作的加快发展提供了重要机遇。青年工作创新是企业共青团建设的主要目标，主动适应新的形势以及发展要求，紧跟社会和企业的发展节奏。所以，在企业共青团与青年工作创新中，要不断激發青年工作者的参与度，创新工作方式方法，加强对青年员工的引导和教育，更好的引領青年发挥优势，走在时代前列。
二、企业共青团与青年工作的现状
（一）企业共青团参与人数较少
在企业的不断发展过程中，对共青团的建设重视程度不足，企业相关人员认为加强共青团工作与增加企业经济效益没有直接关系，企业的经济发展才是企业相关负责人关注的首要问题，所以，大部分管理人员也就忽视了企业共青团的建设。此外，企业共青团建设的地位逐渐下降，而且许多青年人认为参加企业共青团建设并没有给自己工作带来很多积极影响，不愿意参加企业共青团建设，所以久而久之，企业共青团的参与人数越来越少，还有一部分员工年龄到了一定范围，就不愿继续参与企业共青团建设，企业青年的融入较少，导致团组织人数下降，不利于共青团相关工作地开展。
（二）企业共青团工作开展不到位
在企业共青团工作开展时，团干部不能很好的运用与时俱进的团理论知识，导致许多团员对基本知识掌握不全面，甚至不了解共青团的工作性质和工作内容，所以降低了对自己的要求。一些知识阅历较丰富、能力较强的团干部，在实际工作中不能全部听取青年团员的有效意见，不利于企业共青团工作的开展。此外，由于企业追求经济效益，忽略了团建工作的开展，对团组织建设投入的资金较少，一些团组织活动不能够有效的开展。
三、企业共青团与青年工作的创新措施
（一）树立全新的共青团工作理念
要使企业的共青团工作得到有效地开展，取得良好的效果，就需要树立全新的共青团工作理念。要将为青年员工服务作为企业共青团工作的重点，根据企业青年员工生活和工作等方面的实际需求开展共青团工作，继而得到广大青年团员的信任和认可，提高团组织的凝聚力和战斗力。团组织在开展活动时，要开展有意义的活动，例如：篮球赛、文艺晚会、乒乓球赛等，调动员工的积极性和参与度，为企业的发展贡献力量。此外，团组织应该不断的扩大影响范围，吸引更多的人员来参与企业共青团建设，增加青年团员的工作数量，活动中不断了解青年人的思想认识以及观念，为企业共青团建设增添新的活力。
（二）提高团干部素质
在企业共青团工作中，团干部起到领导和指引的作用，也是骨干力量，对青年员工的工作有着十分重要的影响。在企业中，要加强企业共青团干部的培训与教育，才能够更好的引导青年的工作，用先进的思想武装头脑，提高自己的思想政治素质。此外，还可以加强共青团干部的职业道德培养，提高他们的责任意识，积极发挥领导带头作用，充分调动青年员工的服务意识，保证企业各个生产环节的顺利进行。在经济、科技不断发展的新形势下，企业的共青团工作还会遇到新的机遇和挑战，企业中的共青团员应坚持信念、敢于创新，不断创新工作方法，更好满足企业改革发展的需要。
（三）创新工作机制
良好的工作机制，可以有效的带动青年工作者的参与度，有利于企业共青团组织更好的组织活动，凝聚人心。共青团组织要积极发挥纽带和桥梁作用，凝聚青年团员，使其积极主动地投入到企业工作中，实现企业工作目标。共青团组织可以改变创新工作机制，转变过去传统的工作方法和工作内容，创新组织结构，不断满足青年工作者的要求，使更多的青年团结在团组织周围，使团员树立正确的思想观念，推动企业实现持续发展。
四、结语
对于一个企业来说，不仅仅要追求经济，还要注重思想道德的培养与晋升，企业在开展共青团工作时，要深入到青年员工的工作中去，青年员工大多学历较高，有自己独特的见解。所以，在开展企业共青团工作中，要调动他们的积极性，充分发挥青年员工的优势，促进他们更好的投入到企业的经济建设中，实现青年员工与企业的双赢发展。
参考文献：
[1]陈然.新形势下企业共青团工作创新分析[J].经营管理者，2015，12：363.
[2]郭英.关于企业共青团工作创新机制的研究[J].化工管理，2014，06：11.
[3]李婧.企业共青团促进青年职业发展工作的作用研究[J].企业改革与管理，2017，07：173-174.