论文部分内容阅读
摘 要：市场经济环境下，企业想要获得更快更好的发展，提升自身的经济效益成为了企业管理者所关注的重要课题。成本管控工作作为现代企业管理中的重要组成部分，能够有效地降低企业的生产消耗，增加企业产品的市场竞争力。本文结合当前企业成本控制与管理的现状，对企业成本管理与控制问题进行了进一步的研究和探讨。
关键词：企业成本管理；问题；对策；发展
企业成本管理对于降低企业生产经营成本、提升经济效益与社会效益、提高核心竞争力等都有着重要的作用。在当前市场竞争愈发激烈的形势下，企业要想获得更好的发展，就需要重视成本管理在经营管理中的重要性，加大成本管理力度，完善成本管理制度，创新成本管理的手段和方法，以此来提高自身的核心竞争力，确保企业的健康稳定发展。
一、当前企业成本管理存在的主要问题
（一）成本管理观念较为陈旧
在很多企业中都存在着成本管理观念较为陈旧的问题，这将严重影响着企业成本管理水平的提升。很多粮油工业企业对于成本管理工作不够重视，没有对最新成本管理理念进行研究，仍然使用过去的成本管理观念，这种观念下的成本管理不仅效率低，而且准确度低，使企业经济效益难以实现最大化发展。一些企业片面的认为成本管理的手段就是要最大限度的压缩成本，而对于资源利用方面而没有采取必要的手段。盲目的降低生产成本，无暇顾及企业生产质量，这样就会导致生产质量低下，在这一过程中会流失大批顾客资源，销量和效益也會随之下降，对于企业发展很不利。
（二）成本管理制度和体系不够完善
虽然很多企业采取了相应的措施进行成本管理，但是还是没能起到理想的效果，原因之一就是成本管理制度和体系存在不合理的地方。成本管理制度和体系不合理主要体现在两方面：其一，制度和体系不够完整。一些企业在进行成本管理制度制定方面，欠缺周全的考虑，导致成本管理中许多问题都没有统一的参考标准，成本管理工作顺利开展存在困难；其二，成本管理制度和体系不够完善。一些粮油工业企业在制定成本管理制度时，没有结合企业实际生产情况和市场需求，导致成本控制体系不够宏观，降低成本的方式也很不科学。一些粮油工业企业不根据自身的实际情况，盲目的照抄照搬其他国家的成本管理制度和模式，导致成本管理运营成本和之前相比有所增加，在自身实际能力和规模方面存在矛盾，最终导致成本管理的价值难以有效发挥出来。
（三）成本管理的方法及手段较为落后
目前企业常用的几种成本管理方法，包括作业成本法、供应链成本管理法、战略成本管理法等。但调查显示，至今仍有部分企业集团的成本管理方法还局限于手工管理或采取单一老旧的成本管理方法等，这些落后的成本管理方法及手段已经不能适应现代企业对成本管理的要求，导致成本管理不能在企业发展中发挥应有的作用。
二、加强企业成本管理的对策
（一）引入科学成本管理方法
为了加强企业的成本控制与管理，首先要对传统的成本管理办法进行改革和完善。通过同现代化、信息化和网络化的企业财务管理办法相结合，企业的成本管理工作可以通过数字化标准量的方法对企业的人力、原材料、耗材、仓储、运输、销售费用、企业融资利息、固定资产折旧等多方面进行计算和管理。企业在成本方法更新和完善的过程中，要结合企业自身的经营和管理情况，对现有的成本控制理论方法进行改进，让成本控制理论同自身的管理需求相结合，实现企业成本管理的科学化与规范化。
（二）加强成本管理的控制和监督措施
企业要加强成本管理的控制和监督措施，把成本管理的软性约束变成硬性约束，才能促使成本管理措施的贯彻落实，促进工作人员的工作积极性，使成本管理的质量提高。企业内部可以设立相应的控制审计组织已经监督管理机构，引进先进的成本核算系统，使成本审核的能力水平最大程度提升。加大国家相应法律法规和成本控制的宣传力度，把成本管理工作具体落实到个人，从而提高成本管理的控制力度。在此基础上再建立监督约束的规章制度，使得企业人员的行为得到规范化，促进成本管理措施的实施。
（三）完善成本管理制度
企业在制定相关制度时，一定要遵循合理、适用和可操作的原则。制度的制定一定要结合企业的实际，下到具体的部门，充分进行调查取证，并且通過会议的方式集思广益，让大家建言献策，力求制度反应企业实际，并能对生产实践进行指导，坚决杜绝凭空想象、照搬照抄其他企业制度等现象。企业在进行制度设计过程中，可以对原有制度合理的地方予以采纳，对于不合理的地方及时进行修订完善。此外，制度贵在执行，整个企业要上到总经理下到一般员工，都要严格遵守，由于是企业管理层要带头严格遵守，这样才能使制度落到实处，取得好的成本管理效果。
三、结语
综上所述，企业要加强成本管理工作，就要加强成本管理意识的认识，转换成本管理理念，根据自身企业选择合适的成本管理模式，才能促进企业的成本管理工作效益，通过加强成本管理控制并制定相应的监督约束制度，从而确保成本管理措施的实施。企业要合理分析自身企业成本管理工作中的问题，制定相应的解决措施，才能确保成本管理工作的顺利进行。
参考文献：
[1]王娟.企业成本管理存在的常见问题及对策[J].企业改革与管理，2017，01：36+45.
[2]杨爱兰.企业成本管理问题及改进对策研究[J].现代国企研究，2017，02：31.
[3]杨博钰.当前企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习，2017，05：54.
[4]李苗苗.餐饮企业成本管理存在的问题与对策[J].中国商论，2017，10：72-73.
关键词：企业成本管理；问题；对策；发展
企业成本管理对于降低企业生产经营成本、提升经济效益与社会效益、提高核心竞争力等都有着重要的作用。在当前市场竞争愈发激烈的形势下，企业要想获得更好的发展，就需要重视成本管理在经营管理中的重要性，加大成本管理力度，完善成本管理制度，创新成本管理的手段和方法，以此来提高自身的核心竞争力，确保企业的健康稳定发展。
一、当前企业成本管理存在的主要问题
（一）成本管理观念较为陈旧
在很多企业中都存在着成本管理观念较为陈旧的问题，这将严重影响着企业成本管理水平的提升。很多粮油工业企业对于成本管理工作不够重视，没有对最新成本管理理念进行研究，仍然使用过去的成本管理观念，这种观念下的成本管理不仅效率低，而且准确度低，使企业经济效益难以实现最大化发展。一些企业片面的认为成本管理的手段就是要最大限度的压缩成本，而对于资源利用方面而没有采取必要的手段。盲目的降低生产成本，无暇顾及企业生产质量，这样就会导致生产质量低下，在这一过程中会流失大批顾客资源，销量和效益也會随之下降，对于企业发展很不利。
（二）成本管理制度和体系不够完善
虽然很多企业采取了相应的措施进行成本管理，但是还是没能起到理想的效果，原因之一就是成本管理制度和体系存在不合理的地方。成本管理制度和体系不合理主要体现在两方面：其一，制度和体系不够完整。一些企业在进行成本管理制度制定方面，欠缺周全的考虑，导致成本管理中许多问题都没有统一的参考标准，成本管理工作顺利开展存在困难；其二，成本管理制度和体系不够完善。一些粮油工业企业在制定成本管理制度时，没有结合企业实际生产情况和市场需求，导致成本控制体系不够宏观，降低成本的方式也很不科学。一些粮油工业企业不根据自身的实际情况，盲目的照抄照搬其他国家的成本管理制度和模式，导致成本管理运营成本和之前相比有所增加，在自身实际能力和规模方面存在矛盾，最终导致成本管理的价值难以有效发挥出来。
（三）成本管理的方法及手段较为落后
目前企业常用的几种成本管理方法，包括作业成本法、供应链成本管理法、战略成本管理法等。但调查显示，至今仍有部分企业集团的成本管理方法还局限于手工管理或采取单一老旧的成本管理方法等，这些落后的成本管理方法及手段已经不能适应现代企业对成本管理的要求，导致成本管理不能在企业发展中发挥应有的作用。
二、加强企业成本管理的对策
（一）引入科学成本管理方法
为了加强企业的成本控制与管理，首先要对传统的成本管理办法进行改革和完善。通过同现代化、信息化和网络化的企业财务管理办法相结合，企业的成本管理工作可以通过数字化标准量的方法对企业的人力、原材料、耗材、仓储、运输、销售费用、企业融资利息、固定资产折旧等多方面进行计算和管理。企业在成本方法更新和完善的过程中，要结合企业自身的经营和管理情况，对现有的成本控制理论方法进行改进，让成本控制理论同自身的管理需求相结合，实现企业成本管理的科学化与规范化。
（二）加强成本管理的控制和监督措施
企业要加强成本管理的控制和监督措施，把成本管理的软性约束变成硬性约束，才能促使成本管理措施的贯彻落实，促进工作人员的工作积极性，使成本管理的质量提高。企业内部可以设立相应的控制审计组织已经监督管理机构，引进先进的成本核算系统，使成本审核的能力水平最大程度提升。加大国家相应法律法规和成本控制的宣传力度，把成本管理工作具体落实到个人，从而提高成本管理的控制力度。在此基础上再建立监督约束的规章制度，使得企业人员的行为得到规范化，促进成本管理措施的实施。
（三）完善成本管理制度
企业在制定相关制度时，一定要遵循合理、适用和可操作的原则。制度的制定一定要结合企业的实际，下到具体的部门，充分进行调查取证，并且通過会议的方式集思广益，让大家建言献策，力求制度反应企业实际，并能对生产实践进行指导，坚决杜绝凭空想象、照搬照抄其他企业制度等现象。企业在进行制度设计过程中，可以对原有制度合理的地方予以采纳，对于不合理的地方及时进行修订完善。此外，制度贵在执行，整个企业要上到总经理下到一般员工，都要严格遵守，由于是企业管理层要带头严格遵守，这样才能使制度落到实处，取得好的成本管理效果。
三、结语
综上所述，企业要加强成本管理工作，就要加强成本管理意识的认识，转换成本管理理念，根据自身企业选择合适的成本管理模式，才能促进企业的成本管理工作效益，通过加强成本管理控制并制定相应的监督约束制度，从而确保成本管理措施的实施。企业要合理分析自身企业成本管理工作中的问题，制定相应的解决措施，才能确保成本管理工作的顺利进行。
参考文献：
[1]王娟.企业成本管理存在的常见问题及对策[J].企业改革与管理，2017，01：36+45.
[2]杨爱兰.企业成本管理问题及改进对策研究[J].现代国企研究，2017，02：31.
[3]杨博钰.当前企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习，2017，05：54.
[4]李苗苗.餐饮企业成本管理存在的问题与对策[J].中国商论，2017，10：72-73.