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【摘 要】 在一个企业中成本管理起着非常重要的作用，合理科学的成本管理能够提升企业的竞争力，对企业的资金运转有非常大的作用，更会提升企业经济的收益，企业成本管理并不仅仅是对当下的市场与企业产品成本进行分析，还要预测未来市场的各项发展对企业成本的影响，因此企业的成本管理是保证稳定收益最重要的部分。如今，中国的经济飞速发展致使很多企业都发展起来，但是对于很多企业来说，成本管理的工作还存在着诸多的问题，本文从企业成本管理所存在的常见问题入手，简略分析了这些成本管理中不足之处的应对策略。
【关键词】 企业成本管理 常见问题 应对策略
如今，市场上的企业非常多，如何能够在竞争力极强的市场上生存下来，企业的成本管理是非常关键的一部分，想要提升企业在市场上的竞争力就必须要重视成本管理对企业带来的影响力，积极的完善成本管理的体系，对企业成本管理中所出现的问题要加以修正，以保持企业在市场中的合理发展。
1 企业成本管理存在的常见问题
1.1企业成本计划环节不被重视
企業成本计划环节是成本管理中的重要步骤，成本计划能够在一定程度上控制企业预算，成本管理中很多工作都是围绕成本计划来展开的，但是现在大部分企业都不重视企业成本计划的环节，并没有合理的计算企业成本，成本计划环节的完善是提升企业成本管理水平最基础的步骤，相关企业对成本计划方案的考核标准极为放松，甚至将成本计划做成了形式化的工作，成本计划环节对一个企业的成本控制与将来的业绩评价都有非常重要的联系，成本计划方案的不严谨、不规范最终会导致原本的计划在企业运转中无法体现，在这种情况下想要提升成本管理的水平更加困难。
1.2部分企业成本决策不够合理
成本决策在企业成本管理中是非常复杂的部分，它涉及到对企业成本的预算估算、市场成本的调研、决策的评测等问题，这也是企业成本管理中不可缺少的一个环节，科学且合理的成本决策在控制企业成本、提高企业成本的利用率方面都有非常重要的作用，但是现在部分企业中成本决策存在着缺乏成本决策意识的问题，并没有将成本决策当作一个重要的步骤去做，甚至还出现成本决策方案与实际施行有很大差距等问题，这些情况都不利于企业成本管理的下一步计划的运转，对企业市场上的竞争力也有很大的影响。企业成本决策并不是成本管理人才能够解决的问题，企业需要筛选出一部分具有成本决策专业知识的人才来管理这部分工作，因为成本决策部分涉及到的专业知识非常多，比如成本的线性规划等问题，当然每一个企业中的成本决策的流程与标准都不太一样，甚至还需要根据市场的变化来调整，因此企业要定期的对成本决策管理人员进行培训。
1.3财务账目上成本信息与实际不符
在当下的企业结构中，成本管理的问题主要负责部门还是企业的财务，但是财务部门对整个企业的成本并不是特别明确，只能够在成本支出上进行相对性的计算，但是需要注意的是如今的企业在市场中的改变非常大，为了获得更大的市场关注，推出新产品、推出新服务等阶段无法及时的向财务部门所汇报，因此这些针对市场做出的应变性决策所产生的企业成本自然就无法记录在财务的账目下，就会出现企业的财务账目的成本信息与实际所使用的成本信息不相符的问题，这样就会影响企业下一阶段的发展。另外，引发财务账目中成本信息不真实还有一个重要的原因，企业的生产部门会根据市场的反应力不同而适当的调整产品的产量，以此来适应市场的变化，但是这种改动如果不能够及时的让企业成本管理部门的人员知道，也会出现成本信息与实际不符合的问题。
2 提升企业成本管理水平的对策
2.1更新企业成本管理的理念
很多企业对于成本管理的理念还停留在财务分析上，认为成本管理就是企业财务管理的拓展，其实不然，成本管理要比财务管理所设计的方面广泛，因此不可将两者并为一体。因此对于传统的企业成本管理的理念需要舍弃，高层管理者们也要把更新成本管理理念作为第一要义，让成本管理嵌入于企业决策方面上来，只有这样才能够提升企业在市场中的竞争力。传统的成本管理理念中最中心的思想便是节约成本以保留企业中的预算，这种做法大大的限制了企业在市场中的发展，因此要合理的舍弃节约理念，通过研制新产品、推广新服务等来占领市场以达到企业预计的收益，提升对成本的利用率。
2.2对企业开展全面性的成本管理工作
企业的成本管理工作并不是一个部门的努力就能够见到成效的，要想全面的提升企业成本管理的水平就必须要全面的展开成本管理的工作，让成本管理嵌入到每一个企业部门里面去，拓宽企业成本管理的工作范围，让企业中更多的产品变动、成本变动能够及时的让成本管理工作人员所熟知，做到企业中各部门的沟通无阻碍。在实现全面性成本管理工作中，高层管理者应该从企业决策中就因该对企业相关产品的研发、包装到上市的所有成本信息汇总，以保证诚本信息的真是性。企业在运转的过程中产生成本的方面非常多，要想做到灵活的汇总与上报还需要每一名企业的工作人员具有成本管理的意识与理念。在新的成本管理理念中，节约成本并不是一条让企业迅速发展的道路，目前的市场稳定性比较低，随时都有可能出现产品的原材料出现价格波动等问题，在这种情况下要尽可能的找寻原材料的替代厂家，以保证能够在最小范围内控制成本的变化。
3 结语
总而言之，企业成本管理水平对于提升企业的核心竞争力有非常重要的作用，相关领导层要重视成本管理带来的影响，进一步推动全面性的成本管理工作，让企业的收益水平达到稳定形态，重视企业在发展过程中产生的成本变化，及时的更新企业成本管理的理念，提升企业成本管理的水平，保证企业在市场中的良好发展。
【参考文献】
[1] 陈康明.施工企业成本管理存在的问题及对策研究[J].财经界（学术版），2015，（7）：72，295.
[2] 樊风霞.精细管理在建筑企业经营管理中的应用分析[J].门窗，2015，（4）：：240，243.
[3] 王烨，辛刚.基于风险控制理念的企业成本预算管理问题研究[J].经济视野，2014，（10）：67.
【关键词】 企业成本管理 常见问题 应对策略
如今，市场上的企业非常多，如何能够在竞争力极强的市场上生存下来，企业的成本管理是非常关键的一部分，想要提升企业在市场上的竞争力就必须要重视成本管理对企业带来的影响力，积极的完善成本管理的体系，对企业成本管理中所出现的问题要加以修正，以保持企业在市场中的合理发展。
1 企业成本管理存在的常见问题
1.1企业成本计划环节不被重视
企業成本计划环节是成本管理中的重要步骤，成本计划能够在一定程度上控制企业预算，成本管理中很多工作都是围绕成本计划来展开的，但是现在大部分企业都不重视企业成本计划的环节，并没有合理的计算企业成本，成本计划环节的完善是提升企业成本管理水平最基础的步骤，相关企业对成本计划方案的考核标准极为放松，甚至将成本计划做成了形式化的工作，成本计划环节对一个企业的成本控制与将来的业绩评价都有非常重要的联系，成本计划方案的不严谨、不规范最终会导致原本的计划在企业运转中无法体现，在这种情况下想要提升成本管理的水平更加困难。
1.2部分企业成本决策不够合理
成本决策在企业成本管理中是非常复杂的部分，它涉及到对企业成本的预算估算、市场成本的调研、决策的评测等问题，这也是企业成本管理中不可缺少的一个环节，科学且合理的成本决策在控制企业成本、提高企业成本的利用率方面都有非常重要的作用，但是现在部分企业中成本决策存在着缺乏成本决策意识的问题，并没有将成本决策当作一个重要的步骤去做，甚至还出现成本决策方案与实际施行有很大差距等问题，这些情况都不利于企业成本管理的下一步计划的运转，对企业市场上的竞争力也有很大的影响。企业成本决策并不是成本管理人才能够解决的问题，企业需要筛选出一部分具有成本决策专业知识的人才来管理这部分工作，因为成本决策部分涉及到的专业知识非常多，比如成本的线性规划等问题，当然每一个企业中的成本决策的流程与标准都不太一样，甚至还需要根据市场的变化来调整，因此企业要定期的对成本决策管理人员进行培训。
1.3财务账目上成本信息与实际不符
在当下的企业结构中，成本管理的问题主要负责部门还是企业的财务，但是财务部门对整个企业的成本并不是特别明确，只能够在成本支出上进行相对性的计算，但是需要注意的是如今的企业在市场中的改变非常大，为了获得更大的市场关注，推出新产品、推出新服务等阶段无法及时的向财务部门所汇报，因此这些针对市场做出的应变性决策所产生的企业成本自然就无法记录在财务的账目下，就会出现企业的财务账目的成本信息与实际所使用的成本信息不相符的问题，这样就会影响企业下一阶段的发展。另外，引发财务账目中成本信息不真实还有一个重要的原因，企业的生产部门会根据市场的反应力不同而适当的调整产品的产量，以此来适应市场的变化，但是这种改动如果不能够及时的让企业成本管理部门的人员知道，也会出现成本信息与实际不符合的问题。
2 提升企业成本管理水平的对策
2.1更新企业成本管理的理念
很多企业对于成本管理的理念还停留在财务分析上，认为成本管理就是企业财务管理的拓展，其实不然，成本管理要比财务管理所设计的方面广泛，因此不可将两者并为一体。因此对于传统的企业成本管理的理念需要舍弃，高层管理者们也要把更新成本管理理念作为第一要义，让成本管理嵌入于企业决策方面上来，只有这样才能够提升企业在市场中的竞争力。传统的成本管理理念中最中心的思想便是节约成本以保留企业中的预算，这种做法大大的限制了企业在市场中的发展，因此要合理的舍弃节约理念，通过研制新产品、推广新服务等来占领市场以达到企业预计的收益，提升对成本的利用率。
2.2对企业开展全面性的成本管理工作
企业的成本管理工作并不是一个部门的努力就能够见到成效的，要想全面的提升企业成本管理的水平就必须要全面的展开成本管理的工作，让成本管理嵌入到每一个企业部门里面去，拓宽企业成本管理的工作范围，让企业中更多的产品变动、成本变动能够及时的让成本管理工作人员所熟知，做到企业中各部门的沟通无阻碍。在实现全面性成本管理工作中，高层管理者应该从企业决策中就因该对企业相关产品的研发、包装到上市的所有成本信息汇总，以保证诚本信息的真是性。企业在运转的过程中产生成本的方面非常多，要想做到灵活的汇总与上报还需要每一名企业的工作人员具有成本管理的意识与理念。在新的成本管理理念中，节约成本并不是一条让企业迅速发展的道路，目前的市场稳定性比较低，随时都有可能出现产品的原材料出现价格波动等问题，在这种情况下要尽可能的找寻原材料的替代厂家，以保证能够在最小范围内控制成本的变化。
3 结语
总而言之，企业成本管理水平对于提升企业的核心竞争力有非常重要的作用，相关领导层要重视成本管理带来的影响，进一步推动全面性的成本管理工作，让企业的收益水平达到稳定形态，重视企业在发展过程中产生的成本变化，及时的更新企业成本管理的理念，提升企业成本管理的水平，保证企业在市场中的良好发展。
【参考文献】
[1] 陈康明.施工企业成本管理存在的问题及对策研究[J].财经界（学术版），2015，（7）：72，295.
[2] 樊风霞.精细管理在建筑企业经营管理中的应用分析[J].门窗，2015，（4）：：240，243.
[3] 王烨，辛刚.基于风险控制理念的企业成本预算管理问题研究[J].经济视野，2014，（10）：67.