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【摘 要】 我国经济水平以及科技水平不断提高，促使我国市场环境逐渐发生了很大的改变，各大企业之间的竞争压力不断变大，建筑企业为了找到自身所具备的优势以增强自身的竞争力，同时还为了找到合理的竞争方式以在竞争中能够胜出，而使用价值链，对于价值链的研究是现在企业比较关注的一个话题，其实价值链就是对企业价值相关的各个方面进行了解，以实现企业不断增大效益的目的，对于建筑企业来说所耗费的资源非常多，这就使得成本十分大，如果利用传统的成本管理方法不利于成本的把控，所以本文就基于精益价值链的建筑企业精益成本管理进行探讨，希望能够改善成本的管理方式，对于建筑企业把控成本有一定的帮助。
【关键词】 精益价值链 建筑企业 精益成本管理
现如今，我国的建筑行业的发展十分迅速，同时也对我国建筑行业的要求越来越高，现在建筑行业不仅仅要保证自己的质量，还要提高自己的效益，这样才能在众多的建筑行业中脱颖而出，所以对于建筑成本的管控就显得十分的重要，在面对竞争压力越来越大的今天如何保证建筑成本受到控制是每个建筑企业关注的内容，有些企业还是用传统的管理模式对于成本进行把控，但是所取得的效果并不明显，所以就诞生了精益成本管理的思想，通过精益成本管理思想可以将建筑成本严格管控，以达到企业能够增大效益以及发展的目的。
一、精益成本管理对于建筑行业的重要意义
近年来随着我国经济发展形式发生了一些转变，我国一些企业在成本管理的形式上发生了一些变化，以往比较传统的成本管理已经不适合现在的经济发展模式，从长远来看企业为了获得比较大的利润其成本管理最好的方法就是采取精益成本管理办法，这种成本管理方法是围绕提高项目价值进行的，其目的就是使建筑企业施工过程中使用少量的资源达到建筑质量要求，这样可以降低建筑企业的浪费现象，现在建筑企业之间的竞争不再是简单的施工进度之类的竞争了，而是建筑企业整个价值链之间的竞争，建筑企业如果不想在竞争中被淘汰只有采取精益成本管理办法，尤其是在现阶段，哪个建筑企业能够早点进行精益成本管理，哪个建筑企业就能早点脱颖而出，因为尽早的实行精益成本管理能够尽早的抢占市场先机，所以精益成本管理对于建筑企业来说具有十分重要的意义，建筑行业应该把握先机早日进行精益成本管理。
二、基于精益价值链的建筑企业精益成本管理的特点
（一）明确建筑企业的发展目标
建筑企业在基于精益价值链进行精益成本管理时，应该要结合建筑企业自身的实际情况制定出科学合理的发展目标，因为每个企业的实际情况不一样，这就使得每个企业在制定目标是就会不一样，如果每个企业都制定一样的发展目标，首先这不利于企业的发展，其次没有考虑制定的发展目标是不适合企业的发展情况，发展目标的不同就使得每个企业对于成本管理的要求不同，但是不能一味的只注意对成本的把控，而忽略了对于产品质量的把控，要做到既能使成本得到控制，质量又能达到客户的要求，这样才能保证企业制定的发展目标能够具有长久的生命力，但是精益成本管理的最终目的就是帮助企业明确发展目标，这样才有利于企业对成本进行合理的把控，以帮助企业实现效益增长的目的。
（二）对各个环节进行优化
在建筑企业进行精益成本管理时，不应该盲目的展开，应该根据企业已经制定好的发展目标展开，并且不是对于发展目标中的某一个环节进行成本管理，而是依托于价值链，将发展目标中的每个环节进行成本管理，将成本管理的方式进行转变，一些企业在传统的成本管理中都是在每个环节结束后进行成本结算的，这样不利于对每个环节的成本进行控制，现在一些企业将成本结算改为成本预算，这样能够在每个环节展开时对每个环节的成本进行有效的控制，起到对每个环节进行优化的作用，并且可以将各个环节进行有效的衔接，对于提高企业的整体水平具有十分重要的作用，精益成本管理对建筑企业各个环节进行优化，达到资源合理分配的效果，对各个环节的优化有利于企业增强核心竞争力，这样对于企业实现长远的目标十分有帮助。
三、基于精益价值链的建筑企业精益成本管理的应用
（一）设计环节的应用
对于建筑企业来说，所有的房屋、公路、桥梁等等施工建设都来源于设计，所以设计阶段是十分重要的一个阶段，所以要加强对其的管理，首先在进行设计之初应该充分进行市场调查，以对市场的动向有一定的了解，例如在进行房屋设计时可以向人们了解所喜欢的户型、房屋的结构是什么样的，这样更加有利于房屋的销售，其次在设计阶段应该请一些比较有经验的设计人员进行设计，并且设计时还应该考虑企业的实际情况，避免出现设计出来的企业无法完成的情况，并且合理的设计有利于对建设的总成本进行估计，这样可以控制建造的成本以及划定出售的价格。
（二）在材料采购环节的应用
在建筑企业当中花费在材料采购上的费用是最多的，因为建筑行业所需要耗费的材料十分多，这就使得建筑企业所用费用比较多，所以对于材料采购环节的成本把控是一个关键所在，使用精益成本管理进行材料采购成本控制主要是根据采购原材料的种类以及数量来科学合理的制定管理措施，首先要严格按照需求进行原材料的购买，一些建筑企业为了在施工过程中方便，大量购买原材料，最后施工完成后还有原材料的剩余，这样不仅会造成资源上的浪费，还会产生更多的管理费用，所以在原材料购买的过程当中应该注意按照需求购买，遵循用多少买多少的原则，这样不仅减少资源浪费更能节省一大笔材料管理费用，其次还应该合理的控制材料采购价格，一些材料采购人员由于一己私欲在材料购买时私自加价，这样就造成材料购买成本上升，所以建筑企业相关人员一定要认证核对材料的购买价格，最后建筑企业还应该與材料供货商建立良好的关系，与材料供货商建立良好的关系可以防止在市场出现波动时材料出现短缺的现象，还可以与材料供货商形成互惠互利的关系，这样方便进行材料的购买，精益成本管理在材料购买上的应用可以帮助企业有效降低材料大量堆积问题，对于降低花费在材料上费用的效果十分明显。 （三）施工阶段的具体应用
对于建筑企业而言施工阶段至关重要，这关系着建筑质量的好坏，但是在施工阶段也要控制好成本，首先在施工阶段应该控制好施工人员的数目，一些施工部门的负责人在招聘施工人员时招聘的人数过多，这就会导致在施工过程中有些人没有工作任务，将会使支付薪水的费用变多，所以在招聘施工人员时一定要合理控制招聘人数，其次一些施工人员在使用建筑材料时存在浪费现象，例如一些施工人员为了方便在搅拌混凝土时数量比较多，这样用不完就会造成建筑材料的浪费，所以在施工过程中应该加强对使用材料的控制，避免对材料造成浪费，这样不仅有利于节约材料成本，还可以避免对环境造成的影响，对于节约成本保护环境具有十分重大的意义。
结束语
综上所述，基于精益价值链的建筑企业精益成本管理可以帮助企业有效的控制成本，建筑企业应该早日进行精益成本管理，这样对于抢占市场先机具有十分重要的意义，并且精益成本管理能够帮助建筑企业明确发展目标以及优化各个环节，这对于建筑企业的帮助十分之大，长远的发展目标可以使得建筑企业有动力向前行而不是盲目的，优化各个环节有利于建筑企业提升质量，这些对于提高建筑企业的整体效益具有十分重要的意义，并且对于建筑企业的发展有极其重要的帮助。
【参考文献】
[1] 高玲，潘郁，潘芳.基于精益价值链的建筑企业精益成本管理研究[J].会计之友，2016（17）：100-103.
[2] 陈礼靖，佘健俊，李梅.基于精益价值链理论的建筑业企业精益建造能力评价研究[J].工程管理学报，2013，27（04）：116-120.
[3] 姚茜.绿色供应链成本管理评价指标分析——基于精益生产方式[J].会计之友，2012（34）：56-58.
[4] 朱宾梅，陈静，鲁天蝉.基于精益思想的建筑企业成本管理的新脉络[J].建筑经济，2007（06）：89-91.
[5] 林翠萍，胡玉龙，薛小艳，杨宏朗，张文庚，蔡天明.基于精益价值链的企业精益成本管理研究[J].化工管理，2018（24）：77-78.
[6] 翟东进，张丽娟，陈轶名.精益成本管理方法在施工企業的应用[J].东北电力大学学报（自然科学版），2009，29（01）：27-30.
【关键词】 精益价值链 建筑企业 精益成本管理
现如今，我国的建筑行业的发展十分迅速，同时也对我国建筑行业的要求越来越高，现在建筑行业不仅仅要保证自己的质量，还要提高自己的效益，这样才能在众多的建筑行业中脱颖而出，所以对于建筑成本的管控就显得十分的重要，在面对竞争压力越来越大的今天如何保证建筑成本受到控制是每个建筑企业关注的内容，有些企业还是用传统的管理模式对于成本进行把控，但是所取得的效果并不明显，所以就诞生了精益成本管理的思想，通过精益成本管理思想可以将建筑成本严格管控，以达到企业能够增大效益以及发展的目的。
一、精益成本管理对于建筑行业的重要意义
近年来随着我国经济发展形式发生了一些转变，我国一些企业在成本管理的形式上发生了一些变化，以往比较传统的成本管理已经不适合现在的经济发展模式，从长远来看企业为了获得比较大的利润其成本管理最好的方法就是采取精益成本管理办法，这种成本管理方法是围绕提高项目价值进行的，其目的就是使建筑企业施工过程中使用少量的资源达到建筑质量要求，这样可以降低建筑企业的浪费现象，现在建筑企业之间的竞争不再是简单的施工进度之类的竞争了，而是建筑企业整个价值链之间的竞争，建筑企业如果不想在竞争中被淘汰只有采取精益成本管理办法，尤其是在现阶段，哪个建筑企业能够早点进行精益成本管理，哪个建筑企业就能早点脱颖而出，因为尽早的实行精益成本管理能够尽早的抢占市场先机，所以精益成本管理对于建筑企业来说具有十分重要的意义，建筑行业应该把握先机早日进行精益成本管理。
二、基于精益价值链的建筑企业精益成本管理的特点
（一）明确建筑企业的发展目标
建筑企业在基于精益价值链进行精益成本管理时，应该要结合建筑企业自身的实际情况制定出科学合理的发展目标，因为每个企业的实际情况不一样，这就使得每个企业在制定目标是就会不一样，如果每个企业都制定一样的发展目标，首先这不利于企业的发展，其次没有考虑制定的发展目标是不适合企业的发展情况，发展目标的不同就使得每个企业对于成本管理的要求不同，但是不能一味的只注意对成本的把控，而忽略了对于产品质量的把控，要做到既能使成本得到控制，质量又能达到客户的要求，这样才能保证企业制定的发展目标能够具有长久的生命力，但是精益成本管理的最终目的就是帮助企业明确发展目标，这样才有利于企业对成本进行合理的把控，以帮助企业实现效益增长的目的。
（二）对各个环节进行优化
在建筑企业进行精益成本管理时，不应该盲目的展开，应该根据企业已经制定好的发展目标展开，并且不是对于发展目标中的某一个环节进行成本管理，而是依托于价值链，将发展目标中的每个环节进行成本管理，将成本管理的方式进行转变，一些企业在传统的成本管理中都是在每个环节结束后进行成本结算的，这样不利于对每个环节的成本进行控制，现在一些企业将成本结算改为成本预算，这样能够在每个环节展开时对每个环节的成本进行有效的控制，起到对每个环节进行优化的作用，并且可以将各个环节进行有效的衔接，对于提高企业的整体水平具有十分重要的作用，精益成本管理对建筑企业各个环节进行优化，达到资源合理分配的效果，对各个环节的优化有利于企业增强核心竞争力，这样对于企业实现长远的目标十分有帮助。
三、基于精益价值链的建筑企业精益成本管理的应用
（一）设计环节的应用
对于建筑企业来说，所有的房屋、公路、桥梁等等施工建设都来源于设计，所以设计阶段是十分重要的一个阶段，所以要加强对其的管理，首先在进行设计之初应该充分进行市场调查，以对市场的动向有一定的了解，例如在进行房屋设计时可以向人们了解所喜欢的户型、房屋的结构是什么样的，这样更加有利于房屋的销售，其次在设计阶段应该请一些比较有经验的设计人员进行设计，并且设计时还应该考虑企业的实际情况，避免出现设计出来的企业无法完成的情况，并且合理的设计有利于对建设的总成本进行估计，这样可以控制建造的成本以及划定出售的价格。
（二）在材料采购环节的应用
在建筑企业当中花费在材料采购上的费用是最多的，因为建筑行业所需要耗费的材料十分多，这就使得建筑企业所用费用比较多，所以对于材料采购环节的成本把控是一个关键所在，使用精益成本管理进行材料采购成本控制主要是根据采购原材料的种类以及数量来科学合理的制定管理措施，首先要严格按照需求进行原材料的购买，一些建筑企业为了在施工过程中方便，大量购买原材料，最后施工完成后还有原材料的剩余，这样不仅会造成资源上的浪费，还会产生更多的管理费用，所以在原材料购买的过程当中应该注意按照需求购买，遵循用多少买多少的原则，这样不仅减少资源浪费更能节省一大笔材料管理费用，其次还应该合理的控制材料采购价格，一些材料采购人员由于一己私欲在材料购买时私自加价，这样就造成材料购买成本上升，所以建筑企业相关人员一定要认证核对材料的购买价格，最后建筑企业还应该與材料供货商建立良好的关系，与材料供货商建立良好的关系可以防止在市场出现波动时材料出现短缺的现象，还可以与材料供货商形成互惠互利的关系，这样方便进行材料的购买，精益成本管理在材料购买上的应用可以帮助企业有效降低材料大量堆积问题，对于降低花费在材料上费用的效果十分明显。 （三）施工阶段的具体应用
对于建筑企业而言施工阶段至关重要，这关系着建筑质量的好坏，但是在施工阶段也要控制好成本，首先在施工阶段应该控制好施工人员的数目，一些施工部门的负责人在招聘施工人员时招聘的人数过多，这就会导致在施工过程中有些人没有工作任务，将会使支付薪水的费用变多，所以在招聘施工人员时一定要合理控制招聘人数，其次一些施工人员在使用建筑材料时存在浪费现象，例如一些施工人员为了方便在搅拌混凝土时数量比较多，这样用不完就会造成建筑材料的浪费，所以在施工过程中应该加强对使用材料的控制，避免对材料造成浪费，这样不仅有利于节约材料成本，还可以避免对环境造成的影响，对于节约成本保护环境具有十分重大的意义。
结束语
综上所述，基于精益价值链的建筑企业精益成本管理可以帮助企业有效的控制成本，建筑企业应该早日进行精益成本管理，这样对于抢占市场先机具有十分重要的意义，并且精益成本管理能够帮助建筑企业明确发展目标以及优化各个环节，这对于建筑企业的帮助十分之大，长远的发展目标可以使得建筑企业有动力向前行而不是盲目的，优化各个环节有利于建筑企业提升质量，这些对于提高建筑企业的整体效益具有十分重要的意义，并且对于建筑企业的发展有极其重要的帮助。
【参考文献】
[1] 高玲，潘郁，潘芳.基于精益价值链的建筑企业精益成本管理研究[J].会计之友，2016（17）：100-103.
[2] 陈礼靖，佘健俊，李梅.基于精益价值链理论的建筑业企业精益建造能力评价研究[J].工程管理学报，2013，27（04）：116-120.
[3] 姚茜.绿色供应链成本管理评价指标分析——基于精益生产方式[J].会计之友，2012（34）：56-58.
[4] 朱宾梅，陈静，鲁天蝉.基于精益思想的建筑企业成本管理的新脉络[J].建筑经济，2007（06）：89-91.
[5] 林翠萍，胡玉龙，薛小艳，杨宏朗，张文庚，蔡天明.基于精益价值链的企业精益成本管理研究[J].化工管理，2018（24）：77-78.
[6] 翟东进，张丽娟，陈轶名.精益成本管理方法在施工企業的应用[J].东北电力大学学报（自然科学版），2009，29（01）：27-30.