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【摘 要】 企业在人力资源管理上，最得力的策略主要有激励机制以及责任制。为更好的分析企业人力资源管理中激励机制的应用效果，文章立足于激励机制的应用分析，针对当前人力资源管理过程中较为常见的激励问题进行说明，并且针对当前企业人力资源管理之中激励机制实行过程中的相关问题展开相关性分析。希望通过本文的研究对于更好的推进企业在人力资源管理上的发展进步起到一定参考价值。
【关键词】 人力资源管理 激励机制 应用
1.人力资源激励机制的主要形式
1.1情感激励
在人力资源管理的全过程之中，如果能够更好的将情感激励的相关机制引入其中，势必能够更好的调动员工的工作积极性，并且能够在很大程度上提升员工对于企业的认同感以及整体凝聚力，进而更好的为企业未来的发展贡献力量。但是，人的情感本身较为复杂，在进行情感激励的过程当中，必须要做到立足于员工自身的实际情况，而且要注意并不是所有的员工都适合应用情感激励的方式，在应用情感激励前必须要对于员工的心里状况展开分析。
1.2物质激励
在企业的人力资源管理当中，物质激励的作用较为关键，通过物质激励的方式能够更好的帮助员工发挥出自身的潜能，进而提升工作的效率，促进企业实现整体发展。在进行物质激励的过程中，要尽可能的做到公平，以员工对于企业贡献的大小来进行激励，以此来更好的发挥物质激励的作用。
1.3员工参与激励
根据泰勒的“经济人”假设，员工的工作动机不只在于经济效益，还在于工作中的社会关系;社会交往需求和尊重及社会认可的需求比物质刺激更能调动员工的积极性。所以作为企业要制定一系列的相关措施来鼓励员工不同程度的参与到企业的管理之中，从而更好的激发出员工内心参与企业的管理的意愿，进而为企业的发展贡献自己的力量。
1.4竞争激励
通过将竞争激励机制充分的融入到人力资源的管理当中，并依照激励机制来对于企业的员工进行相应的奖励或者惩罚，能够更好的提升企业人力资源管理人员自身的整体责任感，而且能够在很大程度上降低员工犯错几率，任何一个员工在工作过程当中都不希望得到惩罚，由此通过竞争激励机制能够更好的挖掘员工自身的工作潜能。
2.人力资源管理过程中较为常见的激励问题
2.1激励效果达不到预期
目前企业开展人力资源管理主要的目标是更好的发挥出员工本身的工作积极性，让员工在自身岗位上更好的发挥出自身的价值，进而保证整个企业能够进行高效的运转，最终提升企业整体的效益。在此背景之下，企业自身的激励工作必须要表现出更加显著的效果。但是，就目前而言多数企业在激励的效果上不够理想，一部分员工认为自身的付出与回报不成比例，进而导致工作懒散，缺乏激情;另外，企业本身认为激励行为所占用的资源过多，但是员工本身并没有发挥出应有的态度，因而激励模式过于保守或者严厉，有可能会导致员工产生不满，进而影响激励的效果。
2.2整体激励成本过高
在现代企业发展过程当中，对于员工的重视程度达到了空前的程度。由此，很多企业都开始应用更加先进的激励方式，来针对员工进行更加个性化以及多样化的激励，其中企业在展开员工招聘时通常都会针对福利待遇、薪资、工作环境以及休假情况提出一定的要求，这本身就是一种激励手段，尤其是在高精尖人才的招聘中体现更多。但是某企业为了能够达到激励的目的，所支出的费用远远超出了员工为企业所创造的整体价值，这种激励本身对于企业的发展而言也无任何益处。在此背景之下，作为企业必须要针对自身的激励成本展开合理的安排，进而更好的保证激励机制能够达到预期效果。
2.3激励本身存在某些致弱作用
对于员工本身而言，任何的激励机制本身都存在一定的弊端，在员工自身心理不断变化的前提之下，职业本身在技术上发展的要求以及企业对于员工的整体要求也在不断变化之中，在此背景之下，作为企业的人力资源管理从业人员在进行激励方式选择时往往处于被动，因此激励机制本身的致弱作用就得到了更加的凸显。例如，针对一部分员工应用薪酬为主的激励方式，针对另外的一部分员工则应用灵活工作制的相关激励方式，以上两种方式本身会对于两类员工产生致弱作用，可能会导致员工对于激励方式存在抱怨，进而导致激励的作用弱化。如果此类问题长期存在，势必会在很大程度上限制企业的组织发展。目前这已经成为现代企业人力资源管理过程中必须要解决的关键问题。
3.企业人力资源管理中提升激励效果的方法分析
3.1建立公平而且合理的激励机制
在开展人力资源管理的过程当中，必须要建立一整套具有较高效率的激励机制，并且依照此制度来更好的激发员工自身的竞争意识，与此同时，必须要保证管理制度自身的科学性，让来公司应聘的人员更好的发挥出自身的才能以及特長。良好的激励机制对促进企业的可持续发展有着重要的作用，是调动起员工的工作积极性的重要手段。激励机制的制定，要本着公开、公平、公正的原则，这是确保激励机制有效运行的前提。这对于企业更好的进行人才的筛选也具有积极意义。
3.2构建更加科学的绩效评估体系
在更好的实施企业激励机制的同时必须要进行绩效评估体系的构建，让员工参与到更加全面的绩效评估之中，并且依照员工在日常工作当中的相关表现来进行具体的分析，并且以此为基础来更好的发挥出员工自身的潜能，力求为企业带来更多的经济效益。对员工实施激励机制时，应当物质与精神结合起来，科学合理的建设绩效评估体系，从而使物质奖励与精神鼓励结合起来，起到互补的作用。物质与精神激励之间不可替代，所以对员工实施精神鼓励的同时，还需要给予物质奖励，以调动起员工的工程积极性，从而促进企业的可持续发展。在物质奖励与精神鼓励相结合的过程中，通过提高员工的薪资，来促进员工积极的参与到企业的工作当中。物质奖励与精神鼓励的综合运用，不能构成完善的激励机制与绩效评估体系。还需要奖罚分明，奖励与督促同步进行，才能收到最佳效果。所以在绩效评估体系的建立上，还需要建立起究责制度，通过薪资或奖金额度的调整，来实现奖惩手段。同时还要建立起员工的危机感，运用危机感的激励手段，来调动起员工的工作积极性。 3.3充分重视领导人的行为
企业的领导人是企业战略的制定者，担任着企业的管理重任，是激励机制制定与执行者。企业领导人的行为也是塑造企业文化的首要力量，是企业形象的代表。作为企业的领导人，为了更好的实现企业的管理，要做好与员工的沟通工作，始终要坚守“以人为本”的方针。针对在工作当中有良好表现的员工必须要给予奖励，而针对在工作当中出现问题的员工则应该给予帮助，从而更好的促进他们进行自我改正。企业的领导人，也是管理者，在人力资源管理上，还应当“想员工所想、为员工所为”，为员工解决工作或学习中遇到的困难。为增加企业的凝聚力，可应用现代化科学技术，建立起员工资源数据库，搜集并整理员工的个人资料与兴趣、爱好、家庭成员情况、生日等信息，定期走访家庭困难的职工，替职工解决困难。从而使员工感受到企业的温暖，能够全身心的投入到企业的建设中去。
另外，对于员工的薪资与待遇，要避免成本过高，对员工的投入与产出进行有效协调，有效确保企业利益、员工权益。同时还必须要为员工创造一个更加良好的客观工作环境，力求能够更好的提升员工工作的效率。
3.4对于人才的选拔引起足够的重视
在企业发展的全过程中，人才是其中最为重要的因素，作为企业自身要想能够在激烈的竞争当中获得更好的发展，必须要将人才的选拔机制应用其中。在进行人才选拔的过程之中，必须要严格的遵守选拔的相关流程，避免出现徇私舞弊等相关的状况，力求能够更好的实现企业人才的最优配置，并且增强企业自身的人力资源管理力度。同时加强对员工的培训，提高员工的专业技能，不断提升综合素养，从而使人才的发展适应企业的需求，并满足企业生存发展与壮大的需求。员工的层次不同需求也有所差别，所以在进行绩效考核上，应当依据员工工作性质，运用不同的激劢手段，来激励员工在岗位做出成绩，为员工设置不同的激励办法，例如表彰、奖励、带薪休假、晋升等等。均能够较好的促进员工的个人发展，从而助力企业实现长远发展。
3.4创建企业文化
企业做为员工赖以生存与发展的平台，在进行员工激励机制的前提下，还应当树立起企业的品牌形象，创建企业文化，重视企业对团队的影响作用。通过企业形象及企业品牌的影响力，来增强员工的归属感，建立起员工的认同感，为实现企业的长足发展、创建战略性发展目标、创建企业文化、打造企业形象奠定良好的基础。
结 语
作为企业在当前激烈的竞争形势之下，必须要进一步提升人力资源的管理机制，并且将激励机制引入到人力资源管理之中，以求能够更好的发挥出员工自身工作的积极性。人才就是生產力，这是所有企业认同的一个观点。所以建立起相对公平的员工招聘制度，让员工能够更好的发挥自身的职能，积极构建绩效评估体系，力求能更好的发挥出员工自身的潜能。作为企业还应该顺应时代发展的潮流，力求为企业的发展与经济效益提升贡献力量。
【参考文献】
[1] 徐敏.国有企业人力资源管理中激励机制的运用[J].中国商贸，2014（28）：78-79
[2] 徐波.针对企业人力资源管理的激励机制应用研究[J].中国商贸，2011（36）：65-66
[3] 李东卫.浅论现代企业人力资源管理中的激励机制[J].人力资源管理，2015（6）：221-222
【关键词】 人力资源管理 激励机制 应用
1.人力资源激励机制的主要形式
1.1情感激励
在人力资源管理的全过程之中，如果能够更好的将情感激励的相关机制引入其中，势必能够更好的调动员工的工作积极性，并且能够在很大程度上提升员工对于企业的认同感以及整体凝聚力，进而更好的为企业未来的发展贡献力量。但是，人的情感本身较为复杂，在进行情感激励的过程当中，必须要做到立足于员工自身的实际情况，而且要注意并不是所有的员工都适合应用情感激励的方式，在应用情感激励前必须要对于员工的心里状况展开分析。
1.2物质激励
在企业的人力资源管理当中，物质激励的作用较为关键，通过物质激励的方式能够更好的帮助员工发挥出自身的潜能，进而提升工作的效率，促进企业实现整体发展。在进行物质激励的过程中，要尽可能的做到公平，以员工对于企业贡献的大小来进行激励，以此来更好的发挥物质激励的作用。
1.3员工参与激励
根据泰勒的“经济人”假设，员工的工作动机不只在于经济效益，还在于工作中的社会关系;社会交往需求和尊重及社会认可的需求比物质刺激更能调动员工的积极性。所以作为企业要制定一系列的相关措施来鼓励员工不同程度的参与到企业的管理之中，从而更好的激发出员工内心参与企业的管理的意愿，进而为企业的发展贡献自己的力量。
1.4竞争激励
通过将竞争激励机制充分的融入到人力资源的管理当中，并依照激励机制来对于企业的员工进行相应的奖励或者惩罚，能够更好的提升企业人力资源管理人员自身的整体责任感，而且能够在很大程度上降低员工犯错几率，任何一个员工在工作过程当中都不希望得到惩罚，由此通过竞争激励机制能够更好的挖掘员工自身的工作潜能。
2.人力资源管理过程中较为常见的激励问题
2.1激励效果达不到预期
目前企业开展人力资源管理主要的目标是更好的发挥出员工本身的工作积极性，让员工在自身岗位上更好的发挥出自身的价值，进而保证整个企业能够进行高效的运转，最终提升企业整体的效益。在此背景之下，企业自身的激励工作必须要表现出更加显著的效果。但是，就目前而言多数企业在激励的效果上不够理想，一部分员工认为自身的付出与回报不成比例，进而导致工作懒散，缺乏激情;另外，企业本身认为激励行为所占用的资源过多，但是员工本身并没有发挥出应有的态度，因而激励模式过于保守或者严厉，有可能会导致员工产生不满，进而影响激励的效果。
2.2整体激励成本过高
在现代企业发展过程当中，对于员工的重视程度达到了空前的程度。由此，很多企业都开始应用更加先进的激励方式，来针对员工进行更加个性化以及多样化的激励，其中企业在展开员工招聘时通常都会针对福利待遇、薪资、工作环境以及休假情况提出一定的要求，这本身就是一种激励手段，尤其是在高精尖人才的招聘中体现更多。但是某企业为了能够达到激励的目的，所支出的费用远远超出了员工为企业所创造的整体价值，这种激励本身对于企业的发展而言也无任何益处。在此背景之下，作为企业必须要针对自身的激励成本展开合理的安排，进而更好的保证激励机制能够达到预期效果。
2.3激励本身存在某些致弱作用
对于员工本身而言，任何的激励机制本身都存在一定的弊端，在员工自身心理不断变化的前提之下，职业本身在技术上发展的要求以及企业对于员工的整体要求也在不断变化之中，在此背景之下，作为企业的人力资源管理从业人员在进行激励方式选择时往往处于被动，因此激励机制本身的致弱作用就得到了更加的凸显。例如，针对一部分员工应用薪酬为主的激励方式，针对另外的一部分员工则应用灵活工作制的相关激励方式，以上两种方式本身会对于两类员工产生致弱作用，可能会导致员工对于激励方式存在抱怨，进而导致激励的作用弱化。如果此类问题长期存在，势必会在很大程度上限制企业的组织发展。目前这已经成为现代企业人力资源管理过程中必须要解决的关键问题。
3.企业人力资源管理中提升激励效果的方法分析
3.1建立公平而且合理的激励机制
在开展人力资源管理的过程当中，必须要建立一整套具有较高效率的激励机制，并且依照此制度来更好的激发员工自身的竞争意识，与此同时，必须要保证管理制度自身的科学性，让来公司应聘的人员更好的发挥出自身的才能以及特長。良好的激励机制对促进企业的可持续发展有着重要的作用，是调动起员工的工作积极性的重要手段。激励机制的制定，要本着公开、公平、公正的原则，这是确保激励机制有效运行的前提。这对于企业更好的进行人才的筛选也具有积极意义。
3.2构建更加科学的绩效评估体系
在更好的实施企业激励机制的同时必须要进行绩效评估体系的构建，让员工参与到更加全面的绩效评估之中，并且依照员工在日常工作当中的相关表现来进行具体的分析，并且以此为基础来更好的发挥出员工自身的潜能，力求为企业带来更多的经济效益。对员工实施激励机制时，应当物质与精神结合起来，科学合理的建设绩效评估体系，从而使物质奖励与精神鼓励结合起来，起到互补的作用。物质与精神激励之间不可替代，所以对员工实施精神鼓励的同时，还需要给予物质奖励，以调动起员工的工程积极性，从而促进企业的可持续发展。在物质奖励与精神鼓励相结合的过程中，通过提高员工的薪资，来促进员工积极的参与到企业的工作当中。物质奖励与精神鼓励的综合运用，不能构成完善的激励机制与绩效评估体系。还需要奖罚分明，奖励与督促同步进行，才能收到最佳效果。所以在绩效评估体系的建立上，还需要建立起究责制度，通过薪资或奖金额度的调整，来实现奖惩手段。同时还要建立起员工的危机感，运用危机感的激励手段，来调动起员工的工作积极性。 3.3充分重视领导人的行为
企业的领导人是企业战略的制定者，担任着企业的管理重任，是激励机制制定与执行者。企业领导人的行为也是塑造企业文化的首要力量，是企业形象的代表。作为企业的领导人，为了更好的实现企业的管理，要做好与员工的沟通工作，始终要坚守“以人为本”的方针。针对在工作当中有良好表现的员工必须要给予奖励，而针对在工作当中出现问题的员工则应该给予帮助，从而更好的促进他们进行自我改正。企业的领导人，也是管理者，在人力资源管理上，还应当“想员工所想、为员工所为”，为员工解决工作或学习中遇到的困难。为增加企业的凝聚力，可应用现代化科学技术，建立起员工资源数据库，搜集并整理员工的个人资料与兴趣、爱好、家庭成员情况、生日等信息，定期走访家庭困难的职工，替职工解决困难。从而使员工感受到企业的温暖，能够全身心的投入到企业的建设中去。
另外，对于员工的薪资与待遇，要避免成本过高，对员工的投入与产出进行有效协调，有效确保企业利益、员工权益。同时还必须要为员工创造一个更加良好的客观工作环境，力求能够更好的提升员工工作的效率。
3.4对于人才的选拔引起足够的重视
在企业发展的全过程中，人才是其中最为重要的因素，作为企业自身要想能够在激烈的竞争当中获得更好的发展，必须要将人才的选拔机制应用其中。在进行人才选拔的过程之中，必须要严格的遵守选拔的相关流程，避免出现徇私舞弊等相关的状况，力求能够更好的实现企业人才的最优配置，并且增强企业自身的人力资源管理力度。同时加强对员工的培训，提高员工的专业技能，不断提升综合素养，从而使人才的发展适应企业的需求，并满足企业生存发展与壮大的需求。员工的层次不同需求也有所差别，所以在进行绩效考核上，应当依据员工工作性质，运用不同的激劢手段，来激励员工在岗位做出成绩，为员工设置不同的激励办法，例如表彰、奖励、带薪休假、晋升等等。均能够较好的促进员工的个人发展，从而助力企业实现长远发展。
3.4创建企业文化
企业做为员工赖以生存与发展的平台，在进行员工激励机制的前提下，还应当树立起企业的品牌形象，创建企业文化，重视企业对团队的影响作用。通过企业形象及企业品牌的影响力，来增强员工的归属感，建立起员工的认同感，为实现企业的长足发展、创建战略性发展目标、创建企业文化、打造企业形象奠定良好的基础。
结 语
作为企业在当前激烈的竞争形势之下，必须要进一步提升人力资源的管理机制，并且将激励机制引入到人力资源管理之中，以求能够更好的发挥出员工自身工作的积极性。人才就是生產力，这是所有企业认同的一个观点。所以建立起相对公平的员工招聘制度，让员工能够更好的发挥自身的职能，积极构建绩效评估体系，力求能更好的发挥出员工自身的潜能。作为企业还应该顺应时代发展的潮流，力求为企业的发展与经济效益提升贡献力量。
【参考文献】
[1] 徐敏.国有企业人力资源管理中激励机制的运用[J].中国商贸，2014（28）：78-79
[2] 徐波.针对企业人力资源管理的激励机制应用研究[J].中国商贸，2011（36）：65-66
[3] 李东卫.浅论现代企业人力资源管理中的激励机制[J].人力资源管理，2015（6）：221-222