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摘 要：在新时期事业单位建设发展中财务管理是其中的重要工作内容，与事业单位的整体生产运营有着很大的关联，对于其未来的发展方向也会产生一定的影响，在当前事业单位的财务管理工作中还存在一些不足之处，需要针对管理工作中的不足实施相应的策略，促进财务管理工作的革新发展，使得事业单位的财务管理系统可以得到不断的完善。
关键词：新时期 事业单位 财务管理
事业单位运行中的财务管理工作主要就是单位按照自身的需求与相应的法规对内部的财政资源实行的科学配置的一项工作，对单位内发生的经济活动要实行监控，实现资金配置效益的最大化，更好的为社会公民提供服务，新时期事业单位的财务管理需要进行改革，促进财务管理理念的发展进步，从而使其可以更好的为公民提供服务。
一、新时期事业单位财务管理改革的必要性
新时期开展的事业单位财务管理工作的创新改革是适应市场经济发展状况的一种必然措施，在当代社会经济开放程度不断增大，在社会管理以及政府经济的运行中事业单位发挥着更加重要的作用，事业单位中的财务管理工作對于社会经济的进步来说也是非常重要的内容。在经济全球化的发展背景之下，事业单位应该积极的迎合这一机遇，实现财务管理方面的创新发展，与市场竞争的状态相适应。另外，财务管理工作的创新改革也是深化事业单位改革的内在需求，这一工作可以说是事业单位持续发展的中心环节，也是事业单位获得科学发展的重要保障，在国家相继出台的一系列事业单位财务准则、制度之后，使得财务管理工作更加规范化，但是在市场经济体制的建立以及财政体制改革的推动之下，事业单位的财务管理工作依然存在一些不足，在创新改革速度上比较缓慢，不能很好的适应时代的特点，因此在今后的发展中事业单位需要不断的实现财务管理的创新发展，促进事业单位工作的可持续发展。
二、新时期事业单位财务管理的现状
1.主管部门监管力度不足，预算管理力度薄弱。事业单位在其经营模式上存在特殊性，通常都需要依靠国家的财政拨款来实现自身的运作发展，这也使得政府拨付给事业单位的资金产生了浪费的情况。事业单位的财务主管机构对自身资金投入的情况缺少重视，使得财务资金的利用率比较低。现阶段，我国的社会公共事业得到了不断的进步完善，大部分的事业单位在运作中可以利用自身的业务发展来获取一部分的运行费用，针对这种情况需要逐渐的加强事业单位管理对其自身财务管理的力度，对于资金的流向与利用进行正确的引导，提高财务管理效率，这样才可以使我国公共事业获得更加安全、有序的发展环境。另外，在事业单位的工作开展过程中，有效的预算管理是其中的关键内容，但是在实际的事业单位运行中对预算工作比较忽视，有的基本不具备在预算编制的环节，因此在事业单位的开支调控以及资金应用、额度等方面都存在很多不合理的地方，而且还会存在利用事业单位预算管理来进行资金的非法转移的情况。总体来说，预算管理上的问题一方面表现在资金的管理纳入不合理，管理与核算不统一，另一方面就是资金的使用较为随意，容易出现转款挪用的问题，预算管理的作用不突出。
2.财务管理的内部控制不完善，管理人员意识不足。在当前很多的事业单位财务管理中都有着制度不完善的问题，这为事业单位管理工作的开展带来了不利的影响。而且有的单位制定的制度也只是为了应付上级的检查，在实际的工作开展中并不会真正的按照制度开展工作。另外当前事业单位所具备的财务管理方式也比较落后、单一，制度的有效性不足，造成了财务工作中存在无组织、无纪律的情况，对财务管理水平的提高形成了很大的阻碍。此外，事业单位的领导人以及财务管理人员对相关工作的重视也存在忽视的情况，使得财务管理工作的效率比较低，而且在实际的财务管理执行中存在方式上的滞后性，管理方式更新不及时，财务工作的开展过多的重视领导的意志，可能会造成片面获得短期经济效益的局面，这些方面的缺陷对于新时期事业单位的进步都是不利的。
三、新时期事业单位财务管理的工作的完善措施
1.树立新型的财务管理思想。新时期事业单位财务管理思想的创新需要首先数量正确的市场观念，以市场为依靠增加单位整体的经济收益，重视事业单位财务管理工作的开展，发挥人力、信息与科技的优势，为事业单位获得更多的经济收益。在新时期财务管理工作中还需要建立成本效益与理财意识，增强自身的财务风险防范观念，这样可以促进事业单位财务管理水平的提升，加强对财务管理人员专业素质的培训，增强整体的风险意识，对于潜在风险可以进行准确、全面的把握，成立相应的预警制度。此外，还需要增强管理人员的法律思想，逐渐培养其依法理财的意识，对财务管理的规范进行严格的遵守，促进财务管理的科学进步。在实际的事业单位财务管理工作中，需要根据外部市场环境的变化情况，实现资金的科学、合理的配置与优化，事业单位相关的采取负责人员需要对市场环境采取持续的关注，提高事前、事中的监督、管控程度，实现资金利用效率的最大化发展。
2.完善事业单位财务管理制度。拥有健全的体制制度是一切活动顺利、正常有序进行的重要前提及有力保障，财务管理更是如此，缺乏健全的体制制度事业单位在进行财务管理时将变得一团糟。针对这一事实，事业单位可按照实际规模状况来进行相应管理制度的制定，规模较小的事业单位，为集中财务管理的权利，可采取“统一领导、集体探讨、集中管理”的方式实现财务管理制度化建设，而那些规模较大的事业单位，其中包含的经济业务比较多，为了促使财权和事权可以进行有效的结合，实现财务管理积极性的调动，需要实行“统一领导、分级管理”的方式。管理制度的系统性建设也是财务管理水平提升的重要措施，增强单位内的岗位分工及相关的责任制度、审批制度等。
3.加强财务会计人员的专业素质培训。加强人员选聘时的把关严格性，实行凭证上岗，建立科学、合理的考核制度，对管理部门的会计人员定期进行培训，加强会计人员的专业技能、素养。这样可以使会计人员的综合能力及素质获得显著的提升，将会计人员所具备的理论知识应用到具体实践之中。另外，还需要经常性的组织能够提高工作人员业务水平的教育培训活动，使得财务人员所具备的专业技能可以获得持续更新与发展，此外，财务管理人员的职业道德思想的完善也是重要工作内容，思想境界的提升就可以减少因私损公与违法乱纪等行为的出现。对于新时期的事业单位财务管理来说，复合型人才的培养也是必然需要具备的环节，使得财务管理人员可以具备财务、管理以及法律、计算机等多方面的能力，实现财务人员配置的不断优化，使得事业单位的财务管理工作发展可以获得一个比较好的基础环境。
四、结语
在当前的事业单位工作开展中相关的财务管理工作还不完善，使得在资金的利用上存在效率低下的问题，对于事业单位的有序发展比较不利，与国家、人民的实际需求也不相符，在现阶段经济发展的新时期，事业单位财务管理需要进行不断的创新，与时俱进，提高相关工作的管理水平，不断提升事业单位的整体服务水平，完善财务管理工作进程。
参考文献：
[1]孙莉. 新时期事业单位财务管理创新的思考[J]. 产业与科技论坛，2007，10：95-96.
[2]巨超. 新时期事业单位财务管理改革创新研究[J]. 行政事业资产与财务，2013，20：199-200.
[3]王冬东. 新时期背景下事业单位财务管理创新问题研究[J]. 企业导报，2015，22：28-29.
[4]栾雪松. 新时期事业单位财务管理改革探析[J]. 经营管理者，2014，15：95.
关键词：新时期 事业单位 财务管理
事业单位运行中的财务管理工作主要就是单位按照自身的需求与相应的法规对内部的财政资源实行的科学配置的一项工作，对单位内发生的经济活动要实行监控，实现资金配置效益的最大化，更好的为社会公民提供服务，新时期事业单位的财务管理需要进行改革，促进财务管理理念的发展进步，从而使其可以更好的为公民提供服务。
一、新时期事业单位财务管理改革的必要性
新时期开展的事业单位财务管理工作的创新改革是适应市场经济发展状况的一种必然措施，在当代社会经济开放程度不断增大，在社会管理以及政府经济的运行中事业单位发挥着更加重要的作用，事业单位中的财务管理工作對于社会经济的进步来说也是非常重要的内容。在经济全球化的发展背景之下，事业单位应该积极的迎合这一机遇，实现财务管理方面的创新发展，与市场竞争的状态相适应。另外，财务管理工作的创新改革也是深化事业单位改革的内在需求，这一工作可以说是事业单位持续发展的中心环节，也是事业单位获得科学发展的重要保障，在国家相继出台的一系列事业单位财务准则、制度之后，使得财务管理工作更加规范化，但是在市场经济体制的建立以及财政体制改革的推动之下，事业单位的财务管理工作依然存在一些不足，在创新改革速度上比较缓慢，不能很好的适应时代的特点，因此在今后的发展中事业单位需要不断的实现财务管理的创新发展，促进事业单位工作的可持续发展。
二、新时期事业单位财务管理的现状
1.主管部门监管力度不足，预算管理力度薄弱。事业单位在其经营模式上存在特殊性，通常都需要依靠国家的财政拨款来实现自身的运作发展，这也使得政府拨付给事业单位的资金产生了浪费的情况。事业单位的财务主管机构对自身资金投入的情况缺少重视，使得财务资金的利用率比较低。现阶段，我国的社会公共事业得到了不断的进步完善，大部分的事业单位在运作中可以利用自身的业务发展来获取一部分的运行费用，针对这种情况需要逐渐的加强事业单位管理对其自身财务管理的力度，对于资金的流向与利用进行正确的引导，提高财务管理效率，这样才可以使我国公共事业获得更加安全、有序的发展环境。另外，在事业单位的工作开展过程中，有效的预算管理是其中的关键内容，但是在实际的事业单位运行中对预算工作比较忽视，有的基本不具备在预算编制的环节，因此在事业单位的开支调控以及资金应用、额度等方面都存在很多不合理的地方，而且还会存在利用事业单位预算管理来进行资金的非法转移的情况。总体来说，预算管理上的问题一方面表现在资金的管理纳入不合理，管理与核算不统一，另一方面就是资金的使用较为随意，容易出现转款挪用的问题，预算管理的作用不突出。
2.财务管理的内部控制不完善，管理人员意识不足。在当前很多的事业单位财务管理中都有着制度不完善的问题，这为事业单位管理工作的开展带来了不利的影响。而且有的单位制定的制度也只是为了应付上级的检查，在实际的工作开展中并不会真正的按照制度开展工作。另外当前事业单位所具备的财务管理方式也比较落后、单一，制度的有效性不足，造成了财务工作中存在无组织、无纪律的情况，对财务管理水平的提高形成了很大的阻碍。此外，事业单位的领导人以及财务管理人员对相关工作的重视也存在忽视的情况，使得财务管理工作的效率比较低，而且在实际的财务管理执行中存在方式上的滞后性，管理方式更新不及时，财务工作的开展过多的重视领导的意志，可能会造成片面获得短期经济效益的局面，这些方面的缺陷对于新时期事业单位的进步都是不利的。
三、新时期事业单位财务管理的工作的完善措施
1.树立新型的财务管理思想。新时期事业单位财务管理思想的创新需要首先数量正确的市场观念，以市场为依靠增加单位整体的经济收益，重视事业单位财务管理工作的开展，发挥人力、信息与科技的优势，为事业单位获得更多的经济收益。在新时期财务管理工作中还需要建立成本效益与理财意识，增强自身的财务风险防范观念，这样可以促进事业单位财务管理水平的提升，加强对财务管理人员专业素质的培训，增强整体的风险意识，对于潜在风险可以进行准确、全面的把握，成立相应的预警制度。此外，还需要增强管理人员的法律思想，逐渐培养其依法理财的意识，对财务管理的规范进行严格的遵守，促进财务管理的科学进步。在实际的事业单位财务管理工作中，需要根据外部市场环境的变化情况，实现资金的科学、合理的配置与优化，事业单位相关的采取负责人员需要对市场环境采取持续的关注，提高事前、事中的监督、管控程度，实现资金利用效率的最大化发展。
2.完善事业单位财务管理制度。拥有健全的体制制度是一切活动顺利、正常有序进行的重要前提及有力保障，财务管理更是如此，缺乏健全的体制制度事业单位在进行财务管理时将变得一团糟。针对这一事实，事业单位可按照实际规模状况来进行相应管理制度的制定，规模较小的事业单位，为集中财务管理的权利，可采取“统一领导、集体探讨、集中管理”的方式实现财务管理制度化建设，而那些规模较大的事业单位，其中包含的经济业务比较多，为了促使财权和事权可以进行有效的结合，实现财务管理积极性的调动，需要实行“统一领导、分级管理”的方式。管理制度的系统性建设也是财务管理水平提升的重要措施，增强单位内的岗位分工及相关的责任制度、审批制度等。
3.加强财务会计人员的专业素质培训。加强人员选聘时的把关严格性，实行凭证上岗，建立科学、合理的考核制度，对管理部门的会计人员定期进行培训，加强会计人员的专业技能、素养。这样可以使会计人员的综合能力及素质获得显著的提升，将会计人员所具备的理论知识应用到具体实践之中。另外，还需要经常性的组织能够提高工作人员业务水平的教育培训活动，使得财务人员所具备的专业技能可以获得持续更新与发展，此外，财务管理人员的职业道德思想的完善也是重要工作内容，思想境界的提升就可以减少因私损公与违法乱纪等行为的出现。对于新时期的事业单位财务管理来说，复合型人才的培养也是必然需要具备的环节，使得财务管理人员可以具备财务、管理以及法律、计算机等多方面的能力，实现财务人员配置的不断优化，使得事业单位的财务管理工作发展可以获得一个比较好的基础环境。
四、结语
在当前的事业单位工作开展中相关的财务管理工作还不完善，使得在资金的利用上存在效率低下的问题，对于事业单位的有序发展比较不利，与国家、人民的实际需求也不相符，在现阶段经济发展的新时期，事业单位财务管理需要进行不断的创新，与时俱进，提高相关工作的管理水平，不断提升事业单位的整体服务水平，完善财务管理工作进程。
参考文献：
[1]孙莉. 新时期事业单位财务管理创新的思考[J]. 产业与科技论坛，2007，10：95-96.
[2]巨超. 新时期事业单位财务管理改革创新研究[J]. 行政事业资产与财务，2013，20：199-200.
[3]王冬东. 新时期背景下事业单位财务管理创新问题研究[J]. 企业导报，2015，22：28-29.
[4]栾雪松. 新时期事业单位财务管理改革探析[J]. 经营管理者，2014，15：95.