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摘 要：企业要实现又好又快发展，将以人为本理念融入企业文化显得尤为重要。企业文化就是以人为本的文化。对于出版企业来说，也是如此。以人为本，就是要把实现好维护好发展好广大员工的利益，作为一切工作的出发点和落脚点，真正做好企业本位和以人为本的协调和统一。在新的形势下，全面建设和践行以人为本的出版企业企业文化，充分调动员工的生产积极性和创造性，有效促进企业的发展和壮大有着十分重要的意义。
关键词：企业文化；以人为本；出版企业
企业不仅是员工通过诚实劳动获取物质利益的场所，更应是满足员工精神文化需求、实现人生价值的舞台。只有尊重员工、理解员工、关爱员工，着力营造一种团结向上的团队氛围，员工才能对企业产生强烈的归属感，从而形成强大的凝聚力。为了实现以人为本的企业文化，我们应该把握以下几点：
一是理念创新是关键。企业文化要不断创新，不能固守于一种文化形式，它既要保持其文化本质，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，没有创新的文化就没有创新的技术、创新的管理、创新的服务的市场，企业就会丧失其社会价值的依据。纸质媒体曾经是主导的传媒形式，随着科学技术的迅速发展，新媒体充分和科技相结合，在时效性、感染性、存储量、易携带性，乃至可选择性等方面都全面超越了纸质媒体。近年来纸质媒体的受众不断流失，流失的群体主要是年轻一代，年轻一代读者的流失正是我们担忧纸质媒体命运的主要原因，另外，在内容的亲近性以及营销方面纸质媒体也似乎显现出老态龙钟的疲态，要想寻求更好的发展，作为出版行业从业者必须冷静分析自身的状况以及对比新媒体的优势，学习借鉴新媒体的基础上进行一系列的改革，实现从传统纸媒体到新媒体的过渡，如纸质读物的数字化，纸质读物与其他媒介的“嫁接”。
又如，出版企业应当适时的改变传统的管理模式与营销模式，探索更加具有创意的营销与推广通道。在营销策略上，图书出版企业还需要探索一条更加适合现代生活快节奏的渠道，同时注意创意的重要作用，在大力倡导文化产业的今天，创意能够创造无限的财富，把无限的创意运用到图书的管理与营销之中去，不仅能够产生注意力效应，而且能够推动文化创意产业的发展。打出创意这张牌，是年迈力衰的纸质媒体的战略选择。
二是注重发挥领导干部的表率作用。企业领导应带头践行以人为本的文化，首先要学会运用，其次要讲出道理、说出效果，用自己的言行影响和带动身边员工。企业领导要积极改进工作作风，努力提高服务员工、服务企业以及站在全局高度解决局部问题和矛盾的能力，关爱员工、关心员工，实施人文关怀，真心实意为员工办实事、解难事，从员工最关心、最直接、最现实的问题入手，最大限度满足员工物质和精神方面的合理需求。 比如在辽宁民族出版社，我社在总编辑的带头下，集全社之力，推出《走近中国少数民族丛书》，在该丛书的策划、编辑、推广的过程中，我社领导充分发挥了带头作用和模范作用，给社内其他员工尤其是年轻编辑作出了实实在在的表率。
三是注重建立员工成长成才的激励机制。要坚持“育得出、引得进、留得住、用得当”的人才管理机制及“给人以利益，给人以前途”的人才激励导向。通过不同层次搭建平台让员工在不同的领域展示自己，充实自我、完善自我。
合理的薪酬结构对于完善薪酬体系发挥着重要的作用，出版企业薪酬体系可针对不同岗位的员工采取相应的薪酬模式，使重新优化的薪酬结构趋于合理和科学。公平合理的薪酬体系不应再是大锅饭式的薪酬，而是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，充分体现按劳取酬，使出版企业的薪酬体系充分发挥其激励和吸引作用，通过对同一职位设置不同的职级，使职位之间的晋升或降级有了考核依据，而不同的职级也对应了不同的薪酬等级。让员工愿意、努力、积极为企业工作，发挥薪酬体系对员工的作用，强化企业的向心力和凝聚力。在分配上既要兼顾薪酬分配的保障性，又要保证薪酬制度的激励性。于此同时，也需要改进绩效考核的方式，绩效考核与员工薪酬实际挂钩，同时进一步增加奖金的内容，充分发挥绩效考核潜在的长远激励作用。
此外，还要注重培训在企业文化发展中的作用。出版工作是一项需要与时俱进的活跃的工作，在工作中，培训和再教育是十分重要的。通过听取资深出版专家、教授授课和学习研讨，使编辑人员可以进一步系统地学习掌握编辑出版理论，学习探索编辑出版经验、方法和技巧，增强创新意识和创新能力，提高解决和处理实际问题的能力，以适应新形势下编辑出版工作的需要。
四是注重制度在培育以人为本企业文化中的作用。制度建设是企业文化建设科学化、规范化的可靠保证。没有文化的制度是落后的制度，没有制度的文化是无根的文化，要把企业文化分门别类加以细化，把无形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程序，增强作的针对性、实效性和可操作性，把制度渗透到每个环节。先进的思想和文化需要用制度固化下来，通过制度的强制性，使其在执行中不断强化，最终变成员工自己的价值观和行为方式，从而自觉履行符合企业理念的行为。
五是建立以人为本企业文化的长效机制。企业文化建设不是一蹴而就的事情，不是靠一种形式就能解决并固化的，也不是一朝一夕的简单工作。随着企业的发展变化，人的思想、行为也会发生变化。因此，构建企业文化建设必须牢固树立以人为本的思想，了解人、尊重人、关心人、激励人、凝聚人。企业文化必须用心去理解，用行动去诠释，用身去体会，予以同化，形成长效，深深根植于员工心中，深印于员工的脑海中。
结语：“欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”视员工为企业的灵魂，注重人本管理，才能为企业的发展注入源源不断的精神动力、提供用之不竭的力量源泉。在企业文化建设中，只有充分发扬以人为本的理念，并灵活地运用到企业的各项实践工作中，才能收到良好的效果。
关键词：企业文化；以人为本；出版企业
企业不仅是员工通过诚实劳动获取物质利益的场所，更应是满足员工精神文化需求、实现人生价值的舞台。只有尊重员工、理解员工、关爱员工，着力营造一种团结向上的团队氛围，员工才能对企业产生强烈的归属感，从而形成强大的凝聚力。为了实现以人为本的企业文化，我们应该把握以下几点：
一是理念创新是关键。企业文化要不断创新，不能固守于一种文化形式，它既要保持其文化本质，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，没有创新的文化就没有创新的技术、创新的管理、创新的服务的市场，企业就会丧失其社会价值的依据。纸质媒体曾经是主导的传媒形式，随着科学技术的迅速发展，新媒体充分和科技相结合，在时效性、感染性、存储量、易携带性，乃至可选择性等方面都全面超越了纸质媒体。近年来纸质媒体的受众不断流失，流失的群体主要是年轻一代，年轻一代读者的流失正是我们担忧纸质媒体命运的主要原因，另外，在内容的亲近性以及营销方面纸质媒体也似乎显现出老态龙钟的疲态，要想寻求更好的发展，作为出版行业从业者必须冷静分析自身的状况以及对比新媒体的优势，学习借鉴新媒体的基础上进行一系列的改革，实现从传统纸媒体到新媒体的过渡，如纸质读物的数字化，纸质读物与其他媒介的“嫁接”。
又如，出版企业应当适时的改变传统的管理模式与营销模式，探索更加具有创意的营销与推广通道。在营销策略上，图书出版企业还需要探索一条更加适合现代生活快节奏的渠道，同时注意创意的重要作用，在大力倡导文化产业的今天，创意能够创造无限的财富，把无限的创意运用到图书的管理与营销之中去，不仅能够产生注意力效应，而且能够推动文化创意产业的发展。打出创意这张牌，是年迈力衰的纸质媒体的战略选择。
二是注重发挥领导干部的表率作用。企业领导应带头践行以人为本的文化，首先要学会运用，其次要讲出道理、说出效果，用自己的言行影响和带动身边员工。企业领导要积极改进工作作风，努力提高服务员工、服务企业以及站在全局高度解决局部问题和矛盾的能力，关爱员工、关心员工，实施人文关怀，真心实意为员工办实事、解难事，从员工最关心、最直接、最现实的问题入手，最大限度满足员工物质和精神方面的合理需求。 比如在辽宁民族出版社，我社在总编辑的带头下，集全社之力，推出《走近中国少数民族丛书》，在该丛书的策划、编辑、推广的过程中，我社领导充分发挥了带头作用和模范作用，给社内其他员工尤其是年轻编辑作出了实实在在的表率。
三是注重建立员工成长成才的激励机制。要坚持“育得出、引得进、留得住、用得当”的人才管理机制及“给人以利益，给人以前途”的人才激励导向。通过不同层次搭建平台让员工在不同的领域展示自己，充实自我、完善自我。
合理的薪酬结构对于完善薪酬体系发挥着重要的作用，出版企业薪酬体系可针对不同岗位的员工采取相应的薪酬模式，使重新优化的薪酬结构趋于合理和科学。公平合理的薪酬体系不应再是大锅饭式的薪酬，而是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，充分体现按劳取酬，使出版企业的薪酬体系充分发挥其激励和吸引作用，通过对同一职位设置不同的职级，使职位之间的晋升或降级有了考核依据，而不同的职级也对应了不同的薪酬等级。让员工愿意、努力、积极为企业工作，发挥薪酬体系对员工的作用，强化企业的向心力和凝聚力。在分配上既要兼顾薪酬分配的保障性，又要保证薪酬制度的激励性。于此同时，也需要改进绩效考核的方式，绩效考核与员工薪酬实际挂钩，同时进一步增加奖金的内容，充分发挥绩效考核潜在的长远激励作用。
此外，还要注重培训在企业文化发展中的作用。出版工作是一项需要与时俱进的活跃的工作，在工作中，培训和再教育是十分重要的。通过听取资深出版专家、教授授课和学习研讨，使编辑人员可以进一步系统地学习掌握编辑出版理论，学习探索编辑出版经验、方法和技巧，增强创新意识和创新能力，提高解决和处理实际问题的能力，以适应新形势下编辑出版工作的需要。
四是注重制度在培育以人为本企业文化中的作用。制度建设是企业文化建设科学化、规范化的可靠保证。没有文化的制度是落后的制度，没有制度的文化是无根的文化，要把企业文化分门别类加以细化，把无形的企业文化建设落实为有形的行为方式，形成规范的制度程序，增强作的针对性、实效性和可操作性，把制度渗透到每个环节。先进的思想和文化需要用制度固化下来，通过制度的强制性，使其在执行中不断强化，最终变成员工自己的价值观和行为方式，从而自觉履行符合企业理念的行为。
五是建立以人为本企业文化的长效机制。企业文化建设不是一蹴而就的事情，不是靠一种形式就能解决并固化的，也不是一朝一夕的简单工作。随着企业的发展变化，人的思想、行为也会发生变化。因此，构建企业文化建设必须牢固树立以人为本的思想，了解人、尊重人、关心人、激励人、凝聚人。企业文化必须用心去理解，用行动去诠释，用身去体会，予以同化，形成长效，深深根植于员工心中，深印于员工的脑海中。
结语：“欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”视员工为企业的灵魂，注重人本管理，才能为企业的发展注入源源不断的精神动力、提供用之不竭的力量源泉。在企业文化建设中，只有充分发扬以人为本的理念，并灵活地运用到企业的各项实践工作中，才能收到良好的效果。