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王永刚
寧夏路桥工程股份有限公司 宁夏银川 751000
摘要：随着经济的快速发展和和谐社会的构建，我国的交通运输事业得到了飞速的发展，公路桥梁工程是交通运输的重要部分，对社会的发展有很大的影响。在公路桥梁施工过程中，受各种因素的影响，经常会出现各种突发事件，对工程施工的顺利进行及施工质量造成很大影响，因此，加强公路桥梁施工管理有十分重要的意义。
关键词：公路桥梁；施工管理；问题
引言
会不断地进步与发展，已经将公路桥梁的工程建设转变成了国家基础建设中的一个重要局部，为了保证公路桥梁工程建设的质量，就必须拟定一套行之有效的施工管理方法。在当前情况下，施工企业面临着的竞争压力相对较大，所以不管是哪个施工单位在对公路桥梁建设利润考虑的同时，更值得注意的是建设公路桥梁会给社会整体带来怎样的影响。因此，在公路桥梁建设的实际施工中，一定要注意做任何事都应该持谨慎的态度，只有这样，才可以保证它具有稳定的质量。
一、我国的公路桥梁在当前的施工管理方面呈现出来的现状
因为中国的经济发展起步相较于发达国家来说较晚，所以，相应的在公路桥梁施工管理方面的发展也同样是起步比较晚。我国的公路桥梁工程直到20世纪90年代才慢慢开始实行施工管理，经历了20年的发展历程才取得了一定的成绩，然而，在不断的发展中还是会有一些问题存在。最主要的问题就在于公路桥梁在施工的过程中没有重视质量以及安全，导致在这两方面出现了较大的问题。如果这些问题不被解决就会给国家的经济以及人民的生命财产带来严重的损失，特别是一些工程量庞大的公路桥梁出现的质量事故带来的损失。发生这些事故的主要原因就是没有根据具体的程序进行施工，同时没有对安全施工管理形成重视。
公路桥梁当前实施的施工管理所呈现出来的比较突出的一个问题就是，公路管理部门在进行管理监督的时候难以深入并且贯彻到整个施工过程当中，对于施工过程难以做到真正的介入，对其所实施的监督管理也只是涉及到表面上的一些问题，难以解决一些深层次的问题。比如，那些公开招标确定的施工单位所填写的申报资料常常会和实际情况相背离，并且在实际进行施工的时候这些单位拥有的施工技术水平以及经济实力与申报时存在着较大的差距，施工单位中拥有相对较低的整体素质，这些不足都会造成施工质量不能被保证的不良现象的出现。
二、公路桥梁施工管理中存在的问题
1、缺乏严格的施工进度控制
目前，在进行公路桥梁施工时，受各种因素的影响，加上创建工期时间比较长，合同工期时间比较短，很多施工单位不能严格的控制施工进度，导致公路桥梁工程不能在规定的时间内完成施工，这不仅对施工单位造成很大的损失，还降低了施工单位的信誉度，由于在施工期间，存在很多不可预测的因素，极大的增加了公路桥梁工程的施工管理难度。
2、资金浪费现象严重
要想高效、快速的完成工程项目的施工目标，提高工程项目的经济效益，就必须保证在施工过程中，能科学、合理的分配各种施工资源，提高资源的利用率。但目前，施工单位在进行公路桥梁工程施工时，并不能完美的搭配各种施工资源，充分发挥资源的作用，这就增大了施工成本，引起资金浪费的现象。如施工材料进入施工现场后，施工单位没有按照施工材料的性质对材料进行分类保存，导致施工材料出现损坏、丢失等现象，施工材料无法满足施工要求，需要重新购买材料，这就增加了施工材料成本。
3、信息传递存在偏差
在进行公路桥梁工程施工时，项目负责人需要对工程的施工信息进行沟通、传递，例如掌握施工进度信息，发出质量要求指标等。但在进行信息传递时，由于个人理解有一定的偏差，有时会造成信息传递延误，导致信息在传递过程中出现丢失、偏差等现象，这就对公路桥梁工程的施工管理造成一定的影响。
4、设计变更频繁
在进行公路桥梁工程项目施工时，受各种不确定因素的影响，需要进行设计变更。一般情况下，在工程项目施工中，设计变更是不可避免的，但如果设计变更比较频繁，不仅会对施工的顺利进行造成很大的影响，还会对工程的施工质量造成很大的影响，同时设计变更还会增加施工成本，由此可见，频繁的设计变更会极大的增加工程施工管理的难度。
5、施工质量监管不严格
在进行公路桥梁工程施工时，首先要保证施工质量符合相关规定，只有这样才能保证公路桥梁的运行安全，但在实际施工中，经常会出现施工质量与施工进度相矛盾的现象，在这种情况下，很多施工单位会优先选择施工进度，而忽略了施工质量的管理，加上工程项目的质量的监督体制不太完善，对施工质量的监督力度不足，导致公路桥梁施工过程中出现偷工减料的现象，留下了质量隐患。
三、提高公路桥梁施工管理质量的措施
1、建立完善的管理责任制
在进行公路桥梁工程施工时，施工单位要建立完善的施工管理制度，并将管理制度落实到实际工作中。要以项目负责人为第一管理责任人，明确各部门的责任，规范各部门施工人员的行为，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作。施工单位要建立合理的奖罚制度，对工作积极、认真的施工人员进行奖励，对违规操作、工作散漫的施工人员进行处罚，从而有效地激发施工人员的工作热情。
2、严格的控制进度
在进行公路桥梁工程施工时，施工单位要在保证施工安全和施工质量的前提下，严格的控制施工进度。施工单位要定期根据设计图纸，对实际施工情况进行考察，分析实际施工进度与计划进度的偏差，并查明引起偏差的原因，根据实际情况，制定合理的解决措施，从而保证工程能在规定时间内完成施工。
3、加强施工材料管理
在进行公路桥梁工程施工时，需要用到大量的施工材料，由于施工材料对工程项目的施工质量有直接的影响，同时施工材料成本在施工总成本中有很大的比重，因此，加强施工材料管理有十分重要的作用。采购人员在进行施工材料选购时，要多家对比，选择质量优越、价格便宜的施工材料，施工材料在进入施工现场前，施工单位要安排专门的质检人员对施工材料的质量进行检查，如果发现施工材料的质量不符合相关要求，要及时将这些材料退回，只有保证施工材料的质量符合相关要去，才能为施工质量提供保障。施工材料进入施工现场后，施工单位要在施工现场设置临时仓库，并根据施工材料的性质，对施工材料进行分类保存，从而避免施工材料出现损坏、丢失等现象。
4、加强设计变更管理与施工质量监督
设计变更会对施工进度和施工质量造成很大的影响，因此，施工单位要加强设计变更管理，规范设计变更程序。当发生设计变更时，要严格的按照相关规定申请设计变更，并得到相关负债人的同意后，才能进行设计变更。在施工过程中，要尽量减少设计变更，从而保证施工的顺利进行。施工单位要建立专门的质量监督小组，对施工质量进行认真的监督管理，确保工程项目的施工质量符合相关要求。
结束语
建设公路桥梁对中国经济的发展具有极为重要的意义，在进行公路桥梁建设的过程中一定要积极发展以及创新自身的管理理念以及管理体制，使自身的工作水平以及工作质量不断获得提升，从而能够做到合理地配置并利用项目建设的资源。必须要对管理中的每一项工作环节形成重视，要使管理者的水平以及素质不断地得到提升，使他们能够树立起正确的管理意识，对于路桥项目建设中出现的问题要积极主动地加以解决，最终，为社会经济的发展提供坚实的物质基础以及保障。
参考文献：
[1]张海宁.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].产业与科技论坛，2011，10（15）：63～64.
[2]王伦，韦秋梅.高速公路桥梁工程施工管理[J].交通世界：建养·机械，2013（18）：256.
寧夏路桥工程股份有限公司 宁夏银川 751000
摘要：随着经济的快速发展和和谐社会的构建，我国的交通运输事业得到了飞速的发展，公路桥梁工程是交通运输的重要部分，对社会的发展有很大的影响。在公路桥梁施工过程中，受各种因素的影响，经常会出现各种突发事件，对工程施工的顺利进行及施工质量造成很大影响，因此，加强公路桥梁施工管理有十分重要的意义。
关键词：公路桥梁；施工管理；问题
引言
会不断地进步与发展，已经将公路桥梁的工程建设转变成了国家基础建设中的一个重要局部，为了保证公路桥梁工程建设的质量，就必须拟定一套行之有效的施工管理方法。在当前情况下，施工企业面临着的竞争压力相对较大，所以不管是哪个施工单位在对公路桥梁建设利润考虑的同时，更值得注意的是建设公路桥梁会给社会整体带来怎样的影响。因此，在公路桥梁建设的实际施工中，一定要注意做任何事都应该持谨慎的态度，只有这样，才可以保证它具有稳定的质量。
一、我国的公路桥梁在当前的施工管理方面呈现出来的现状
因为中国的经济发展起步相较于发达国家来说较晚，所以，相应的在公路桥梁施工管理方面的发展也同样是起步比较晚。我国的公路桥梁工程直到20世纪90年代才慢慢开始实行施工管理，经历了20年的发展历程才取得了一定的成绩，然而，在不断的发展中还是会有一些问题存在。最主要的问题就在于公路桥梁在施工的过程中没有重视质量以及安全，导致在这两方面出现了较大的问题。如果这些问题不被解决就会给国家的经济以及人民的生命财产带来严重的损失，特别是一些工程量庞大的公路桥梁出现的质量事故带来的损失。发生这些事故的主要原因就是没有根据具体的程序进行施工，同时没有对安全施工管理形成重视。
公路桥梁当前实施的施工管理所呈现出来的比较突出的一个问题就是，公路管理部门在进行管理监督的时候难以深入并且贯彻到整个施工过程当中，对于施工过程难以做到真正的介入，对其所实施的监督管理也只是涉及到表面上的一些问题，难以解决一些深层次的问题。比如，那些公开招标确定的施工单位所填写的申报资料常常会和实际情况相背离，并且在实际进行施工的时候这些单位拥有的施工技术水平以及经济实力与申报时存在着较大的差距，施工单位中拥有相对较低的整体素质，这些不足都会造成施工质量不能被保证的不良现象的出现。
二、公路桥梁施工管理中存在的问题
1、缺乏严格的施工进度控制
目前，在进行公路桥梁施工时，受各种因素的影响，加上创建工期时间比较长，合同工期时间比较短，很多施工单位不能严格的控制施工进度，导致公路桥梁工程不能在规定的时间内完成施工，这不仅对施工单位造成很大的损失，还降低了施工单位的信誉度，由于在施工期间，存在很多不可预测的因素，极大的增加了公路桥梁工程的施工管理难度。
2、资金浪费现象严重
要想高效、快速的完成工程项目的施工目标，提高工程项目的经济效益，就必须保证在施工过程中，能科学、合理的分配各种施工资源，提高资源的利用率。但目前，施工单位在进行公路桥梁工程施工时，并不能完美的搭配各种施工资源，充分发挥资源的作用，这就增大了施工成本，引起资金浪费的现象。如施工材料进入施工现场后，施工单位没有按照施工材料的性质对材料进行分类保存，导致施工材料出现损坏、丢失等现象，施工材料无法满足施工要求，需要重新购买材料，这就增加了施工材料成本。
3、信息传递存在偏差
在进行公路桥梁工程施工时，项目负责人需要对工程的施工信息进行沟通、传递，例如掌握施工进度信息，发出质量要求指标等。但在进行信息传递时，由于个人理解有一定的偏差，有时会造成信息传递延误，导致信息在传递过程中出现丢失、偏差等现象，这就对公路桥梁工程的施工管理造成一定的影响。
4、设计变更频繁
在进行公路桥梁工程项目施工时，受各种不确定因素的影响，需要进行设计变更。一般情况下，在工程项目施工中，设计变更是不可避免的，但如果设计变更比较频繁，不仅会对施工的顺利进行造成很大的影响，还会对工程的施工质量造成很大的影响，同时设计变更还会增加施工成本，由此可见，频繁的设计变更会极大的增加工程施工管理的难度。
5、施工质量监管不严格
在进行公路桥梁工程施工时，首先要保证施工质量符合相关规定，只有这样才能保证公路桥梁的运行安全，但在实际施工中，经常会出现施工质量与施工进度相矛盾的现象，在这种情况下，很多施工单位会优先选择施工进度，而忽略了施工质量的管理，加上工程项目的质量的监督体制不太完善，对施工质量的监督力度不足，导致公路桥梁施工过程中出现偷工减料的现象，留下了质量隐患。
三、提高公路桥梁施工管理质量的措施
1、建立完善的管理责任制
在进行公路桥梁工程施工时，施工单位要建立完善的施工管理制度，并将管理制度落实到实际工作中。要以项目负责人为第一管理责任人，明确各部门的责任，规范各部门施工人员的行为，确保施工人员能严格的按照相关规定进行操作。施工单位要建立合理的奖罚制度，对工作积极、认真的施工人员进行奖励，对违规操作、工作散漫的施工人员进行处罚，从而有效地激发施工人员的工作热情。
2、严格的控制进度
在进行公路桥梁工程施工时，施工单位要在保证施工安全和施工质量的前提下，严格的控制施工进度。施工单位要定期根据设计图纸，对实际施工情况进行考察，分析实际施工进度与计划进度的偏差，并查明引起偏差的原因，根据实际情况，制定合理的解决措施，从而保证工程能在规定时间内完成施工。
3、加强施工材料管理
在进行公路桥梁工程施工时，需要用到大量的施工材料，由于施工材料对工程项目的施工质量有直接的影响，同时施工材料成本在施工总成本中有很大的比重，因此，加强施工材料管理有十分重要的作用。采购人员在进行施工材料选购时，要多家对比，选择质量优越、价格便宜的施工材料，施工材料在进入施工现场前，施工单位要安排专门的质检人员对施工材料的质量进行检查，如果发现施工材料的质量不符合相关要求，要及时将这些材料退回，只有保证施工材料的质量符合相关要去，才能为施工质量提供保障。施工材料进入施工现场后，施工单位要在施工现场设置临时仓库，并根据施工材料的性质，对施工材料进行分类保存，从而避免施工材料出现损坏、丢失等现象。
4、加强设计变更管理与施工质量监督
设计变更会对施工进度和施工质量造成很大的影响，因此，施工单位要加强设计变更管理，规范设计变更程序。当发生设计变更时，要严格的按照相关规定申请设计变更，并得到相关负债人的同意后，才能进行设计变更。在施工过程中，要尽量减少设计变更，从而保证施工的顺利进行。施工单位要建立专门的质量监督小组，对施工质量进行认真的监督管理，确保工程项目的施工质量符合相关要求。
结束语
建设公路桥梁对中国经济的发展具有极为重要的意义，在进行公路桥梁建设的过程中一定要积极发展以及创新自身的管理理念以及管理体制，使自身的工作水平以及工作质量不断获得提升，从而能够做到合理地配置并利用项目建设的资源。必须要对管理中的每一项工作环节形成重视，要使管理者的水平以及素质不断地得到提升，使他们能够树立起正确的管理意识，对于路桥项目建设中出现的问题要积极主动地加以解决，最终，为社会经济的发展提供坚实的物质基础以及保障。
参考文献：
[1]张海宁.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].产业与科技论坛，2011，10（15）：63～64.
[2]王伦，韦秋梅.高速公路桥梁工程施工管理[J].交通世界：建养·机械，2013（18）：256.