论文部分内容阅读
摘要：我国市场经济体制已经实现改革，建立现代化的企业需要重视企业管理工作，通过科学的经营与管理策略为企业注入源源不断的动力。信息技术的发展，为各行业提供了新的转型思路，企业当中的物流管理需要有效利用信息技术，利用先进的管理技巧，构建物流信息化管理体系，提高企业物流经营与管理效率。本文针对企业物流信息化管理的意义、当前物流信息化管理存在的问题、强化企业物流管理信息化的主要措施进行详细地分析与论述，文章仅供参考。
关键词：物流管理;信息化管理;分析探究
企业物流管理，指的是在企业运营的过程中，对各项物流活动进行有效的计划、协调、监督等工作，意在减少物流成本，提高经济效益。而信息技术的出现，一定程度上改变了各个行业的发展方向。很多企业的管理者都已经认识到了应用信息技术的重要性，更加积极地引入信息技术，改变了人们生产与生活的方式。为此，针对信息技术在物流行业的运用研究是十分必要的。
一、企业物流信息化管理的意义
（一）改变了传统的物流管理模式
在企业当中应用信息化的物流管理模式，改变了企业的经营状态。一般而言，传统的物流管理都是通过企业的某一个部门进行管理，然而，信息化的物流管理模式则需要企业站在整体的角度上进行全面化的管理，既要考虑到部门的利益，也要考虑到企业整体的利益。为此，在实践当中，需要优化资源的配置，不断提高物流的管理效果。
（二）优化了物流管理的基础设施
传统的物流管理模式存在一定的局限性，在快节奏的工作与生活当中，任何工作都讲求速度。而企业物流的信息化管理可以大幅度提升管理效率，为此，需要完善物流管理当中的各种基础设施。第一，信息化自身就具备速度快、效率高等优势，物流的信息化管理在网络较为发达的条件下改善了基础设施。第二，物流的信息化管理需要得到相关物流技术的支持，而信息化管理则可以帮助企业健全物流管理制度，运用科学合理的手段和完善的基础设施，确保物流管理制度的有效性。由此可见，物流管理信息化可以有效优化物流管理的基础设施，确保物流管理水平得以提升，为人们提供更好的物流服务。
二、企业物流管理信息化存在的问题
（一）固有思想浓厚，创新意识薄弱
就当前的情况而言，很多企业的管理人员的管理意识较为薄弱，创新意识不强，仍然采用传统的管理模式。还有部分企业开展了物流信息化管理，但是相关管理制度流于形式，无法落到实处解决根本性的问题。企业缺乏健全的管理体系，对信息化的认知不足，相关的资金投入也无法收回，造成大量的经济损失，一定程度上影响到企业核心竞争力的提升。同时，多数企业也没有设置独立的管理部门，缺乏有针对性的管理措施。
（二）信息化管理技术不足
互联网技术的快速发展，为物流信息化的建设提供了良好的平台。而物流信息化的建设需要依赖信息化的管理技术。我国的互联网覆盖率非常高，企业需要站在发展的角度，结合有效的方法构建完善的物流体系。在这个阶段，需要利用各项信息化管理技术，例如条形码技术、地理信息系统、自动分拣技术等，进行全过程的物流信息化管理。就当前的情况而言，我国多数企业都普遍存在技术应用水平较差的问题，虽然开展了信息化管理，但是各项技术的应用还是不够合理。具体表现为信息化管理系统不全面、信息化技术落后、设备老旧等问题，制约着物流管理信息化技术的有效应用。
（三）企业物流管理信息化缺乏专业的人才
在企业的物流管理当中，依靠先进的信息化技术、现代化的设备、完善的管理体系还不足以实现全面的信息化管理，企业的物流管理信息化工作缺少专业化的人才。首先，各大高效基本都设置了物流管理专业，每年也会有大量的应届毕业生进入社会。但是这些毕业生会由于各种原因，没有找到与本专业相关的工作，只有一部分的毕业生真正地从事物流管理工作。第二，企业中有部分物流人员是半路转行而来，只具备基本的物流知识，缺乏系统性的物流专业知识与高水平的计算机操作技能，在工作的过程一知半解，不能对物流信息进行有效处理，影响整体的工作效率。第三，物理管理的信息化缺乏相应的法律法规作保障，在工作實践当中极易出现问题。
三、强化企业物流管理信息化的主要措施
（一）革新理念，关注物流管理信息化
企业的管理人员必须要从思想上进行转变，接受并利用新的物流管理理念，在此基础上，还需要重视其他工作人员的创新管理意识，确保每一位员工都能认识到物流管理信息化对于企业未来发展的积极作用。为此，需要管理人员充分了解我国对于物流的相关规定，合理规划物流信息化的各项流程，确保该流程满足国家标准。同时，企业内部必须要设置专门的物流信息化管理部门，建立信息化系统，硬件、软件两手抓。
（二）强化网络建设，优化物流技术
企业在重视管理理念的基础上，还需要强化网络建设，不断优化各项物流技术。以新型科学技术作基础，能够促进企业物流管理信息化工作的有效性。供应链当中的各个环节，需要进行有效的信息沟通，提高物流的管理效率。同时企业应当积极引进国外先进的管理理念与先进技术，对现有的物流基础设施进行改造，以信息技术不断提高物流管理的有效性，促进企业的长足发展。
（三）优化物流人才的引进与培养
企业物流信息化除了要更新理念，重视技术的应用之外，还需要企业认识到人才的重要性，进行物流人才的引进与培养，确保相关的物流工作人员能够完全掌握物流管理流程，了解各项运输业务、具备计算机操作能力等。首先，在招聘阶段，人力资源部门需要加大招聘力度，通过高薪资吸引物流相关的管理人员，在物流团队当中起到带头的作用。第二，完善人才培训机制，对现有的工作人员开展物流管理和信息化技术的培训，提高工作人员的岗位能力与专业素质。第三，在毕业季，企业要对各大高校进行宣传，吸引物流管理相关专业的应届毕业生加入企业内部的团队当中，设置管培生岗位，培养相关物流管理人才，为企业注入新鲜血液。
四、结束语
综上所述，物流与社会大众的生产与生活都有着紧密的联系。在互联网快速发展的大背景下，企业需要在寻求物流管理的信息化建设，不断提高物流管理工作的自动化水平，进而提高企业的核心竞争力，促进企业的健康与稳定发展。
参考文献
[1]陶振晖.企业物流管理信息化问题及对策研究[J].山西农经，2020（04）：142+144.
[2]刘家烨.企业物流管理信息化问题及措施分析[J].商讯，2020（14）：111+113.
[3]吕洋.中小企业物流管理现状及其改善措施分析[J].物流工程与管理，2015，37（04）：46-47.
关键词：物流管理;信息化管理;分析探究
企业物流管理，指的是在企业运营的过程中，对各项物流活动进行有效的计划、协调、监督等工作，意在减少物流成本，提高经济效益。而信息技术的出现，一定程度上改变了各个行业的发展方向。很多企业的管理者都已经认识到了应用信息技术的重要性，更加积极地引入信息技术，改变了人们生产与生活的方式。为此，针对信息技术在物流行业的运用研究是十分必要的。
一、企业物流信息化管理的意义
（一）改变了传统的物流管理模式
在企业当中应用信息化的物流管理模式，改变了企业的经营状态。一般而言，传统的物流管理都是通过企业的某一个部门进行管理，然而，信息化的物流管理模式则需要企业站在整体的角度上进行全面化的管理，既要考虑到部门的利益，也要考虑到企业整体的利益。为此，在实践当中，需要优化资源的配置，不断提高物流的管理效果。
（二）优化了物流管理的基础设施
传统的物流管理模式存在一定的局限性，在快节奏的工作与生活当中，任何工作都讲求速度。而企业物流的信息化管理可以大幅度提升管理效率，为此，需要完善物流管理当中的各种基础设施。第一，信息化自身就具备速度快、效率高等优势，物流的信息化管理在网络较为发达的条件下改善了基础设施。第二，物流的信息化管理需要得到相关物流技术的支持，而信息化管理则可以帮助企业健全物流管理制度，运用科学合理的手段和完善的基础设施，确保物流管理制度的有效性。由此可见，物流管理信息化可以有效优化物流管理的基础设施，确保物流管理水平得以提升，为人们提供更好的物流服务。
二、企业物流管理信息化存在的问题
（一）固有思想浓厚，创新意识薄弱
就当前的情况而言，很多企业的管理人员的管理意识较为薄弱，创新意识不强，仍然采用传统的管理模式。还有部分企业开展了物流信息化管理，但是相关管理制度流于形式，无法落到实处解决根本性的问题。企业缺乏健全的管理体系，对信息化的认知不足，相关的资金投入也无法收回，造成大量的经济损失，一定程度上影响到企业核心竞争力的提升。同时，多数企业也没有设置独立的管理部门，缺乏有针对性的管理措施。
（二）信息化管理技术不足
互联网技术的快速发展，为物流信息化的建设提供了良好的平台。而物流信息化的建设需要依赖信息化的管理技术。我国的互联网覆盖率非常高，企业需要站在发展的角度，结合有效的方法构建完善的物流体系。在这个阶段，需要利用各项信息化管理技术，例如条形码技术、地理信息系统、自动分拣技术等，进行全过程的物流信息化管理。就当前的情况而言，我国多数企业都普遍存在技术应用水平较差的问题，虽然开展了信息化管理，但是各项技术的应用还是不够合理。具体表现为信息化管理系统不全面、信息化技术落后、设备老旧等问题，制约着物流管理信息化技术的有效应用。
（三）企业物流管理信息化缺乏专业的人才
在企业的物流管理当中，依靠先进的信息化技术、现代化的设备、完善的管理体系还不足以实现全面的信息化管理，企业的物流管理信息化工作缺少专业化的人才。首先，各大高效基本都设置了物流管理专业，每年也会有大量的应届毕业生进入社会。但是这些毕业生会由于各种原因，没有找到与本专业相关的工作，只有一部分的毕业生真正地从事物流管理工作。第二，企业中有部分物流人员是半路转行而来，只具备基本的物流知识，缺乏系统性的物流专业知识与高水平的计算机操作技能，在工作的过程一知半解，不能对物流信息进行有效处理，影响整体的工作效率。第三，物理管理的信息化缺乏相应的法律法规作保障，在工作實践当中极易出现问题。
三、强化企业物流管理信息化的主要措施
（一）革新理念，关注物流管理信息化
企业的管理人员必须要从思想上进行转变，接受并利用新的物流管理理念，在此基础上，还需要重视其他工作人员的创新管理意识，确保每一位员工都能认识到物流管理信息化对于企业未来发展的积极作用。为此，需要管理人员充分了解我国对于物流的相关规定，合理规划物流信息化的各项流程，确保该流程满足国家标准。同时，企业内部必须要设置专门的物流信息化管理部门，建立信息化系统，硬件、软件两手抓。
（二）强化网络建设，优化物流技术
企业在重视管理理念的基础上，还需要强化网络建设，不断优化各项物流技术。以新型科学技术作基础，能够促进企业物流管理信息化工作的有效性。供应链当中的各个环节，需要进行有效的信息沟通，提高物流的管理效率。同时企业应当积极引进国外先进的管理理念与先进技术，对现有的物流基础设施进行改造，以信息技术不断提高物流管理的有效性，促进企业的长足发展。
（三）优化物流人才的引进与培养
企业物流信息化除了要更新理念，重视技术的应用之外，还需要企业认识到人才的重要性，进行物流人才的引进与培养，确保相关的物流工作人员能够完全掌握物流管理流程，了解各项运输业务、具备计算机操作能力等。首先，在招聘阶段，人力资源部门需要加大招聘力度，通过高薪资吸引物流相关的管理人员，在物流团队当中起到带头的作用。第二，完善人才培训机制，对现有的工作人员开展物流管理和信息化技术的培训，提高工作人员的岗位能力与专业素质。第三，在毕业季，企业要对各大高校进行宣传，吸引物流管理相关专业的应届毕业生加入企业内部的团队当中，设置管培生岗位，培养相关物流管理人才，为企业注入新鲜血液。
四、结束语
综上所述，物流与社会大众的生产与生活都有着紧密的联系。在互联网快速发展的大背景下，企业需要在寻求物流管理的信息化建设，不断提高物流管理工作的自动化水平，进而提高企业的核心竞争力，促进企业的健康与稳定发展。
参考文献
[1]陶振晖.企业物流管理信息化问题及对策研究[J].山西农经，2020（04）：142+144.
[2]刘家烨.企业物流管理信息化问题及措施分析[J].商讯，2020（14）：111+113.
[3]吕洋.中小企业物流管理现状及其改善措施分析[J].物流工程与管理，2015，37（04）：46-47.