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摘要：随着我国经济的发展，施工企业在市场经济体制下，竞争越来越激烈。本文通过对我国施工企业的工程造价的管理的重要性进行分析，期望能更好的强化施工企业的竞争力。
关键词：施工企业；工程造价管理；成本控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
我国经济体制在发展过程中出现了不断变化的情况，而且在发展过程中也在不断深化，因此，现在，工程建设行业在发展过程中也慢慢形成了非常正规的形式，这样对工程建设行业的发展是非常有利的，工程建设行业在发展过程中，在招投标体制方面更加的正规，这样对保证企业正当竞争是非常有利的。在我国加人世界贸易组织以后，企业在发展过程中面临的竞争不仅仅来自国内的企业，同时也面临着国际企业的竞争压力，因此，建筑行业在发展过程中要更加的规范化，这样在竞争过程中才能更加公正。为了更好的保证企业的发展，我国制定出台了一些规范，这样也使得国内企业在发展过程中不仅仅面临着机遇，同时也要面临很多的挑战。对于工程施工企业来说，工程价格控制是非常重大的挑战，同时，要在整个施工过程中进行重视，这样就要求施工企业在施工过程中各个部门要相互配合，同时，要一起做好相关的工作。现在，企业在发展过程中面临的竞争环境更加的复杂，因此，施工企业在工程招标中面临的竞争也会更加的大，因此，企业要通过自身的不断努力，这样才能更好的在激烈的市场竞争中获得发展的机会。在施工过程中要不断提高施工质量，同时，在成本方面要进行严格控制，这样才能不断提高企业的竞争优势。
一、建筑企业工程造价管理的特点
（一）市场性
投标竞争中形成的合同价是施工企业工程造价管理中控制的指标，这个指标突出了市场中竞争与供需之间的联系，表现在市场中就是强烈的市场竞争关系会使得工程价款中的条件难以满足，会增加投标的难度，反之亦然。因此在现今市场竞争如此激烈的条件下，施工企业造价管理必须满足市场的特点，具有优胜劣汰性、风险性以及竞争性。
（二）单体性
施工企业在施工过程中不仅要对施工成本进行控制，同时也要对施工质量进行保证，这样才能更好的提高施工企业的竞争优势。对于不同的建筑物来说，面临的施工环境都是不同的，同时，在施工过程中复杂程度也是不同的，这样就会导致施工进度出现很大的差别，因此，对于不同的建筑施工来说，最后形成的协议价格也是不同的，这样就导致不同的施工工程都具有一定的独立性，对于工程承揽单位来说最后的成交价格是独立的，同时要受到很多因素的影响，这样也使得企业在造价方法上也是不同的。
（三）动态性
在施工企业实际施工中，一成不变的东西很少，大部分都是不断变化的，需要不断的适应，其中包括设计图纸的中途变更以及修改，建筑材料价格的变化等这些因素都体现了建筑施工企业工程造价管理中这个最大的特点。
二、建筑企业工程造价管理中存在的问题
（一）成本控制的局限性
1.成本控制应该有一定的科学基础。成本控制应该依据不同的项目，结构以及施工环境和规模来进行，但是很多的企业只对成本控制做简单化和表面化，而忽略现场的实际情况以及工期的要求，致使成本价只是一个估算。2.时间跨度的局限性。开工到竣工是施工企业项目成本控制的范围，但是除了这些還应该包括前期的一些准备，比如，评估咨询费用、经营费用、项目竣工后的维修费用。所以时间的跨度应该不只从开工到竣工，要认真作出评估。3.责任部门的职责范围限定。成本的控制不是一个简单的系统工程，应该是全员参与的，这就要做到企业的每个部门所需要的职责范围一定要明朗，明确自己要做的，不能越界更不能完不成自己的职责，务必做到分工明确、职责清晰、各司其职。4.控制手段更新。一成不变的东西是不适应时代潮流的，要想使企业有一个长期的发展和盈利，要时刻更新控制手段，考虑市场的变动会对控制手段有何变化，随着市场经济的不断完善，控制手段也要不断的完善，使得企业走在世界的前端。
（二）报价决策机制亟待完善
许多企业内部目前没有建立完善的定额体系，缘由是工程造价管理部门对于所颁发的招投标、评标办法以及工程定额具有约束，建筑企业的依赖性和惰性就会随之产生，同时建筑施工企业定额对参与人员的素质要求高、周期长、投入大以及专业面很广会导致很多企业有“畏难”心理，致使工程造价管理的工作不能顺利进行下去，耽误一部分的时间，成为企业中的薄弱环节；复合标底评标法的决策应该针对业主和项目的不同，来做出不同的决策；如果业主与项目相同的情况下，在不同的招标阶段都应该作出调整来满足需求，但是有的企业在不同的投标报价中采用同样的理论和方法进行，导致报价出现较大的误差，甚至是错误。
三、强化施工企业工程造价管理的措施
（一）提高核心能力，提升中标机率
由于工程造价管理工作贯穿于整个建筑施工过程当中，因此难免会有各种各样的客观因素，对工程造价管理工作的效果产生影响。为了减少这些不利因素对与工程造价管理工作的影响程度，建筑施工企业要在提高工程造价管理工作人员专业素质的基础上，做好各个施工环节与造价管理之间的衔接工作。通过全面、科学、紧密的工作联系，来保证工程造价管理工作的准确性。从而提高建筑施工企业的经济效益，为建筑企业的长远发展提供有效的客观支持。 施工企业要确保企业的健康可持续发展，就应积极主动的参与到激烈的市场竞争中，做好施工项目的投标工作。参与市场竞争，做好施工项目投标工作，是施工企业提高经济利润，实现健康可持续发展的重要工作，做好投标的前期准备工作应从下面几方面入手：首先，聘请技术能力过硬、经验丰富的人员组建一支包含人事、审计、技术、管理等专业人才的综合能力较强的投标团队；其次，根据招标书中的详细规定，编制出符合企业实际情况并、可操作性的较强并具有竞争力的造价方案；最后，工程项目中标后建设单位和施工单位双方应在平等的地位上签订合同。
（二）成立研究机构，对市场进行研究
工程承揽单位要想把工程拿到手，当然，良好的施工方案以及施工组织计划相当重要，更重要的是你所报的价格；一旦确立合同关系，合同价格就是企业施工的总价格，企业必须在合同价格内考虑一切因素。报价的多少，它既要受政府制定的定额和取费情况影响，还同时要受单位能力、材料价钱和争夺情况影响；好多甲方规定报价一定要在一定范围内，否则报价无效；所以在我们报价前要仔细阅读甲方的报价要求，再就是依据企业的实际情况来确定报价多少。所以作为企业来说，应该成立专业的部门来应对报价，了解市场行情，分析竞争对手，分析研究以往施工项目中较多发生的问题，测定索赔费用的计算方法和影响工程造价系数，预测投标项目可能发生的风险，提出必要的防范措施，结合投标项目的招标要求，及时准确地作出投标报价。
（三）建立起一套有效的造价管理的体系
造价管理部门应得到足够的重视，应要求其他各个部门与造价管理部门密切配合，在企业的管理机制上，其他部门的材料采购清单、生产计划安排、技术交底、施工方案、工程变更等资料都应递交造价管理部门。然后由预算人员进行分析比较，定期核算。如果当发现预算用量与实际有大的差异，应迅速反应，找出原因，并采取相应的补救办法和应对措施，使造价控制随时都处于可控状态。
结束语
在建筑工程施工中，工程造价管理是非常重要的组成部分，企业在施工过程中要想获得更多的收益，一定要对施工成本进行很好的控制，在控制的时候，要以工程造价为目标。工程造价管理一定要利用非常科学的方法，这样才能更好的对造价进行控制和管理。
参考文献：
[1]陈利蓉.浅析施工企业的工程造价管理[J].经营管理者，2014，03.
[2]袁普.建筑施工企业工程造价管理[J].山西建筑，2014，04.
[3]李敏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].城市建筑，2014，06.
[4]李文坤.浅谈施工企业的工程造价管理[J].江西建材，2014，01.
关键词：施工企业；工程造价管理；成本控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
引言
我国经济体制在发展过程中出现了不断变化的情况，而且在发展过程中也在不断深化，因此，现在，工程建设行业在发展过程中也慢慢形成了非常正规的形式，这样对工程建设行业的发展是非常有利的，工程建设行业在发展过程中，在招投标体制方面更加的正规，这样对保证企业正当竞争是非常有利的。在我国加人世界贸易组织以后，企业在发展过程中面临的竞争不仅仅来自国内的企业，同时也面临着国际企业的竞争压力，因此，建筑行业在发展过程中要更加的规范化，这样在竞争过程中才能更加公正。为了更好的保证企业的发展，我国制定出台了一些规范，这样也使得国内企业在发展过程中不仅仅面临着机遇，同时也要面临很多的挑战。对于工程施工企业来说，工程价格控制是非常重大的挑战，同时，要在整个施工过程中进行重视，这样就要求施工企业在施工过程中各个部门要相互配合，同时，要一起做好相关的工作。现在，企业在发展过程中面临的竞争环境更加的复杂，因此，施工企业在工程招标中面临的竞争也会更加的大，因此，企业要通过自身的不断努力，这样才能更好的在激烈的市场竞争中获得发展的机会。在施工过程中要不断提高施工质量，同时，在成本方面要进行严格控制，这样才能不断提高企业的竞争优势。
一、建筑企业工程造价管理的特点
（一）市场性
投标竞争中形成的合同价是施工企业工程造价管理中控制的指标，这个指标突出了市场中竞争与供需之间的联系，表现在市场中就是强烈的市场竞争关系会使得工程价款中的条件难以满足，会增加投标的难度，反之亦然。因此在现今市场竞争如此激烈的条件下，施工企业造价管理必须满足市场的特点，具有优胜劣汰性、风险性以及竞争性。
（二）单体性
施工企业在施工过程中不仅要对施工成本进行控制，同时也要对施工质量进行保证，这样才能更好的提高施工企业的竞争优势。对于不同的建筑物来说，面临的施工环境都是不同的，同时，在施工过程中复杂程度也是不同的，这样就会导致施工进度出现很大的差别，因此，对于不同的建筑施工来说，最后形成的协议价格也是不同的，这样就导致不同的施工工程都具有一定的独立性，对于工程承揽单位来说最后的成交价格是独立的，同时要受到很多因素的影响，这样也使得企业在造价方法上也是不同的。
（三）动态性
在施工企业实际施工中，一成不变的东西很少，大部分都是不断变化的，需要不断的适应，其中包括设计图纸的中途变更以及修改，建筑材料价格的变化等这些因素都体现了建筑施工企业工程造价管理中这个最大的特点。
二、建筑企业工程造价管理中存在的问题
（一）成本控制的局限性
1.成本控制应该有一定的科学基础。成本控制应该依据不同的项目，结构以及施工环境和规模来进行，但是很多的企业只对成本控制做简单化和表面化，而忽略现场的实际情况以及工期的要求，致使成本价只是一个估算。2.时间跨度的局限性。开工到竣工是施工企业项目成本控制的范围，但是除了这些還应该包括前期的一些准备，比如，评估咨询费用、经营费用、项目竣工后的维修费用。所以时间的跨度应该不只从开工到竣工，要认真作出评估。3.责任部门的职责范围限定。成本的控制不是一个简单的系统工程，应该是全员参与的，这就要做到企业的每个部门所需要的职责范围一定要明朗，明确自己要做的，不能越界更不能完不成自己的职责，务必做到分工明确、职责清晰、各司其职。4.控制手段更新。一成不变的东西是不适应时代潮流的，要想使企业有一个长期的发展和盈利，要时刻更新控制手段，考虑市场的变动会对控制手段有何变化，随着市场经济的不断完善，控制手段也要不断的完善，使得企业走在世界的前端。
（二）报价决策机制亟待完善
许多企业内部目前没有建立完善的定额体系，缘由是工程造价管理部门对于所颁发的招投标、评标办法以及工程定额具有约束，建筑企业的依赖性和惰性就会随之产生，同时建筑施工企业定额对参与人员的素质要求高、周期长、投入大以及专业面很广会导致很多企业有“畏难”心理，致使工程造价管理的工作不能顺利进行下去，耽误一部分的时间，成为企业中的薄弱环节；复合标底评标法的决策应该针对业主和项目的不同，来做出不同的决策；如果业主与项目相同的情况下，在不同的招标阶段都应该作出调整来满足需求，但是有的企业在不同的投标报价中采用同样的理论和方法进行，导致报价出现较大的误差，甚至是错误。
三、强化施工企业工程造价管理的措施
（一）提高核心能力，提升中标机率
由于工程造价管理工作贯穿于整个建筑施工过程当中，因此难免会有各种各样的客观因素，对工程造价管理工作的效果产生影响。为了减少这些不利因素对与工程造价管理工作的影响程度，建筑施工企业要在提高工程造价管理工作人员专业素质的基础上，做好各个施工环节与造价管理之间的衔接工作。通过全面、科学、紧密的工作联系，来保证工程造价管理工作的准确性。从而提高建筑施工企业的经济效益，为建筑企业的长远发展提供有效的客观支持。 施工企业要确保企业的健康可持续发展，就应积极主动的参与到激烈的市场竞争中，做好施工项目的投标工作。参与市场竞争，做好施工项目投标工作，是施工企业提高经济利润，实现健康可持续发展的重要工作，做好投标的前期准备工作应从下面几方面入手：首先，聘请技术能力过硬、经验丰富的人员组建一支包含人事、审计、技术、管理等专业人才的综合能力较强的投标团队；其次，根据招标书中的详细规定，编制出符合企业实际情况并、可操作性的较强并具有竞争力的造价方案；最后，工程项目中标后建设单位和施工单位双方应在平等的地位上签订合同。
（二）成立研究机构，对市场进行研究
工程承揽单位要想把工程拿到手，当然，良好的施工方案以及施工组织计划相当重要，更重要的是你所报的价格；一旦确立合同关系，合同价格就是企业施工的总价格，企业必须在合同价格内考虑一切因素。报价的多少，它既要受政府制定的定额和取费情况影响，还同时要受单位能力、材料价钱和争夺情况影响；好多甲方规定报价一定要在一定范围内，否则报价无效；所以在我们报价前要仔细阅读甲方的报价要求，再就是依据企业的实际情况来确定报价多少。所以作为企业来说，应该成立专业的部门来应对报价，了解市场行情，分析竞争对手，分析研究以往施工项目中较多发生的问题，测定索赔费用的计算方法和影响工程造价系数，预测投标项目可能发生的风险，提出必要的防范措施，结合投标项目的招标要求，及时准确地作出投标报价。
（三）建立起一套有效的造价管理的体系
造价管理部门应得到足够的重视，应要求其他各个部门与造价管理部门密切配合，在企业的管理机制上，其他部门的材料采购清单、生产计划安排、技术交底、施工方案、工程变更等资料都应递交造价管理部门。然后由预算人员进行分析比较，定期核算。如果当发现预算用量与实际有大的差异，应迅速反应，找出原因，并采取相应的补救办法和应对措施，使造价控制随时都处于可控状态。
结束语
在建筑工程施工中，工程造价管理是非常重要的组成部分，企业在施工过程中要想获得更多的收益，一定要对施工成本进行很好的控制，在控制的时候，要以工程造价为目标。工程造价管理一定要利用非常科学的方法，这样才能更好的对造价进行控制和管理。
参考文献：
[1]陈利蓉.浅析施工企业的工程造价管理[J].经营管理者，2014，03.
[2]袁普.建筑施工企业工程造价管理[J].山西建筑，2014，04.
[3]李敏.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].城市建筑，2014，06.
[4]李文坤.浅谈施工企业的工程造价管理[J].江西建材，2014，01.