论文部分内容阅读
摘要：目前，完善建筑工程管理就显越来越重要，管理水平的高低直接影响到建筑企业的长远发展。建筑工程管理对于整个建筑工程来说起着至关重要的作用。做好建筑工程管理工作，不但可以有效控制工程的成本，也助于确保建筑工程的质量，进而提高建筑企业的市场竞争力与经济效益。本文从建筑工程质量管理的特点出发，分析了我国建筑工程管理现状，提出了建筑工程管理现状的改进措施。
关键字：建筑工程 管理 现状 措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：
随着我国经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要课题。由于我国建筑行业发展速度空前，建筑工程建设的规模逐渐壮大，对技术水平的需求日益增高，这些都给建筑工程管理提出了新要求。
1.建筑工程质量管理的特点
1.1安全性。
建筑工程要保证建 筑物的结构安全以及居民所受环境威胁的程度要尽可能的小。一般包括：工程的结构安全度，房屋的抗震等级，建筑的防火和耐火性能以及抵抗核污染和爆炸等的能力。
1.2使用性。
建筑工程需要满足各种使用性能。如：在物理性上要能实现保温和隔热；在化学性上要能够实现耐酸和耐腐蚀；具有相应牢固程度和强度的地基和结构；刚度以及稳定性 都应该满足居住的基本要求。
1.3耐久性。
建筑工程需要在 使用功能满足的前提下达到规定的使用年限。不同的建筑物，在结构类型、施工方法以及质量要求上都各不相同，目前我国在其使用寿命上还没有形成统一的规定。
1.4经济性。
建筑工程的经济是指整个工程中的全部成本和费用。要保证建筑 工程的经济性，需要对设计、施工以及使用等的成本进行经济性评估，不断提高其工程价值。
1.5环境适应性。
为了满足可持续发展的要求，建筑工程需要与地区经济环境、周围已建工程以及周围的生态环境相协调。只有实现了与环境的协调，才能取得较好的经济效益和社会效益。
2.我国建筑工程管理现状
2.1缺乏建筑工程管理意识。
从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻管理思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
2.2建筑相关法律、法规、体制不够健全。
当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。
2.3.管理模式不合理。
当前我国建筑工程管理最为突出的表现是管理模式不合理，仍然受到国内计划经济体制的严重影响，以行政的硬性指令替代科学的管理方式。在建筑工程材料管理中，建筑企业通常都是以大批量的集中采购，与供应商建立长期稳定的合作关系，这种采购方式由于购入量大而占用了资金和场地，使采购成本急剧增加，缺乏一定的灵活性。在工期制定过程中，大多数建筑企业不重视对工程的总体规划，所定计划只靠以往的经验，没有科学依据，同时还缺乏实际性的考虑。
2.4项目管理团队战斗力不足。
很多的项目经理队伍没有经过正规培训，完全脱离于现代建筑管理的宗旨与内涵。严重缺乏现代项目管理基本知识，缺乏质量、成本以及进度等管理的综合统一的思想。甚至有的管理人员不能充分发挥队伍内部成员的积极性和创造性，造成项目施工管理内耗多、效率低的不良现状。
2.5工程监理不到位。
很多的事故工程表明，工程监理制度得不到很好的发挥，有些监理甚至与施工单位私通，包庇不合格工程；有的监理完全被充当作质检员，完全脱离了工程监理在工程质量管理中的作用。
3.建筑工程管理现状的改进措施
3.1优化人力资源的配置。
在加强工程管理的过程中，应该将重点放在优化配置人力资源方面。企业应该依据工程对劳动力的需求情况，周密计划现实劳动力和潜在劳动力，使其有效流动并得到合理调配，从而将劳动力工作的主动性和积极性充分调动起来，促进劳动效率的显著提升。工程项目经理应该依据统筹优化等原则，将高效的人力资源管理运行机制建立起来，达到整体优化劳动力、有效组合劳动力供给和建筑需求的目的。同时，总体安排劳动力的分配和流向，使劳动力和建筑需求之间的总体平衡得到切实的保证，并在工作过程中不断调整，从而最大限度地利用劳动力资源。
3.2完善制度。
（1）改进企业管理制度。
中国的项目管理要走出国门，在国际竞争中占有一席之地，就必须与国际接轨，多向西方发达国家学习，比如国际上普遍对承包商有严格的资质审核，对施工的每一个环节都有严格的审查要求，对专业技术人员的资格注册也有明确的法规。在市场经济条件下，根据市场经营环境的变化，应对传统的经营管理模式进行调整和改进，在现阶段，建筑施工企业面临的发展问题是由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，通过建立现代企业制度，实行制度创新。
（2）实施先进的经营战略。
针对知识经济时代的特点，建筑管理应采取先进的经营手段。如合作竞争、跨文化竞争和虚拟经营等。合作竞争是在和同行业企业的激烈竞争中，尽可能多的得到更多的利益，竞争双方共赢。跨文化竞争是不同国家不同地区之间采取的策略。在各国文化之间，博采众长，使自己在国际上的竞争力得到提升。虚拟经营则是知识经济时代的经营管理潮流，是在自身资源和能力有限的情况下，充分发挥自身优势，力求竞争力的最大提升。
（3）推行项目管理责任制。
建筑施工企业应该将科学合理的承包体系建立起来，并在日常工作中对其进行不断的分工完善。对于建筑工程项目来说，单项工程比较多且施工规模比较大，造成合同管理以及施工管理难度增大。因此，应该减少管理层次，在精干主体上进一步减化生产关系，扁平式管理比金字塔式管理更为合适。多方面的管理要素存在于工程项目管理中，不同的项目的管理重点存在着不同，但是在项目管理中的核心内容依然是项目成本核算制和项目管理责任制。项目管理的效果与其关系十分紧密。
3.3提高管理人员素质。
为提高我国整体的建筑管理水平,应重视对相關行业人员的专业技能培训。
（1）要重视对员工沟通协调能力的培训,当问题出现时，工作人员必须具有优良的沟通能力,才能确保能通过沟通讨论得出具体科学的解决方案。
（2）要不断开发高端技术，及时发现和引进国内外优秀技术人才，对在工作中表现优异的人员应该予以褒奖，以促进他们工作的积极性，并鼓励他们提高自身的专业素养。与此同时，由于我国在建筑管理行业起步较晚，应多开展各种国内外交流研讨会议，提高我国建筑工程项目管理人员的素质。
3.4技术革新以提升工程管理效率。
现代化管理方法已经越来越多应用到建筑工业中，包括相关的降低造价、缩短工期、投资效益分析、工程质量提高等等方面。其中，计算机是建筑工程管理水平提升和现代化建筑工程管理得以切实实现的必要物质基础，也是企业建筑工程管理现代化的重要工具。现如今，普遍推行的计算机辅助管理和网络计划技术都能在不同程度上提升了建筑企业管理水平，施工企业的工程质量保证以及投资效益改善，都与现代化管理手段融入施工企业日常活动紧密相关。
结束语：
建筑工程管理是关系着整个建筑工程质量的关键所在，在具体的施工过程中，只有充分把握好建筑工程管理的要点，将存在的问题进行认真谨慎的分析处理，再采取各种有效的措施加以解决，从而更好地提高建筑工程施工管理的水平，促进施工质量的提高。
参考文献：
[1] 粟永辉.强化建筑工程的有效管理的措施探析[J].今日科苑.2010(08) .
[2]李岗.关于现代建筑工程管理模式及技术分析[J].广东建材,2010.
[3]单荣华，吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品.2011.
[4]帅欢喜.刍议建筑工程管理中的控制因素[J].民营科技.2011(07) .
[5]余萌.解析建筑工程管理现状和改进[J].中国房地产业,2013.
[6]张晓宇.浅析我国建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].城市建设, 2012(20).
关键字：建筑工程 管理 现状 措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：
随着我国经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要课题。由于我国建筑行业发展速度空前，建筑工程建设的规模逐渐壮大，对技术水平的需求日益增高，这些都给建筑工程管理提出了新要求。
1.建筑工程质量管理的特点
1.1安全性。
建筑工程要保证建 筑物的结构安全以及居民所受环境威胁的程度要尽可能的小。一般包括：工程的结构安全度，房屋的抗震等级，建筑的防火和耐火性能以及抵抗核污染和爆炸等的能力。
1.2使用性。
建筑工程需要满足各种使用性能。如：在物理性上要能实现保温和隔热；在化学性上要能够实现耐酸和耐腐蚀；具有相应牢固程度和强度的地基和结构；刚度以及稳定性 都应该满足居住的基本要求。
1.3耐久性。
建筑工程需要在 使用功能满足的前提下达到规定的使用年限。不同的建筑物，在结构类型、施工方法以及质量要求上都各不相同，目前我国在其使用寿命上还没有形成统一的规定。
1.4经济性。
建筑工程的经济是指整个工程中的全部成本和费用。要保证建筑 工程的经济性，需要对设计、施工以及使用等的成本进行经济性评估，不断提高其工程价值。
1.5环境适应性。
为了满足可持续发展的要求，建筑工程需要与地区经济环境、周围已建工程以及周围的生态环境相协调。只有实现了与环境的协调，才能取得较好的经济效益和社会效益。
2.我国建筑工程管理现状
2.1缺乏建筑工程管理意识。
从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻管理思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。
2.2建筑相关法律、法规、体制不够健全。
当前我国建筑市场管理相关的法律、法规、体制不够健全，基本没有对建设工程项目管理相关实施准则作出明确的规定，与国际先进水平相比，我国建筑法律法规缺少与国际相接轨的管理准则，项目管理方法较为落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统，难以做到工程管理规范化、科学化与标准化，从根本上限制了建设工程项目管理的发展。
2.3.管理模式不合理。
当前我国建筑工程管理最为突出的表现是管理模式不合理，仍然受到国内计划经济体制的严重影响，以行政的硬性指令替代科学的管理方式。在建筑工程材料管理中，建筑企业通常都是以大批量的集中采购，与供应商建立长期稳定的合作关系，这种采购方式由于购入量大而占用了资金和场地，使采购成本急剧增加，缺乏一定的灵活性。在工期制定过程中，大多数建筑企业不重视对工程的总体规划，所定计划只靠以往的经验，没有科学依据，同时还缺乏实际性的考虑。
2.4项目管理团队战斗力不足。
很多的项目经理队伍没有经过正规培训，完全脱离于现代建筑管理的宗旨与内涵。严重缺乏现代项目管理基本知识，缺乏质量、成本以及进度等管理的综合统一的思想。甚至有的管理人员不能充分发挥队伍内部成员的积极性和创造性，造成项目施工管理内耗多、效率低的不良现状。
2.5工程监理不到位。
很多的事故工程表明，工程监理制度得不到很好的发挥，有些监理甚至与施工单位私通，包庇不合格工程；有的监理完全被充当作质检员，完全脱离了工程监理在工程质量管理中的作用。
3.建筑工程管理现状的改进措施
3.1优化人力资源的配置。
在加强工程管理的过程中，应该将重点放在优化配置人力资源方面。企业应该依据工程对劳动力的需求情况，周密计划现实劳动力和潜在劳动力，使其有效流动并得到合理调配，从而将劳动力工作的主动性和积极性充分调动起来，促进劳动效率的显著提升。工程项目经理应该依据统筹优化等原则，将高效的人力资源管理运行机制建立起来，达到整体优化劳动力、有效组合劳动力供给和建筑需求的目的。同时，总体安排劳动力的分配和流向，使劳动力和建筑需求之间的总体平衡得到切实的保证，并在工作过程中不断调整，从而最大限度地利用劳动力资源。
3.2完善制度。
（1）改进企业管理制度。
中国的项目管理要走出国门，在国际竞争中占有一席之地，就必须与国际接轨，多向西方发达国家学习，比如国际上普遍对承包商有严格的资质审核，对施工的每一个环节都有严格的审查要求，对专业技术人员的资格注册也有明确的法规。在市场经济条件下，根据市场经营环境的变化，应对传统的经营管理模式进行调整和改进，在现阶段，建筑施工企业面临的发展问题是由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，通过建立现代企业制度，实行制度创新。
（2）实施先进的经营战略。
针对知识经济时代的特点，建筑管理应采取先进的经营手段。如合作竞争、跨文化竞争和虚拟经营等。合作竞争是在和同行业企业的激烈竞争中，尽可能多的得到更多的利益，竞争双方共赢。跨文化竞争是不同国家不同地区之间采取的策略。在各国文化之间，博采众长，使自己在国际上的竞争力得到提升。虚拟经营则是知识经济时代的经营管理潮流，是在自身资源和能力有限的情况下，充分发挥自身优势，力求竞争力的最大提升。
（3）推行项目管理责任制。
建筑施工企业应该将科学合理的承包体系建立起来，并在日常工作中对其进行不断的分工完善。对于建筑工程项目来说，单项工程比较多且施工规模比较大，造成合同管理以及施工管理难度增大。因此，应该减少管理层次，在精干主体上进一步减化生产关系，扁平式管理比金字塔式管理更为合适。多方面的管理要素存在于工程项目管理中，不同的项目的管理重点存在着不同，但是在项目管理中的核心内容依然是项目成本核算制和项目管理责任制。项目管理的效果与其关系十分紧密。
3.3提高管理人员素质。
为提高我国整体的建筑管理水平,应重视对相關行业人员的专业技能培训。
（1）要重视对员工沟通协调能力的培训,当问题出现时，工作人员必须具有优良的沟通能力,才能确保能通过沟通讨论得出具体科学的解决方案。
（2）要不断开发高端技术，及时发现和引进国内外优秀技术人才，对在工作中表现优异的人员应该予以褒奖，以促进他们工作的积极性，并鼓励他们提高自身的专业素养。与此同时，由于我国在建筑管理行业起步较晚，应多开展各种国内外交流研讨会议，提高我国建筑工程项目管理人员的素质。
3.4技术革新以提升工程管理效率。
现代化管理方法已经越来越多应用到建筑工业中，包括相关的降低造价、缩短工期、投资效益分析、工程质量提高等等方面。其中，计算机是建筑工程管理水平提升和现代化建筑工程管理得以切实实现的必要物质基础，也是企业建筑工程管理现代化的重要工具。现如今，普遍推行的计算机辅助管理和网络计划技术都能在不同程度上提升了建筑企业管理水平，施工企业的工程质量保证以及投资效益改善，都与现代化管理手段融入施工企业日常活动紧密相关。
结束语：
建筑工程管理是关系着整个建筑工程质量的关键所在，在具体的施工过程中，只有充分把握好建筑工程管理的要点，将存在的问题进行认真谨慎的分析处理，再采取各种有效的措施加以解决，从而更好地提高建筑工程施工管理的水平，促进施工质量的提高。
参考文献：
[1] 粟永辉.强化建筑工程的有效管理的措施探析[J].今日科苑.2010(08) .
[2]李岗.关于现代建筑工程管理模式及技术分析[J].广东建材,2010.
[3]单荣华，吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品.2011.
[4]帅欢喜.刍议建筑工程管理中的控制因素[J].民营科技.2011(07) .
[5]余萌.解析建筑工程管理现状和改进[J].中国房地产业,2013.
[6]张晓宇.浅析我国建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].城市建设, 2012(20).