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摘要：新时代，我国在建筑工程行业推行了工业化改革，通过应用产业链思维，建立了以建筑产品研发设计、物料采购运输、订单多元处理、市场渠道销售、售后运维管理等为基本环节的生产制造产业链条。以此为基础，在建筑工程项目管理中，对应产业链条诸环节，构建了针对施工全过程的指标化管理体系。而且，借助专项管理办法，提升了建筑产品全要素生产率。本文以此为出发点，选取建筑工程全过程造价控制要点作为研究题目，概述了全过程造价控制的重要性，分别从决策、设计、招投标、施工四个大阶段，对其应用要点进行了具体讨论。
关键词：建筑工程;全过程;造价控制;要点
全过程造价控制，是全过程造价管理方案的具体实施手段。通过全过程造价控制，一方面，可以满足全球社会主义市场经济一体化环境下的同业竞争需求，将原来的价格竞争，转移到对同业质量体系管理标准制定权的争夺方面。另一方面，借助全过程造价控制，可以使建筑产品生产制造产业链条中的设计施工一体化，与施工管理的一体化对应起来。从而将全过程造价专项管理方案贯穿到施工诸环节，将建筑产品的物质生产效率，扩增到建筑产品生产制造层面的效用生产效率层面，产出综合效益。
1、建筑工程全过程造价控制的重要性
首先，现阶段，我国建筑产业化发展过程中，已经参与到了全球同业竞争。此时，既需要在全球同业质量体系管理标准之下，推进全过程造价管理，使业务管理、财务管理趋于融合。也需要在参与全球同业竞争中，重新评估自身的竞争目标，将核心竞争转移到质量体系管理标准制定权之上。全过程造价控制作为一种有效手段，可以满足这种发展竞争需求。例如，借助全过程造价控制，能够使建筑产品在设计环节利用定额设计的办法，增加设计方案的竞争力。
其次，本土市场的建筑工程项目正在向着规模化、功能化的复杂方向升级，尤其是新工艺、新材料、新技术的出现及应用，已经改变了建筑产品生产制造方法及流程，在这种新的发展趋之下，建筑企业需要借助全过程造价控制手段，提高企业各部门的内部分工专业度，例造价专项管理在施工全过程应用中，产出更高的综合效益。例如，在施工过程中，造价控制、进度安排、质量管理、环境监督、安全保障等专项管理之间的分工十分明确，每个专项管理方案在应用均要贯穿于施工全过程。此时，一方面，要对全过程造价控制管理与其它专项管理之间的关联性进行细致分析。另一方面，則需要通过协同合作的方式，使全过程造价控制与其它专项管理方案中的指标化控制关联起来，并在具有统一标准的数据化管理体系下，实现对建筑工程的系统性管理与配套性控制等。
由此可见，全过程造价控制中提供的货币指标形式，有利于为其它专项管理提供指标设置标准。而且，可以将其它专项管理与造价控制关联起来，共同完成对建筑产品生产制造诸环节的全过程指标化控制。
2、建筑工程全过程造价控制要点分析
2.1决策阶段
新时期建筑工程项目规模大、功能多、复杂化程度高，所以，在投资成本相对较大。同时，由于多元全球化的影响，其投资风险也随之扩大。所以，在决策环节应用全过程造价控制时，应该将重点放在概算、估算上，并借助对投资成本-投资收益、投资收益-投资风险等关系的细致分析，提高决策的精确性。从当前的实践经验看，决策阶段的造价控制与设计阶段存在关联性。一方面，在分析勘察报告的基础上编制投资估算方案，需要以建筑类型为准，以资本主导的方式优化资金配置。然后，在资金估算表编制完成后，进行全面评估。另一方面，则需要通过设计阶段的方案设计、初步设计完成对概算、估算结果的检验。
2.2设计阶段
目前，设计阶段主要按照方案设计、初步设计、施工图设计进行操作。所以，在该阶段应用全过程造价控制手段，需要从两个方面实施。首先，应该在方案设计过程中，要以现代建筑产品生产制造产业链条为准，突出设计环节的引领作用。并在此前提下，根据勘察报告提供的参数、意见等数据，对设计构成要素进行全面解析，制作出分部项目的要素清单。对照要素清单，复核设计指标，确保“设计要素-设计指标”之间的对应性。简单讲，设计环节要对建筑产品所有的构成要素进行清单列举，并根据结构设计、分部项目方案设计等，建立设计要素库、设计指标库，确保设计的全面性与有效性。其次，所有的要素、指标，均要对应到统一的货币标准形式下，从而借助限额设计，确定设计材料的选择范围、设备类型、工艺技术、施工资源的配置量等。同时，需要在施工图设计过程中，结合建筑产品的施工特征，对土建、水电、消防、暖通空调等分部项目进行精细化设计，确保“每一分钱能够使用在施工要素上”。
2.3招投标阶段
进入招投标阶段后，招标方与投标方之间存在一个博弈过程，为了找到交易双方博弈（一个招标方、若干投标方）的利用均衡点，可以借助建筑全过程造价管理方案加以解决。例如，在现阶段招投标信息管理平台中，招投标的时间有限。投标方在接收到招标方提供的招标信息后，通常需要对其工程量清单进行全面剖析，并根据工程量清单中的要素清单、成本指标，合理的研发设计自身的投标方案。进入竞标环节后，采用全过程造价控制手段的投标方，分析精准度较高，报价相对合适，既可以避免以价格为主的恶性竞争，也能够规避因核算不合理，而被认为不专业，并失去中标机会。与投标方相比，招标方面对各投标方的报价，也会根据全过程造价控制方法，做细化评估。最终根据综合因素，确定中标者。
2.4施工阶段
在该阶段应用全过程造价控制的要点，集中体现在两方面。首先，需要在施工准备阶段，对施工全过程管理方案进行复核，并在施工组织机构领导下，划分出全过程造价管理，与其它专项管理小组。并根据施工全过程管理体系，从指标化管理角度出发，保障专项管理控制指标的全面性、有效性。对于全过程造价控制指标设置、复核、应用而言，它并不能脱离其它专项管理中的指标而独立存在。但是，在应用层面，对于全过程造价控制手段的应用，主要以独立贯穿于施工全过程的应用，和与其它专项管理控制手段协同应用为准。其次，在独立应用方面，全过程造价控制手段目标明确，根据成本管理目标、成本指标评估表、监督表等进行操作即可。但是，在协同合作方面，需要与专项管理小组之间进行数据共享，并实时的对其它资源-成本之间的关系进行解析，以此通过全过程造价控制，调节其它施工管理方案等。
结束语
总之，全过程造价控制是一种管理方法、一种管理技术、一种管理理念。通过对它的应用可以更新对建筑施工管理的重新理解，深化对造价管理的价值认知。通过以上初步分析可以看出，当前对它的运用专业度较高、应用要点也十分清晰。因此，建议在当前阶段的新基建与数字化融合发展方向牵引下，进一步加强对全过程造价控制中的数字化技术应用研究，为其智能化管理提供必要条件。
参考文献
[1]刘佳.分析建筑工程造价预算控制要点及策略[J].四川建材，2021，47（2）：219-220.
[2]吴承平.建筑工程造价存在的问题及策略[J].价值工程，2021，40（15）：68-69.
[3]崔云.装配式建筑工程造价预算与成本控制分析[J].陶瓷，2021，13（5）：108-109.
关键词：建筑工程;全过程;造价控制;要点
全过程造价控制，是全过程造价管理方案的具体实施手段。通过全过程造价控制，一方面，可以满足全球社会主义市场经济一体化环境下的同业竞争需求，将原来的价格竞争，转移到对同业质量体系管理标准制定权的争夺方面。另一方面，借助全过程造价控制，可以使建筑产品生产制造产业链条中的设计施工一体化，与施工管理的一体化对应起来。从而将全过程造价专项管理方案贯穿到施工诸环节，将建筑产品的物质生产效率，扩增到建筑产品生产制造层面的效用生产效率层面，产出综合效益。
1、建筑工程全过程造价控制的重要性
首先，现阶段，我国建筑产业化发展过程中，已经参与到了全球同业竞争。此时，既需要在全球同业质量体系管理标准之下，推进全过程造价管理，使业务管理、财务管理趋于融合。也需要在参与全球同业竞争中，重新评估自身的竞争目标，将核心竞争转移到质量体系管理标准制定权之上。全过程造价控制作为一种有效手段，可以满足这种发展竞争需求。例如，借助全过程造价控制，能够使建筑产品在设计环节利用定额设计的办法，增加设计方案的竞争力。
其次，本土市场的建筑工程项目正在向着规模化、功能化的复杂方向升级，尤其是新工艺、新材料、新技术的出现及应用，已经改变了建筑产品生产制造方法及流程，在这种新的发展趋之下，建筑企业需要借助全过程造价控制手段，提高企业各部门的内部分工专业度，例造价专项管理在施工全过程应用中，产出更高的综合效益。例如，在施工过程中，造价控制、进度安排、质量管理、环境监督、安全保障等专项管理之间的分工十分明确，每个专项管理方案在应用均要贯穿于施工全过程。此时，一方面，要对全过程造价控制管理与其它专项管理之间的关联性进行细致分析。另一方面，則需要通过协同合作的方式，使全过程造价控制与其它专项管理方案中的指标化控制关联起来，并在具有统一标准的数据化管理体系下，实现对建筑工程的系统性管理与配套性控制等。
由此可见，全过程造价控制中提供的货币指标形式，有利于为其它专项管理提供指标设置标准。而且，可以将其它专项管理与造价控制关联起来，共同完成对建筑产品生产制造诸环节的全过程指标化控制。
2、建筑工程全过程造价控制要点分析
2.1决策阶段
新时期建筑工程项目规模大、功能多、复杂化程度高，所以，在投资成本相对较大。同时，由于多元全球化的影响，其投资风险也随之扩大。所以，在决策环节应用全过程造价控制时，应该将重点放在概算、估算上，并借助对投资成本-投资收益、投资收益-投资风险等关系的细致分析，提高决策的精确性。从当前的实践经验看，决策阶段的造价控制与设计阶段存在关联性。一方面，在分析勘察报告的基础上编制投资估算方案，需要以建筑类型为准，以资本主导的方式优化资金配置。然后，在资金估算表编制完成后，进行全面评估。另一方面，则需要通过设计阶段的方案设计、初步设计完成对概算、估算结果的检验。
2.2设计阶段
目前，设计阶段主要按照方案设计、初步设计、施工图设计进行操作。所以，在该阶段应用全过程造价控制手段，需要从两个方面实施。首先，应该在方案设计过程中，要以现代建筑产品生产制造产业链条为准，突出设计环节的引领作用。并在此前提下，根据勘察报告提供的参数、意见等数据，对设计构成要素进行全面解析，制作出分部项目的要素清单。对照要素清单，复核设计指标，确保“设计要素-设计指标”之间的对应性。简单讲，设计环节要对建筑产品所有的构成要素进行清单列举，并根据结构设计、分部项目方案设计等，建立设计要素库、设计指标库，确保设计的全面性与有效性。其次，所有的要素、指标，均要对应到统一的货币标准形式下，从而借助限额设计，确定设计材料的选择范围、设备类型、工艺技术、施工资源的配置量等。同时，需要在施工图设计过程中，结合建筑产品的施工特征，对土建、水电、消防、暖通空调等分部项目进行精细化设计，确保“每一分钱能够使用在施工要素上”。
2.3招投标阶段
进入招投标阶段后，招标方与投标方之间存在一个博弈过程，为了找到交易双方博弈（一个招标方、若干投标方）的利用均衡点，可以借助建筑全过程造价管理方案加以解决。例如，在现阶段招投标信息管理平台中，招投标的时间有限。投标方在接收到招标方提供的招标信息后，通常需要对其工程量清单进行全面剖析，并根据工程量清单中的要素清单、成本指标，合理的研发设计自身的投标方案。进入竞标环节后，采用全过程造价控制手段的投标方，分析精准度较高，报价相对合适，既可以避免以价格为主的恶性竞争，也能够规避因核算不合理，而被认为不专业，并失去中标机会。与投标方相比，招标方面对各投标方的报价，也会根据全过程造价控制方法，做细化评估。最终根据综合因素，确定中标者。
2.4施工阶段
在该阶段应用全过程造价控制的要点，集中体现在两方面。首先，需要在施工准备阶段，对施工全过程管理方案进行复核，并在施工组织机构领导下，划分出全过程造价管理，与其它专项管理小组。并根据施工全过程管理体系，从指标化管理角度出发，保障专项管理控制指标的全面性、有效性。对于全过程造价控制指标设置、复核、应用而言，它并不能脱离其它专项管理中的指标而独立存在。但是，在应用层面，对于全过程造价控制手段的应用，主要以独立贯穿于施工全过程的应用，和与其它专项管理控制手段协同应用为准。其次，在独立应用方面，全过程造价控制手段目标明确，根据成本管理目标、成本指标评估表、监督表等进行操作即可。但是，在协同合作方面，需要与专项管理小组之间进行数据共享，并实时的对其它资源-成本之间的关系进行解析，以此通过全过程造价控制，调节其它施工管理方案等。
结束语
总之，全过程造价控制是一种管理方法、一种管理技术、一种管理理念。通过对它的应用可以更新对建筑施工管理的重新理解，深化对造价管理的价值认知。通过以上初步分析可以看出，当前对它的运用专业度较高、应用要点也十分清晰。因此，建议在当前阶段的新基建与数字化融合发展方向牵引下，进一步加强对全过程造价控制中的数字化技术应用研究，为其智能化管理提供必要条件。
参考文献
[1]刘佳.分析建筑工程造价预算控制要点及策略[J].四川建材，2021，47（2）：219-220.
[2]吴承平.建筑工程造价存在的问题及策略[J].价值工程，2021，40（15）：68-69.
[3]崔云.装配式建筑工程造价预算与成本控制分析[J].陶瓷，2021，13（5）：108-109.