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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业的发展速度也随之提升，大量建筑工程涌现，但同时居民对建筑项目包含的功能及施工质量也有着更高的要求。作为建筑工程施工单位，在建筑项目的施工过程中应将管理与施工质量作为工作开展的重点，并通过相关管理标准的制定，为建设施工项目的高质量完成提供基础保障，以此促进建筑企业稳定发展。本文就建筑项目在施工过程中加强相关管理及对施工质量进行把控的重要意义进行分析，研究影响建筑工程管理水平的因素，以及探讨现阶段我国建筑工程管理及质量把控过程中存在的不足，并提出相应的整改措施，使建筑工程项目能够顺利完成。
关键词：建筑施工;工程管理;施工质量;相关策略
城市化建设对于一个国家的发展是具有重要意义的，建筑公司是参与城市建设的主力军。这就要求着建筑单位的发展能够与社会的发展相适应，不断学习社会文化，在保障建设质量的同时提升自身实力，加强对建筑工程项目的相关管理水平。在实际施工过程中根据实际情况能够及时调整管理手段，对施工质量严格把控，提高建筑行业整体管理水平，实现建筑行业收益的增长。
一 建筑施工过程中进行工程管理及施工质量把控的积极意义
现阶段，施工项目管理已经成为影响建筑企业发展的主要因素。在施工阶段进行管理工作的开展将会对项目整体的施工质量的监管以及施工时间的把控起着积极作用。为了保证建筑工程项目的施工质量，要在施工过程中对项目进行严格的管理，并根据实际的工作情况，对工作内容及环节进行及时的调整。例如：在实际工程进展过程中，应对施工过程中采用的相关技术、人员分配以及施工步骤等根据施工现场状况合理分配、调整。从建筑工程整体出发，充分利用相关资源，保证施工方法能够与项目工程相适应。在创新的过程中要将建筑施工质量作为基础，并要求设计工作人员与项目施工人员加强沟通合作，避免因发生施工的偏差对项目整体质量造成影响以及不必要的资源浪费。因此，在建筑项目的施工过程中加强相关管理，可以有效避免上述状况，在有效提高施工效率的同時，避免建筑资源的浪费，使建筑施工项目的整体质量得以保障，增加建筑企业市场竞争优势[1]。
二 在建筑项目施工过程中影响其管理的相关因素
（一）环境因素
在实际建筑项目施工开展阶段，环境因素是影响其施工进展的主要原因。尤其是在建筑工程项目施工地处于地质环境复杂且不稳定的偏远山区时，不仅受到地质环境的影响，还将面临气候的挑战。这都将为建筑项目的管理工作开展带来相应难度。
（二）施工技术的选择因素
对于建筑工程项目来说，在实际施工的过程中施工技术及方法的选择是至关重要的，这对建筑施工的质量及效率造成直接的影响。因此，施工技术的选择要根据实际施工需要进行，并且要求做到能够及时调整。这不仅对建筑项目的实际成本产生影响，还关系到建筑项目是否能够准时完成，同时决定着建筑工程整体质量以及相关管理工作开展的效率。
（三）施工建设人员的素质因素
在建筑工程的施工过程中建筑施工人员是最主要的劳动人员，建筑施工者的整体素质是影响建筑施工建设质量的最重要因素。因此，在建筑项目的筹备阶段，要对建筑施工人员进行选择，要求施工者具备专业技能。并且可以针对项目的实际需要对相关施工员进行专业化的培训，从而提高施工者的整体素质，使建设项目能够按期并且高质量的完成[2]。
（四）建筑材料的选择
建筑材料的选在建筑工程项目中是非常重要的，建筑材料的质量会对建筑工程项目造成直接的影响。因此，在建筑材料选择工作的开展过程中要进行严格的质量把控，为建筑工程的高质量完成奠定基础。
三 现阶段建筑施工工程管理及质量管控存在的问题分析
（一）建筑材料的监管不严格
安全性及耐用性对于建筑工程来说是最为重要的，但目前在社会中存在为了减少施工成本，选择质量较差的建筑材料用于施工建设，这样的方式不仅使建筑工程的安全性无法得到保证，还会危及他人的人身安全。因此，建筑施工单位应加强对建筑材料的选择与相关管理工作，并开展定期检查，严格监管建筑施工材料的质量。
（二）建筑工程安全管理不足
由于建筑施工人员多数为非专业性的临时务工人员，未经过严格的建筑相关知识的学习，导致建筑施工人员群体普遍专业素质不高、安全意识相对较差。加之建筑施工单位的管理不足且管理相对落后，缺少系统化的管理措施，无法使施工人员的安全意识提高。
（三）施工者专业素养不强
建筑工程在施工的过程中对施工人员的专业性技术要求高，但现阶段我国多数建筑施工人员由非专业性农民群体组成，其文化程度普遍不高，对专业性知识了解不多。因此，在学习建筑知识以及相关设备操作时的速度相对较慢，会对施工进度及管理工作的开展造成一定的阻碍。
四 在建筑工程施工过程中加强管理以及质量把控的有效策略
（1）完善工程管理相关制度
在建筑工程施工开展的过程中要对建筑工程及时管理，同时应重视相关管理制度的制定。因此，建筑单位应根据自身的实际情况制定或完善管理政策，并下发到企业的各个部门，使各个部门明确自己的职责。并制定奖罚制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工严格惩罚。以这样的方式提高企业员工对管理制度的重视，并以奖励制度来提高员工工作的积极性，使员工能够严格按照规章制度开展工作。以某大型拆迁安置区建设工程为例，该施工单位通过制定奖罚制度，不仅使施工人员的工作积极性提高，还极大的规范了施工者行为，提高了施工过程中的安全性。
（二）加强对建筑材料的监管工作
建筑施工材料的质量对建筑工程的整体质量将造成直接的影响。因此，在建筑工程施工的过程中应对建筑材料的选择使用进行严格的监管。在建筑材料采购阶段将质量良好、价格相当作为材料选择标准，并且要对供货商进行行业口碑及诚信度的调查，以此保障建筑材料的质量。在对建筑材料进行管理工作时，要设专门的管理部门并指派专人管理，做到问题出现时能够找到直接的负责人员，以此增强对建筑材料的监管工作。 （三）对施工设备的及时监管
建筑工程在施工的过程中会使用到大量的建筑施工设备，建筑施工设备的性能将直接对建筑工程的施工效率及施工的质量产生影响，因此在工程项目中对建筑施工设备进行管理也是工程管理工作开展的重点内容之一。在项目工程的前期准备阶段，建筑单位应及时盘点已有的建筑施工设备，同时需预留一定数量的预备设备，保证在施工过程中在个别设备出现故障时能够有备用设备，使建筑工程能够按时完成。在项目施工进行的过程中，对投入使用的将施工设备及时监控，并做好设备的相关维护及保养工作，定期开展对施工设备的性能检查工作，排查故障保证施工人员在使用设备过程中的安全[3]。
（四）提高施工人员的综合素质
施工人员的综合素质对于建筑工程项目的顺利开展也是极其重要的。这就要求着建筑施工人员要强化自身的专业技术，树立竞争意识不断学习先进技术手段，在保障施工技术的基础上，提高工作效率。在这个提高施工人员组合素质的过程中，同时建筑单也应重视对建筑施工人员的综合素质的培养并做好相关工作的开展。例如：在建筑施工人员选拔的过程中，应将专业技术和职业道德的考核水平作为人员选取的標准。同时，建筑施工单位应开展定期的培训，将先进的施工技术及设备引入并教学，使建筑人员能够熟练应用，提高建筑施工效率，保障施工人员对机械设备的正确使用。在实际项目的施工过程中，要积极开展施工安全的相关讲座，对安全知识进行普及，使工作人员提高对安全问题的重视程度，保障工程项目的安全以及顺利完成。
结束语：
综上所述，在建筑施工项目施工的过程用开展管理工作以及质量的把控具有项目的顺利开展具有积极地重要意义。建筑项目的相关管理人员要对自身的职责有充分的认识，并且在对项目的管理过程中能够根据需要及时调整，不断对工程管理措施及施工质量监管的制度进行完善。并重视对施工人员综合素质的培养，以此实现提升项目管理的最终目标，从而促进建筑企业长期发展。
参考文献
[1]潘剑斌.建筑工程管理及施工质量控制策略[J].住宅与房地产，2021（02）：170-171.
[2]王顺友.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].四川水泥，2020（06）：194.
[3]王友良.建筑工程管理及施工质量控制[J].住宅与房地产，2020（05）：132+175.
关键词：建筑施工;工程管理;施工质量;相关策略
城市化建设对于一个国家的发展是具有重要意义的，建筑公司是参与城市建设的主力军。这就要求着建筑单位的发展能够与社会的发展相适应，不断学习社会文化，在保障建设质量的同时提升自身实力，加强对建筑工程项目的相关管理水平。在实际施工过程中根据实际情况能够及时调整管理手段，对施工质量严格把控，提高建筑行业整体管理水平，实现建筑行业收益的增长。
一 建筑施工过程中进行工程管理及施工质量把控的积极意义
现阶段，施工项目管理已经成为影响建筑企业发展的主要因素。在施工阶段进行管理工作的开展将会对项目整体的施工质量的监管以及施工时间的把控起着积极作用。为了保证建筑工程项目的施工质量，要在施工过程中对项目进行严格的管理，并根据实际的工作情况，对工作内容及环节进行及时的调整。例如：在实际工程进展过程中，应对施工过程中采用的相关技术、人员分配以及施工步骤等根据施工现场状况合理分配、调整。从建筑工程整体出发，充分利用相关资源，保证施工方法能够与项目工程相适应。在创新的过程中要将建筑施工质量作为基础，并要求设计工作人员与项目施工人员加强沟通合作，避免因发生施工的偏差对项目整体质量造成影响以及不必要的资源浪费。因此，在建筑项目的施工过程中加强相关管理，可以有效避免上述状况，在有效提高施工效率的同時，避免建筑资源的浪费，使建筑施工项目的整体质量得以保障，增加建筑企业市场竞争优势[1]。
二 在建筑项目施工过程中影响其管理的相关因素
（一）环境因素
在实际建筑项目施工开展阶段，环境因素是影响其施工进展的主要原因。尤其是在建筑工程项目施工地处于地质环境复杂且不稳定的偏远山区时，不仅受到地质环境的影响，还将面临气候的挑战。这都将为建筑项目的管理工作开展带来相应难度。
（二）施工技术的选择因素
对于建筑工程项目来说，在实际施工的过程中施工技术及方法的选择是至关重要的，这对建筑施工的质量及效率造成直接的影响。因此，施工技术的选择要根据实际施工需要进行，并且要求做到能够及时调整。这不仅对建筑项目的实际成本产生影响，还关系到建筑项目是否能够准时完成，同时决定着建筑工程整体质量以及相关管理工作开展的效率。
（三）施工建设人员的素质因素
在建筑工程的施工过程中建筑施工人员是最主要的劳动人员，建筑施工者的整体素质是影响建筑施工建设质量的最重要因素。因此，在建筑项目的筹备阶段，要对建筑施工人员进行选择，要求施工者具备专业技能。并且可以针对项目的实际需要对相关施工员进行专业化的培训，从而提高施工者的整体素质，使建设项目能够按期并且高质量的完成[2]。
（四）建筑材料的选择
建筑材料的选在建筑工程项目中是非常重要的，建筑材料的质量会对建筑工程项目造成直接的影响。因此，在建筑材料选择工作的开展过程中要进行严格的质量把控，为建筑工程的高质量完成奠定基础。
三 现阶段建筑施工工程管理及质量管控存在的问题分析
（一）建筑材料的监管不严格
安全性及耐用性对于建筑工程来说是最为重要的，但目前在社会中存在为了减少施工成本，选择质量较差的建筑材料用于施工建设，这样的方式不仅使建筑工程的安全性无法得到保证，还会危及他人的人身安全。因此，建筑施工单位应加强对建筑材料的选择与相关管理工作，并开展定期检查，严格监管建筑施工材料的质量。
（二）建筑工程安全管理不足
由于建筑施工人员多数为非专业性的临时务工人员，未经过严格的建筑相关知识的学习，导致建筑施工人员群体普遍专业素质不高、安全意识相对较差。加之建筑施工单位的管理不足且管理相对落后，缺少系统化的管理措施，无法使施工人员的安全意识提高。
（三）施工者专业素养不强
建筑工程在施工的过程中对施工人员的专业性技术要求高，但现阶段我国多数建筑施工人员由非专业性农民群体组成，其文化程度普遍不高，对专业性知识了解不多。因此，在学习建筑知识以及相关设备操作时的速度相对较慢，会对施工进度及管理工作的开展造成一定的阻碍。
四 在建筑工程施工过程中加强管理以及质量把控的有效策略
（1）完善工程管理相关制度
在建筑工程施工开展的过程中要对建筑工程及时管理，同时应重视相关管理制度的制定。因此，建筑单位应根据自身的实际情况制定或完善管理政策，并下发到企业的各个部门，使各个部门明确自己的职责。并制定奖罚制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工严格惩罚。以这样的方式提高企业员工对管理制度的重视，并以奖励制度来提高员工工作的积极性，使员工能够严格按照规章制度开展工作。以某大型拆迁安置区建设工程为例，该施工单位通过制定奖罚制度，不仅使施工人员的工作积极性提高，还极大的规范了施工者行为，提高了施工过程中的安全性。
（二）加强对建筑材料的监管工作
建筑施工材料的质量对建筑工程的整体质量将造成直接的影响。因此，在建筑工程施工的过程中应对建筑材料的选择使用进行严格的监管。在建筑材料采购阶段将质量良好、价格相当作为材料选择标准，并且要对供货商进行行业口碑及诚信度的调查，以此保障建筑材料的质量。在对建筑材料进行管理工作时，要设专门的管理部门并指派专人管理，做到问题出现时能够找到直接的负责人员，以此增强对建筑材料的监管工作。 （三）对施工设备的及时监管
建筑工程在施工的过程中会使用到大量的建筑施工设备，建筑施工设备的性能将直接对建筑工程的施工效率及施工的质量产生影响，因此在工程项目中对建筑施工设备进行管理也是工程管理工作开展的重点内容之一。在项目工程的前期准备阶段，建筑单位应及时盘点已有的建筑施工设备，同时需预留一定数量的预备设备，保证在施工过程中在个别设备出现故障时能够有备用设备，使建筑工程能够按时完成。在项目施工进行的过程中，对投入使用的将施工设备及时监控，并做好设备的相关维护及保养工作，定期开展对施工设备的性能检查工作，排查故障保证施工人员在使用设备过程中的安全[3]。
（四）提高施工人员的综合素质
施工人员的综合素质对于建筑工程项目的顺利开展也是极其重要的。这就要求着建筑施工人员要强化自身的专业技术，树立竞争意识不断学习先进技术手段，在保障施工技术的基础上，提高工作效率。在这个提高施工人员组合素质的过程中，同时建筑单也应重视对建筑施工人员的综合素质的培养并做好相关工作的开展。例如：在建筑施工人员选拔的过程中，应将专业技术和职业道德的考核水平作为人员选取的標准。同时，建筑施工单位应开展定期的培训，将先进的施工技术及设备引入并教学，使建筑人员能够熟练应用，提高建筑施工效率，保障施工人员对机械设备的正确使用。在实际项目的施工过程中，要积极开展施工安全的相关讲座，对安全知识进行普及，使工作人员提高对安全问题的重视程度，保障工程项目的安全以及顺利完成。
结束语：
综上所述，在建筑施工项目施工的过程用开展管理工作以及质量的把控具有项目的顺利开展具有积极地重要意义。建筑项目的相关管理人员要对自身的职责有充分的认识，并且在对项目的管理过程中能够根据需要及时调整，不断对工程管理措施及施工质量监管的制度进行完善。并重视对施工人员综合素质的培养，以此实现提升项目管理的最终目标，从而促进建筑企业长期发展。
参考文献
[1]潘剑斌.建筑工程管理及施工质量控制策略[J].住宅与房地产，2021（02）：170-171.
[2]王顺友.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].四川水泥，2020（06）：194.
[3]王友良.建筑工程管理及施工质量控制[J].住宅与房地产，2020（05）：132+175.