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摘要：近年，随着城市经济快速的发展，地产开发商也大加大了城市的建设开发力度，在城市内高层建筑的数量增多，给建筑企业带来更多的项目施工机会。建筑公司要通过提高自身的施工能力、技术水平，重点关注工程技术创新升级，在合理的管理措施之下，使得项目质量得以提高。公司要重点关注于施工技术的关键点，制定详细的技术施工及改造的措施，加强技术管理，实现提高建设项目的质量的目的，为公司的发展带来强大的动力和支持。
关键词：建筑工程;技术管理;控制
引言：
随着国内社会经济快速发展，建筑业也带动城市经济的增长，建筑业已经成为了经济增长的重要支柱，但是社会公众物质生活水平提升，对自身居住的居住环境的质量要求也越来越高。因此，建筑公司要在技术方面加大投入，提高自身的技术水平，才能够保障施工项目保质保量的完成。
一、建筑工程技术管理优化的意义研究
在建筑公司内技术管理工作比较关键，它是影响建筑公司在行业内的生存发展的基石，因此可以看出，技术工作至关重要，因此强化技术管控执行，推行技术升级是未来的发展趋势。工程技术管理涉及范围很广，工程公司要在每一个施工作业环节上，去将技术工作落实到位，才能够保证项目质量达标。在真正意义上，实现对建筑质量的控制，切实提高项目施工的技术水平，大力推进项目施工速度，能够为公司节约更多的施工成本，让公司在激烈市场中，获得更强有力的技术支持。因此，对于建筑技术的管理优化，对当前建筑行业也有非凡的意义，它能够促进整个建筑业的转型升级发展[1]。
二、建筑工程技术管理存在的问题分析
（一）工程施工流程不完善
受到过去传统多种因素的影响，造成公司在工程流程操作方面缺乏完善流程管控体系，不能够在根本上确保建筑工程安全生产工作顺利实施。建筑公司在流程管控中，并没有形成多层次化的流程体系，就会造成工程流程出现管理混乱的问题，造成难以管理。另外，从当前建筑施工场地来看，有不少工程人员并没有按照相应的招投标流程来执行，而是随意根据工程人员经验来随意使用设备，这就增大了建筑工程安全风险隐患。
（二）不注重技术和施工管理人才的培养
针对于当前建设工程技术管理的成熟性及对施工人员的专业素养要求偏高，这样才能够在根本上保证建筑工程技术的整体施工安全性，进而促使建筑企业综合市场能力的提升。但从目前现阶段，建筑公司对现有工程人员的专业素质的培养角度上来看，一些建筑公司规模实现真正意义上的重视工程技术人才的专业技能的培养，这就会导致现有施工人员缺乏运用工程技术的意识，人员的安全思想意识薄弱，也会给建筑公司后续工作埋下许多的安全风险隐患[2]。
（三）信息技术给施工工作保障力度不足
受到过去传统施工管理方式影响，一些企业工程建设成本在实际项目施工中，还存在着沿用过去传统建筑施工手段和方式，没有引入信息技术施工人员并没有及时发现施工现场可能会存在安全风险隐患和漏洞，能够给出合理应对处理办法，就会给建筑公司施工人员带来财产和人员上的损失。
三、提高建筑工程技术管理优化的措施
（一）做好建筑工程技术管理体系优化工作
现代化建筑技术管理体系对于建筑工程工作顺利开展有着不可替代的作用，这就需要当前的企业在实际的建设施工中做好工程管理体系的优化。针对不同的施工，采取不同技术管理模式，明确项目施工技术工作职责，另外，建筑公司各部门之间还要结合工程建设任务的需要，做好各部门之间的协调沟通，处理施工作业中产生纠纷问题，这会促使当前建筑公司技术管理由量变向质变的方向发展。建筑公司在开展某一项施工工作中，由于缺乏完善施工管理体系，各施工部门之间工作职责划分不够明晰，各部门各人员的配合力度不强，就会在项目施工中存在大量的安全风险隐患，引发一系列安全事故，进而给企业带来难以弥补的损失[3]。
（二）优化完善工程技术监管机制
公司完善各项建筑工程技术的监管机制，要求工程管理人员在实际的施工中加强对施工作业环节质量的监控，通过对技术管理机制的落实，明确建筑公司的责任追究机制，使得企业能够提高工程项目质量，提高施工效率，大幅度提高项目施工的经济效益。例如，国内某建筑公司在施工时，设计完善技术管理体系，结合公司实际状况出发，来设计施工管理制度，为公司达成经济效益的增长目的而打下基础。
（三）做好建筑工程技术管理工作的创新
为了达成建筑工程施工目的，在日常运营工作中，建筑公司创新工程技术，通过引进现代化的技术管理手段，进一步加快技术创新发展步伐。另外，在创新技术工作中，公司还要应当对现有新技术的实际应用状况做好科学的评测，确保新技术能够在建筑施工中得以有效的利用。例如，目前，为了提高创新技术在工程项目中的管理效率，组织技术人员对现有信息技术使用状况做好每天的记录。结合外部市场经济环境的变化状况，不断将创新技术工作落实到基层业务工作中来，能够达成建筑公司对整体技术管控效益的目标[4]。
（四）做好施工人员的专业素质培养工作
对于建筑施工工作人员来讲，施工人员作为当前建筑结构工程施工的关键组成部分，这对于建筑项目施工各项工作的开展都有重要作用，因此，就要建筑施工人员在实际行动中，提升工程人员专业能力，增强在技术素质等多方面培养，从而为建筑企业更好开展建设工作而打下坚实的基础。不断优化技术人才的管理机制，建筑公司设计人才培训体系，为技术人员创造未来的发展渠道，提高人员的技术水平。同时，建筑公司与外部培训机构建立长期的合作关系，也与外部的高校建立起人才供应的关系。在公司内部设计人才培育机制，通过物质精神的激励方式，来促使人才的发展。
（五）建立和完善工程技术的管理机制
良好管理需要以完善制度作为基石，对建设工程技术管理工作实施，要充分重视技术管理制度的完善，增强对工程质量的控制。将质量控制作为项目建设基础，使质量管理与项目施工作业相结合，包括对工程材料的管理、工程投资管理、施工技术应用的管理。通过综合性管理，使得项目的管理技术职责得以实施，还要在公司内部设计责任追查机制，有助于将施工技术管理工作质量水平抬高一个层次[5]。
（六）创新技术管理模式
公司要打破传统施工管理方式，破除原有施工体系的障碍，还要积极引入其他新型管理模式。企业如果想获得更好发展，那么就要紧跟时代发展潮流，创新施工模式。建筑公司还要通过管理方式创新，为全体职工创造更好发展平台，公司还要努力打造一个全新发展环境，改善员工的工作环境，公司定期组织开展人工技术的交流工作会议，增强员工之间的联系，也能够为员工补充工作知识。
四、结束语
国内建设工程施工技术管理工作比较系统而且复杂，在项目施工中，施工管理思想理念都在不断的更新。工程企业要提高自身的技术水平，就要变革技术人员的思想观念，引入外部高端的新技术。通过利用技术创新升级的方式，来增强项目施工质量的管控力度，消除施工作业中存在的安全问题，提高项目施工的重要性，这样才能更好认识到工程技术对项目施工质量带来的重要影响作用。
参考文献
[1]徐航.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].百科论坛电子杂志，2019，000（001）：6.
[2]董庆平.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].中国房地产业，2019，000（003）：115.
[3]王雄偉.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].中国住宅设施，2019，000（004）：87-88.
[4]苗少飞.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].建筑·建材·装饰，2019，000（007）：40.
[5]刘强.建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].工程技术研究，2019，004（012）：P.131-132.
关键词：建筑工程;技术管理;控制
引言：
随着国内社会经济快速发展，建筑业也带动城市经济的增长，建筑业已经成为了经济增长的重要支柱，但是社会公众物质生活水平提升，对自身居住的居住环境的质量要求也越来越高。因此，建筑公司要在技术方面加大投入，提高自身的技术水平，才能够保障施工项目保质保量的完成。
一、建筑工程技术管理优化的意义研究
在建筑公司内技术管理工作比较关键，它是影响建筑公司在行业内的生存发展的基石，因此可以看出，技术工作至关重要，因此强化技术管控执行，推行技术升级是未来的发展趋势。工程技术管理涉及范围很广，工程公司要在每一个施工作业环节上，去将技术工作落实到位，才能够保证项目质量达标。在真正意义上，实现对建筑质量的控制，切实提高项目施工的技术水平，大力推进项目施工速度，能够为公司节约更多的施工成本，让公司在激烈市场中，获得更强有力的技术支持。因此，对于建筑技术的管理优化，对当前建筑行业也有非凡的意义，它能够促进整个建筑业的转型升级发展[1]。
二、建筑工程技术管理存在的问题分析
（一）工程施工流程不完善
受到过去传统多种因素的影响，造成公司在工程流程操作方面缺乏完善流程管控体系，不能够在根本上确保建筑工程安全生产工作顺利实施。建筑公司在流程管控中，并没有形成多层次化的流程体系，就会造成工程流程出现管理混乱的问题，造成难以管理。另外，从当前建筑施工场地来看，有不少工程人员并没有按照相应的招投标流程来执行，而是随意根据工程人员经验来随意使用设备，这就增大了建筑工程安全风险隐患。
（二）不注重技术和施工管理人才的培养
针对于当前建设工程技术管理的成熟性及对施工人员的专业素养要求偏高，这样才能够在根本上保证建筑工程技术的整体施工安全性，进而促使建筑企业综合市场能力的提升。但从目前现阶段，建筑公司对现有工程人员的专业素质的培养角度上来看，一些建筑公司规模实现真正意义上的重视工程技术人才的专业技能的培养，这就会导致现有施工人员缺乏运用工程技术的意识，人员的安全思想意识薄弱，也会给建筑公司后续工作埋下许多的安全风险隐患[2]。
（三）信息技术给施工工作保障力度不足
受到过去传统施工管理方式影响，一些企业工程建设成本在实际项目施工中，还存在着沿用过去传统建筑施工手段和方式，没有引入信息技术施工人员并没有及时发现施工现场可能会存在安全风险隐患和漏洞，能够给出合理应对处理办法，就会给建筑公司施工人员带来财产和人员上的损失。
三、提高建筑工程技术管理优化的措施
（一）做好建筑工程技术管理体系优化工作
现代化建筑技术管理体系对于建筑工程工作顺利开展有着不可替代的作用，这就需要当前的企业在实际的建设施工中做好工程管理体系的优化。针对不同的施工，采取不同技术管理模式，明确项目施工技术工作职责，另外，建筑公司各部门之间还要结合工程建设任务的需要，做好各部门之间的协调沟通，处理施工作业中产生纠纷问题，这会促使当前建筑公司技术管理由量变向质变的方向发展。建筑公司在开展某一项施工工作中，由于缺乏完善施工管理体系，各施工部门之间工作职责划分不够明晰，各部门各人员的配合力度不强，就会在项目施工中存在大量的安全风险隐患，引发一系列安全事故，进而给企业带来难以弥补的损失[3]。
（二）优化完善工程技术监管机制
公司完善各项建筑工程技术的监管机制，要求工程管理人员在实际的施工中加强对施工作业环节质量的监控，通过对技术管理机制的落实，明确建筑公司的责任追究机制，使得企业能够提高工程项目质量，提高施工效率，大幅度提高项目施工的经济效益。例如，国内某建筑公司在施工时，设计完善技术管理体系，结合公司实际状况出发，来设计施工管理制度，为公司达成经济效益的增长目的而打下基础。
（三）做好建筑工程技术管理工作的创新
为了达成建筑工程施工目的，在日常运营工作中，建筑公司创新工程技术，通过引进现代化的技术管理手段，进一步加快技术创新发展步伐。另外，在创新技术工作中，公司还要应当对现有新技术的实际应用状况做好科学的评测，确保新技术能够在建筑施工中得以有效的利用。例如，目前，为了提高创新技术在工程项目中的管理效率，组织技术人员对现有信息技术使用状况做好每天的记录。结合外部市场经济环境的变化状况，不断将创新技术工作落实到基层业务工作中来，能够达成建筑公司对整体技术管控效益的目标[4]。
（四）做好施工人员的专业素质培养工作
对于建筑施工工作人员来讲，施工人员作为当前建筑结构工程施工的关键组成部分，这对于建筑项目施工各项工作的开展都有重要作用，因此，就要建筑施工人员在实际行动中，提升工程人员专业能力，增强在技术素质等多方面培养，从而为建筑企业更好开展建设工作而打下坚实的基础。不断优化技术人才的管理机制，建筑公司设计人才培训体系，为技术人员创造未来的发展渠道，提高人员的技术水平。同时，建筑公司与外部培训机构建立长期的合作关系，也与外部的高校建立起人才供应的关系。在公司内部设计人才培育机制，通过物质精神的激励方式，来促使人才的发展。
（五）建立和完善工程技术的管理机制
良好管理需要以完善制度作为基石，对建设工程技术管理工作实施，要充分重视技术管理制度的完善，增强对工程质量的控制。将质量控制作为项目建设基础，使质量管理与项目施工作业相结合，包括对工程材料的管理、工程投资管理、施工技术应用的管理。通过综合性管理，使得项目的管理技术职责得以实施，还要在公司内部设计责任追查机制，有助于将施工技术管理工作质量水平抬高一个层次[5]。
（六）创新技术管理模式
公司要打破传统施工管理方式，破除原有施工体系的障碍，还要积极引入其他新型管理模式。企业如果想获得更好发展，那么就要紧跟时代发展潮流，创新施工模式。建筑公司还要通过管理方式创新，为全体职工创造更好发展平台，公司还要努力打造一个全新发展环境，改善员工的工作环境，公司定期组织开展人工技术的交流工作会议，增强员工之间的联系，也能够为员工补充工作知识。
四、结束语
国内建设工程施工技术管理工作比较系统而且复杂，在项目施工中，施工管理思想理念都在不断的更新。工程企业要提高自身的技术水平，就要变革技术人员的思想观念，引入外部高端的新技术。通过利用技术创新升级的方式，来增强项目施工质量的管控力度，消除施工作业中存在的安全问题，提高项目施工的重要性，这样才能更好认识到工程技术对项目施工质量带来的重要影响作用。
参考文献
[1]徐航.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].百科论坛电子杂志，2019，000（001）：6.
[2]董庆平.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].中国房地产业，2019，000（003）：115.
[3]王雄偉.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].中国住宅设施，2019，000（004）：87-88.
[4]苗少飞.探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].建筑·建材·装饰，2019，000（007）：40.
[5]刘强.建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].工程技术研究，2019，004（012）：P.131-132.