大考过后 腾飞在即

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  2011年10月23日至24日,茅台葡萄酒公司全国营销工作会议在昌黎隆重召开。会上,茅台葡萄酒公司总经理钟怀利、总工程师兼副总经理高小波、副总经理陈亚西、副总经理高涛等领导纷纷就茅台葡萄酒的发展历程、历史销售数据与现有销售数据的对比、具体市场营销策略、“十二五”规划、渠道张力、生产企业的基础建设、酒庄建造等诸多议题做了深入的报告。
  2011年无疑是葡萄酒行业的一个多事之秋,因为诸多事件,注定将被载入中国葡萄酒的史册。在这一年,昌黎假酒事件、解百纳事件、进口酒大举入侵给诸多国内葡萄酒生产企业带来了生死考验,给中国葡萄酒界敲响了警钟。
  城门失火,殃及池鱼,在这一年,受行业事件的冲击,茅台葡萄酒的销售遭受严重影响:假酒案爆出后,因为出自昌黎产区,不可避免的被牵连受累,部分地区产品下架,销量受到了很大的影响。大部分地级市场出现工商局、质检局、酒类专卖局联合执法,凡昌黎产地葡萄酒都严禁上架销售的问题,部分地级市名烟酒精品店因担心影响销售,经销商退货现象严重,销量严重下滑。
  解百纳商标归属权确认之后,配合网络的大力度炒作,部分执法部门推波助澜,使不少国内葡萄酒企业面临生存危机,茅台葡萄酒公司湖南、湖北、福建、广东、陕西、吉林、山东、河南等地市场烽烟四起,经销商因“解百纳商标事件”,被执法部门处罚、没收货物。虽然通过努力,张裕公司授权允许茅台葡萄酒公司在过渡期正常使用解百纳商标。但由于各地执法部门对政策的理解差异,直到今天事件最终尚未得到有效地处理,负面影响已经呈现,对茅台葡萄酒今年的销售产生极大的影响。
  但是茅台葡萄酒人没有被打败:数据显示,截止到2011年10月20日,全国新增经销商47家,茅台葡萄酒公司完成销售额比去年同期增长24.8%;茅台葡萄酒在品牌活跃榜上一直保持国内品牌的前两位。钟怀利回顾了一年来茅台葡萄酒经历的风风雨雨,并指出,企业的成长需要茅台葡萄酒的全体员工共同努力。据钟怀利介绍,“十二五”期间,茅台葡萄酒公司将及时调整产业布局,准确掌握市场动向,有效控制产品质量,配以灵活多样、精美新颖的包装,适时推出适销产品;重视销售队伍的建设与管理,走多渠道行销路线,并配合有效的经销政策与品牌形象宣传;合理规划生产和销售,强化成本优势,加快葡萄种植基地和“茅台葡萄酒庄园”的建设,丰富产品结构,使产品线逐步向中高端发展,充分发挥“茅台”的品牌效应。加快国际化战略步伐,寻找与发达的葡萄酒生产工艺、销售模式的合作,通过国际合作,加大科技投入培育,并发掘带有东方土地特有性格的葡萄品种,研创具有独特风格的差异化产品,将中西方酿酒工艺融入葡萄酒酿造,形成独特的“茅台”风格,兼具东西方葡萄酒的技术、文化与艺术,从而在葡萄酒行业中找到自己的位置,以巧妙实现茅台葡萄酒的跨越式发展。
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