【摘 要】
：
王利杰正享受着小天使的幸福，一年时间，王利杰投了50个项目，平均一星期一个，每个项目他会投5万、10万不等，占股2%~5%。用他的话说“钱少、风险小、决策就快”，这种速度，来自于自信，他在移动互联网圈已有十年的经验。2001年，他就职于华为时就已起步，之后做了三年SP，后又做手机芯片、论坛，2007年年底Android发布时，他开始做移动互联网论坛，联发科请他做长期的顾问，让我帮忙看项目。 名气
论文部分内容阅读
王利杰正享受着小天使的幸福，一年时间，王利杰投了50个项目，平均一星期一个，每个项目他会投5万、10万不等，占股2%~5%。用他的话说“钱少、风险小、决策就快”，这种速度，来自于自信，他在移动互联网圈已有十年的经验。2001年，他就职于华为时就已起步，之后做了三年SP，后又做手机芯片、论坛，2007年年底Android发布时，他开始做移动互联网论坛，联发科请他做长期的顾问，让我帮忙看项目。
名气有了，想请他帮忙的人主动开始送些股份，两年前，他手中已有十多家公司的股份， 但送股有几个缺点：一、口头承诺说不清；二、不知何时套现；三、不参与重大决策。直到改做天使、自掏腰包后，有了这5万、10万打底，这种模式才得以转变，重大决策王要知情、要参与，工商变更要签字。
从2012年起，对于愿意送来的股份，王选择放点钱进去，至少有个百分号垫底，就连别人开出的顾问费，他也考虑着是否转成天使。
专投移动互联网，不熟不投，钻到一个行业里面以后，你的资源对项目很有帮助，就有议价能力。在移动互联网领域，王并没有特别的细分偏好，多年积累的资源、人脉使得他不用出门搜过项目，而是项目主动找过来。
王利杰现在的节奏基本上相当于一个礼拜看5个投1个。钱少，觉得人差不多靠谱就行。但是在投前，王利杰起码谈好战略方向，合则投，不合则弃，50家公司的量注定了王利杰没时间没有精力照应，更何况2012年他还想投50家。
王利杰的项目中，已有两个被周鸿看上，另有公司正在与机构亲密接触。但整体来看，王利杰的项目非常早，还很难被机构看上，除了360、斯凯外，吸引的也多为更大一些的天使。
未来，王利杰也希望做的规模再大一点，将现在单笔最大10万元提升到将来最小的20万~50万，一些项目50万刚好够做一年，做好的话就直接撑到A轮，做得不好就再来个天使，这样再融点钱做基金就规范一点。
其他文献
2012年1月1日，京东商城年会，创始人刘强东强调把培训上升为公司战略之一。 从2009年年底至2011年年底，京东商城的员工人数增长超过10倍，目前2万多人。在这样的高速增长下，企业文化、理念的传递，员工业务素质的提升、基层至高层管理人才的选拔与聘用，都是巨大挑战。京东商城的应对策略之一，就是内部培训。 《创业家》专访京东商城副总裁、HR体系总负责人关有民，他讲述了京东的七大培训课程，“京东
哪一类天使投资人的钱不能拿：1）自己身价没太多，投资圈里也没影响力； 2）喜欢占很多股份，甚至控股所投资的小公司； 3）自己还在经营实业，而且是现金流很紧张的企业 ；4）有赌博或其他恶习； 5）自己实业圈里口碑不好； 6）没有准备投资企业的行业经验、人脉 ；7）喜欢分批小额度投资 ；8）名片上巨多头衔； 9）爱吹牛。（2月6日14:31 来自iPhone客户端） 主持人回复 在我过去十多年的投
创始人: 康嘉 上海交大研究生，求学期间创办网络订餐平台“饿了么”，现已发展为中国最大的校园订餐网站。赵路，COO，华南理工大学硕士，曾任北大光华管理学院EDP项目经理；高伟，IT技术总监，上海交大硕士，曾就职于IBM任项目经理。 产品: 类似呷哺呷哺的小火锅。 商业模式: 和传统餐饮企业一样，吸引客流增加收入。 1 你为创业做了哪些准备？ 我第一次创业做“饿了么”校园订餐网站，积
在黑马成长营里，学员们经常会交流各种各样的“成长烦恼”，其中一类烦恼很多人都有：公司进入高速成长期，感觉自己管理起来越来越吃力，可不能让自己成为公司发展的天花板啊。老师说过，创业头三年是“扬长”，要把创始人自己的优势发挥到极致；三年后就要“补短”，尽快找出自己的短板，外请高人进入团队来弥补了——最好能请来个管理强的CEO来帮自己运营公司上台阶。 这当然是一厢情愿，在黑马营内部就会被棒喝：兄弟，你
创始人：邓天卓 公司CEO，曾在美国新蛋网负责产品和战略，回国后成为中移动最年轻的高级总监。团队：任鑫 公司COO，曾任职美国新蛋网战略部，给国内多家电商做顾问，在GROUPON上市前任该公司副总裁。郑海平 联合创始人 早年就职于互联网电商新蛋网，曾在美国新蛋网总部任职。 产品：移动App“今夜酒店特价”，每日晚六点后特价酒店预订。截至目前，用户数已经超过70万。 商业模式：与酒店合作，获得
“中国的互联网产业不缺一个创业者，但有过成功创业经历的早期投资人奇缺。”这是李治国2010年9月再次离开阿里选择成为一名天使投资人的原因。他1999年加入阿里巴巴，成为该公司的46号员工；2004年创建口碑网；2006年，阿里巴巴战略投资口碑网，李治国回归阿里。 他是个天生爱折腾的人，喜欢一件事从无到有再到壮大的过程，来验证他的判断和执行力。自从了解互联网后，几乎现实生活中碰到的每个麻烦，他都会
2011年，拥有131年历史的柯达公司传出申请破产保护的消息，凌代鸿心中一阵悲哀。1998年，深圳的凌代鸿在图文影像和印刷包装行业（简称GPP行业）创立兆迪公司，那年他心目中的企业偶像是美国柯达和德国海德堡公司，不仅在GPP行业，在整个商业世界，柯达和海德堡都是成功的典范。 不知何时这个行业一下子就成了传统行业。“这二十年来，行业变迁巨大，如果仅靠所谓专业，早就黄了。世界在变，唯我先发顺势而变，
在座的创业家们，你们的企业在发展过程中会碰到各种各样的问题。如何去选择解决这些问题的方法，就决定了你们的企业未来能做多大。创业是一条非常艰辛的道路，不要想创业收入比工资还要高，或者赚更多的钱。大部分企业走到一定阶段以后都会夭折，或者停留在一个小的阶段停滞不前，成为一种养家糊口的谋生工具。我看过几千个项目，真正创业成功的只有10%左右。作为一个投资人，我愿意把自己对创业的体验和感悟跟大家分享。 别
眨眼一年就过去了。 新鲜感越来越少，疲惫感与日俱增。一年之中，周哲看了40多个项目，到了后来，他甚至开始厌倦，反思是不是项目太多了，有时他连花15分钟来筛一个案子也不愿意。 “看了十个不一定投一个，还不如把时间用来把现有项目做好。” 这与他最初的想象有些不同，由投兰亭集势开始的天使投资生涯一度让他以为，这是件相对轻松的事，现在却不得不被这种日子裹挟着前进。“这件事情要再做两年才知道好不好，或者
投了上亿元的大股东决定让团宝突然死亡，“被跑路”的CEO任春雷，《赢在中国》的获奖选手，开始了一个月的生死大营救。 还没有一个生意这么快地被证明不适合人类经营。 团购2010年进入中国，用一年时间迅速繁殖，用不到一年时间加速死亡。团购网站数量从最高时超过6000家降至目前不到4000家。而幸存者的余生即将走到尽头。已经有这一行业的“前辈”预言，99.9%的团购网站将在今年安息。