论文部分内容阅读
书 名： 《中国制造2025》
作 者： 夏妍娜、赵胜
出版社： 机械工业出版社
大变革时代，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，新一代信息技术与制造业正在深度融合。经济环境在变，发展模式在变，竞争格局在变，消费者在变，消费方式在变，商业模式在变，人口结构在变……
你真的跟得上吗？
汹涌而来的产业互联网，扑面而来的新工业革命，提供了数十万亿元的新市场，也开启了制造业转型升级的新窗口。
德国制造一直位居世界制造的顶端，专注研发、打磨高精度的品质，被誉为“制造背后的制造”。
过去，“中国制造”风靡全球，但处于产业链低端。面对新一轮工业革命，中国最关键的问题是基于工业化基础上的研发、生产效率以及品质方面的挑战。随着“中国制造2025”概念的提出，“中国制造2025”成为我国由制造大国，向制造强国转型过程中的顶层设计和路径选择。谁能站在风口翩翩起舞，谁就可能成为这个时代的赢家。
“中国制造2025”是加快建设制造强国，推动中国经济转型的战略选择。未来十年，中国经济发展的重点就在“互联网+双创+中国制造2025”，我们将从“要素驱动”向“创新驱动”转型，从“人口红利”向“技术红利”转型。在通往“工业4.0”和“中国制造2025”的变革之路上，既需要政府牵头和引领，也需要企业参与和探索。
今年，在中国经济转型的契机，我们出版了这本《中国制造2025：产业互联网开启新工业革命》。希望能够为“新常态”下的中国企业，提供一些转型升级的样板，助力中国制造2025的落地。
在书中，我们将“中国制造2025”的路径总结为四大转变、一条主线和八大对策。
一是由要素驱动向创新驱动转变;二是由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变;三是由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿色制造转变;四是由生产型制造向服务型制造转变。以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化网络化智能化制造为主线。推行数字化网络化智能化制造、提升产品设计能力、完善制造业技术创新体系、强化制造基础、提升产品质量、推行绿色制造、培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业、发展现代制造服务业。
过去20年是消费互联网的黄金20年，未来30年将是产业互联网的关键30年。从中国、美国、以色列等国投资领域的情况来看，2C领域的投资比重逐渐下降，而2B领域的投资比重持续增长。互联网时代开始从“小C时代”逐步过渡到“大B时代”，新一轮产业互联网展现了数十万亿激荡人心的市场。布局智能制造产业基金，则是对当下产业互联网这个时代最大风口的确认。
在这个喧嚣的互联网时代，美国创新技术汹涌而来，志在改变世界;中国大众创业万众创新，泥沙俱下，概念纷飞;以色列暗流涌动，并购高潮迭起;而德国则闲庭信步，按部就班，一如过往百年之严谨，为我们展示了一系列的制造之美。
站在时代的前沿，你就拥有了与众不同的视野。希望我们的企业都能在这个时代，有机会重演在消费互联网弯道超车的优势，以星星之火，助力中国制造2025的燎原之势。
我们该向德国学什么？
提起“德国制造”，人们就会想到大众、奔驰、宝马、西门子、博世、拜耳、巴斯夫这些称雄全球的著名品牌。舒适、优质、高端已然成为德国制造的代名词，而“中国制造”却撕不掉廉价、低端、劣质、山寨等标签。对标德国制造，我们的差距在哪里？中国制造又该向德国制造学什么？除了品质管理、技术创新和精益生产，对中国企业而言当下最重要的，是追赶工业4.0时代的脚步，实现“制造”向“智造”的转变。
从工业4.0源头开始
汉诺威——德国下萨克森州的首府所在地，是工业制造业高度发达的城市，也是德国的汽车、机械、电子等产业中心。2011年，工业4.0概念在汉诺威工业博览会上被首次提出，拉开了新一轮工业革命的大幕。
感受德国隐形冠军的力量
Motortech公司
成立于1988年的Motortech，最初只是一个服务贸易企业，专业从事发动机零件和固定式燃气发动机配件。如今，Motortech公司已成为行业内最有效的燃气发动机系统供应商，可为世界各地的客户提供完整的产品系列。
V-line公司
V-Line公司是一家跨国维修作业MRO耗材（非生产性物资）供应链管理服务提供商，总部在德国。作为一家具有35年历史的国际化公司，V-Line主要通过与设备原料制造商合作的形式，向用户提供真正原始供应的零部件，服务范围包括从传统询价、出价到长期的合同服务。
作 者： 夏妍娜、赵胜
出版社： 机械工业出版社
大变革时代，新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，新一代信息技术与制造业正在深度融合。经济环境在变，发展模式在变，竞争格局在变，消费者在变，消费方式在变，商业模式在变，人口结构在变……
你真的跟得上吗？
汹涌而来的产业互联网，扑面而来的新工业革命，提供了数十万亿元的新市场，也开启了制造业转型升级的新窗口。
德国制造一直位居世界制造的顶端，专注研发、打磨高精度的品质，被誉为“制造背后的制造”。
过去，“中国制造”风靡全球，但处于产业链低端。面对新一轮工业革命，中国最关键的问题是基于工业化基础上的研发、生产效率以及品质方面的挑战。随着“中国制造2025”概念的提出，“中国制造2025”成为我国由制造大国，向制造强国转型过程中的顶层设计和路径选择。谁能站在风口翩翩起舞，谁就可能成为这个时代的赢家。
“中国制造2025”是加快建设制造强国，推动中国经济转型的战略选择。未来十年，中国经济发展的重点就在“互联网+双创+中国制造2025”，我们将从“要素驱动”向“创新驱动”转型，从“人口红利”向“技术红利”转型。在通往“工业4.0”和“中国制造2025”的变革之路上，既需要政府牵头和引领，也需要企业参与和探索。
今年，在中国经济转型的契机，我们出版了这本《中国制造2025：产业互联网开启新工业革命》。希望能够为“新常态”下的中国企业，提供一些转型升级的样板，助力中国制造2025的落地。
在书中，我们将“中国制造2025”的路径总结为四大转变、一条主线和八大对策。
一是由要素驱动向创新驱动转变;二是由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变;三是由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿色制造转变;四是由生产型制造向服务型制造转变。以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化网络化智能化制造为主线。推行数字化网络化智能化制造、提升产品设计能力、完善制造业技术创新体系、强化制造基础、提升产品质量、推行绿色制造、培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业、发展现代制造服务业。
过去20年是消费互联网的黄金20年，未来30年将是产业互联网的关键30年。从中国、美国、以色列等国投资领域的情况来看，2C领域的投资比重逐渐下降，而2B领域的投资比重持续增长。互联网时代开始从“小C时代”逐步过渡到“大B时代”，新一轮产业互联网展现了数十万亿激荡人心的市场。布局智能制造产业基金，则是对当下产业互联网这个时代最大风口的确认。
在这个喧嚣的互联网时代，美国创新技术汹涌而来，志在改变世界;中国大众创业万众创新，泥沙俱下，概念纷飞;以色列暗流涌动，并购高潮迭起;而德国则闲庭信步，按部就班，一如过往百年之严谨，为我们展示了一系列的制造之美。
站在时代的前沿，你就拥有了与众不同的视野。希望我们的企业都能在这个时代，有机会重演在消费互联网弯道超车的优势，以星星之火，助力中国制造2025的燎原之势。
我们该向德国学什么？
提起“德国制造”，人们就会想到大众、奔驰、宝马、西门子、博世、拜耳、巴斯夫这些称雄全球的著名品牌。舒适、优质、高端已然成为德国制造的代名词，而“中国制造”却撕不掉廉价、低端、劣质、山寨等标签。对标德国制造，我们的差距在哪里？中国制造又该向德国制造学什么？除了品质管理、技术创新和精益生产，对中国企业而言当下最重要的，是追赶工业4.0时代的脚步，实现“制造”向“智造”的转变。
从工业4.0源头开始
汉诺威——德国下萨克森州的首府所在地，是工业制造业高度发达的城市，也是德国的汽车、机械、电子等产业中心。2011年，工业4.0概念在汉诺威工业博览会上被首次提出，拉开了新一轮工业革命的大幕。
感受德国隐形冠军的力量
Motortech公司
成立于1988年的Motortech，最初只是一个服务贸易企业，专业从事发动机零件和固定式燃气发动机配件。如今，Motortech公司已成为行业内最有效的燃气发动机系统供应商，可为世界各地的客户提供完整的产品系列。
V-line公司
V-Line公司是一家跨国维修作业MRO耗材（非生产性物资）供应链管理服务提供商，总部在德国。作为一家具有35年历史的国际化公司，V-Line主要通过与设备原料制造商合作的形式，向用户提供真正原始供应的零部件，服务范围包括从传统询价、出价到长期的合同服务。