【摘 要】
：
苏宁集团董事长 2016年并不一定像外界想象的那么寒冷，对于很多企业而言，今年恰恰是难得的机遇年。 从经济大环境来看，拉动中国经济增长的“三驾马车”正在转为“一个发动机”。前段时间商务部披露的数据显示：2015年，消费对中国经济贡献率达到了66.4%，已成为拉动经济增长的第一动力。而且这一增长趋势还在继续，这对处于大消费、大服务市场的企业而言，带来的利好是令人鼓舞的。 中国正在释放出巨大的消
论文部分内容阅读
苏宁集团董事长 2016年并不一定像外界想象的那么寒冷，对于很多企业而言，今年恰恰是难得的机遇年。
从经济大环境来看，拉动中国经济增长的“三驾马车”正在转为“一个发动机”。前段时间商务部披露的数据显示：2015年，消费对中国经济贡献率达到了66.4%，已成为拉动经济增长的第一动力。而且这一增长趋势还在继续，这对处于大消费、大服务市场的企业而言，带来的利好是令人鼓舞的。
中国正在释放出巨大的消费潜力，这已经在苏宁平台上表现了出来。去年我们全渠道增长达到了24%，线上增速达到了94%。这是我们启动转型发展以来的最大增速，苏宁的转型已经进入收获的快车道。
与很多年轻人一样，苏宁也是90后，正处于最具青春活力和创新精神的年龄。因此我们敢于接受新鲜事物。运用互联网不仅打破了零售发展的天花板，更打破了企业产业布局的天花板。可以说这一次的改变，是基于互联网零售的产业升级，它让苏宁“创造品质生活、引领产业生态”的发展使命更为饱满和丰富。零售、地产、文化、金融塑造的是品质化的生活体验，而投资则是产业生态圈构建提升、协同发展的蓄水池和粘合剂。未来展现在大家眼前的不仅仅是一个专业、品质的苏宁，还是一个丰富多彩的苏宁。
面对不断变化、加速升级的外部环境，苏宁的变革，仅是这个时代发展的一个必然缩影。我始终认为，顺应时代，不断创新是一个企业向前发展的唯一选择，这也是为什么我们当初坚决果断、毫不犹豫转型的真正原因。但是如何成长为一家时代的企业，我还想和大家分享三个观点：
一是要大胆地去做逆周期布局。企业的转型和创新永远不是线性的发展，企业的发展也不会一帆风顺。作为企业家来说，在企业发展进入巅峰的时候，我们应该要最有危机感，要开始启动新一轮的布局;而在企业承受外部巨大压力和非议的时候，恰恰需要保持乐观的态势与坚强的韧性。
对于苏宁来说，我们每一次的转型恰恰源于逆周期的布局。1999年是我们空调批发销售最为火爆的时候，我们几乎砍掉一半的业务，毅然转型零售;2009年是我们连锁发展的巅峰期，我们却义无反顾地投身O2O零售。但现在回过头来看看，每一次的布局都是正确的。
二是创新往往就是“剩者为王”。很多企业都在创新，但是创新从来不是“三天打鱼、两天晒网”的事情。创新不仅需要创意，还需要资金、技术、人才等大量的资源整合，以及时间的积累。2013年我在美国斯坦福谈O2O模式;到了2014年，大量的企业和风投涌入O2O领域;但是2015年，又雪崩似的轰然散去。
回过头来看，有一些企业玩的是概念，并没有实质性的举措;有一些企业只是在某一个点上的创新，缺乏系统的支持;也有相当一批企业虽然模式很新颖，但是资金、技术、人才等资源匹配缺乏，不足以支持它走远路，做长久。
所以，我认为创新永远都不是一蹴而就的，需要经历从量变到质变积累的过程。往往最后坚持下来的企业才是最成功的企业，坚持到最后的创新才最具有价值。
三是一定要做“大多数”。企业在最初布局发展的时候，需要做“少数派”。因为只有比大多数人看得远，具有更前瞻的思维，才可能抢占先发优势。但是任何一家企业如果需要有更大的发展，获得更广阔的市场，那么就一定要进入大市场，一定要顺应社会主流的需求，满足大多数用户的消费习惯。比如我们提到的O2O零售、品质消费等，这都是未来的“大多数”。
所以，只有做布局的“少数派”，我们才能先发制人;而只有成为未来的“多数派”，我们才能越做越大，越做越强。
其他文献
在如今的时代背景下，工匠精神被赋予了另一层含义—在产品里注入创新和活力，实现由中国制造到中国“智造”的转型升级。 在2012 年伦敦奥运会前夕，英国首相卡梅伦访问美国，送给总统奥巴马一张乒乓球桌。尽管英国首相府专门声明，这张球桌是“真正的英国产品”，设计和品牌都是英国的，但它的零售商却有点尴尬地表示，球桌的生产是在中国。就在这一次奥运会上，“中国制造”的标签几乎无处不在，就连开幕式上燃放的烟火都
万达集团董事长 通过大量的海外投资，万达集团正围绕着以并购为主，依托本土人才的战略逐步实现自己的国际化目标。 近年来，万达在海外的大批投资引起了广泛的关注，很多人都在问万达为什么要国际化，为什么要积极扩展海外市场，其实理由很简单。 第一，是做大企业规模。有些产业要做大规模，必须国际投资，特别是在娱乐、体育这些行业，国外市场比中国发达，这是万达国际化的重要原因。 第二，是成为国际企业。200
国货 现象 2015年全年出货1.08亿部，供货量比上年增加44%，位列世界第三，仅次于韩国三星电子和美国苹果。 崛起 动力 通过自主创新和自下而上的地头力，华为手机将研发牢牢掌握在自己手里，一路过关斩将，异彩纷呈。 最近，原中国石化董事长傅成玉在接受记者采访时表示：“华为在国际上重塑了中国制造的形象。”一石激起千层浪，人们对中国制造业转型的关注由此也提升到了一个新的高度。 作为
雇员社会的消失，个体价值的崛起，倒逼管理者们做出改变。当下我们要重新认识管理真正的价值。 如今管理遇到三个以前从没遇到过的挑战。第一，现在的年轻人非常强调个性和独立性，他会挑战你的权威，问你为什么这么定。第二个挑战，管理究竟该如何发挥价值？第三，管理最大的挑战是怎样激活人，尤其是激发年轻人。 以国外企业IBM为例。IBM也是一家巨象级的非常有前瞻性的公司，它对整个市场的研究和判断比很多公司都要
一场成功的会议，不该是一次“各司其职”的角色扮演。看似百花齐放实则暗流涌动、各自为政。在这种氛围里，会议即刻沦为情绪垃圾场，难以形成真正的观点碰撞。 在这个不确定的年代，与其说企业需要成长，不如说企业家需要成长。企业是一艘大船，而企业家则是舵手，他们看不看得见航向非常重要。 所以，在互联网技术颠覆商业底层逻辑的时代，先知先觉的企业家并不拒绝新生事物，而是积极地与外部智慧互联，不断地更新自己的商
国货 现象 作为第一个将无人机应用在商业领域的企业，如今，它占据着全球70%的市场份额，客户遍布100多个国家，估值高达80亿美元。 崛起 动力 大疆依靠“创新”二字诀，通过技术、营销思路、产品体验的多方联动，准确把握市场升级机会，让无人机走下神坛。 提到大疆创新，或许有人还会有些陌生。但提到美国特勤局调查无人机闯入白宫事件，汪峰无人机求婚章子怡的头条，猴年春晚多组装有LED灯的无人机
财经评论员 工匠代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。但这些品质都在这个浮躁的社会中逐渐遗失。 在一次家具行业的会议上，在座的人讨论得非常热烈。业内人士承认有工匠精神存在，一个最明显的案例就是，木匠出身的领导带领的家具企业，质量普遍更好一些，而过去从事营销等行业的会弱一些。 但是，在座的人都承认，现在的工匠精神正在被削弱，再过两年，工匠精神可能就不复存在了。今年3月5日，国务院总理李克
想要在全球市场展现出一副新面孔，“新国货”在国际上就必须站得住、叫得响，并让这种势头成为一种常态。 改革开放以来，“MADE IN CHINA”的标注让“中国货”成为一个在全球范围内广为人知的符号。但不可否认的是，某些“中国货”也被打上了“低价”“劣质”“山寨货”的标签。 当传统的“中国制造”之路越走越窄之时，一批优质的中国企业尝试转型突围，开始以高性价比、高技术含量的中国制造产品逐鹿世界市场
通过拥有国际品牌实现产业升级，获得消费者情感上的认同和共鸣，从而得到消费者的认可和品牌溢价，是国货崛起的重要路径。 作为联系产品和消费者的纽带，品牌其实是产品对消费者物质利益和情感利益的承诺。它不只是一种商品符号，还是一种文化和价值观符号。在大众传媒高度发达、流行文化盛行的今天，品牌社区和粉丝经济的出现，使人们更加正视品牌的力量。 编一张品牌关系网 通过线上或线下，品牌可以使一群喜欢该品牌的
今年初，住建部发文称，“我国新建住宅要推广街区制，原则上不再建设封闭住宅小区。已建成的住宅小区和单位大院要逐步打开，实现内部道路公共化，解决交通路网布局问题，促进土地节约利用。”这一文件发布之后，迅速在各个圈层激发了诸多讨论，也让2015年火热的社区O2O再次成为热点。 众所周知，家庭是最小、最基础的一个社会组织单位，“家庭—社区”则是国人沉浸时间最长的典型场景之一。但困局在于，家庭社区场景中虽
