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摘 要：在市场经济飞速发展的现阶段，为了能够在激烈的市场竞争中谋求稳定、长久的发展，供电企业的首要任务就是提升自身的市场竞争实力，增强经济效益。鉴于此，本文对供电企业人力资源现状及员工培训管理措施进行分析，通过阐述现状及管理措施内容，展开讨论。此次研究的目的是为了更好的提升现今供电企业人力资源管理工作的质量。
关键词：供电企业；人力资源；员工培训管理；企业管理
作为一项国家战略性能源行业，电力行业发展的成功与否是直接关系到国民水平的重要因素。由于计划经济体制的历史遗留问题，具有显著的行政计划色彩被强行烙印到传统电力企业人力资源管理制度中。当前供电企业在内部的机构设置、员工任免、薪酬待遇等方面都存在严重的管理问题，致使供电企业人力资源配置低能，劳动力低下。基于此，针对供电企业人力资源现状及员工培训管理措施这一话题展开深入的探讨，相当有必要。
一、供电企业人力资源现状
在供电企业人力资源管理工作中，通常存在以下三点问题。一是部门定位不准确。由于企业高级管理层对于内部人力资源管理工作的关注度不高，人力资源管理部门自身的职权受到限制，从而与企业内部其他部门之间的交流沟通存在困难。正是该种整体环境影响，造成人力资源管理部门的性质定位不明确。二是人员结构构成不合理。该种问题主要是由于供电企业内部的人力资源管理工作体制与当前社会中整个电力行业的发展需求不相符形成。企业在进行人事招聘时，对于一些职能岗位的录取标准通常由学历的高低作为标准，严重忽略了该岗位对于技术方面的要求标准，使企业内部的高级技术人才稀缺[1]。另外，企业的人力资源结构的整体构成不合理，生产与技术等岗位数量设置较少，而行政性岗位角设置过多，需要从企业发展的宏观角度进行重新调整，但是调整工作涉及到的方面比较多，因而难度也比较大。三是考核体制不健全。在大部分供电企业人力资源绩效考核管理工作中，都是由员工通过“自我评价+工作总结”模式完成的，并未建立起完善的岗位目标体系，从而致使企业的绩效考核结果并不符合实际。在岗位分析工作中，考核工作的真实展开工作量少，参考价值低下，造成整个供电企业内部的绩效考评体系不健全。
二、供电企业人力资源员工培训管理措施
（一）完善绩效考核机制
在供电企业展开的内部员工绩效考核机制主要是指完善考核的具体管理体制，健全管理制度的具体内容，并在此基础上将相关的考核程序规范起来。为了提升企业的整体性经营业绩与管理的水准，还需要组织起科学考核评价活动，活动内容可以包括员工自身岗位胜任能力的评价、工作态度的评价以及工作绩效的评价等[2]。另外，考核结果的综合效应也必须进行强化，将真实的考核结果应用于员工具体的薪酬分配、岗位调整过程中，同时做好各个部门内部的职业发展通道，将晋升激励融入到员工自身的职业生涯规划内容中。
（二）从根源上解决人力资源结构问题
为了解决供电企业的人力资源结构分配問题，可以将全员技能培训制度应用的实际的人力资源管理工作中。换而言之，针对企业内部无论是行政性质岗位工作人员，还是基层技术人员，都展开相应的生产经营技术培训教育工作，从而达到整合企业内部资源、增强企业整体性的员工素质以及岗位胜任能力目标。另外，面对结构性缺员的问题，最有效的解决办法就是将“盘活存量”模式应用到人力资源管理工作中，使员工的绩效考核内容增加企业年度发展目标、专业管理、同业对标等环节，从而激发员工自主参与到工作技能学习和专业知识学习中，把供电企业内部的人力资源内涵式发展工作做到最佳状态，进而对企业的持久性发展起到积极促进作用。
（三）强化员工的教育培训
在进行强化员工教育培训工作中，应该从统筹规划进而整合教育资源、发挥出三级培训网络的作用、创新培训模式三个方面入手。在第一个方面上，应该注重于教育资源投入整合，建设出全面的教育培训设施，把目标定位在培训设备和生产现场同步并适当超前的管理方向上，尤其是送电线路、继电保护等核心工种的实训设施建设上。第二个方面中，为了明确各个级别的管理责任，必须利用三级培训网络的作用制定出教育培训的相关网络保障方法。同时积极的建立起教育培训绩效评价体系，针对企业运行的主要工种岗位加强调考，定期以车间为单位展开技术培训与监督检查工作。最后一点，也是整个培训体系中最为重要的一点，就是进行培训模式的创新。培训模式的创新过程中，可以将双师型、复合型等培养工作有效展开，双师型模式中的兼职教师可以由本部门内部的高级管理人员、高级技术人员构成，辅以企业外部聘请的相关专业知名人士共同形成双师队伍。在此基础上，建立出完善的兼职教师管理办法，并利用产品厂家提供的技术培训机会，为企业的持久性发展培训出更多的业务骨干。以此同时，充分的利用网络开展远程教育并不定期在企业内部组织各类知识讲座与培训活动。
三、总结
综合全文论述来讲，为了有效解决供电企业目前存在的员工结构不合理、考核体制不健全等问题，就一定要积极的通过完善绩效考核机制、全员技能培训制度、强化员工的教育培训等方法展开企业内部员工的工作能力强化培训。唯有如此，才能从基础上提升企业整体的人力资源管理水平，从而提高供电企业的经济效益，进而对国家层面上的电力供应工作质量升高起到促进作用。
参考文献：
[1]周革新.研究供电企业员工培训与开发过程存在的问题[J].低碳世界，2017，（12）：92.
[2]王丽敏.员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联研究[J].科技展望，2017，（01）：252.
关键词：供电企业；人力资源；员工培训管理；企业管理
作为一项国家战略性能源行业，电力行业发展的成功与否是直接关系到国民水平的重要因素。由于计划经济体制的历史遗留问题，具有显著的行政计划色彩被强行烙印到传统电力企业人力资源管理制度中。当前供电企业在内部的机构设置、员工任免、薪酬待遇等方面都存在严重的管理问题，致使供电企业人力资源配置低能，劳动力低下。基于此，针对供电企业人力资源现状及员工培训管理措施这一话题展开深入的探讨，相当有必要。
一、供电企业人力资源现状
在供电企业人力资源管理工作中，通常存在以下三点问题。一是部门定位不准确。由于企业高级管理层对于内部人力资源管理工作的关注度不高，人力资源管理部门自身的职权受到限制，从而与企业内部其他部门之间的交流沟通存在困难。正是该种整体环境影响，造成人力资源管理部门的性质定位不明确。二是人员结构构成不合理。该种问题主要是由于供电企业内部的人力资源管理工作体制与当前社会中整个电力行业的发展需求不相符形成。企业在进行人事招聘时，对于一些职能岗位的录取标准通常由学历的高低作为标准，严重忽略了该岗位对于技术方面的要求标准，使企业内部的高级技术人才稀缺[1]。另外，企业的人力资源结构的整体构成不合理，生产与技术等岗位数量设置较少，而行政性岗位角设置过多，需要从企业发展的宏观角度进行重新调整，但是调整工作涉及到的方面比较多，因而难度也比较大。三是考核体制不健全。在大部分供电企业人力资源绩效考核管理工作中，都是由员工通过“自我评价+工作总结”模式完成的，并未建立起完善的岗位目标体系，从而致使企业的绩效考核结果并不符合实际。在岗位分析工作中，考核工作的真实展开工作量少，参考价值低下，造成整个供电企业内部的绩效考评体系不健全。
二、供电企业人力资源员工培训管理措施
（一）完善绩效考核机制
在供电企业展开的内部员工绩效考核机制主要是指完善考核的具体管理体制，健全管理制度的具体内容，并在此基础上将相关的考核程序规范起来。为了提升企业的整体性经营业绩与管理的水准，还需要组织起科学考核评价活动，活动内容可以包括员工自身岗位胜任能力的评价、工作态度的评价以及工作绩效的评价等[2]。另外，考核结果的综合效应也必须进行强化，将真实的考核结果应用于员工具体的薪酬分配、岗位调整过程中，同时做好各个部门内部的职业发展通道，将晋升激励融入到员工自身的职业生涯规划内容中。
（二）从根源上解决人力资源结构问题
为了解决供电企业的人力资源结构分配問题，可以将全员技能培训制度应用的实际的人力资源管理工作中。换而言之，针对企业内部无论是行政性质岗位工作人员，还是基层技术人员，都展开相应的生产经营技术培训教育工作，从而达到整合企业内部资源、增强企业整体性的员工素质以及岗位胜任能力目标。另外，面对结构性缺员的问题，最有效的解决办法就是将“盘活存量”模式应用到人力资源管理工作中，使员工的绩效考核内容增加企业年度发展目标、专业管理、同业对标等环节，从而激发员工自主参与到工作技能学习和专业知识学习中，把供电企业内部的人力资源内涵式发展工作做到最佳状态，进而对企业的持久性发展起到积极促进作用。
（三）强化员工的教育培训
在进行强化员工教育培训工作中，应该从统筹规划进而整合教育资源、发挥出三级培训网络的作用、创新培训模式三个方面入手。在第一个方面上，应该注重于教育资源投入整合，建设出全面的教育培训设施，把目标定位在培训设备和生产现场同步并适当超前的管理方向上，尤其是送电线路、继电保护等核心工种的实训设施建设上。第二个方面中，为了明确各个级别的管理责任，必须利用三级培训网络的作用制定出教育培训的相关网络保障方法。同时积极的建立起教育培训绩效评价体系，针对企业运行的主要工种岗位加强调考，定期以车间为单位展开技术培训与监督检查工作。最后一点，也是整个培训体系中最为重要的一点，就是进行培训模式的创新。培训模式的创新过程中，可以将双师型、复合型等培养工作有效展开，双师型模式中的兼职教师可以由本部门内部的高级管理人员、高级技术人员构成，辅以企业外部聘请的相关专业知名人士共同形成双师队伍。在此基础上，建立出完善的兼职教师管理办法，并利用产品厂家提供的技术培训机会，为企业的持久性发展培训出更多的业务骨干。以此同时，充分的利用网络开展远程教育并不定期在企业内部组织各类知识讲座与培训活动。
三、总结
综合全文论述来讲，为了有效解决供电企业目前存在的员工结构不合理、考核体制不健全等问题，就一定要积极的通过完善绩效考核机制、全员技能培训制度、强化员工的教育培训等方法展开企业内部员工的工作能力强化培训。唯有如此，才能从基础上提升企业整体的人力资源管理水平，从而提高供电企业的经济效益，进而对国家层面上的电力供应工作质量升高起到促进作用。
参考文献：
[1]周革新.研究供电企业员工培训与开发过程存在的问题[J].低碳世界，2017，（12）：92.
[2]王丽敏.员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联研究[J].科技展望，2017，（01）：252.