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摘 要：薪酬管理是人力资源管理的核心内容，科学合理的薪酬管理能够提高工作人员的积极性和工作效率，从而促进企业的发展。因此，本文对人力资源薪酬管理进行了概述，分析了当前我国人力资源薪酬管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，以供人们参考。
关键词：人力资源；薪酬管理；概述；问题；措施
随着我国社会的逐步发展，市场竞争越来越激烈，人力资源薪酬管理是企业吸引人才，提高工作人员的效率，保证企业经济效益的重要手段。目前，我国企业人力资源酬薪管理中还存在一些问题，制约着企业的进一步发展。如何解决这些问题，落实人力资源酬薪管理，提升企业的综合竞争力，已经成为相关人员亟待解决的问题。
一、薪酬管理的概念
薪酬管理是指对企业员工薪酬的管理，主要包括薪酬总额管理、薪酬水平管理和薪酬制度管理三个方面的内容。第一，薪酬总额管理是指对企业内部薪酬总金额的管理，通常来讲，总额计划、实施及控制都是总额管理的重要内容；第二，薪酬水平管理中包括市场薪酬水平和员工薪酬水平两类，它们对员工工作的积极性、员工的职位和竞争力都有着极大的影响；第三，薪酬制度管理。在薪酬管理中薪酬制度是其标准，主要构成部分为薪酬结构、薪酬支付。
二、人力资源薪酬管理存在的问题
（一）人力资源薪酬管理重视度不够，激励作用甚微
由于受到传统观念的影响，很多企业在经营过程中，都没有重视人力资源管理工作，没有建立健全的人力资源薪酬管理制度，在开展人力资源薪酬管理工作时，员工的积极性不高、工作效率低下，不利于企业长久发展。另外，还有一些企业虽然建立了相应的人力资源薪酬管理制度，但是却没有充分认识到人力资源薪酬管理对整个企业发展的重要性，没有很好地落实管理工作，从而使得人力资源薪酬管理的激励作用甚微，没能充分提高员工的热情和积极性，导致员工的工作效率较低，长久以往，将会给企业带来巨大的危害。
（二）人力资源薪酬管理水平落后，体系结构单一
由于目前我国人力资源薪酬管理正处于起步阶段，我国大部分企业都面临着人力资源薪酬管理水平落后、体系结构单一的问题。这一问题主要表现在一些几个方面：第一，我国人力资源薪酬管理在相关的招聘、培训、考核、管理、晋升、规划等管理制度上都不完善，且整体管理水平落后，缺乏灵活性；第二，在薪酬待遇制定上还是以企业领导方为主，缺乏企业员工的参与，难以符合企业员工的预期要求；第三，在人力资源薪酬管理体系结构上，缺乏企业员工多劳多得、知识储备、管理能力、公平公正等因素的参与，使得人力资源薪酬体系不完善，难以真正激发员工的积极性。
三、人力资源薪酬管理的改进措施
（一）贯彻以人为本的原则，建立健全的薪酬制度
薪酬管理是人力资源中的重要组成部分，在进行薪酬管理时，必须要贯彻以人为本的原则，从员工的实际需求出发，科学合理地对薪酬进行设计。例如：管理人员与普通员工的薪酬设计应不同，因为管理人員对事业成就感更为重视，注重的是发挥个人价值，在薪酬设计时，应该重视非物质薪酬的设计；而普通员工的薪酬较低，在薪酬设计时应该以奖金为主。另外，企业要在参考市场平均水平的基础上，从企业自身实际情况出发，建立健全的薪酬制度，例如：薪酬奖励制度和薪酬惩罚制度等，充分激发员工的积极性，消除员工的懈怠心理，从而提高企业的经济效益，保证企业长久发展。
（二）完善人力资源薪酬管理体系
企业要根据自身的实际情况建立完善的人力资源薪酬管理体系，只有这样，才能充分发挥人力资源管理对员工的激励作用，提高员工的工作效率。首先，企业在完善人力资源管理体系时，必须以科学合理、公平公正原则为主，提高薪酬配置的科学、合理、有效、公平性，充分发挥人力资源薪酬管理的激励与约束效用；其次，员工与人力资源薪酬管理有着密不可分的关系，企业在完善人力资源管理体系时，要从员工的实际情况出发，让员工也参与到人力资源薪酬管理体系制定中来，以便满足员工对企业薪酬福利待遇的要求，激发员工的工作热情，推动企业的发展。
（三）创新人力资源薪酬管理手段
为了解决人力资源薪酬管理体系结构单一的问题，充分发挥人力资源薪酬管理对员工的激励作用，企业要创新人力资源薪酬管理手段，尽量满足所有员工的需求，从而充分提高员工的积极性。因此，企业要充分了解员工的真正需求，将其进行分类整理，再制定相应的薪酬福利待遇，并将晋升、培训、假期、旅游、奖金等方式融入薪酬管理体系中，保证每一位员工的福利待遇，从而增加员工对企业的忠诚度，提升员工工作积极性。只有创新人力资源薪酬管理的手段与方式，建立多元化的人力资源薪酬管理体系，才能保证企业长久稳定的发展。
四、结语
综上所述，人力资源薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，是提高员工工作效率，提升企业综合竞争力的重要措施。因此，相关人员要贯彻以人为本的原则、建立健全的薪酬制度，完善人力资源薪酬管理体系，创新人力资源薪酬管理手段，从而有效落实人力资源薪酬管理工作，实现企业的健康、长远、可持续发展。
参考文献：
[1]崔萌，牟锐.浅谈人力资源薪酬管理[J].办公室业务，2016（16）：
140-140.
[2]孙健.人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].大陆桥视野，2016（16）：59.
[3]翟福胜.人力资源薪酬管理中存在的问题及改进[J].决策与信息（下旬刊），2016（8）：227.
关键词：人力资源；薪酬管理；概述；问题；措施
随着我国社会的逐步发展，市场竞争越来越激烈，人力资源薪酬管理是企业吸引人才，提高工作人员的效率，保证企业经济效益的重要手段。目前，我国企业人力资源酬薪管理中还存在一些问题，制约着企业的进一步发展。如何解决这些问题，落实人力资源酬薪管理，提升企业的综合竞争力，已经成为相关人员亟待解决的问题。
一、薪酬管理的概念
薪酬管理是指对企业员工薪酬的管理，主要包括薪酬总额管理、薪酬水平管理和薪酬制度管理三个方面的内容。第一，薪酬总额管理是指对企业内部薪酬总金额的管理，通常来讲，总额计划、实施及控制都是总额管理的重要内容；第二，薪酬水平管理中包括市场薪酬水平和员工薪酬水平两类，它们对员工工作的积极性、员工的职位和竞争力都有着极大的影响；第三，薪酬制度管理。在薪酬管理中薪酬制度是其标准，主要构成部分为薪酬结构、薪酬支付。
二、人力资源薪酬管理存在的问题
（一）人力资源薪酬管理重视度不够，激励作用甚微
由于受到传统观念的影响，很多企业在经营过程中，都没有重视人力资源管理工作，没有建立健全的人力资源薪酬管理制度，在开展人力资源薪酬管理工作时，员工的积极性不高、工作效率低下，不利于企业长久发展。另外，还有一些企业虽然建立了相应的人力资源薪酬管理制度，但是却没有充分认识到人力资源薪酬管理对整个企业发展的重要性，没有很好地落实管理工作，从而使得人力资源薪酬管理的激励作用甚微，没能充分提高员工的热情和积极性，导致员工的工作效率较低，长久以往，将会给企业带来巨大的危害。
（二）人力资源薪酬管理水平落后，体系结构单一
由于目前我国人力资源薪酬管理正处于起步阶段，我国大部分企业都面临着人力资源薪酬管理水平落后、体系结构单一的问题。这一问题主要表现在一些几个方面：第一，我国人力资源薪酬管理在相关的招聘、培训、考核、管理、晋升、规划等管理制度上都不完善，且整体管理水平落后，缺乏灵活性；第二，在薪酬待遇制定上还是以企业领导方为主，缺乏企业员工的参与，难以符合企业员工的预期要求；第三，在人力资源薪酬管理体系结构上，缺乏企业员工多劳多得、知识储备、管理能力、公平公正等因素的参与，使得人力资源薪酬体系不完善，难以真正激发员工的积极性。
三、人力资源薪酬管理的改进措施
（一）贯彻以人为本的原则，建立健全的薪酬制度
薪酬管理是人力资源中的重要组成部分，在进行薪酬管理时，必须要贯彻以人为本的原则，从员工的实际需求出发，科学合理地对薪酬进行设计。例如：管理人员与普通员工的薪酬设计应不同，因为管理人員对事业成就感更为重视，注重的是发挥个人价值，在薪酬设计时，应该重视非物质薪酬的设计；而普通员工的薪酬较低，在薪酬设计时应该以奖金为主。另外，企业要在参考市场平均水平的基础上，从企业自身实际情况出发，建立健全的薪酬制度，例如：薪酬奖励制度和薪酬惩罚制度等，充分激发员工的积极性，消除员工的懈怠心理，从而提高企业的经济效益，保证企业长久发展。
（二）完善人力资源薪酬管理体系
企业要根据自身的实际情况建立完善的人力资源薪酬管理体系，只有这样，才能充分发挥人力资源管理对员工的激励作用，提高员工的工作效率。首先，企业在完善人力资源管理体系时，必须以科学合理、公平公正原则为主，提高薪酬配置的科学、合理、有效、公平性，充分发挥人力资源薪酬管理的激励与约束效用；其次，员工与人力资源薪酬管理有着密不可分的关系，企业在完善人力资源管理体系时，要从员工的实际情况出发，让员工也参与到人力资源薪酬管理体系制定中来，以便满足员工对企业薪酬福利待遇的要求，激发员工的工作热情，推动企业的发展。
（三）创新人力资源薪酬管理手段
为了解决人力资源薪酬管理体系结构单一的问题，充分发挥人力资源薪酬管理对员工的激励作用，企业要创新人力资源薪酬管理手段，尽量满足所有员工的需求，从而充分提高员工的积极性。因此，企业要充分了解员工的真正需求，将其进行分类整理，再制定相应的薪酬福利待遇，并将晋升、培训、假期、旅游、奖金等方式融入薪酬管理体系中，保证每一位员工的福利待遇，从而增加员工对企业的忠诚度，提升员工工作积极性。只有创新人力资源薪酬管理的手段与方式，建立多元化的人力资源薪酬管理体系，才能保证企业长久稳定的发展。
四、结语
综上所述，人力资源薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，是提高员工工作效率，提升企业综合竞争力的重要措施。因此，相关人员要贯彻以人为本的原则、建立健全的薪酬制度，完善人力资源薪酬管理体系，创新人力资源薪酬管理手段，从而有效落实人力资源薪酬管理工作，实现企业的健康、长远、可持续发展。
参考文献：
[1]崔萌，牟锐.浅谈人力资源薪酬管理[J].办公室业务，2016（16）：
140-140.
[2]孙健.人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].大陆桥视野，2016（16）：59.
[3]翟福胜.人力资源薪酬管理中存在的问题及改进[J].决策与信息（下旬刊），2016（8）：227.