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摘 要：电力企业要想在当前经济飞速发展时代，实现可持续发展，就必须要转变传统管理观念，创新薪酬管理模式，建立完善的薪酬考核机制，确定以绩效为基础的薪酬管理体系，建立科学的激励制度，以此，来实现快速转型和结构转变，进而推动企业的发展。
关键词：电力企业；薪酬管理；问题；措施
一、薪酬管理对电力企业的重要性
（一）薪酬管理对电力企业的作用。电力企业生存和发展势必需要整合其内部资源，而在这一过程中就充分突出了薪酬管理的重要性，科学合理的薪酬管理可以对企业内部资源的流动进行有效的引导，真正的为电力企业根本发展战略的实现提供服务。同时，员工也能够通过自己的劳动获得相应的回报。科学、合理的薪酬管理不仅可以帮助电力企业吸引更多优秀的人才，同时在企业人才的数量和质量方面提供了保障。
（二）薪酬管理对企业员工的作用。健全的薪酬管理制度能够激发员工自我学习的热情和积极性。同时科学合理的薪酬管理制度也可以增强员工对企业文化的高度认同感，将自身发展与企业发展有机的结合在一起，员工还可以通过合理的薪酬管理产生较强的荣誉感和使命感，有助于员工为企业创造更多的价值。
二、电力企业薪酬管理过程中存在的问题
（一）薪酬考核机制不健全，无法实行按劳分配制度。对优秀员工进行奖励己经成为企业薪酬中的重要组成部分。但现阶段仍然有部分电力企业缺乏规范的绩效考核制度，或者是企业虽然拥有相对健全的薪酬考核分配体系，但是由于缺少专业的考核监督人员和考核人员，导致薪酬考核分配制度不能真正落实，资历成为了企业衡量人才的主要标准，员工的需求无法得到真正的满足，导致在工作中喪失了积极性和创造性。
（二）职工岗位评估缺乏科学、合理的手段。对不同的工作岗位进行评估确定岗位的薪资标准是企业进行薪酬管理的重要前提。但是由于岗位评价等配套工作相对滞后，工作时间短、工作量大，岗位测评相对粗放，导致以岗定酬的薪酬管理制度结果并不令人满意。由于岗位评估是一项十分复杂的工作，在评估过程中极易出现岗位评价工作较为粗放的现象，使该工作流于形式，最终考核结果不准确，员工对薪酬分配不满，降低工作积极性。
三、加强电力企业薪酬管理的有效途径
（一）建立完善的薪酬考核机制。对业绩的考核是薪酬分配的依据，薪酬考核的制定要有一定的标准，并且按照正确的流程执行，管理人员要用科学的态度，对员工工作积极性、能力等进行综合测评，最终确定其工作业绩。薪酬考核工作是评定员工薪酬的关键环节，电力企业应制定规范化的考核流程，对工作突出、成绩优异的员工进行必要的物质奖励或精神奖励，调动员工工作积极性。同时，在进行业绩考核时要根据员工及企业的实际情况选择合适的评定方法，将员工的行为态度及日常工作表现也纳入考核范围，实现对员工综合素质更加全面、客观的评定。
（二）确定以绩效为基础的薪酬管理体系。在电力企业内部执行的薪酬管理制度应该以绩效为基础和前提，将层层分解、自上而下的原则充分贯彻落实下去，将电力企业内部不同岗位、不同职责、不同级别的员工的行为指标和业绩指标逐级提炼出来，并将该指标在每个组织、每个员工身上贯彻落实下去，同时也要保证其绩效考评制度和绩效管理制度具备一定的科学性和合理性。电力企业在构建薪酬管理体系过程中，应以员工的绩效为基础灵活处理员工的薪酬，实现低绩效低收入，高绩效高收入，这样就能合理化拉大员工之间的收入差距，便于企业开发员工的潜在能力，且能有效的调动员工的主动性和积极性。其中，为了保证绩效考评制度的科学合理，电力企业绩效应遵循以下五个原则，如图1所示：
（三）建立科学的激励制度。薪酬管理制度建立后，还需要建立配套的薪酬激励制度，它的重要性不容忽视。除了上述完善薪酬管理体系之外，还要改善薪资制度方式，推进员工根据企业的需要提高自身的技能和水平，同时提高员工思想品质，避免员工因为薪酬增长问题对企业产生负面情绪。具体激励措施可概括为几点：一是，采用年薪制。以年度为单位，确定经营者的基本薪酬，年薪的内容包括“基础年薪”和“效益年薪”；二是，股票期权。给予部分经营人员在一定时间范围内可以预先低价购买一定数量的企业股票的权利，这是一种长期激励的薪酬制度；三是，采用岗位等级工资制。该制度就是员工的基本岗位工资加绩效奖励的工资制度，根据员工的职务重要程度及岗位特点来确定薪酬，并在奖励制度中强调员工的绩效和其工作挂钩。这些激励措施是应用相对广泛的，且很多电力企业基本都沿用这种制度。
四、结语
综上所述，电力企业需要重视薪酬管理工作，根据企业实际情况，建立完善的薪酬考核机制，确定以绩效为基础的薪酬管理体系，建立科学的激励制度，充分调动员工工作的积极性，从而最大程度的提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]张久强.新形势下电力企业薪酬管理的相关思考[J].企业改革与管理，2016，（23）：73+58.
关键词：电力企业；薪酬管理；问题；措施
一、薪酬管理对电力企业的重要性
（一）薪酬管理对电力企业的作用。电力企业生存和发展势必需要整合其内部资源，而在这一过程中就充分突出了薪酬管理的重要性，科学合理的薪酬管理可以对企业内部资源的流动进行有效的引导，真正的为电力企业根本发展战略的实现提供服务。同时，员工也能够通过自己的劳动获得相应的回报。科学、合理的薪酬管理不仅可以帮助电力企业吸引更多优秀的人才，同时在企业人才的数量和质量方面提供了保障。
（二）薪酬管理对企业员工的作用。健全的薪酬管理制度能够激发员工自我学习的热情和积极性。同时科学合理的薪酬管理制度也可以增强员工对企业文化的高度认同感，将自身发展与企业发展有机的结合在一起，员工还可以通过合理的薪酬管理产生较强的荣誉感和使命感，有助于员工为企业创造更多的价值。
二、电力企业薪酬管理过程中存在的问题
（一）薪酬考核机制不健全，无法实行按劳分配制度。对优秀员工进行奖励己经成为企业薪酬中的重要组成部分。但现阶段仍然有部分电力企业缺乏规范的绩效考核制度，或者是企业虽然拥有相对健全的薪酬考核分配体系，但是由于缺少专业的考核监督人员和考核人员，导致薪酬考核分配制度不能真正落实，资历成为了企业衡量人才的主要标准，员工的需求无法得到真正的满足，导致在工作中喪失了积极性和创造性。
（二）职工岗位评估缺乏科学、合理的手段。对不同的工作岗位进行评估确定岗位的薪资标准是企业进行薪酬管理的重要前提。但是由于岗位评价等配套工作相对滞后，工作时间短、工作量大，岗位测评相对粗放，导致以岗定酬的薪酬管理制度结果并不令人满意。由于岗位评估是一项十分复杂的工作，在评估过程中极易出现岗位评价工作较为粗放的现象，使该工作流于形式，最终考核结果不准确，员工对薪酬分配不满，降低工作积极性。
三、加强电力企业薪酬管理的有效途径
（一）建立完善的薪酬考核机制。对业绩的考核是薪酬分配的依据，薪酬考核的制定要有一定的标准，并且按照正确的流程执行，管理人员要用科学的态度，对员工工作积极性、能力等进行综合测评，最终确定其工作业绩。薪酬考核工作是评定员工薪酬的关键环节，电力企业应制定规范化的考核流程，对工作突出、成绩优异的员工进行必要的物质奖励或精神奖励，调动员工工作积极性。同时，在进行业绩考核时要根据员工及企业的实际情况选择合适的评定方法，将员工的行为态度及日常工作表现也纳入考核范围，实现对员工综合素质更加全面、客观的评定。
（二）确定以绩效为基础的薪酬管理体系。在电力企业内部执行的薪酬管理制度应该以绩效为基础和前提，将层层分解、自上而下的原则充分贯彻落实下去，将电力企业内部不同岗位、不同职责、不同级别的员工的行为指标和业绩指标逐级提炼出来，并将该指标在每个组织、每个员工身上贯彻落实下去，同时也要保证其绩效考评制度和绩效管理制度具备一定的科学性和合理性。电力企业在构建薪酬管理体系过程中，应以员工的绩效为基础灵活处理员工的薪酬，实现低绩效低收入，高绩效高收入，这样就能合理化拉大员工之间的收入差距，便于企业开发员工的潜在能力，且能有效的调动员工的主动性和积极性。其中，为了保证绩效考评制度的科学合理，电力企业绩效应遵循以下五个原则，如图1所示：
（三）建立科学的激励制度。薪酬管理制度建立后，还需要建立配套的薪酬激励制度，它的重要性不容忽视。除了上述完善薪酬管理体系之外，还要改善薪资制度方式，推进员工根据企业的需要提高自身的技能和水平，同时提高员工思想品质，避免员工因为薪酬增长问题对企业产生负面情绪。具体激励措施可概括为几点：一是，采用年薪制。以年度为单位，确定经营者的基本薪酬，年薪的内容包括“基础年薪”和“效益年薪”；二是，股票期权。给予部分经营人员在一定时间范围内可以预先低价购买一定数量的企业股票的权利，这是一种长期激励的薪酬制度；三是，采用岗位等级工资制。该制度就是员工的基本岗位工资加绩效奖励的工资制度，根据员工的职务重要程度及岗位特点来确定薪酬，并在奖励制度中强调员工的绩效和其工作挂钩。这些激励措施是应用相对广泛的，且很多电力企业基本都沿用这种制度。
四、结语
综上所述，电力企业需要重视薪酬管理工作，根据企业实际情况，建立完善的薪酬考核机制，确定以绩效为基础的薪酬管理体系，建立科学的激励制度，充分调动员工工作的积极性，从而最大程度的提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]张久强.新形势下电力企业薪酬管理的相关思考[J].企业改革与管理，2016，（23）：73+58.