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【关键词】采编机制;融合创新;实践与思考
近年来，在媒体融合实践中，安徽日报农村版坚持以官方微信公众号（以下简称“公众号”）、安徽新闻网乡镇融平台（以下简称“乡镇融”）和报纸（含电子版）为主阵地，以安徽农村网、各部门微信公众号、各部门读者QQ群和读者微信群为补充，各平台相互配合，协同作战，全力构建融媒体传播矩阵。
为避免新旧媒体互相掣肘、融合发展“两张皮”等问题，我们立足报社实际，在人员安排、工作考核等采编运行管理机制方面进行了一系列探索。
一、全员参与，全媒体采编
去年年底，本报对现有采编力量进行了整合，所有采编人员既是传统媒体的编辑记者，也是新媒体的编辑记者。我们建立了统一的记者发稿邮箱，统一的采编中心工作群，对所有记者采访活动和稿件，进行统一调度，分类编发。
在近期开展的“春游江淮请您来”宣传报道中，虽然我们只派出一路记者，但全员参与，全媒体采编初现威力。不仅所有记者参加采写，我们的编辑也积极抓住一切机会为专栏写稿。这样既保证了报纸版面每期均有一至两篇高质量文图稿件，还确保新媒体稿件期期不断线。我们的新媒体作品以公众号为核心，文字、图片、视频、H5佳作不断。
同时，我们还根据公众号、乡镇融、报纸等不同平台读者的口味，编发有专栏特色的作品。比如，报纸以中老年人为主要目标读者群，他们更讲究文字的严谨准确，深入浅出;公众号以中青年为主要目标读者群，他们更讲究图文、视频、H5并茂，版面美观新颖;乡镇融的读者以涉农干部尤其是县乡、宣传口干部为主，他们更讲究对本地本部门的宣传报道。
2月18日，我们在报纸、微信公众号和乡镇融专栏同时刊发《19岁美国女孩委托本报寻找亲生父母》一文，在全社会产生了热烈的反响，而这篇报道的作者就是一位过去只给“农业周刊”写稿的记者，他的这篇报道及后续报道《美国养父母发来感谢视频了！“朱玲莉”姓名由来之秘》《两位“救命恩人”，你们在哪？朱玲莉很想你们》《本报记者赴六安市社会福利院调查获悉：美国女孩可能不是金寨人》等，文风清新、体裁多样，图文并茂，通过在不同平台以不同方式刊发，取得了出乎意料的传播效果。该记者感叹，也只有在媒体融合的情况下，才有这样的机会。
二、全员互动，全平台协作
本报整合后的大采编中心，所有记者编辑在一个群里，时时事事及时讨论沟通，真正做到了统一策划、统一采访、分类编发、全平台播发，全平台协作。
加强与粉丝的互动，是新媒体繁荣发展的基本要求和前提保证，只有大量粉丝的关注、阅读、转发、点赞，新媒体才能获得影响力，才有广告客户愿意投放广告，才能获得良性发展。近两年，我们一方面加强对粉丝留言和消息的管理，及时审核和回复粉丝的留言;另一方面，我们还及时将粉丝发到公众号后台的消息，转发到报社微信工作群，并督促记者编辑及时联系处理相关读者的咨询投诉。目前，我们转发的粉丝咨询投诉信息，基本全部得到及时回复，受到粉丝的高度肯定，被粉丝誉为“掌上维权卫士”。
与粉丝的良性互动，不仅为公众号赢得了读者的信任，还为记者编辑提供了源源不断的新闻线索，同时带动了报社网站、数字报、QQ群、微信群阅读量和粉丝量的增长，形成了一个互相影响、互相促进、共同进步、共同繁荣的优质新闻生态系统。
眼下，本报各平台正在与安徽省农业农村厅合办专栏“清洁家园在行动”，微信公众号子专栏“环境‘脏乱差’请您‘随手拍’”受到读者热烈支持，报纸、新媒体稿件源源不断。4月2日，我们刊发图文视频《“随手拍”来了 | 临泉县刘楼村，说你呢》，4月12日即有网友发来图文视频反馈，“报道”刘楼村整改情况，我们随即予以推送：《“随手拍”来了 | 临泉县刘楼村，这次给你个大大的赞！》;4月4日，我们刊发图文《“随手拍”来了 | 明光市旧县村，这地方太恶心了吧？！》，4月14日即有网友发来图文反馈：《“随手拍”来了 | 点赞！明光市旧县村臭水沟己清理并水泥硬化》。舆论监督效果之理想，大大出乎我们意料。
三、全员考核，全过程量化
新创的媒体平台，只有建立科学的绩效考核制度，才能形成采编人员为各平台踊跃供稿的长效机制。
近期，我们新修订了《安徽日报农村版采编质量考评办法》《安徽日报农村版采编中心考评方案》和《安徽日报农村版新媒体考核办法》等多个管理制度，对所有采编人员实行全员全过程量化考核，科学细致的考核办法，为全体采编人员提供了一个公平公正的工作环境，极大地调动了采编人员的工作热情，促进了报社媒体融合事业的发展。
此外，我们还采取了一系列措施，调动编辑记者为新媒体供稿的积极性，提高原创稿件的数量和质量。一方面，我们单独对新媒体稿件给予评分奖励，阅读量前十名和专门为新媒体供稿的都有重奖。规定：“记者、编辑均有义务第一时间向新媒体供稿，并参与考核。”“在新媒体首发的原创稿件，考核产生的稿酬及奖励费用，由报社单独列支。”目前，本报新媒体的单篇内部稿酬从50元到200元不等，获评融合好稿后还有额外奖励，总收益超过纸媒的稿酬。在这一考核杠杆作用下，记者投稿踊跃。另一方面，我们还吸收新媒体编辑参加考核小组，向积极为新媒体提供优质稿件的记者编辑倾斜。
现在，我们的公众号和网站原创稿件阅读量都有大幅提高。其中《安徽农商银行开通ETC业务：高速可“秒过”收费站啦》阅读量为31894，点赞量为156;《霍邱等地水稻价格“大跳水！质量差是主要原因》阅读量为14597，点赞量为61;《安徽省农委发布预警：小麦赤霉病或大爆发！“一喷三防”补助恢复》阅读量为14048，点赞量为50。我们公众号原创稿件还被“安徽省农业委员会”、“安徽农金ARCU”、“乡亲”、“安徽省水利厅”、“安徽省住房和城乡建设厅”等多家公众号长期大量转载。
四、对媒体融合创新的思考
在近几年的媒体融合实践中，我们深深感到，媒体融合是一场“自我革命”，涉及深层次的资源整合、利益調整。新的采编机制，只有坚持问题导向、不断创新，才能激发活力，助力媒体融合事业持续突破。 （一）破除体制机制障碍，没有决心不行
众所周知，媒体融合实践带来的产品、业务形态变化，已对现有体制机制提出很多挑战：一些部门功能重叠、职责交叉;部分绩效考核的指挥棒已不适用、不管用;很多编辑记者还停留在舒适区域，尚未按下全媒体转型的快进键。比如，作为全媒体记者，不仅要拿起笔来能写，还要拿起话筒能说，扛起摄像机能拍;作为全媒体编辑，不仅要拿到文字稿子能编，拿到照片、视频也要能编。但现实是，很多老同志有畏难情绪，不愿意积极主动学习新媒体技能，这对深化机制改革有很大阻力和制约。此外，在融合发展中，传播的表现形态异常丰富，需要尝试不同的新媒体表现形式，这就需要各部门相互配合，这就不可避免地会触动一些人的利益，阻力可想而知。
诸如此类的问题告诉我们，媒体融合越向前推进，越需要加大改革力度;越是爬坡过坎，越需要下决心理顺机制。尤其在重大事件、关键节点、热点话题的策划上，我们要想方设法破除一切掣肘，坚持一体化发展方向，做好资源统一调配，最大程度激发新闻生产力。
（二）推动体制机制创新，没有耐心不行
其實，媒体融合从本质上讲，是媒体增加新闻信息平台的数量，以使新闻资源得到最优配置的一种方式。媒介平台数量的增加，必然对管理、运行机制等方面提出新的要求。
媒体融合是一个动态持续的过程，新技术新课题不断涌现，完善体制机制不可能一蹴而就、一劳永逸，因此，保持耐心、持续调整十分重要。在推进考评机制时，由于牵涉到每一个编辑记者的切身利益，尤其需要周密考虑，适时推行，否则会欲速而不达。
而且，在媒体融合背景下，重大主题报道、时政新闻等，都需跳出传统思维模式、写作方式及呈现形式。为了创新，新媒体工作人员绞尽脑汁，殚精竭虑，所创新出的产品、创意在初期难以用量化指标衡量，绩效考核要充分考虑这些因素，保证融媒体创新产品的价值认可，以保持可持续性。这就要求我们一步一步地优化采编架构，健全采编机制，推进绩效考核改革。
（三）建设新型体制机制，没有信心不行
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央作出推动传统媒体与新兴媒体融合发展的战略部署。习近平总书记在多次重要讲话中对推动媒体融合发展作出深刻阐述，提出明确要求。他强调，融合发展关键在“融为一体、合而为一”。这为我们指明了推进深度融合，建设新型主流媒体的目标和路径，也为建立融合发展下的新型体制机制指明了方向。
几年来的探索充分证明，新闻媒体深耕的内容领域，在新的历史条件下，依然有着广阔的发展空间，传统主流媒体完全有条件、有能力用好互联网，拓展自身的传播力、影响力。探索建立新型体制机制，虽然也有艰辛、也有困难，但更多的还是深化改革带来的喜悦，是创新发展赢得的信心。
当前，媒体融合正处于从“相加”向“相融”加速奔跑的关键阶段，唯有坚定必胜的信念，坚定正确的改革发展方向，才能进一步破除障碍、积蓄动能，用全新的体制机制助力媒体融合事业的发展。
参考文献：
[1]陈国权.媒体融合中媒体内部管理机制创新[J].新闻论坛，2007（01）.
[2]本报评论员.以体制机制创新为媒体融合蓄能[N].广州日报，2019-02-13.
（作者单位：安徽日报农村版报社）
责编：周蕾
近年来，在媒体融合实践中，安徽日报农村版坚持以官方微信公众号（以下简称“公众号”）、安徽新闻网乡镇融平台（以下简称“乡镇融”）和报纸（含电子版）为主阵地，以安徽农村网、各部门微信公众号、各部门读者QQ群和读者微信群为补充，各平台相互配合，协同作战，全力构建融媒体传播矩阵。
为避免新旧媒体互相掣肘、融合发展“两张皮”等问题，我们立足报社实际，在人员安排、工作考核等采编运行管理机制方面进行了一系列探索。
一、全员参与，全媒体采编
去年年底，本报对现有采编力量进行了整合，所有采编人员既是传统媒体的编辑记者，也是新媒体的编辑记者。我们建立了统一的记者发稿邮箱，统一的采编中心工作群，对所有记者采访活动和稿件，进行统一调度，分类编发。
在近期开展的“春游江淮请您来”宣传报道中，虽然我们只派出一路记者，但全员参与，全媒体采编初现威力。不仅所有记者参加采写，我们的编辑也积极抓住一切机会为专栏写稿。这样既保证了报纸版面每期均有一至两篇高质量文图稿件，还确保新媒体稿件期期不断线。我们的新媒体作品以公众号为核心，文字、图片、视频、H5佳作不断。
同时，我们还根据公众号、乡镇融、报纸等不同平台读者的口味，编发有专栏特色的作品。比如，报纸以中老年人为主要目标读者群，他们更讲究文字的严谨准确，深入浅出;公众号以中青年为主要目标读者群，他们更讲究图文、视频、H5并茂，版面美观新颖;乡镇融的读者以涉农干部尤其是县乡、宣传口干部为主，他们更讲究对本地本部门的宣传报道。
2月18日，我们在报纸、微信公众号和乡镇融专栏同时刊发《19岁美国女孩委托本报寻找亲生父母》一文，在全社会产生了热烈的反响，而这篇报道的作者就是一位过去只给“农业周刊”写稿的记者，他的这篇报道及后续报道《美国养父母发来感谢视频了！“朱玲莉”姓名由来之秘》《两位“救命恩人”，你们在哪？朱玲莉很想你们》《本报记者赴六安市社会福利院调查获悉：美国女孩可能不是金寨人》等，文风清新、体裁多样，图文并茂，通过在不同平台以不同方式刊发，取得了出乎意料的传播效果。该记者感叹，也只有在媒体融合的情况下，才有这样的机会。
二、全员互动，全平台协作
本报整合后的大采编中心，所有记者编辑在一个群里，时时事事及时讨论沟通，真正做到了统一策划、统一采访、分类编发、全平台播发，全平台协作。
加强与粉丝的互动，是新媒体繁荣发展的基本要求和前提保证，只有大量粉丝的关注、阅读、转发、点赞，新媒体才能获得影响力，才有广告客户愿意投放广告，才能获得良性发展。近两年，我们一方面加强对粉丝留言和消息的管理，及时审核和回复粉丝的留言;另一方面，我们还及时将粉丝发到公众号后台的消息，转发到报社微信工作群，并督促记者编辑及时联系处理相关读者的咨询投诉。目前，我们转发的粉丝咨询投诉信息，基本全部得到及时回复，受到粉丝的高度肯定，被粉丝誉为“掌上维权卫士”。
与粉丝的良性互动，不仅为公众号赢得了读者的信任，还为记者编辑提供了源源不断的新闻线索，同时带动了报社网站、数字报、QQ群、微信群阅读量和粉丝量的增长，形成了一个互相影响、互相促进、共同进步、共同繁荣的优质新闻生态系统。
眼下，本报各平台正在与安徽省农业农村厅合办专栏“清洁家园在行动”，微信公众号子专栏“环境‘脏乱差’请您‘随手拍’”受到读者热烈支持，报纸、新媒体稿件源源不断。4月2日，我们刊发图文视频《“随手拍”来了 | 临泉县刘楼村，说你呢》，4月12日即有网友发来图文视频反馈，“报道”刘楼村整改情况，我们随即予以推送：《“随手拍”来了 | 临泉县刘楼村，这次给你个大大的赞！》;4月4日，我们刊发图文《“随手拍”来了 | 明光市旧县村，这地方太恶心了吧？！》，4月14日即有网友发来图文反馈：《“随手拍”来了 | 点赞！明光市旧县村臭水沟己清理并水泥硬化》。舆论监督效果之理想，大大出乎我们意料。
三、全员考核，全过程量化
新创的媒体平台，只有建立科学的绩效考核制度，才能形成采编人员为各平台踊跃供稿的长效机制。
近期，我们新修订了《安徽日报农村版采编质量考评办法》《安徽日报农村版采编中心考评方案》和《安徽日报农村版新媒体考核办法》等多个管理制度，对所有采编人员实行全员全过程量化考核，科学细致的考核办法，为全体采编人员提供了一个公平公正的工作环境，极大地调动了采编人员的工作热情，促进了报社媒体融合事业的发展。
此外，我们还采取了一系列措施，调动编辑记者为新媒体供稿的积极性，提高原创稿件的数量和质量。一方面，我们单独对新媒体稿件给予评分奖励，阅读量前十名和专门为新媒体供稿的都有重奖。规定：“记者、编辑均有义务第一时间向新媒体供稿，并参与考核。”“在新媒体首发的原创稿件，考核产生的稿酬及奖励费用，由报社单独列支。”目前，本报新媒体的单篇内部稿酬从50元到200元不等，获评融合好稿后还有额外奖励，总收益超过纸媒的稿酬。在这一考核杠杆作用下，记者投稿踊跃。另一方面，我们还吸收新媒体编辑参加考核小组，向积极为新媒体提供优质稿件的记者编辑倾斜。
现在，我们的公众号和网站原创稿件阅读量都有大幅提高。其中《安徽农商银行开通ETC业务：高速可“秒过”收费站啦》阅读量为31894，点赞量为156;《霍邱等地水稻价格“大跳水！质量差是主要原因》阅读量为14597，点赞量为61;《安徽省农委发布预警：小麦赤霉病或大爆发！“一喷三防”补助恢复》阅读量为14048，点赞量为50。我们公众号原创稿件还被“安徽省农业委员会”、“安徽农金ARCU”、“乡亲”、“安徽省水利厅”、“安徽省住房和城乡建设厅”等多家公众号长期大量转载。
四、对媒体融合创新的思考
在近几年的媒体融合实践中，我们深深感到，媒体融合是一场“自我革命”，涉及深层次的资源整合、利益調整。新的采编机制，只有坚持问题导向、不断创新，才能激发活力，助力媒体融合事业持续突破。 （一）破除体制机制障碍，没有决心不行
众所周知，媒体融合实践带来的产品、业务形态变化，已对现有体制机制提出很多挑战：一些部门功能重叠、职责交叉;部分绩效考核的指挥棒已不适用、不管用;很多编辑记者还停留在舒适区域，尚未按下全媒体转型的快进键。比如，作为全媒体记者，不仅要拿起笔来能写，还要拿起话筒能说，扛起摄像机能拍;作为全媒体编辑，不仅要拿到文字稿子能编，拿到照片、视频也要能编。但现实是，很多老同志有畏难情绪，不愿意积极主动学习新媒体技能，这对深化机制改革有很大阻力和制约。此外，在融合发展中，传播的表现形态异常丰富，需要尝试不同的新媒体表现形式，这就需要各部门相互配合，这就不可避免地会触动一些人的利益，阻力可想而知。
诸如此类的问题告诉我们，媒体融合越向前推进，越需要加大改革力度;越是爬坡过坎，越需要下决心理顺机制。尤其在重大事件、关键节点、热点话题的策划上，我们要想方设法破除一切掣肘，坚持一体化发展方向，做好资源统一调配，最大程度激发新闻生产力。
（二）推动体制机制创新，没有耐心不行
其實，媒体融合从本质上讲，是媒体增加新闻信息平台的数量，以使新闻资源得到最优配置的一种方式。媒介平台数量的增加，必然对管理、运行机制等方面提出新的要求。
媒体融合是一个动态持续的过程，新技术新课题不断涌现，完善体制机制不可能一蹴而就、一劳永逸，因此，保持耐心、持续调整十分重要。在推进考评机制时，由于牵涉到每一个编辑记者的切身利益，尤其需要周密考虑，适时推行，否则会欲速而不达。
而且，在媒体融合背景下，重大主题报道、时政新闻等，都需跳出传统思维模式、写作方式及呈现形式。为了创新，新媒体工作人员绞尽脑汁，殚精竭虑，所创新出的产品、创意在初期难以用量化指标衡量，绩效考核要充分考虑这些因素，保证融媒体创新产品的价值认可，以保持可持续性。这就要求我们一步一步地优化采编架构，健全采编机制，推进绩效考核改革。
（三）建设新型体制机制，没有信心不行
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央作出推动传统媒体与新兴媒体融合发展的战略部署。习近平总书记在多次重要讲话中对推动媒体融合发展作出深刻阐述，提出明确要求。他强调，融合发展关键在“融为一体、合而为一”。这为我们指明了推进深度融合，建设新型主流媒体的目标和路径，也为建立融合发展下的新型体制机制指明了方向。
几年来的探索充分证明，新闻媒体深耕的内容领域，在新的历史条件下，依然有着广阔的发展空间，传统主流媒体完全有条件、有能力用好互联网，拓展自身的传播力、影响力。探索建立新型体制机制，虽然也有艰辛、也有困难，但更多的还是深化改革带来的喜悦，是创新发展赢得的信心。
当前，媒体融合正处于从“相加”向“相融”加速奔跑的关键阶段，唯有坚定必胜的信念，坚定正确的改革发展方向，才能进一步破除障碍、积蓄动能，用全新的体制机制助力媒体融合事业的发展。
参考文献：
[1]陈国权.媒体融合中媒体内部管理机制创新[J].新闻论坛，2007（01）.
[2]本报评论员.以体制机制创新为媒体融合蓄能[N].广州日报，2019-02-13.
（作者单位：安徽日报农村版报社）
责编：周蕾