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摘 要：企业经济管理工作开展时，为有效提升企业整体经营效益，应当对企业经济管理理念进行升级，合理应用柔性管理思想，给予经济管理一定的弹性空间，很好调动员工的工作积极性，营造和谐友爱的企业运行环境，促进企业高质量发展。本文就柔性管理在企业经济管理工作中的实际应用进行分析探讨。
关键词：柔性管理;企业经济管理;应用作用;应用策略
引言：
市场经济转型背景下，企业竞争压力骤增，企业开展经济管理时，需对管理思想与制度进行完善优化，确保经济管理工作可发挥出一定价值，促进企业战略发展。现代化企业经济管理时，可尝试开展柔性经济管理，改变企业管理意识形态，给予员工自由创造空间，发挥出企业内部资源优势，推动企业可持续发展。
一、柔性管理特点
在企业经营管理过程中，应当通过经济管理策略，不断提高企业员工的整体凝聚力，提高企业的市场核心竞争力。为此，企业在经济管理工作开展时，可合理应用柔性管理工作思想，有效提升企业经济管理水平。当企业应用柔性管理工作理念，应当对柔性管理策略进行深入分析，了解柔性管理工作特点，进而充分发挥出柔性管理工作优势。
通过对柔性管理工作思想进行分析可知，企业高管人员进行经济柔性管理时，主动听取员工的想法与意见，并与员工代表进行协商，突出民主决策管理原则，体现出员工的企业主体性。在企业柔性管理工作开展过程中，很好调动了职工工作主观能动性，给予职工更多话语权与尊重，不断提升职工团队的综合实力。
组织激励制度是柔性管理的主要特点，企业经营管理过程中，需对职工进行奖励肯定。为此，企业管理人员进行职工奖励时，基于柔性管理工作理念，对职工团队组织进行物质奖励、精神奖励，使得职工在实际工作中对企业产生职业归属感，促使职工认可企业文化，打造核心竞争团队。柔性管理思想与其他企业经济管理模式进行对比可知，在柔性管理模式中，对人员的限制较少，可充分发挥出职工的工作创新能力[1]。
二、柔性管理在企业经济管理中的应用探析
（一）应用作用
1.激发职工工作热情
企业职工的工作积极性与热情，直接影响到企业经济管理效果，决定了企业经营发展经济效益。在市场竞争背景下，企业职工是核心竞争力，企业经济管理工作开展时，可合理应用柔性管理策略，有效激发出职工工作积极性，提高企业的员工团队核心竞争力，保证企业市场竞争实力。在柔性管理工作开展过程中，可使得员工对企业管理方式认可，主动参与到企业开展项目当中，發挥出职工的工作能力，促进企业可持续发展。
2.扩大企业市场竞争优势
企业进行市场竞争过程中，多一份竞争优势，则可保证企业整体经营的安全性与稳定性。在扩大企业市场竞争优势时，不仅需对外部业务进行拓展，同时需对内部职工管理进行优化。如企业经济管理工作开展时，合理应用柔性管理策略，提高企业内部资源利用效率，减少固定资产配置，提高企业资金的流动性，合理控制企业生产经营成本。基于内部管理控制，不断扩大企业市场竞争优势。由此可见，柔性管理模式的建构运行，对企业长远发展具有深远意义，可保证企业核心竞争力，并不断扩大企业的市场竞争优势，推动企业战略规划目标的落实。
3.提高企业反应灵敏度
现代企业经济管理工作开展时，必须确保企业具有灵敏的反应速度，根据市场变化、供需变化、消费者变化、突发因素变化等，灵活调整企业的业务与发展方向，将外部风险控制在一定范围内，保证企业的整体经营可行性。为此，企业基于柔性管理工作理念，对经济管理工作进行改革创新，提高企业管理制度的灵活性与企业整体的反应灵敏度。基于市场风险评估，快速对企业发展进行经济调整，避免对企业发展造成巨大经济损失[2]。
（二）应用策略
1.柔性管理队伍建设
企业经济管理工作开展过程中，为充分发挥出柔性管理模式优势，应当侧重柔性管理人才团队建设，确保打造高素质柔性管理人才队伍，为后续企业经济管理工作开展铺垫基础。柔性管理人才团队建设时，企业需组织现有经济管理人员，对其进行专业培训与教学，确保经济管理人员学习认知柔性管理思想，主动改变企业经济管理思想，深入学习思考企业经济管理未来发展方向。为保障柔性管理培训工作开展的质量，需由专业人员对参与培训的经济管理职工进行技能考核，确保经济管理人员具备专业理论知识与深度的工作认知。同时，企业在进行柔性管理团队建设，需对外招聘专业的柔性管理人才，弥补柔性管理人才队伍结构性不足。为保证柔性管理人才团队的综合实力，需确保每一位柔性管理人员具备专业的柔性管理应用能力，可在实际管理工作中发挥出一定效能与价值。
2.柔性管理激励制度建构
白热化市场竞争背景下，企业经济管理工作开展时，应当激发出员工的工作创造力。为此，企业基于柔性管理思想，建构柔性管理激励制度，并将其与员工绩效考核进行直接挂钩，充分发挥出柔性管理激励制度，激发出职工的工作积极性与热情。由于激励机制涉及内容较多，在柔性管理激励制度建构时，应当保证传统激励制度与新制度的柔性衔接，并主动汲取其他企业的成功管理经验，对柔性管理激励制度进行合理完善优化，保证柔性管理激励制度，在实际运行过程中可发挥出一定效能，调动企业职工的主观能动性，促进企业经济管理水平提升，提高企业的整体经济效益[3]。
3.柔性与刚性管理的均衡
企业经济管理工作创新时，为合理发挥出柔性管理工作价值，应当思考探索柔性管理与刚性管理的均衡点，不能一味的追求柔性管理，给予员工自由发挥空间，使得员工出现思想散漫、工作懈怠的问题，影响到企业的可持续发展。由此可见，企业刚性的规章制度需发挥出一定效能，通过刚性管理与柔性管理进行有机契合，达到柔性与刚性管理的均衡。
企业战略经济管理工作开展时，需通过严谨科学的制度，对企业职工进行行为约束，为柔性管理提供基础保证，进而提高企业柔性管理的整体效果，得到企业职工的认可与信服，营造民主、和谐、透明、公开的经济管理环境，推动企业高质量发展。
4.组织结构柔性优化
企业经济管理工作创新改革时，可基于柔性管理思想，对企业经济组织管理结构进行合理调整，使得企业经济管理结构简洁，避免臃肿的管理结构，影响到企业整体经营管理工作效率。企业经济管理时，应当结合企业发展目标，趋向于扁平化管理，合理应用柔性管理策略，给予职工创新创造平台，确保职工的工作能力得到充分发挥。在企业组织结构柔性优化时，应当对重复的工作岗位、繁琐的管理步骤进行合理优化，保证柔性管理模式，可发挥出一定工作价值，促进企业整体经济实力提升[4]。
三、结束语
综上，企业经济管理工作寻求创新路径，可合理应用柔性管理策略，建构全新的企业经济管理模式。为实现该工作目标，需进行柔性管理工作团队建设、柔性管理激励制度完善、组织结构柔性优化、柔性管理与刚性管理的结合等，保证企业经济柔性管理工作开展的可行性。未来企业经济管理工作开展过程中，需不断引进新的管理思想与模式，推动企业现代化改革转型，挖掘企业内部创造力，推动企业高质量可持续发展。
参考文献：
[1]魏涵.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].商场现代化，2019（19）：85-86.
[2]宋森.关于企业经济管理中的柔性管理模式分析[J].商场现代化，2019（09）：88-90.
[3]邹勇.论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中国商论，2018（34）：104-106.
[4]郭良群.柔性管理在企业经济管理中的应用策略[J].企业改革与管理，2018（17）：20+23.
关键词：柔性管理;企业经济管理;应用作用;应用策略
引言：
市场经济转型背景下，企业竞争压力骤增，企业开展经济管理时，需对管理思想与制度进行完善优化，确保经济管理工作可发挥出一定价值，促进企业战略发展。现代化企业经济管理时，可尝试开展柔性经济管理，改变企业管理意识形态，给予员工自由创造空间，发挥出企业内部资源优势，推动企业可持续发展。
一、柔性管理特点
在企业经营管理过程中，应当通过经济管理策略，不断提高企业员工的整体凝聚力，提高企业的市场核心竞争力。为此，企业在经济管理工作开展时，可合理应用柔性管理工作思想，有效提升企业经济管理水平。当企业应用柔性管理工作理念，应当对柔性管理策略进行深入分析，了解柔性管理工作特点，进而充分发挥出柔性管理工作优势。
通过对柔性管理工作思想进行分析可知，企业高管人员进行经济柔性管理时，主动听取员工的想法与意见，并与员工代表进行协商，突出民主决策管理原则，体现出员工的企业主体性。在企业柔性管理工作开展过程中，很好调动了职工工作主观能动性，给予职工更多话语权与尊重，不断提升职工团队的综合实力。
组织激励制度是柔性管理的主要特点，企业经营管理过程中，需对职工进行奖励肯定。为此，企业管理人员进行职工奖励时，基于柔性管理工作理念，对职工团队组织进行物质奖励、精神奖励，使得职工在实际工作中对企业产生职业归属感，促使职工认可企业文化，打造核心竞争团队。柔性管理思想与其他企业经济管理模式进行对比可知，在柔性管理模式中，对人员的限制较少，可充分发挥出职工的工作创新能力[1]。
二、柔性管理在企业经济管理中的应用探析
（一）应用作用
1.激发职工工作热情
企业职工的工作积极性与热情，直接影响到企业经济管理效果，决定了企业经营发展经济效益。在市场竞争背景下，企业职工是核心竞争力，企业经济管理工作开展时，可合理应用柔性管理策略，有效激发出职工工作积极性，提高企业的员工团队核心竞争力，保证企业市场竞争实力。在柔性管理工作开展过程中，可使得员工对企业管理方式认可，主动参与到企业开展项目当中，發挥出职工的工作能力，促进企业可持续发展。
2.扩大企业市场竞争优势
企业进行市场竞争过程中，多一份竞争优势，则可保证企业整体经营的安全性与稳定性。在扩大企业市场竞争优势时，不仅需对外部业务进行拓展，同时需对内部职工管理进行优化。如企业经济管理工作开展时，合理应用柔性管理策略，提高企业内部资源利用效率，减少固定资产配置，提高企业资金的流动性，合理控制企业生产经营成本。基于内部管理控制，不断扩大企业市场竞争优势。由此可见，柔性管理模式的建构运行，对企业长远发展具有深远意义，可保证企业核心竞争力，并不断扩大企业的市场竞争优势，推动企业战略规划目标的落实。
3.提高企业反应灵敏度
现代企业经济管理工作开展时，必须确保企业具有灵敏的反应速度，根据市场变化、供需变化、消费者变化、突发因素变化等，灵活调整企业的业务与发展方向，将外部风险控制在一定范围内，保证企业的整体经营可行性。为此，企业基于柔性管理工作理念，对经济管理工作进行改革创新，提高企业管理制度的灵活性与企业整体的反应灵敏度。基于市场风险评估，快速对企业发展进行经济调整，避免对企业发展造成巨大经济损失[2]。
（二）应用策略
1.柔性管理队伍建设
企业经济管理工作开展过程中，为充分发挥出柔性管理模式优势，应当侧重柔性管理人才团队建设，确保打造高素质柔性管理人才队伍，为后续企业经济管理工作开展铺垫基础。柔性管理人才团队建设时，企业需组织现有经济管理人员，对其进行专业培训与教学，确保经济管理人员学习认知柔性管理思想，主动改变企业经济管理思想，深入学习思考企业经济管理未来发展方向。为保障柔性管理培训工作开展的质量，需由专业人员对参与培训的经济管理职工进行技能考核，确保经济管理人员具备专业理论知识与深度的工作认知。同时，企业在进行柔性管理团队建设，需对外招聘专业的柔性管理人才，弥补柔性管理人才队伍结构性不足。为保证柔性管理人才团队的综合实力，需确保每一位柔性管理人员具备专业的柔性管理应用能力，可在实际管理工作中发挥出一定效能与价值。
2.柔性管理激励制度建构
白热化市场竞争背景下，企业经济管理工作开展时，应当激发出员工的工作创造力。为此，企业基于柔性管理思想，建构柔性管理激励制度，并将其与员工绩效考核进行直接挂钩，充分发挥出柔性管理激励制度，激发出职工的工作积极性与热情。由于激励机制涉及内容较多，在柔性管理激励制度建构时，应当保证传统激励制度与新制度的柔性衔接，并主动汲取其他企业的成功管理经验，对柔性管理激励制度进行合理完善优化，保证柔性管理激励制度，在实际运行过程中可发挥出一定效能，调动企业职工的主观能动性，促进企业经济管理水平提升，提高企业的整体经济效益[3]。
3.柔性与刚性管理的均衡
企业经济管理工作创新时，为合理发挥出柔性管理工作价值，应当思考探索柔性管理与刚性管理的均衡点，不能一味的追求柔性管理，给予员工自由发挥空间，使得员工出现思想散漫、工作懈怠的问题，影响到企业的可持续发展。由此可见，企业刚性的规章制度需发挥出一定效能，通过刚性管理与柔性管理进行有机契合，达到柔性与刚性管理的均衡。
企业战略经济管理工作开展时，需通过严谨科学的制度，对企业职工进行行为约束，为柔性管理提供基础保证，进而提高企业柔性管理的整体效果，得到企业职工的认可与信服，营造民主、和谐、透明、公开的经济管理环境，推动企业高质量发展。
4.组织结构柔性优化
企业经济管理工作创新改革时，可基于柔性管理思想，对企业经济组织管理结构进行合理调整，使得企业经济管理结构简洁，避免臃肿的管理结构，影响到企业整体经营管理工作效率。企业经济管理时，应当结合企业发展目标，趋向于扁平化管理，合理应用柔性管理策略，给予职工创新创造平台，确保职工的工作能力得到充分发挥。在企业组织结构柔性优化时，应当对重复的工作岗位、繁琐的管理步骤进行合理优化，保证柔性管理模式，可发挥出一定工作价值，促进企业整体经济实力提升[4]。
三、结束语
综上，企业经济管理工作寻求创新路径，可合理应用柔性管理策略，建构全新的企业经济管理模式。为实现该工作目标，需进行柔性管理工作团队建设、柔性管理激励制度完善、组织结构柔性优化、柔性管理与刚性管理的结合等，保证企业经济柔性管理工作开展的可行性。未来企业经济管理工作开展过程中，需不断引进新的管理思想与模式，推动企业现代化改革转型，挖掘企业内部创造力，推动企业高质量可持续发展。
参考文献：
[1]魏涵.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].商场现代化，2019（19）：85-86.
[2]宋森.关于企业经济管理中的柔性管理模式分析[J].商场现代化，2019（09）：88-90.
[3]邹勇.论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中国商论，2018（34）：104-106.
[4]郭良群.柔性管理在企业经济管理中的应用策略[J].企业改革与管理，2018（17）：20+23.