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摘要：由于我国经济和社会已经走向了较为快速的阶段，人们的生活水平逐渐提升，对于社会各项基础建设有了更高的要求。各项工程建设项目呈现着喜人的发展状态，为我国的整体经济建设发展提供了重要的经济支持。但是，虽然工程项目数量趋近多样化，但是项目建设的管理问题一直是困扰工程项目发展的主要问题。笔者主要分析建筑工程项目的建设方如何开展施工管理的问题，以期能够为促进建筑工程的发展提供建议。
关键词：建筑工程；项目建设；施工管理；经济建设
0前言
建筑工程项目的建设过程中，任何一个项目整体的发展过程都经历设计图纸到大楼拔地而起的阶段，其中最为关键的问题就是施工管理方面[1-3]。因此，如何妥善安排施工管理问题是关系到设计方案如何变为现实的重要方面，能够直接影响建筑工程项目的健康发展。目前，我国很多建筑工程项目在实际的开工过程中出现了施工管理不当的问题，影响工程建设。以下是笔者就建筑工程项目的建设方如何开展施工管理的论述。
1.建筑工程项目的建设方施工管理问题
1.1制度问题
工程项目的施工方在不断开展项目施工管理的工作中经常会出现一系列的问题，其中制度方面的问题就是其中的重要一点。在实际的项目建设施工阶段，由于许多建设方人员认为项目施工管理方自身很难起到一定的效果和作用。所以，在日常的项目管理过程中，经常忽略施工管理的重要作用。建设方经常在配备方面存在着不足之处，导致许多建设工程项目在施工管理方面存在着一些问题，其中涉及到工程建设管理机构的工作人员部分，企业并没有提供较为明确的规定和制度管理相关的工作人员负责的实际工作任务和工作职务等各方面的问题。在实际的项目施工管理过程中，可能会因为工作人员在各种态度和工作纪律等方面存在的问题导致实际的施工过程不够顺利的结果。另外，建筑工程项目建设方相关的管理机构在工作效率方面缺乏一定的工作效率，缺乏足够的责任心，导致施工过程中出现任何问题都不能将责任落实到个人。这样的情况发现下去导致建筑工程项目建设的实际效率急剧下降，不仅不能及时完成项目施工，还不能保证施工质量，影响建筑项目的实际施工进程。
1.2管理方面
建设方对于项目的施工管理问题存在着缺陷就是指其本身对于项目施工方面和监理等方面都缺乏足够的管理。建设方一般都能够经过较长的时间积累对于管理实践经验实现不断积累，却很难形成一套较为固定的施工管理策略。在实际的工作过程中，相关的管理人员不能按照施工项目的实际需求和实际特点，建设方有时也可能对于不同的施工项目在委托施工方的相关形式上有所改变。因此，建设方面如果在面对这样的情况下依旧使用原本规定的管理办法，就可能出现策略和实际施工项目不相符的问题，矛盾日益显现，最终导致施工项目难以顺利完成。
2.对策研究
2.1施工前期
在整个建筑项目的施工过程中，包含施工前期、中期和后期三个阶段。这三个阶段的整体管理问题都是关系到建筑工程实际项目发展的重要因素。首先，施工前期方面的问题是关系到建筑项目施工的前提要素。在施工前期的发展过程中，相关的建设方需要配备足够的工作人员。建设方实施实际工程项目的管理，需要具备足够的人力资源才能顺利开展后续工作。在这些工作人员中，需要建筑机电项目技术管理跟踪人员一名，以及一些专职安全管理相关的工作人员和一些其他必要时候能够另外进行配置的临时性安全管理跟踪人员。除此之外，还需要相关的管理方面工作人员能够负责进行各方面实际情况的协调。在实际进行施工管理的相关工作人员配备的过程中，还需要能够尽量选择使用一些多用性的工作人员，这样能够有效提升管理工作效率。
其次，相关施工管理方需要做好成本控制方面的问题。根据相关研究和调查限制，工程建设的设计阶段对于整体工程的造价的相关性影响能够占据极大部分。因此，在改善建设方对于施工过程管理的问题上，需要在设计阶段做好相关的投资预控方面的工作，科学协调好施工和设计之间的良好关系。
2.2监理方施工管理工作
建筑施工工程的检控方主要是接受建设方委托而针对工程项目开展监督工作，和建设方属于合作关系。从更大意义上看，建设方主要是对于工程进行有关造价控制和进度管理等相关工作的合理性保障。首先，施工管理工作需要保证相关的工程监管工作人员能够及时而完整地对于整个施工项目进行监管，以及有没有及时填写相关管理材料等相关问题。在施工管理工作中，很多问题都属于一些细小的工作环节，如果管理人员能够有效保障工作人员能够及时准确地安排好相关的工作细节，那么整个工程也能够高质量地准时完成。除此之外，施工管理方面需要保障监理方面能够将一些专业性技术改造人员能够有效安排到施工现场中，这些专业工作人员需要具备专业性的丰富监理的实践经验。监理工作岗位的工作人员必须具备相关的丰富经验和专业水平，否则很难胜任相关工作。专业性工作人员是关系到整个施工过程管理方面能够顺利开展的重要基础问题。最后，监理方需要充分发挥优秀技术改造人员的优势，需要在规定的时间之内对于建筑工程的质量和技术等方面问题给予充分的自主权，这样才能让监理工作人员充分行驶自己的权利，有助于建设项目的顺利开展。
2.3施工方管理工作
在施工方对于项目施工的管理跟踪方面，主要涉及到合同制度和相关性退出机制等问题。在合同管理方面，相关工作人员需要严格合适相关的施工单位进场的相关工作人员以及机械和投标的承诺是否相符等问题，如果相关的需求发生变化，就需要进行相等条件下的转换。根据目前的实际情况，建筑市场出现了许多的挂靠现象，一些投标和进场的人员一般都是同组人员，这样可能会对于后期的施工和管理带来许多麻烦，不利于管理。因此，相关的施工方面需要严格执行相关的合同管理制度。另外，施工方面需要引入退出机制。在合同的谈判阶段，建设方面需要及时设置一定的考核施工方面履行的相关合同措施，如果谈判达成一直就能够有效保证工程能够进展较为顺利，避免出现一些合同纠纷问题。另外，施工方还需要注重施工过程中的细节性管理问题，以避免出现纠纷问题。首先，在工程相关材料的补差签证工作方面，需要向的施工方面能够每月按时对于上个月份的相关补差项目的细节问题进行上报和确认，主要问题在于防止因为时间的原因出现遗忘等问题，进而引起不必要的争议。其次，相关施工方面的管理人员需要对于每个月的有效施工作业的时间的几个方面进行签证和确认，主要目的是能够为避免日后的相关延期现象出现的过程中出现纠纷和问题，促进工程项目的健康发展。
3.结语
建筑项目的施工管理问题是关系到整个建设项目发展的关键问题，能够对于施工阶段出现的各种问题和误差等进行处理，其管理模式可以走向多元化[4-5]。建筑项目的发展是关系到我国各项基础项目建设的重要问题，能够影响我国整体经济建设的发展。因此，如何改善建筑项目施工管理问题是关系到国家建设的重要方面。笔者主要分析了建筑工程项目的建设方怎样开展施工管理的问题，希望能够为促进施工建設的发展提供建议。
参考文献：
[1]杨世芳.浅析建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].黑龙江科技信息.2010（23）.
[2]邵震东.建筑工程质量监督与管理浅思[J].江西建材.2014（05）.
[3]刘炜，卢玲菊.浅析建筑工程项目施工管理[J].四川水泥.2014（09）.
[4]黄庆忠.探讨关于建筑工程施工管理过程的若干思考[J].科技致富向导.2013（12）.
[5]方爱群.试谈我国建筑施工管理的概况[J].科技致富向导.2014（27）.
摘要：由于我国经济和社会已经走向了较为快速的阶段，人们的生活水平逐渐提升，对于社会各项基础建设有了更高的要求。各项工程建设项目呈现着喜人的发展状态，为我国的整体经济建设发展提供了重要的经济支持。但是，虽然工程项目数量趋近多样化，但是项目建设的管理问题一直是困扰工程项目发展的主要问题。笔者主要分析建筑工程项目的建设方如何开展施工管理的问题，以期能够为促进建筑工程的发展提供建议。
关键词：建筑工程；项目建设；施工管理；经济建设
0前言
建筑工程项目的建设过程中，任何一个项目整体的发展过程都经历设计图纸到大楼拔地而起的阶段，其中最为关键的问题就是施工管理方面[1-3]。因此，如何妥善安排施工管理问题是关系到设计方案如何变为现实的重要方面，能够直接影响建筑工程项目的健康发展。目前，我国很多建筑工程项目在实际的开工过程中出现了施工管理不当的问题，影响工程建设。以下是笔者就建筑工程项目的建设方如何开展施工管理的论述。
1.建筑工程项目的建设方施工管理问题
1.1制度问题
工程项目的施工方在不断开展项目施工管理的工作中经常会出现一系列的问题，其中制度方面的问题就是其中的重要一点。在实际的项目建设施工阶段，由于许多建设方人员认为项目施工管理方自身很难起到一定的效果和作用。所以，在日常的项目管理过程中，经常忽略施工管理的重要作用。建设方经常在配备方面存在着不足之处，导致许多建设工程项目在施工管理方面存在着一些问题，其中涉及到工程建设管理机构的工作人员部分，企业并没有提供较为明确的规定和制度管理相关的工作人员负责的实际工作任务和工作职务等各方面的问题。在实际的项目施工管理过程中，可能会因为工作人员在各种态度和工作纪律等方面存在的问题导致实际的施工过程不够顺利的结果。另外，建筑工程项目建设方相关的管理机构在工作效率方面缺乏一定的工作效率，缺乏足够的责任心，导致施工过程中出现任何问题都不能将责任落实到个人。这样的情况发现下去导致建筑工程项目建设的实际效率急剧下降，不仅不能及时完成项目施工，还不能保证施工质量，影响建筑项目的实际施工进程。
1.2管理方面
建设方对于项目的施工管理问题存在着缺陷就是指其本身对于项目施工方面和监理等方面都缺乏足够的管理。建设方一般都能够经过较长的时间积累对于管理实践经验实现不断积累，却很难形成一套较为固定的施工管理策略。在实际的工作过程中，相关的管理人员不能按照施工项目的实际需求和实际特点，建设方有时也可能对于不同的施工项目在委托施工方的相关形式上有所改变。因此，建设方面如果在面对这样的情况下依旧使用原本规定的管理办法，就可能出现策略和实际施工项目不相符的问题，矛盾日益显现，最终导致施工项目难以顺利完成。
2.对策研究
2.1施工前期
在整个建筑项目的施工过程中，包含施工前期、中期和后期三个阶段。这三个阶段的整体管理问题都是关系到建筑工程实际项目发展的重要因素。首先，施工前期方面的问题是关系到建筑项目施工的前提要素。在施工前期的发展过程中，相关的建设方需要配备足够的工作人员。建设方实施实际工程项目的管理，需要具备足够的人力资源才能顺利开展后续工作。在这些工作人员中，需要建筑机电项目技术管理跟踪人员一名，以及一些专职安全管理相关的工作人员和一些其他必要时候能够另外进行配置的临时性安全管理跟踪人员。除此之外，还需要相关的管理方面工作人员能够负责进行各方面实际情况的协调。在实际进行施工管理的相关工作人员配备的过程中，还需要能够尽量选择使用一些多用性的工作人员，这样能够有效提升管理工作效率。
其次，相关施工管理方需要做好成本控制方面的问题。根据相关研究和调查限制，工程建设的设计阶段对于整体工程的造价的相关性影响能够占据极大部分。因此，在改善建设方对于施工过程管理的问题上，需要在设计阶段做好相关的投资预控方面的工作，科学协调好施工和设计之间的良好关系。
2.2监理方施工管理工作
建筑施工工程的检控方主要是接受建设方委托而针对工程项目开展监督工作，和建设方属于合作关系。从更大意义上看，建设方主要是对于工程进行有关造价控制和进度管理等相关工作的合理性保障。首先，施工管理工作需要保证相关的工程监管工作人员能够及时而完整地对于整个施工项目进行监管，以及有没有及时填写相关管理材料等相关问题。在施工管理工作中，很多问题都属于一些细小的工作环节，如果管理人员能够有效保障工作人员能够及时准确地安排好相关的工作细节，那么整个工程也能够高质量地准时完成。除此之外，施工管理方面需要保障监理方面能够将一些专业性技术改造人员能够有效安排到施工现场中，这些专业工作人员需要具备专业性的丰富监理的实践经验。监理工作岗位的工作人员必须具备相关的丰富经验和专业水平，否则很难胜任相关工作。专业性工作人员是关系到整个施工过程管理方面能够顺利开展的重要基础问题。最后，监理方需要充分发挥优秀技术改造人员的优势，需要在规定的时间之内对于建筑工程的质量和技术等方面问题给予充分的自主权，这样才能让监理工作人员充分行驶自己的权利，有助于建设项目的顺利开展。
2.3施工方管理工作
在施工方对于项目施工的管理跟踪方面，主要涉及到合同制度和相关性退出机制等问题。在合同管理方面，相关工作人员需要严格合适相关的施工单位进场的相关工作人员以及机械和投标的承诺是否相符等问题，如果相关的需求发生变化，就需要进行相等条件下的转换。根据目前的实际情况，建筑市场出现了许多的挂靠现象，一些投标和进场的人员一般都是同组人员，这样可能会对于后期的施工和管理带来许多麻烦，不利于管理。因此，相关的施工方面需要严格执行相关的合同管理制度。另外，施工方面需要引入退出机制。在合同的谈判阶段，建设方面需要及时设置一定的考核施工方面履行的相关合同措施，如果谈判达成一直就能够有效保证工程能够进展较为顺利，避免出现一些合同纠纷问题。另外，施工方还需要注重施工过程中的细节性管理问题，以避免出现纠纷问题。首先，在工程相关材料的补差签证工作方面，需要向的施工方面能够每月按时对于上个月份的相关补差项目的细节问题进行上报和确认，主要问题在于防止因为时间的原因出现遗忘等问题，进而引起不必要的争议。其次，相关施工方面的管理人员需要对于每个月的有效施工作业的时间的几个方面进行签证和确认，主要目的是能够为避免日后的相关延期现象出现的过程中出现纠纷和问题，促进工程项目的健康发展。
3.结语
建筑项目的施工管理问题是关系到整个建设项目发展的关键问题，能够对于施工阶段出现的各种问题和误差等进行处理，其管理模式可以走向多元化[4-5]。建筑项目的发展是关系到我国各项基础项目建设的重要问题，能够影响我国整体经济建设的发展。因此，如何改善建筑项目施工管理问题是关系到国家建设的重要方面。笔者主要分析了建筑工程项目的建设方怎样开展施工管理的问题，希望能够为促进施工建設的发展提供建议。
参考文献：
[1]杨世芳.浅析建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].黑龙江科技信息.2010（23）.
[2]邵震东.建筑工程质量监督与管理浅思[J].江西建材.2014（05）.
[3]刘炜，卢玲菊.浅析建筑工程项目施工管理[J].四川水泥.2014（09）.
[4]黄庆忠.探讨关于建筑工程施工管理过程的若干思考[J].科技致富向导.2013（12）.
[5]方爱群.试谈我国建筑施工管理的概况[J].科技致富向导.2014（27）.