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广州市第三建筑工程有限公司
摘要：本文以棠下新墟村复建房项目基坑支护工程项目为依托，介绍了项目管理在建筑工程管理中的实际运用，着重对项目管理的应用措施进行详细说明，并简要说明项目管理对本项目的意义，对全文进行了总结。
关键词：棠下新墟村；复建房项目；项目管理
1项目概述
本项目场地位于广东省广州市临江大道东延线以北，造纸厂涌西侧。拟建12栋32～33层商住楼、1层商业楼及1所1～2层幼儿园。总征地面积41712.71平方米，总建筑面积约217000平方米。基坑支护周长约850m，支护总面积约为3.4万㎡。基坑开挖深度为13m，安全等级为一级。本项目平面布置图如下（图1、图2）
图1、项目平面布置三维效果图
图2、项目总平面布置图
2 项目管理
2.1项目管理的定义
广义上的项目管理是指在项目活动中（泛指所有项目，不限于建设工程专业）运用专业的知识、技能、工具和方法，在有限资源条件下，实现或超预期实现项目的需求和期望的过程。项目管理是对实现项目的一系列任务或活动的整体监控，包括策划、进度计划和维护组成项目活动的进展管理方式。
常见的项目管理应用措施包括关键路径法、计划评审技术与甘特图等。
2.1 项目管理的特点
常见的建筑工程项目管理包含以下特点：
（1）任务复杂性
建设工程的持续时间长、内、外部影响因素多，受投资、时间、质量、人力资源安排等多种条件约束，并且，每个建设工程均由多个阶段有机组合而成，任何一个阶段出现意外，都会对完成建设工程目标造成严重影响。另外，建设工程要求建设班组综合运用技术、经济、法律等专业知识，协调工作从而完成目标，在人力资源计划安排上，对工作的协调作用出现问题，也会严重影响建设工程目标的完成。由此可见，建设工程是一项非常复杂的项目。
（2）创造性
基于项目的特性（一次性与独特性），每个建设工程项目都是一项创造性的活动。项目管理者必须结合实际情况，因地制宜地对工程项目进行协调、解决各类管理问题。因此，项目管理是项目管理者总结前人的管理经验，结合项目实际情况进行协调组织的一种创造性管理手段。
（3）专门的组织机构
工程建设项目牵涉到诸多资源的优化配置和合理使用，包括资金、人员、材料、设备等，需要项目管理者在不同阶段进行及时调整，对工程项目过程中出现的各种问题，统筹安排各部门协调一致地解决问题，以实现项目的时间、资源、质量等目标。
3 项目管理在项目的应用措施
3.1关键路径法与甘特图的介绍
3.1.1 关键路径法的介绍
关键路径法是项目管理中一种最重要的分析工具，同时也是基于数学计算的项目计划管理方法，属于肯定型的网络图计划方法。通过将项目分解为多个独立的活动，确定每个活动的工期，以四种逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始、开始-结束）将活动串联起来，计算出各活动与整个项目的时间特点，从而对项目的资源需求和分配进行计划协调。
3.1.2 甘特图的介绍
甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图（Bar chart）。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。甘特图以图示的方式通过活动列表与时间刻度，形象地将项目的活动顺序与持续时间表现出来。在甘特图中，横轴表示时间，纵轴表示活动，线条表示在整个时间上计划和实际活动完成情况。在图形中，活动的进行时间、实际进展和计划要求等信息将直观的表现出来。
3.2 项目管理措施在本项目的应用
由于本招标工程基坑支护形式多样，有支护灌注桩、搅拌止水桩、预应力锚索、钢筋砼内支撑+顶部放坡等多种形式，基坑支护设计复杂，且存在不同的桩长、桩径，水泥掺量也有不同，有时需要多种工艺、工序同时进行，且同时兼顾土方开挖配合，施工降水排水，协调不顺容易导致施工混乱。因此，合理运用关键路径法与甘特图，可有效形成合理而全面的流水循环作业的有利局面，充分利用场地宽阔可多工作面同时施工的有利条件，达到高效的施工效果。
在项目开工确立合理的施工组织设计，组织各工序有序交叉作业，加强交底工作确保工程质量。施工前确定总的施工流程（如图3），按照施工流程组织机械材料进场施工，当同时有多种型号的桩机、设备、材料施工时，按平面划分责任施工区，确定打桩和开挖流向。按照时间流向和平面划分严格组织施工，确保有效有序的施工。
图3、施工总流程
在编制施工进度计划时，首先要详细了解工作内容、工程特點、各工种、各工序之间的搭接关系以及合同工期要求等工程内容，找出关键节点及影响计划的主要矛盾，通过相应的计算来确定施工计划中的关键线路。在确定了工程关键线路后，则以关键线路为中心，制定相应的月、周的作业计划和保证措施，从生产调度、组织协调、技术控制等方面突出关键线路对应于整个工程的重要性。利用关键路径法与甘特图等项目管理措施，将整个项目的计划安排以网络图（图4）与横道图（图5）形式直观且有目的性的表现出来。
图5、横道图
3.3 项目管理措施在本项目的意义
通过关键路径法与甘特图等项目管理措施，可以确定建设工程项目计划的风险分析和保证措施、确保工期的技术措施和组织措施等，包括施工资源投入、特殊季节施工、施工技术多样化、不可预见事件的发生等事件的风险分析、解决方案和保证措施；技术工艺的保障措施；人、财、机、料的保障措施等。从而切实解决建设工程项目中可能发生的各种问题，达到以有限资源最优化实现项目目标的目的。
4 结语
在前文所述中，项目管理在建设工程管理的意义深远，对建设工程的工期、资源投入、风险分析、工艺保障等方面起到决定性作用，并且，项目管理在建设工程管理的施工进度、施工质量、施工投资及施工安全等多方面控制及管理，可有效提高建筑工程管理的效率。因此，在建筑工程管理未来的发展中，必须保持项目管理技术的完善及提高，使项目管理在建筑工程管理中的地位根深蒂固。
参考文献：
[1]马勇军.提高施工项目成本控制与核算水平的利器[J].合作经济与科技，2010（04）：34-45.
[2]许晗.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业，2007（01）：43-45.
[3]李晓栋.初论林业工程施工现场管理在公路工程中的重要性[J].内蒙古林业调查设计，2007（05）：34-56.
[4]屠强.经济体制下的土建工程造价管理控制措施探析[J].中国经贸导刊，2008（08）：45-67.
[5]项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].电子工业出版社，2012.
摘要：本文以棠下新墟村复建房项目基坑支护工程项目为依托，介绍了项目管理在建筑工程管理中的实际运用，着重对项目管理的应用措施进行详细说明，并简要说明项目管理对本项目的意义，对全文进行了总结。
关键词：棠下新墟村；复建房项目；项目管理
1项目概述
本项目场地位于广东省广州市临江大道东延线以北，造纸厂涌西侧。拟建12栋32～33层商住楼、1层商业楼及1所1～2层幼儿园。总征地面积41712.71平方米，总建筑面积约217000平方米。基坑支护周长约850m，支护总面积约为3.4万㎡。基坑开挖深度为13m，安全等级为一级。本项目平面布置图如下（图1、图2）
图1、项目平面布置三维效果图
图2、项目总平面布置图
2 项目管理
2.1项目管理的定义
广义上的项目管理是指在项目活动中（泛指所有项目，不限于建设工程专业）运用专业的知识、技能、工具和方法，在有限资源条件下，实现或超预期实现项目的需求和期望的过程。项目管理是对实现项目的一系列任务或活动的整体监控，包括策划、进度计划和维护组成项目活动的进展管理方式。
常见的项目管理应用措施包括关键路径法、计划评审技术与甘特图等。
2.1 项目管理的特点
常见的建筑工程项目管理包含以下特点：
（1）任务复杂性
建设工程的持续时间长、内、外部影响因素多，受投资、时间、质量、人力资源安排等多种条件约束，并且，每个建设工程均由多个阶段有机组合而成，任何一个阶段出现意外，都会对完成建设工程目标造成严重影响。另外，建设工程要求建设班组综合运用技术、经济、法律等专业知识，协调工作从而完成目标，在人力资源计划安排上，对工作的协调作用出现问题，也会严重影响建设工程目标的完成。由此可见，建设工程是一项非常复杂的项目。
（2）创造性
基于项目的特性（一次性与独特性），每个建设工程项目都是一项创造性的活动。项目管理者必须结合实际情况，因地制宜地对工程项目进行协调、解决各类管理问题。因此，项目管理是项目管理者总结前人的管理经验，结合项目实际情况进行协调组织的一种创造性管理手段。
（3）专门的组织机构
工程建设项目牵涉到诸多资源的优化配置和合理使用，包括资金、人员、材料、设备等，需要项目管理者在不同阶段进行及时调整，对工程项目过程中出现的各种问题，统筹安排各部门协调一致地解决问题，以实现项目的时间、资源、质量等目标。
3 项目管理在项目的应用措施
3.1关键路径法与甘特图的介绍
3.1.1 关键路径法的介绍
关键路径法是项目管理中一种最重要的分析工具，同时也是基于数学计算的项目计划管理方法，属于肯定型的网络图计划方法。通过将项目分解为多个独立的活动，确定每个活动的工期，以四种逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始、开始-结束）将活动串联起来，计算出各活动与整个项目的时间特点，从而对项目的资源需求和分配进行计划协调。
3.1.2 甘特图的介绍
甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图（Bar chart）。以提出者亨利·L·甘特先生的名字命名。甘特图以图示的方式通过活动列表与时间刻度，形象地将项目的活动顺序与持续时间表现出来。在甘特图中，横轴表示时间，纵轴表示活动，线条表示在整个时间上计划和实际活动完成情况。在图形中，活动的进行时间、实际进展和计划要求等信息将直观的表现出来。
3.2 项目管理措施在本项目的应用
由于本招标工程基坑支护形式多样，有支护灌注桩、搅拌止水桩、预应力锚索、钢筋砼内支撑+顶部放坡等多种形式，基坑支护设计复杂，且存在不同的桩长、桩径，水泥掺量也有不同，有时需要多种工艺、工序同时进行，且同时兼顾土方开挖配合，施工降水排水，协调不顺容易导致施工混乱。因此，合理运用关键路径法与甘特图，可有效形成合理而全面的流水循环作业的有利局面，充分利用场地宽阔可多工作面同时施工的有利条件，达到高效的施工效果。
在项目开工确立合理的施工组织设计，组织各工序有序交叉作业，加强交底工作确保工程质量。施工前确定总的施工流程（如图3），按照施工流程组织机械材料进场施工，当同时有多种型号的桩机、设备、材料施工时，按平面划分责任施工区，确定打桩和开挖流向。按照时间流向和平面划分严格组织施工，确保有效有序的施工。
图3、施工总流程
在编制施工进度计划时，首先要详细了解工作内容、工程特點、各工种、各工序之间的搭接关系以及合同工期要求等工程内容，找出关键节点及影响计划的主要矛盾，通过相应的计算来确定施工计划中的关键线路。在确定了工程关键线路后，则以关键线路为中心，制定相应的月、周的作业计划和保证措施，从生产调度、组织协调、技术控制等方面突出关键线路对应于整个工程的重要性。利用关键路径法与甘特图等项目管理措施，将整个项目的计划安排以网络图（图4）与横道图（图5）形式直观且有目的性的表现出来。
图5、横道图
3.3 项目管理措施在本项目的意义
通过关键路径法与甘特图等项目管理措施，可以确定建设工程项目计划的风险分析和保证措施、确保工期的技术措施和组织措施等，包括施工资源投入、特殊季节施工、施工技术多样化、不可预见事件的发生等事件的风险分析、解决方案和保证措施；技术工艺的保障措施；人、财、机、料的保障措施等。从而切实解决建设工程项目中可能发生的各种问题，达到以有限资源最优化实现项目目标的目的。
4 结语
在前文所述中，项目管理在建设工程管理的意义深远，对建设工程的工期、资源投入、风险分析、工艺保障等方面起到决定性作用，并且，项目管理在建设工程管理的施工进度、施工质量、施工投资及施工安全等多方面控制及管理，可有效提高建筑工程管理的效率。因此，在建筑工程管理未来的发展中，必须保持项目管理技术的完善及提高，使项目管理在建筑工程管理中的地位根深蒂固。
参考文献：
[1]马勇军.提高施工项目成本控制与核算水平的利器[J].合作经济与科技，2010（04）：34-45.
[2]许晗.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业，2007（01）：43-45.
[3]李晓栋.初论林业工程施工现场管理在公路工程中的重要性[J].内蒙古林业调查设计，2007（05）：34-56.
[4]屠强.经济体制下的土建工程造价管理控制措施探析[J].中国经贸导刊，2008（08）：45-67.
[5]项目管理协会.项目管理知识体系指南[M].电子工业出版社，2012.