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[摘 要]如今，企业面临的社会竞争日渐激烈，在这种环境氛围中，企业要想获得好的发展就必须要减少企业成本消耗，提高企业的产品质量，强化企业的盈利能力。现代企业管理中，成本核算管理是重要的内容，科学的成本核算管理对于企业而言有着极为重要的作用，成本核算管理对企业经济效益的实现、企业的生存发展而言有着直接性的影响。笔者从事企业成本核算管理教学多年，本文就企业成本核算管理中存在的问题及对策进行简要的阐述与分析。
[关键词]企业；成本核算管理；存在问题；对策分析
随着科技的发展和互联网带来的快速与便捷，世界经济一体化趋势逐渐加强，企业要想在激烈的市场竞争中实现良好健康的发展，就需要尽可能地提高产品质量，最大限度地减少成本支出。因此，企业的成本核算管理对于企业的发展而言有着极为重要的影响。但是，就目前态势而言，企业成本核算管理中依旧存在一些问题。教学科研人员及企业管理人员需要对这些问题进行分析研究，找到有效的对策来更好地实现企业成本核算管理，强化提升企业的竞争力，提高企业的管理水平，争取实现利益最大化。
1企业成本核算管理中存在的问题
1.1成本核算管理意识淡薄
当前在企业成本管理中，生产经营成本的实际情况与核算方法是不同的，在成本掌握上企业是处于被动位置的。有一些企业并没有将所有的成本因素都归入到成本核算的范围中，还有一些企业并不在乎生产经营中的销售成本，在技术以及研发上也投入比较少。这种核算方法与当前市场竞争的实际需要是不相适应的，不能直观地为企业的决策提供科学的依据。还有些企业在成本核算中缺少完善的会计管理制度，成本核算与管理一般都是同时进行的，职能存在重叠，[1]在成本控制中存在着比较混乱的现象。使得成本核算不准确，出现一定的内耗。此外还有些企业成本核算人员是兼职的，缺少专业的会统人员，使得企业会计信息不够及时、可靠、有效。
1.2缺少合理的成本核算方法
当前大多数的企业在成本计算时使用的都是品种法和分步法，分批法只有在极少数的企业中才有应用。相关资料显示，品种法、分步法适合在单一、重复的生产类型中应用，分批法主要是少量的、多品种生产类型中应用。在制造费用分配上，制造的费用内容和金额等出现变化，依据生产工时和工资比例，对制造费用进行分配，避免成本计算的准确性受到影响。当前的制作费用内容逐渐增多，金额量增大，在成本中占有的比重也比较大，如果依旧按照生产工时和工资比例对金额进行分配，[2]工艺程序复杂、产量低的成本就会比较低，工艺简单、产量大的成本就会比较高。
1.3成本核算管理实效性不强
当前企业中小企业在成本核算管理上还存在着实效性不强的问题，由于这些企业缺乏足够的经营资金，很多资金是依靠银行贷款或者社会融资等方式获得的。企业中缺少完善的财务内部控制制度，使得企业成本控制出现问题。此外在企业财务部门没有依据完善的核算标准对成本进行核算和管理，使得成本核算管理不够规范，成本核算管理实效性不强。
1.4成本核算管理的信息化水平不高
现如今互联网计算机信息技术快速发展，企业的信息化水平也应随之逐步提升，这给企业的财务成本核算以及管理带来了非常好的发展机会。但是由于企业的财务管理工作内容比较多且纷繁芜杂，成本核算工作也相对比较宽泛。如果没有良好的信息技术作为保障，企业成本核算就容易出现错误，对于企业生产发展决策是极为不利的。
2企业成本核算管理的有效对策
2.1提高对成本核算管理的重视程度
要做好企业的成本核算管理工作，提高对成本核算管理的重视程度，积极组织教育培训活动，使得企业领导以及员工的财务管理理念得到强化，要转变传统的成本核算管理理念，使得成本核算管理的内容得以丰富，为企业的成本核算管理提供科学的依据。积极宣传企业财务管理，让员工认识到企业成本核算管理的重要性。设置专门的成本核算管理部门，结合企业的实际情况，建立完善的成本控制制度，在实践中不断完善和优化。[3]企业要认识到成本结算管理的重要作用，以此为基础进行成本核算活动，在注重经济效益实现的同时，体现公平性，减少企业成本支出，使得企业核算工作顺利推进。
2.2选择合适的成本核算方法
以往的企业成本核算中，产品成本包含的主要是直接的材料、人工成本，在成本核算中就需要关注直接材料和人工。现代商业环境不断发展变化，企业成本结构也发生了一定的变化。制造技术、工艺以及设备大量使用，成本也逐渐提高。当前市场竞争激烈性增强，企业要想在成本上获得更大的優势，就必须要有更加可靠、准确地成本信息，从而使企业的预算、决策以及规划等有科学的依据作为支持。因此企业必须要结合自身的实际情况使用科学的成本核算方法。
2.3完善制度提高成本核算管理的实效性
企业的成本核算管理主要涉及产品、服务价格的确定、补偿声场经营等损耗、科学的反馈经济管理质量。这三方面内容能够为企业的经济决策提供科学的依据，更好的促进企业声场与发展。当前我国企业成本预算管理中，有涉及到很多种成本核算的方法，能够提高企业财务成本预算管理的效果，使得预算编制方案得以完善。据此完善相关的执行制度，分解预算管理的目标，[4]实行领导责任制，科学的划分工作职责以及权限，保证企业成本核算管理能够全面覆盖各个部门的关注内容。如果成本核算过程中出现变化，就需要将变化情况及时报告给上级领导和部门，审批通过之后，对成本核算方案进行改进和优化，使得成本核算更加严肃、具有权威性。
2.4优化基础设施，实现信息化的管理
而今信息技术快速发展，在企业中得到了极为广泛的应用，企业的成本核算管理也应积极使用信息化的管理方式，转变传统的僵化模式，进一步提高工作效率。企业要结合市场需要，明确自身发展情况，使得经营管理活动更加合理，对成本进行有效的控制。在实践中要不断优化完善成本核算管理制度，使得财务监督管理的职能得到增强，同时进一步优化基础设施建设，实现信息化的管理水平，保证成本核算管理达到较高的效率，更好地为财务管理提供支持。 此外企业编制会计报表时经常会出现报表缺失、内容不一致等问题，为此就需要统一财务报表的编制方法，实现集中的编制，使得企业的财务管理方式发声变化，更好地企业财务以及成本核算管理的效率。[5]做好成本核算工作，认真分析研究企业会计预算以及财务等理论知识，帮助财务管理顺利实现目标。成本核算还能够使财务核算报表的编制更加科学，提高财务信息的安全性。达到上述要求后才能够保证企业成本核算管理顺利推进，实现企业资金的高效利用，为企业带来巨大的经济效益。
2.5强化风险意识，提高资金利用率
好的预算编制能够将企业的经营情况真实的表现出来，进而采取有效的措施对企业面对的财务风险进行有效的预防和管理，对成本核算风险进行有效的规避。要努力强化风险意识，对资金进行高效利用，顺利实现企业成本核算的目标。将企业财务成本核算与核算相结合，[6]逐步实现企业发展项目核算的进步。高效利用企业资金，明确企业物资管理的实际情况，让企业管理者了解自身的经营管理情况，更好地获得投资和效益，也使企业员工能够主动参与到成本核算管理中，更好地为企业发展服务，实现企业的积极、健康、长久发展。
3结束语
总而言之，企业管理中，主要领导要提高对企业成本核算管理的重视程度，明确其重要性，同时也要认识到企业成本核算管理中存在的问题，利用各种资源对成本核算管理进行优化，就能更好的促进企业生存发展。企业采用多样化的手段措施对企业成本核算管理进行优化，强化企业的成本优势和信息化优势。提高对成本核算管理的认识，形成良好的管理理念，选择合适的成本核算管理方法，完善管理机制的建立，使得企业能够在激烈的竞争中获得一席之地，赢得同行的尊重，获得更多的经济利益。在企业成本核算管理教学中，更应该落实这种成本管理理念，多方面多层次培养具有实操能力的企业财务管理人员。
参考文献：
[1]蒋桂娣.企业成本核算与管理中存在的问题及完善对策探究[J].财经界（学术版），2015，（22）：103+105.
[2]金晓庆.企业成本核算与管理中的现实问题及完善對策探究[J].财经界（学术版），2015，（10）：96-97.
[3]田琳.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].财经界（学术版），2015，（10）：138.
[4]王柯力.企业在成本核算与管理方面问题及对策研究[J].企业改革与管理，2014，（02）：189-190.
[5]周锦平.浅析企业成本核算管理中的现实问题与对策[J].中国外资，2014，（01）：193+195.
[6]孙立道.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].太原城市职业技术学院学报，2011，（02）：77-78.
[关键词]企业；成本核算管理；存在问题；对策分析
随着科技的发展和互联网带来的快速与便捷，世界经济一体化趋势逐渐加强，企业要想在激烈的市场竞争中实现良好健康的发展，就需要尽可能地提高产品质量，最大限度地减少成本支出。因此，企业的成本核算管理对于企业的发展而言有着极为重要的影响。但是，就目前态势而言，企业成本核算管理中依旧存在一些问题。教学科研人员及企业管理人员需要对这些问题进行分析研究，找到有效的对策来更好地实现企业成本核算管理，强化提升企业的竞争力，提高企业的管理水平，争取实现利益最大化。
1企业成本核算管理中存在的问题
1.1成本核算管理意识淡薄
当前在企业成本管理中，生产经营成本的实际情况与核算方法是不同的，在成本掌握上企业是处于被动位置的。有一些企业并没有将所有的成本因素都归入到成本核算的范围中，还有一些企业并不在乎生产经营中的销售成本，在技术以及研发上也投入比较少。这种核算方法与当前市场竞争的实际需要是不相适应的，不能直观地为企业的决策提供科学的依据。还有些企业在成本核算中缺少完善的会计管理制度，成本核算与管理一般都是同时进行的，职能存在重叠，[1]在成本控制中存在着比较混乱的现象。使得成本核算不准确，出现一定的内耗。此外还有些企业成本核算人员是兼职的，缺少专业的会统人员，使得企业会计信息不够及时、可靠、有效。
1.2缺少合理的成本核算方法
当前大多数的企业在成本计算时使用的都是品种法和分步法，分批法只有在极少数的企业中才有应用。相关资料显示，品种法、分步法适合在单一、重复的生产类型中应用，分批法主要是少量的、多品种生产类型中应用。在制造费用分配上，制造的费用内容和金额等出现变化，依据生产工时和工资比例，对制造费用进行分配，避免成本计算的准确性受到影响。当前的制作费用内容逐渐增多，金额量增大，在成本中占有的比重也比较大，如果依旧按照生产工时和工资比例对金额进行分配，[2]工艺程序复杂、产量低的成本就会比较低，工艺简单、产量大的成本就会比较高。
1.3成本核算管理实效性不强
当前企业中小企业在成本核算管理上还存在着实效性不强的问题，由于这些企业缺乏足够的经营资金，很多资金是依靠银行贷款或者社会融资等方式获得的。企业中缺少完善的财务内部控制制度，使得企业成本控制出现问题。此外在企业财务部门没有依据完善的核算标准对成本进行核算和管理，使得成本核算管理不够规范，成本核算管理实效性不强。
1.4成本核算管理的信息化水平不高
现如今互联网计算机信息技术快速发展，企业的信息化水平也应随之逐步提升，这给企业的财务成本核算以及管理带来了非常好的发展机会。但是由于企业的财务管理工作内容比较多且纷繁芜杂，成本核算工作也相对比较宽泛。如果没有良好的信息技术作为保障，企业成本核算就容易出现错误，对于企业生产发展决策是极为不利的。
2企业成本核算管理的有效对策
2.1提高对成本核算管理的重视程度
要做好企业的成本核算管理工作，提高对成本核算管理的重视程度，积极组织教育培训活动，使得企业领导以及员工的财务管理理念得到强化，要转变传统的成本核算管理理念，使得成本核算管理的内容得以丰富，为企业的成本核算管理提供科学的依据。积极宣传企业财务管理，让员工认识到企业成本核算管理的重要性。设置专门的成本核算管理部门，结合企业的实际情况，建立完善的成本控制制度，在实践中不断完善和优化。[3]企业要认识到成本结算管理的重要作用，以此为基础进行成本核算活动，在注重经济效益实现的同时，体现公平性，减少企业成本支出，使得企业核算工作顺利推进。
2.2选择合适的成本核算方法
以往的企业成本核算中，产品成本包含的主要是直接的材料、人工成本，在成本核算中就需要关注直接材料和人工。现代商业环境不断发展变化，企业成本结构也发生了一定的变化。制造技术、工艺以及设备大量使用，成本也逐渐提高。当前市场竞争激烈性增强，企业要想在成本上获得更大的優势，就必须要有更加可靠、准确地成本信息，从而使企业的预算、决策以及规划等有科学的依据作为支持。因此企业必须要结合自身的实际情况使用科学的成本核算方法。
2.3完善制度提高成本核算管理的实效性
企业的成本核算管理主要涉及产品、服务价格的确定、补偿声场经营等损耗、科学的反馈经济管理质量。这三方面内容能够为企业的经济决策提供科学的依据，更好的促进企业声场与发展。当前我国企业成本预算管理中，有涉及到很多种成本核算的方法，能够提高企业财务成本预算管理的效果，使得预算编制方案得以完善。据此完善相关的执行制度，分解预算管理的目标，[4]实行领导责任制，科学的划分工作职责以及权限，保证企业成本核算管理能够全面覆盖各个部门的关注内容。如果成本核算过程中出现变化，就需要将变化情况及时报告给上级领导和部门，审批通过之后，对成本核算方案进行改进和优化，使得成本核算更加严肃、具有权威性。
2.4优化基础设施，实现信息化的管理
而今信息技术快速发展，在企业中得到了极为广泛的应用，企业的成本核算管理也应积极使用信息化的管理方式，转变传统的僵化模式，进一步提高工作效率。企业要结合市场需要，明确自身发展情况，使得经营管理活动更加合理，对成本进行有效的控制。在实践中要不断优化完善成本核算管理制度，使得财务监督管理的职能得到增强，同时进一步优化基础设施建设，实现信息化的管理水平，保证成本核算管理达到较高的效率，更好地为财务管理提供支持。 此外企业编制会计报表时经常会出现报表缺失、内容不一致等问题，为此就需要统一财务报表的编制方法，实现集中的编制，使得企业的财务管理方式发声变化，更好地企业财务以及成本核算管理的效率。[5]做好成本核算工作，认真分析研究企业会计预算以及财务等理论知识，帮助财务管理顺利实现目标。成本核算还能够使财务核算报表的编制更加科学，提高财务信息的安全性。达到上述要求后才能够保证企业成本核算管理顺利推进，实现企业资金的高效利用，为企业带来巨大的经济效益。
2.5强化风险意识，提高资金利用率
好的预算编制能够将企业的经营情况真实的表现出来，进而采取有效的措施对企业面对的财务风险进行有效的预防和管理，对成本核算风险进行有效的规避。要努力强化风险意识，对资金进行高效利用，顺利实现企业成本核算的目标。将企业财务成本核算与核算相结合，[6]逐步实现企业发展项目核算的进步。高效利用企业资金，明确企业物资管理的实际情况，让企业管理者了解自身的经营管理情况，更好地获得投资和效益，也使企业员工能够主动参与到成本核算管理中，更好地为企业发展服务，实现企业的积极、健康、长久发展。
3结束语
总而言之，企业管理中，主要领导要提高对企业成本核算管理的重视程度，明确其重要性，同时也要认识到企业成本核算管理中存在的问题，利用各种资源对成本核算管理进行优化，就能更好的促进企业生存发展。企业采用多样化的手段措施对企业成本核算管理进行优化，强化企业的成本优势和信息化优势。提高对成本核算管理的认识，形成良好的管理理念，选择合适的成本核算管理方法，完善管理机制的建立，使得企业能够在激烈的竞争中获得一席之地，赢得同行的尊重，获得更多的经济利益。在企业成本核算管理教学中，更应该落实这种成本管理理念，多方面多层次培养具有实操能力的企业财务管理人员。
参考文献：
[1]蒋桂娣.企业成本核算与管理中存在的问题及完善对策探究[J].财经界（学术版），2015，（22）：103+105.
[2]金晓庆.企业成本核算与管理中的现实问题及完善對策探究[J].财经界（学术版），2015，（10）：96-97.
[3]田琳.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].财经界（学术版），2015，（10）：138.
[4]王柯力.企业在成本核算与管理方面问题及对策研究[J].企业改革与管理，2014，（02）：189-190.
[5]周锦平.浅析企业成本核算管理中的现实问题与对策[J].中国外资，2014，（01）：193+195.
[6]孙立道.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].太原城市职业技术学院学报，2011，（02）：77-78.