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[摘 要] 在我国道路货运行业的发展过程中，其普遍存在的一个问题即是管理政策体制不健全的问题。本文首先对我国道路货运站场运营管理中存在的问题进行了一定的分析，进而对此提出了相应的有效对策，旨在一定程度上促进道路货运行业的进一步发展。
[关键词]道路货运站场；运营管理；问题；对策
当前，随着社会经济的不断发展，道路货运行业在市场经济中已得到了迅速的发展，其已逐渐在整个经济领域中占据着一定的地位。但是，随着道路货运行业规模的不断增大，其在站场运營管理中也逐渐表现出一定的问题，而这些问题的存在直接影响着整个道路运营行业的发展。因此，在实际的作业过程中，加强分析道路货运站场运营管理中存在的问题有利于进一步改善运营现状。下面主要就此问题进行了一定的探讨。
1道路货运站场运营管理中存在的问题
1.1缺乏健全的政策管理体制
目前道路货运行业的市场发展来说，首先该行业的进入门槛较低，通常情况下只要有车就可以运营，由此便在一定程度上加剧了该行业市场的无序性，从而为管理工作带来了更大的挑战。其次，道路货运站场运营管理部门工作的不到位问题也影响着该行业市场的运营秩序，如随着该行业市场规模的不断扩大，其也逐渐出现了一些非法运营现象，越来越多的货运站场没有经过许可却仍可以在经济市场中得以生存，而这同时也加剧了该行业内部的竞争，造成恶性竞争的一种状态。究其根本，主要原因则在于该行业发展中缺乏完善的管理体制，没有对此制定统一的规划与标准，致使道路货运站场的运营管理缺乏有力的依据，从而给该项管理工作带来一定的阻碍。
1.2缺乏合理的运营管理形式
当前，虽然我国道路货运行业在一定程度上得到了一定的发展，其数量规模也相继增加，但是大多数货运站场仍缺乏完善的道路货运网，在质量建设上仍缺乏一定的动力，致使其无法满足实际的货运需求。例如，对于我国大多数货运站场来说，其运营形式仍旧过于单一，加之设施和功能也不够全面，无法满足实际道路运营的需求，尤其对于早期规划的站场来说，其不仅设备落后、服务能力有限，且还受到资金问题的局限性，从而导致站场运营作业无法有效地得以开展，而建设规划的问题便成为影响道路货运站场发展的另一重要因素。此外，在经营货运站场的实践中，其还存在经营场所不合理的问题，甚至一些站场直接以马路作为作业场所，如此不仅会造成交通堵塞问题，且还会严重影响到城市的综合形象，从而给城市的发展也会带来严重的影响。
1.3专业性人才的缺乏
在道路货运站场运营管理作业中，人力资源问题也是阻碍道路货运行业发展的一大因素。一方面，对于该行业来说，其本身的行业吸引力就不足，缺乏对专业性人才的引入，从而造成该行业严重缺乏管理人才及技能型人才。而在实际工作过程中，人员的短缺会使相关工作无法得以正常的开展。另一方面，管理人员的质量问题也需在一定程度上引起人们的重视。对于大多数道路货运企业来说，其往往缺乏对工作人员开展后期培训的作业内容，加之该行业的管理人员综合素质都不是很高，缺乏优良的职业道德和技能水平，如若企业没有对其进行相应的培训，则很难使其接手相关工作，从而也就无法保障运营作业的效率和质量。
2改善道路货运站场运营管理的有效对策
2.1制定完善的政策管理体制
对于道路货运行业中相关管理制度缺乏的这一问题，相关管理部门首先应对此给予高度的重视与关注，以根据实际的行业发展需求完善货运站场运营管理的规范与体制。其中，在完善相关管理制度的时候，管理部门应首先结合国家的相关政策和要求，并根据实际情况制定与之相关的制度，如规范货运站场的进入制度、货运站场的后期管理制度、货运站场的合理运营体制等，这些制度的建立对有效开展运营管理作业都具有一定的作用。其次，在开展货运站场运营管理时，政府部门也应当发挥出一定的主导性作用，如完善规划指标，加大对货运站场人力物力的投入，对城市已建好的货运站场给予相应的修整等。此外，在货运站场企业的建设过程中，国家还需加大对优秀企业的培养，以进一步规范货运站场的规模秩序，提高货运站场运营管理的质量。
2.2加强对道路货运站场的考核力度
有效的运营管理模式对道路货运站场的发展具有一定的益处，因此，在实际的作业过程中，相关政府部门应加强对道路货运站场的考核力度，以按照该行业的诚信标准来规范货运站场的经营模式。例如，对于货运站场来说，其首先应具备具体的场所以及经营权，而对于一些非法经营的企业来说，相关政府应按照相关法律规范对此进行一定的处罚，如此则可以促进整个货运行业的良性发展。此外，在考核道路货运站场的时候，相关管理部门应细化质量信誉标准，以严格对企业及企业员工进行考核，对于其中的一些不合理、不合法的站场其应采取一定的手段进行处理。总体上来看的话，考核作业的开展不仅可以实现员工的自我管理，且对提高企业的服务质量也具有一定的意义。
2.3加强对运营管理人员的培养
提升管理人员的综合能力是道路货运站场运行中的一个重点内容，因此相关企业应保障运营管理人员的数量和质量，以有效提升货运站场的工作效率和质量。一方面，企业部门应按照相关职位的要求引入合格、优秀的人才，以首先保障管理人员的质量要求。另一方面，对于在岗人员，企业应加大后续的培训力度，以从根本上提升工作人员的职业道德和技能水平，培养专业性的人才，为货运站场有效开展相关作业奠定良好的基础。此外，在日常工作中，企业也需加强对工作人员的绩效考核，并对优秀的工作者给予相应的奖励，以进一步提高运营管理队伍的质量。
3结束语
综上所述，在我国道路货运站场运营管理的作业中，相关部门企业应对其中存在的运营管理问题给予高度的重视，并需针对相应的问题采取可行性的对策，以从根本上提高道路货运站场运营管理的高效性，促进该行业的健康发展。
参考文献：
[1]道路货运站运营管理规范通过验收[J].汽车维护与修理，2012，02：93.
[2]张圣忠，姚志刚，黄丽萍，朱文英.道路货运站场运营管理亟须改善[J].运输经理世界，2012，04：58-61.
[3]杨浩.浅谈道路货运站场运营管理与改善[J].物流工程与管理，2014，06：29-30.
[关键词]道路货运站场；运营管理；问题；对策
当前，随着社会经济的不断发展，道路货运行业在市场经济中已得到了迅速的发展，其已逐渐在整个经济领域中占据着一定的地位。但是，随着道路货运行业规模的不断增大，其在站场运營管理中也逐渐表现出一定的问题，而这些问题的存在直接影响着整个道路运营行业的发展。因此，在实际的作业过程中，加强分析道路货运站场运营管理中存在的问题有利于进一步改善运营现状。下面主要就此问题进行了一定的探讨。
1道路货运站场运营管理中存在的问题
1.1缺乏健全的政策管理体制
目前道路货运行业的市场发展来说，首先该行业的进入门槛较低，通常情况下只要有车就可以运营，由此便在一定程度上加剧了该行业市场的无序性，从而为管理工作带来了更大的挑战。其次，道路货运站场运营管理部门工作的不到位问题也影响着该行业市场的运营秩序，如随着该行业市场规模的不断扩大，其也逐渐出现了一些非法运营现象，越来越多的货运站场没有经过许可却仍可以在经济市场中得以生存，而这同时也加剧了该行业内部的竞争，造成恶性竞争的一种状态。究其根本，主要原因则在于该行业发展中缺乏完善的管理体制，没有对此制定统一的规划与标准，致使道路货运站场的运营管理缺乏有力的依据，从而给该项管理工作带来一定的阻碍。
1.2缺乏合理的运营管理形式
当前，虽然我国道路货运行业在一定程度上得到了一定的发展，其数量规模也相继增加，但是大多数货运站场仍缺乏完善的道路货运网，在质量建设上仍缺乏一定的动力，致使其无法满足实际的货运需求。例如，对于我国大多数货运站场来说，其运营形式仍旧过于单一，加之设施和功能也不够全面，无法满足实际道路运营的需求，尤其对于早期规划的站场来说，其不仅设备落后、服务能力有限，且还受到资金问题的局限性，从而导致站场运营作业无法有效地得以开展，而建设规划的问题便成为影响道路货运站场发展的另一重要因素。此外，在经营货运站场的实践中，其还存在经营场所不合理的问题，甚至一些站场直接以马路作为作业场所，如此不仅会造成交通堵塞问题，且还会严重影响到城市的综合形象，从而给城市的发展也会带来严重的影响。
1.3专业性人才的缺乏
在道路货运站场运营管理作业中，人力资源问题也是阻碍道路货运行业发展的一大因素。一方面，对于该行业来说，其本身的行业吸引力就不足，缺乏对专业性人才的引入，从而造成该行业严重缺乏管理人才及技能型人才。而在实际工作过程中，人员的短缺会使相关工作无法得以正常的开展。另一方面，管理人员的质量问题也需在一定程度上引起人们的重视。对于大多数道路货运企业来说，其往往缺乏对工作人员开展后期培训的作业内容，加之该行业的管理人员综合素质都不是很高，缺乏优良的职业道德和技能水平，如若企业没有对其进行相应的培训，则很难使其接手相关工作，从而也就无法保障运营作业的效率和质量。
2改善道路货运站场运营管理的有效对策
2.1制定完善的政策管理体制
对于道路货运行业中相关管理制度缺乏的这一问题，相关管理部门首先应对此给予高度的重视与关注，以根据实际的行业发展需求完善货运站场运营管理的规范与体制。其中，在完善相关管理制度的时候，管理部门应首先结合国家的相关政策和要求，并根据实际情况制定与之相关的制度，如规范货运站场的进入制度、货运站场的后期管理制度、货运站场的合理运营体制等，这些制度的建立对有效开展运营管理作业都具有一定的作用。其次，在开展货运站场运营管理时，政府部门也应当发挥出一定的主导性作用，如完善规划指标，加大对货运站场人力物力的投入，对城市已建好的货运站场给予相应的修整等。此外，在货运站场企业的建设过程中，国家还需加大对优秀企业的培养，以进一步规范货运站场的规模秩序，提高货运站场运营管理的质量。
2.2加强对道路货运站场的考核力度
有效的运营管理模式对道路货运站场的发展具有一定的益处，因此，在实际的作业过程中，相关政府部门应加强对道路货运站场的考核力度，以按照该行业的诚信标准来规范货运站场的经营模式。例如，对于货运站场来说，其首先应具备具体的场所以及经营权，而对于一些非法经营的企业来说，相关政府应按照相关法律规范对此进行一定的处罚，如此则可以促进整个货运行业的良性发展。此外，在考核道路货运站场的时候，相关管理部门应细化质量信誉标准，以严格对企业及企业员工进行考核，对于其中的一些不合理、不合法的站场其应采取一定的手段进行处理。总体上来看的话，考核作业的开展不仅可以实现员工的自我管理，且对提高企业的服务质量也具有一定的意义。
2.3加强对运营管理人员的培养
提升管理人员的综合能力是道路货运站场运行中的一个重点内容，因此相关企业应保障运营管理人员的数量和质量，以有效提升货运站场的工作效率和质量。一方面，企业部门应按照相关职位的要求引入合格、优秀的人才，以首先保障管理人员的质量要求。另一方面，对于在岗人员，企业应加大后续的培训力度，以从根本上提升工作人员的职业道德和技能水平，培养专业性的人才，为货运站场有效开展相关作业奠定良好的基础。此外，在日常工作中，企业也需加强对工作人员的绩效考核，并对优秀的工作者给予相应的奖励，以进一步提高运营管理队伍的质量。
3结束语
综上所述，在我国道路货运站场运营管理的作业中，相关部门企业应对其中存在的运营管理问题给予高度的重视，并需针对相应的问题采取可行性的对策，以从根本上提高道路货运站场运营管理的高效性，促进该行业的健康发展。
参考文献：
[1]道路货运站运营管理规范通过验收[J].汽车维护与修理，2012，02：93.
[2]张圣忠，姚志刚，黄丽萍，朱文英.道路货运站场运营管理亟须改善[J].运输经理世界，2012，04：58-61.
[3]杨浩.浅谈道路货运站场运营管理与改善[J].物流工程与管理，2014，06：29-30.