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摘 要：企业本身就是一种以营利为发展方向的组织机构，那么，财务管理这一部门对于每一个企业来说都是极具重要性的。而对于财务管理水平的高低来说它将和企业的发展有着极大的联系，主导着该企业的核心所在。现阶段的企业财务管理工作正在进行着深入化发展，对于财务管理的那些风险控制也都逐渐呈现了出来。这些风险如果不加以处理，必将会给企业带来巨大的经济损失，本文出发点在于企业财务管理现目前存在的一些问题，并对其进行一些自我看法。
关键词：企业财务管理；财务风险；控制风险；企业经营
一、现阶段在企业财务方面还存在着管理方面的问题
（一）管理体制还没有得到完善
财务管理这一种工作在企业内部也是非常复杂的，因为它需要和好几个部门进行一个沟通和合作，先现阶段的一些企业财务管理体制还没有健全的成长，其组织结构没有达到合理的要求，各个部门之间也极大缺乏了一些具有必要性的沟通和协作。假如在企业内部财务会计在对企业财务管理进行风险评估的时候，因采购部门没能及时的将相关信息数据传达，或者说传达过来的数据和财务管理工作所要求的数据存在着一些明显的差异，这将会给整个财务工作带来极大的麻烦和麻烦。如果这些问题都不能得到相应解决和处理的话，那么无疑是会给企业财务带来巨大的损失，以及财务管理那边的风险控制根本就没有地方下手，从而无法起到预防的作用。
（二）对于财务会计人员在财务管理这方面商店思想没有科学进行
一个企业内的财务管理部门里的财务管理工作是其核心所在，是关系到企业生存问题的关键所在，对于财务管理的一些理念以及所使用的方法手段等都是需要根据现阶段的市场变化而去进行的一个必要的调整，但是根据调查发现有一些企业的财务管理人员并没有对现阶段的这个市场进了解和结合，同时还没有进行过相应的一些业务培训项目，在他们之间仍然还在使用以往传统的那一套管理思想来对现阶段的财务进行管理工作，这无疑会给该企业带来经济损失，相应的也会加大提高了企业对市场进行投资的风险。比如一个简单的例子，财务管理人员没有进行一个事先调查没有进行一个综合性评估就盲目的对其进行赊贷优惠等条件，而这样做的结果只会导致未来资金回笼时出现了大量的坏账以及死账，这其中牵扯到的经济实在是太过庞大了，因此对于一个企业来说几乎就是致命的。
（三）财务信息化这方面的运用效率并不高
信息自然是不能缺少的，尤其是在企业的财务管理当中，与此同时，财务信息量过于庞大相应的也会给整个财务管理带来极大的挑战，即使现如今多数企业对于企业财务管理都是采用了会计电算化来对财务进行计算管理的，但这信息利用方面就没有多大的部分，只存在于一个少部分，在实际管理当中就完全没有运用到这方面，另外就是在这个企业的实际管理方面的信息传达没有安全性和可靠性，会计电算化不能够直接进行信息的查询，如此一来，对于财务部来说，信息化的运用效率根本无法达到预想的效果。
二、在财务管理方面存在风险控制不完善的一个现状
（一）在财务里出现的风险控制没有得到完善
实事求是的整個财物用来控制风险的核心所在。我国企业大部分企业是母公司在财务管理以及决策大权是核心掌握，那么子公司就没有这种权利了，不然就是财务决策这方面的权利名存实亡。如果一个子公司与母公司之间是存在这样的问题，那么就会导致子公司产生过于依赖于母公司，进而就造成了在财务风险的处理机制上给母公司带来了一个极大的压力，相应的这么做也限制了子公司进行发展。企业的根本目标就是做长远的发展，他们是要不断前进的，那么不管是子公司还是母公司，对此都应当有一个适当的管理权限以及范围，对于这种不完善的机制就必须尽快进行处理与解决。
（二）缺乏对于风险出现的防范能力
那什么是财务风险呢，根据一定程度这方面来说是因为这个企业没有做到对自身的一个经济投入或者是产出进行一个科学合理的预测与评估才这么导致的。比如说一些企业在外部赊账的情况相对就有些严重，那么在今后进行追涨之中就导致了有一大批资金回笼困难，对于企业的影响自然是比较大的，比如对于下一个项目的开发因为资金不到位，所以就很难继续下去，这会让整个企业顿时就陷入到了一个僵局之中。要追究到底还是该企业的财务管理部门没有切实做好相应的风险防御工作，没有充分的进行市场调研以及风险的预测。
（三）在财务风险的内部中管理制度没有得到完善
我国大多数的企业在对于财务管理的风险控制上是因为其内部的管理制度没有得到应有的完善，所以在这个风险控制方面就无法达到一个应有的效果。多数企业在对财务风险的内部管理制度方面都出现了不少杂乱无章的情况，比方说利益分配和权责制以及资金管理和使用等诸多方面的规章制度都不完善，使得企业财务风险无法进行一个及时的控制，也无法进行事先预防，因此导致企业之中出现了巨大的经济损失。
三、企业财务管理方面要促进相关措施
（一）将企业财务组织机构得到完善状态
把一个一定的权利交给财务管理部门，同时还需要相关的一些部门一起积极配合，能最大程度的保证财务管理部门的相关工作能够顺利的进行下去；要细化财务管理工作的相关流程，比如预算评估部门以及核算部门等；融资部门以及信贷部门等几个部门都要对自己的工作任务与工作范围进行一个明确规范。企业财务管理工作是敏感的也是关系到整个企业的存活，所以每一个部门在财务数据与报表方面必须要进行一个反复的核对和校正，另外还需要对数据进行一个详细的记录，这是利于今后内部的一个自查以及国家有关部门进行审查。
（二）把财务风险方面的防范意识加以提高
对于企业内的经营管理它是同市场动态以及国内外整体经济是进行一个互相影响且互相依存的一个状态，那么对于企业来说，自己已经参与了这个市场的竞争，那么自然也就存在一定风险，这个风险肯定是贯穿整个企业进行发展全过程的。所以说企业必须要对这些极大可能会出现的各种风险进行一个防范预案，假如出现了财产损失以及资金融资发生困难的时候，就将此方案启动，最先将资金进行管理，以至于把整体的经济损失降到最低位置，帮助企业顺利渡过难关。那么这种防御意识一定是一直存在的。
四、将财务管理风险得到水平控制的一个全面的有效性建议
（一）要使管理人员的一个基本认识得到全面的提高
一个优秀的企业管理者所需要做到的事情就是从其他企业中不断获取有效的相关管理理念以及各种方法手段，把市场经济整体的一个发展变化得到适应，以此来将企业财务管理的风险控制的认识得到全面提高，这是一个必须要意识到的重要性很强的工作，要求对其进行相关的宣传教育，特别是财务管理者必须进行一个定期相关业务培训与能力的培养以及业务考核，以此可以整体的提高他们对这财务管理风险控制的相关工作的一个认识，在工作当中一定要带着此思想意识，才能更促进了财务管理工作的稳定性。
（二）将一个财务风险控制体系完善的建立起来
虽然在此过程中是意识到了财务风险控制这一项工作是极为重要的，但也不能保证这个工作能够保质保量的完成，那么这就让企业管理人员去对企业经营模式和企业核心文化进行结合，对现阶段这个市场的发展而进行变化，将一套完整的稳定的还具备了特色的财务风险控制体系建立起来，只有这样才能够让财务工作人员都按这些规章制度来办事，财务风险得到有效控制，相关管理人员能够熟练掌握市场动态，从而能够更有效的进行防御工作，尽可能的将企业损失降至最低甚至不会出现损失为目标。
五、结束语
综上所述，经过上述的分析我们不难看出，现阶段我国大多数企业在财务管理方面的风险控制等等都有着极大的漏洞，究其原因还是其制度体系没有进行完善或者完善不到位所导致的，针对这个问题，首先要做的就是将相关制度完善，每一个企业对此都要加强认识，争取以最短的时间将企业财务管理工作提升上来，得到质的飞跃，只有把这些方方面面做好了企业才能更稳健的进行发展。
参考文献：
[1]孙黎，孙弢.企业财务管理与风险控制探讨[J].中国有色金属，2015，（S1）：322-325.
[2]高岷，黄重庆.企业财务管理与财务管理风险控制探讨[J].现代经济信息，2014，（08）：270.
作者简介：
姜秀奇（1967-）性别：女，民族：汉，学历：本科，职称：高级会计师，研究方向：财务管理，财务风险控制，管理会计。
关键词：企业财务管理；财务风险；控制风险；企业经营
一、现阶段在企业财务方面还存在着管理方面的问题
（一）管理体制还没有得到完善
财务管理这一种工作在企业内部也是非常复杂的，因为它需要和好几个部门进行一个沟通和合作，先现阶段的一些企业财务管理体制还没有健全的成长，其组织结构没有达到合理的要求，各个部门之间也极大缺乏了一些具有必要性的沟通和协作。假如在企业内部财务会计在对企业财务管理进行风险评估的时候，因采购部门没能及时的将相关信息数据传达，或者说传达过来的数据和财务管理工作所要求的数据存在着一些明显的差异，这将会给整个财务工作带来极大的麻烦和麻烦。如果这些问题都不能得到相应解决和处理的话，那么无疑是会给企业财务带来巨大的损失，以及财务管理那边的风险控制根本就没有地方下手，从而无法起到预防的作用。
（二）对于财务会计人员在财务管理这方面商店思想没有科学进行
一个企业内的财务管理部门里的财务管理工作是其核心所在，是关系到企业生存问题的关键所在，对于财务管理的一些理念以及所使用的方法手段等都是需要根据现阶段的市场变化而去进行的一个必要的调整，但是根据调查发现有一些企业的财务管理人员并没有对现阶段的这个市场进了解和结合，同时还没有进行过相应的一些业务培训项目，在他们之间仍然还在使用以往传统的那一套管理思想来对现阶段的财务进行管理工作，这无疑会给该企业带来经济损失，相应的也会加大提高了企业对市场进行投资的风险。比如一个简单的例子，财务管理人员没有进行一个事先调查没有进行一个综合性评估就盲目的对其进行赊贷优惠等条件，而这样做的结果只会导致未来资金回笼时出现了大量的坏账以及死账，这其中牵扯到的经济实在是太过庞大了，因此对于一个企业来说几乎就是致命的。
（三）财务信息化这方面的运用效率并不高
信息自然是不能缺少的，尤其是在企业的财务管理当中，与此同时，财务信息量过于庞大相应的也会给整个财务管理带来极大的挑战，即使现如今多数企业对于企业财务管理都是采用了会计电算化来对财务进行计算管理的，但这信息利用方面就没有多大的部分，只存在于一个少部分，在实际管理当中就完全没有运用到这方面，另外就是在这个企业的实际管理方面的信息传达没有安全性和可靠性，会计电算化不能够直接进行信息的查询，如此一来，对于财务部来说，信息化的运用效率根本无法达到预想的效果。
二、在财务管理方面存在风险控制不完善的一个现状
（一）在财务里出现的风险控制没有得到完善
实事求是的整個财物用来控制风险的核心所在。我国企业大部分企业是母公司在财务管理以及决策大权是核心掌握，那么子公司就没有这种权利了，不然就是财务决策这方面的权利名存实亡。如果一个子公司与母公司之间是存在这样的问题，那么就会导致子公司产生过于依赖于母公司，进而就造成了在财务风险的处理机制上给母公司带来了一个极大的压力，相应的这么做也限制了子公司进行发展。企业的根本目标就是做长远的发展，他们是要不断前进的，那么不管是子公司还是母公司，对此都应当有一个适当的管理权限以及范围，对于这种不完善的机制就必须尽快进行处理与解决。
（二）缺乏对于风险出现的防范能力
那什么是财务风险呢，根据一定程度这方面来说是因为这个企业没有做到对自身的一个经济投入或者是产出进行一个科学合理的预测与评估才这么导致的。比如说一些企业在外部赊账的情况相对就有些严重，那么在今后进行追涨之中就导致了有一大批资金回笼困难，对于企业的影响自然是比较大的，比如对于下一个项目的开发因为资金不到位，所以就很难继续下去，这会让整个企业顿时就陷入到了一个僵局之中。要追究到底还是该企业的财务管理部门没有切实做好相应的风险防御工作，没有充分的进行市场调研以及风险的预测。
（三）在财务风险的内部中管理制度没有得到完善
我国大多数的企业在对于财务管理的风险控制上是因为其内部的管理制度没有得到应有的完善，所以在这个风险控制方面就无法达到一个应有的效果。多数企业在对财务风险的内部管理制度方面都出现了不少杂乱无章的情况，比方说利益分配和权责制以及资金管理和使用等诸多方面的规章制度都不完善，使得企业财务风险无法进行一个及时的控制，也无法进行事先预防，因此导致企业之中出现了巨大的经济损失。
三、企业财务管理方面要促进相关措施
（一）将企业财务组织机构得到完善状态
把一个一定的权利交给财务管理部门，同时还需要相关的一些部门一起积极配合，能最大程度的保证财务管理部门的相关工作能够顺利的进行下去；要细化财务管理工作的相关流程，比如预算评估部门以及核算部门等；融资部门以及信贷部门等几个部门都要对自己的工作任务与工作范围进行一个明确规范。企业财务管理工作是敏感的也是关系到整个企业的存活，所以每一个部门在财务数据与报表方面必须要进行一个反复的核对和校正，另外还需要对数据进行一个详细的记录，这是利于今后内部的一个自查以及国家有关部门进行审查。
（二）把财务风险方面的防范意识加以提高
对于企业内的经营管理它是同市场动态以及国内外整体经济是进行一个互相影响且互相依存的一个状态，那么对于企业来说，自己已经参与了这个市场的竞争，那么自然也就存在一定风险，这个风险肯定是贯穿整个企业进行发展全过程的。所以说企业必须要对这些极大可能会出现的各种风险进行一个防范预案，假如出现了财产损失以及资金融资发生困难的时候，就将此方案启动，最先将资金进行管理，以至于把整体的经济损失降到最低位置，帮助企业顺利渡过难关。那么这种防御意识一定是一直存在的。
四、将财务管理风险得到水平控制的一个全面的有效性建议
（一）要使管理人员的一个基本认识得到全面的提高
一个优秀的企业管理者所需要做到的事情就是从其他企业中不断获取有效的相关管理理念以及各种方法手段，把市场经济整体的一个发展变化得到适应，以此来将企业财务管理的风险控制的认识得到全面提高，这是一个必须要意识到的重要性很强的工作，要求对其进行相关的宣传教育，特别是财务管理者必须进行一个定期相关业务培训与能力的培养以及业务考核，以此可以整体的提高他们对这财务管理风险控制的相关工作的一个认识，在工作当中一定要带着此思想意识，才能更促进了财务管理工作的稳定性。
（二）将一个财务风险控制体系完善的建立起来
虽然在此过程中是意识到了财务风险控制这一项工作是极为重要的，但也不能保证这个工作能够保质保量的完成，那么这就让企业管理人员去对企业经营模式和企业核心文化进行结合，对现阶段这个市场的发展而进行变化，将一套完整的稳定的还具备了特色的财务风险控制体系建立起来，只有这样才能够让财务工作人员都按这些规章制度来办事，财务风险得到有效控制，相关管理人员能够熟练掌握市场动态，从而能够更有效的进行防御工作，尽可能的将企业损失降至最低甚至不会出现损失为目标。
五、结束语
综上所述，经过上述的分析我们不难看出，现阶段我国大多数企业在财务管理方面的风险控制等等都有着极大的漏洞，究其原因还是其制度体系没有进行完善或者完善不到位所导致的，针对这个问题，首先要做的就是将相关制度完善，每一个企业对此都要加强认识，争取以最短的时间将企业财务管理工作提升上来，得到质的飞跃，只有把这些方方面面做好了企业才能更稳健的进行发展。
参考文献：
[1]孙黎，孙弢.企业财务管理与风险控制探讨[J].中国有色金属，2015，（S1）：322-325.
[2]高岷，黄重庆.企业财务管理与财务管理风险控制探讨[J].现代经济信息，2014，（08）：270.
作者简介：
姜秀奇（1967-）性别：女，民族：汉，学历：本科，职称：高级会计师，研究方向：财务管理，财务风险控制，管理会计。