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【摘 要】企业预算管理是企业管理中，对于企业的生产、供应、销售、成本和资金等企业内部整体资源进行资源控制的管理系统中一个重要的组成部分。这种科学的资源分配的方式，可以更好地达到企业所制定的战略目标。预算管理是对企业未来发展方向的总体掌控，运用于企业管理中，可以更好地帮助企业管理者进行企业运行过程中的计划管理、资源协调、成本控制和业绩评价。因此，企业预算管理越来越受到管理者的重视。
【关键词】企业；预算管理；研究
预算管理是企业内部管理的一种重要的管理方式。从此小的方面，预算管理有助于提高企业的管理水平和效率，得到更大的利润；从大的方面，通过预算管理可以优化社会资源，也有利于资源合理分配，因此预算管理是一种对社会各方都有利的管理方式。但目前预算管理在我国的运用并没有得到很好的效果。
一、我国企业预算管理的现状以及问题
在新时代中，企业管理也需要发展出新的管理模式，其中预算管理越来越受到了企业管理者的青睐，但是预算管理是一种综合性的管理模式，仍然存在着如对预算管理认识不足、预算管理机制不合理以及预算管理机制太分散的问题。
1.预算管理认识不足
预算管理是企业内部管理的综合性手段，也是一种全新的管理理念，同时也可以全面地管控和约束企业。但是目前在我国许多管理者对于预算管理仍存在许多不正确的认识。部分企业管理者认为预算管理十分麻烦，其机制给企业增加的负担大过预算管理所带来的利益，只会给企业增加更多的负担。除此之外，企业只认为预算管理仅仅是财务部门对于成本控制的工作模式，认为只是在财务部门进行控制成本时才会运用预算管理的方法。这些都是对于预算管理片面的认识，并没有认识到预算管理在企业中是针对整体的调控。
2.预算管理机制不合理
预算管理是对于企业的整体性的把控，这要求企业本身应当具有自己明确的企业战略目标指导。根据企业所制定的长远目标，才能更好地制定预算管理的具体管理措施以及所包含的管理内容。而目前预算管理时常只注意到了短期所获得的利益，而不会关注到企业长期的发展。在市场经济的多变经济环境中，企业在制定预算管理的目标需要了解企业的内部情况和外部利益。但是目前大多企业在进行预算管理时，仅仅关注过去企业的管理制度以及所获得的成就，并没有意识到在多变的市场经济里，企业所面临未来复杂的环境，并不同于企业以往的运行情况。
3.预算管理机制散乱
在实际管理企业中，并没有完全发挥预算管理的作用，或是仅仅将预算管理运用在财务部门。企业当中缺乏明确的预算管理目标，同时各个部门的预算管理体质不够完善而相互分散，作为企业管理的综合性手段，企业各部分之间的信息沟通不够及时，信息交流不够密切，也没有将预算管理普及在领导者与员工所有成员的工作中；除此之外，预算管理缺乏一定的考核以及激励机制，没有对于预算管理工作进行及时的考核以及改进，使预算管理机制趋于僵化，同时缺乏相应的奖惩制度，不能更好地激励员工进行工作，为了制定的目标而努力，也会不利于预算管理机制的运行。
二、改进预算管理的解决方案
1.改变过去的预算管理观念
在不同的时代，不同的经济发展环境中，企业的管理观念也应当不断地进步和改革。每一个企业应当拥有良好的企业文化，这是预算管理机制建立基础，在此基础上，员工可以更好地理解预算管理的目标。同时企业也应当认识到预算管理是一种科学的管理模式，有助于企业管理效率以及企业经营利益。另一方面，企业管理者也应当认识到预算管理制定出科学合理的企业战略目标，必须联系企业过去的经营成果，同时也要展望未来的企业发展目标，才能制定出合理客观的预算管理目标，同时也能适应在市场经济中变化多端的经济环境。
2.建立合理的预算管理机制
预算管理机制的顺利运行，需要建立合理的预算管理机制。第一，细化预算管理制度，联系企业自身的运行情况，增强预算管理的可行性，便于企业更好地实施预算管理制度，同时也根据各部门的工作内容，将预算管理中每个部门以及每个员工的责任到指标制定出详细的规章制度，并严格按照规章制度进行预算管理。第二，建立公平公正的预算管理考核制度以及相应的激励制度，加强员工对于预算管理的重视程度，明白自己的工作内容。企业管理者同时也要关注员工本身的实际需求，在完成任务后，给予员工一定的激励机制，来激发员工的积极性和主动性，提高员工的主人公意识，推进企业责任化的进程。
3.增强企业管理机制的整体性
增强企业管理机制的整体性，必须要加强各部门间的信息交流，明确各部门的管理责任以及内容，保证将预算管理运用在企业的整体调控中。同时，在预算管理的实施过程中，企业的全体员工也需要参与到预算管理中，从管理部门到财务部门对计划管理、资源协调、成本控制和业绩评价进行全方位的控制协调。
同时在各部门建立相互关联的预算管理机制，让企业各部门为达到企业的整体目标而共同努力，在保持根据企业整体战略计划所制定的预算管理大纲不变的同时，也要根据外部的变幻多端经济环境以及内部各部门不同的分工内容，建立灵活化以及动态化的预算管理机制，使企业管理的机制不趋于僵化也不脱离实际。
预算管理是现代企业管理中具有整体性、科学性、合理性的重要企业管理模式。预算管理机制能够改进企业过去低效率的运行模式以及创造更多的企业经营利益；除此之外，预算管理机制也能够优化市场和企业的资源分配。合理的资源分配制度，可以使有限的资源成本，创造出更大的企业效益。但目前预算管理制度在我国企业管理中仍有较大的问题存在，仍需要我国的企业管理人员进行不断地创新以及不断地改进。
参考文献：
[1]徐浩菁.分析思考企业预算管理存在的主要问题和措施[J].价值工程，2014，（28）：168-169.
[2]赵美圣.企业加强预算管理与业绩评价研究[J].中国商贸，2014，（23）：49-50.
[3]韩宏源.企业预算管理的困境与对策研究[J].时代金融（中旬），2014，（5）：178-178，194.
【关键词】企业；预算管理；研究
预算管理是企业内部管理的一种重要的管理方式。从此小的方面，预算管理有助于提高企业的管理水平和效率，得到更大的利润；从大的方面，通过预算管理可以优化社会资源，也有利于资源合理分配，因此预算管理是一种对社会各方都有利的管理方式。但目前预算管理在我国的运用并没有得到很好的效果。
一、我国企业预算管理的现状以及问题
在新时代中，企业管理也需要发展出新的管理模式，其中预算管理越来越受到了企业管理者的青睐，但是预算管理是一种综合性的管理模式，仍然存在着如对预算管理认识不足、预算管理机制不合理以及预算管理机制太分散的问题。
1.预算管理认识不足
预算管理是企业内部管理的综合性手段，也是一种全新的管理理念，同时也可以全面地管控和约束企业。但是目前在我国许多管理者对于预算管理仍存在许多不正确的认识。部分企业管理者认为预算管理十分麻烦，其机制给企业增加的负担大过预算管理所带来的利益，只会给企业增加更多的负担。除此之外，企业只认为预算管理仅仅是财务部门对于成本控制的工作模式，认为只是在财务部门进行控制成本时才会运用预算管理的方法。这些都是对于预算管理片面的认识，并没有认识到预算管理在企业中是针对整体的调控。
2.预算管理机制不合理
预算管理是对于企业的整体性的把控，这要求企业本身应当具有自己明确的企业战略目标指导。根据企业所制定的长远目标，才能更好地制定预算管理的具体管理措施以及所包含的管理内容。而目前预算管理时常只注意到了短期所获得的利益，而不会关注到企业长期的发展。在市场经济的多变经济环境中，企业在制定预算管理的目标需要了解企业的内部情况和外部利益。但是目前大多企业在进行预算管理时，仅仅关注过去企业的管理制度以及所获得的成就，并没有意识到在多变的市场经济里，企业所面临未来复杂的环境，并不同于企业以往的运行情况。
3.预算管理机制散乱
在实际管理企业中，并没有完全发挥预算管理的作用，或是仅仅将预算管理运用在财务部门。企业当中缺乏明确的预算管理目标，同时各个部门的预算管理体质不够完善而相互分散，作为企业管理的综合性手段，企业各部分之间的信息沟通不够及时，信息交流不够密切，也没有将预算管理普及在领导者与员工所有成员的工作中；除此之外，预算管理缺乏一定的考核以及激励机制，没有对于预算管理工作进行及时的考核以及改进，使预算管理机制趋于僵化，同时缺乏相应的奖惩制度，不能更好地激励员工进行工作，为了制定的目标而努力，也会不利于预算管理机制的运行。
二、改进预算管理的解决方案
1.改变过去的预算管理观念
在不同的时代，不同的经济发展环境中，企业的管理观念也应当不断地进步和改革。每一个企业应当拥有良好的企业文化，这是预算管理机制建立基础，在此基础上，员工可以更好地理解预算管理的目标。同时企业也应当认识到预算管理是一种科学的管理模式，有助于企业管理效率以及企业经营利益。另一方面，企业管理者也应当认识到预算管理制定出科学合理的企业战略目标，必须联系企业过去的经营成果，同时也要展望未来的企业发展目标，才能制定出合理客观的预算管理目标，同时也能适应在市场经济中变化多端的经济环境。
2.建立合理的预算管理机制
预算管理机制的顺利运行，需要建立合理的预算管理机制。第一，细化预算管理制度，联系企业自身的运行情况，增强预算管理的可行性，便于企业更好地实施预算管理制度，同时也根据各部门的工作内容，将预算管理中每个部门以及每个员工的责任到指标制定出详细的规章制度，并严格按照规章制度进行预算管理。第二，建立公平公正的预算管理考核制度以及相应的激励制度，加强员工对于预算管理的重视程度，明白自己的工作内容。企业管理者同时也要关注员工本身的实际需求，在完成任务后，给予员工一定的激励机制，来激发员工的积极性和主动性，提高员工的主人公意识，推进企业责任化的进程。
3.增强企业管理机制的整体性
增强企业管理机制的整体性，必须要加强各部门间的信息交流，明确各部门的管理责任以及内容，保证将预算管理运用在企业的整体调控中。同时，在预算管理的实施过程中，企业的全体员工也需要参与到预算管理中，从管理部门到财务部门对计划管理、资源协调、成本控制和业绩评价进行全方位的控制协调。
同时在各部门建立相互关联的预算管理机制，让企业各部门为达到企业的整体目标而共同努力，在保持根据企业整体战略计划所制定的预算管理大纲不变的同时，也要根据外部的变幻多端经济环境以及内部各部门不同的分工内容，建立灵活化以及动态化的预算管理机制，使企业管理的机制不趋于僵化也不脱离实际。
预算管理是现代企业管理中具有整体性、科学性、合理性的重要企业管理模式。预算管理机制能够改进企业过去低效率的运行模式以及创造更多的企业经营利益；除此之外，预算管理机制也能够优化市场和企业的资源分配。合理的资源分配制度，可以使有限的资源成本，创造出更大的企业效益。但目前预算管理制度在我国企业管理中仍有较大的问题存在，仍需要我国的企业管理人员进行不断地创新以及不断地改进。
参考文献：
[1]徐浩菁.分析思考企业预算管理存在的主要问题和措施[J].价值工程，2014，（28）：168-169.
[2]赵美圣.企业加强预算管理与业绩评价研究[J].中国商贸，2014，（23）：49-50.
[3]韩宏源.企业预算管理的困境与对策研究[J].时代金融（中旬），2014，（5）：178-178，194.