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【摘要】：企业文化建设在我国正式提出是在1986年党的十四大报告中，迄今已经经过了30年的探索和实践，企业文化作为文化软实力和精神家园概念被广泛使用和空前普及，文化产业、文化体制改革从来没有像今天这样引人关注，在当前这个知识经济的时代，每一个成功的企业经营者在企业发展过程中都会总结出优秀的企业文化，并且这种企业文化在潜移默化中对企业的发展产生一定的影响。我国国有企业在经济改革和发展过程中发挥了巨大的作用，但也存在企业文化发展滞后等一系列问题，如何解决国有企业发展中的文化问题，建设有中国特色社会主义的国有企业文化，以优秀的企业文化促进企业改革发展，具有重大而深远的意义。
【关键词】：国有企业;企业文化
一、企业文化建设的界定和意义
关于企业文化的含义，全球学者众说纷纭，国内学者普遍认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。 文化是一个企业生存发展的基本理念和主流行为方式的总和。最终要归结到如何创造和分配利益的价值主张，体现在落实价值观所拥有的态度和所要做的事情上。企业文化体系，作为企业各种实践活动的投射、凝结和反映，其内容是一个庞大的、复杂的体系。
企业文化成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观，强化职业化管理，营造文化氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。搞好国企企业文化建设，有利于克服生产经营和思想政治工作“两张皮”的现象。文化理念既能陶冶职工的情操，又能激励职工的工作积极性，促进企业的发展，二者相互促进，共同提高，使生产经营与思想政治工作有机地结合起来，以企业精神具体化为团队的管理和服务风格，包括管理观念、管理手段、管理技术等。通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来，从而推动企业形象的形成和建立，使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中得到全面提升，随之带来的是企业发展动力和企业竞争力的增强。
二、国企企业文化建设中存在的问题
一是过于政治化思想化。过部分国企来说，政治思想式的企业文化观点根深蒂固，由于历史原因，党群工作一直是和企业文化相联系的，企业文化工作自然也就是由党团组织负责，所以在国有企业，企业文化虽然与思想政治工作有所区别，但依然带有政治的色彩在里边。如果一个企业将政治思想工作列到企业文化的核心价值观中去，将政府提倡的某些政策作为企业文化的内容，那这种企业文化在本质内容上就不符合企业发展的规律，它不可能是企业全体员工的一种核心价值体系，也就不可能成为指导企业的行为方式的精神准则。
二是注重形式忽略内涵。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念，将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，国有企业在建设企业文化的时候往往只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。
三、企业文化建设解决方案
一是建立长效管理保障机制。为保证企业文化建设和推进的有效实施，国有企业要成立企业文化建设委员会，对企业文化建设和推进工作全权负责，有关监督部门要担任企业文化建设的监督职责，拨出人员、精力和时间对服务质量及运行质量进行监察，将意见直接反馈建设委员会，并提出整改和推进意见。要成立企业文化创建小组，企业主要负责人与专家一同深入一线走访调研，广泛搜集文化元素，在继往、传承和创新的基础上提炼出“真金白银”，让广大干部职工拥有认同感和归属感。在深入调研、集思广益、几经完善的基础上，最终形成特色鲜明的企业文化理念体系，确立企业的核心理念、企业精神、企业文化手册、企业歌曲等核心要素，切实体现文化的引领发展作用。
二是大力开展企业文化宣贯活动。在企业文化体系深入宣贯、全面落地的大背景下，紧密结合“以德为先”等主题教育实践活动，突出地域特色，深入调研论证，积极探索实践，锐意改革创新，通过召开创业精神研讨座谈会等方式，研究部署企业文化建设工作，进一步明确工作重点，突出文化先导地位，立足当前、放眼未来，深入推进文化创新提升工程。要组织召开企业文化建设交流会，通过大力开展企业文化宣贯培训、邀请专家莅临指导培训、企业文化理念上墙、开展企业文化建设演讲比赛和征文活动等等一系列方式，将企业文化各项理念深入影响到员工的理念和行动中。
三是做好文化融合工程。经常性组织企业文化和服务品牌建设专题培训，与行业内外企业举行学习交流活动，为企业文化建设持续推进提供源源不断的活力。在宣贯落地基础上，将企业文化理念体系与本单位、本部门实际结合起来，提炼出本单位、本部门的文化主张，形成本单位、本部门的各具特色的子文化体系，打造团队文化，实现与上级文化体系的有机对接。通过融合工程、团队文化建设，将企业文化在本单位各个层面进行分解、糅合、再塑，转化为全员文化，逐步摸索建立以价值体系为纽带的文化管理模式，切实推动企业文化“落地生根”。
【关键词】：国有企业;企业文化
一、企业文化建设的界定和意义
关于企业文化的含义，全球学者众说纷纭，国内学者普遍认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。 文化是一个企业生存发展的基本理念和主流行为方式的总和。最终要归结到如何创造和分配利益的价值主张，体现在落实价值观所拥有的态度和所要做的事情上。企业文化体系，作为企业各种实践活动的投射、凝结和反映，其内容是一个庞大的、复杂的体系。
企业文化成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观，强化职业化管理，营造文化氛围，形成合力，以推动和引导企业的正确发展。搞好国企企业文化建设，有利于克服生产经营和思想政治工作“两张皮”的现象。文化理念既能陶冶职工的情操，又能激励职工的工作积极性，促进企业的发展，二者相互促进，共同提高，使生产经营与思想政治工作有机地结合起来，以企业精神具体化为团队的管理和服务风格，包括管理观念、管理手段、管理技术等。通过广泛宣传，并由领导示范影响职工，一步一步地树立起来，从而推动企业形象的形成和建立，使企业的服务质量、人员素质、专业技术、公共关系在社会和客户心目中得到全面提升，随之带来的是企业发展动力和企业竞争力的增强。
二、国企企业文化建设中存在的问题
一是过于政治化思想化。过部分国企来说，政治思想式的企业文化观点根深蒂固，由于历史原因，党群工作一直是和企业文化相联系的，企业文化工作自然也就是由党团组织负责，所以在国有企业，企业文化虽然与思想政治工作有所区别，但依然带有政治的色彩在里边。如果一个企业将政治思想工作列到企业文化的核心价值观中去，将政府提倡的某些政策作为企业文化的内容，那这种企业文化在本质内容上就不符合企业发展的规律，它不可能是企业全体员工的一种核心价值体系，也就不可能成为指导企业的行为方式的精神准则。
二是注重形式忽略内涵。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念，将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，国有企业在建设企业文化的时候往往只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。
三、企业文化建设解决方案
一是建立长效管理保障机制。为保证企业文化建设和推进的有效实施，国有企业要成立企业文化建设委员会，对企业文化建设和推进工作全权负责，有关监督部门要担任企业文化建设的监督职责，拨出人员、精力和时间对服务质量及运行质量进行监察，将意见直接反馈建设委员会，并提出整改和推进意见。要成立企业文化创建小组，企业主要负责人与专家一同深入一线走访调研，广泛搜集文化元素，在继往、传承和创新的基础上提炼出“真金白银”，让广大干部职工拥有认同感和归属感。在深入调研、集思广益、几经完善的基础上，最终形成特色鲜明的企业文化理念体系，确立企业的核心理念、企业精神、企业文化手册、企业歌曲等核心要素，切实体现文化的引领发展作用。
二是大力开展企业文化宣贯活动。在企业文化体系深入宣贯、全面落地的大背景下，紧密结合“以德为先”等主题教育实践活动，突出地域特色，深入调研论证，积极探索实践，锐意改革创新，通过召开创业精神研讨座谈会等方式，研究部署企业文化建设工作，进一步明确工作重点，突出文化先导地位，立足当前、放眼未来，深入推进文化创新提升工程。要组织召开企业文化建设交流会，通过大力开展企业文化宣贯培训、邀请专家莅临指导培训、企业文化理念上墙、开展企业文化建设演讲比赛和征文活动等等一系列方式，将企业文化各项理念深入影响到员工的理念和行动中。
三是做好文化融合工程。经常性组织企业文化和服务品牌建设专题培训，与行业内外企业举行学习交流活动，为企业文化建设持续推进提供源源不断的活力。在宣贯落地基础上，将企业文化理念体系与本单位、本部门实际结合起来，提炼出本单位、本部门的文化主张，形成本单位、本部门的各具特色的子文化体系，打造团队文化，实现与上级文化体系的有机对接。通过融合工程、团队文化建设，将企业文化在本单位各个层面进行分解、糅合、再塑，转化为全员文化，逐步摸索建立以价值体系为纽带的文化管理模式，切实推动企业文化“落地生根”。