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摘 要：新形势下，石油石化企业安保信息化是大势所趋，但也面临很多困难，华北石化公司保卫消防部通过加强学习、群防群治、争取上级支持，与地方部门和公安机关信息共享等多种措施，对安保工作信息化进行了有益的的探索和实践，以求找到安保工作信息化的有效途径。
关键词：石油石化;安保信息化;安保信息化意识;信息共享
习近平总书记指出，网络安全和信息化是事关国家安全和国家发展、事关广大人民群众工作生活的重大战略问题。这段重要的论述为安保工作信息化指明了方向，在这快速发展的新时代，信息化越来越融入生活，手机可以上网、能视频通话聊天、能远程工作甚至远程手术[1]。石油石化企业的保卫系统也逐渐渐应用了很多信息化设备，保卫人员在这个过程中，也必然要适应安保工作信息化，从而才能有效应对突发事件、恐怖事件等的发生，这是大势所趋。
1 石油石化企业安保工作信息化面临的困难
1.1 安保工作信息化的意识淡薄
企业管理中，各层级对企业内部安全保卫工作的定位是基础治安秩序保持，却忽略了信息化对于紧急事件的应对与反恐工作能力的提升有至关重要的作用，安保信息化意识淡薄，成为制约安保工作信息化的重要因素。
1.2 安保工作信息化面临负责部门不具体、责任不清问题
安保工作信息化，必然需要信息化的设备和培训，如计算机、监控摄像头、报警器等等，需要多部门配合解决，造成部门不具体、责任不清的问题。
1.3信息化是把“双刃剑”，在提升工作效率的同时，也成为了犯罪分子利用的途径
信息化提升了工作效率，也为犯罪信息化提供了便利，比如很多不法分子在网络上散布煽动性、反动性言论;很多不法分子利用信息化手段攻击企业内部网络防线，给石油石化企业的网络安全保卫工作增添了很多难度。
1.4 信息化创新与专业人才的缺失
习近平总书记指出：人才是第一资源，创新是第一动力。石油石化安保工作信息化方面急需的人才，同样也是现在“人工智能+”时代，许多行业急需的人才，而安保工作面临着工资低，待遇低，受人歧视等多方困难，很难留在专业人才。
本文以华北石化公司为例，探讨新时代石油石化企业安保工作信息化的探索与实践应用。
2 针对困境，华北石化公司对安保信息化进行了有益的探索和实践
中国石油华北石化公司是离雄安新区最近的炼化企业，占地 4600余亩，是河北省一级重点防恐守护单位。周边治安环境相对比较复杂，华北石化公司保卫消防部认识到，加强安全保卫工作的信息化建设，是深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要举措。
2.1 增强安保人员的素质，提高安保人员的信息化意识
信息化设备再先进，决定因素还是安保人员，部门在培训中制定相关计划，用信息化手段培训安保人员信息化意识，他们还积极利用新媒体拓展学习形式，增强安保人员接受教育的主动性与趣味性，使得培训的效果在实践中得以进一步优化。
2.2 大力开展群防群治，处室及基层部门全部建立治保小组，加强全员的安全保卫工作信息化意识。
只有广大群众都意识到安全保卫工作信息化的重要性，才能有效维护石油石化企业的安全。华北石化公司处室及基层部门全部建立治保小组，233名员工担任了义务治保员，在此基础上，保卫消防部加强情况信息收集，增强信息利用的时效性，保证信息的可靠度、充分挖掘信息的深度，快速、准确、全面地掌握事件的信息情况，从而确保处置过程的及时、高效、正确，掌握保卫工作主动权，
2.3 摸清安保信息化短板，争取公司的支持，从而构建公司统一领导，全面覆盖的信息化大安保格局
为了摸清安保信息化的短板，华北石化公司保卫消防部以集团公司下发的《石油石化企业安保防恐风险等级及防范规范》为规范，对公司“五区一线”的周界围墙、治安监控点全部实地徒步踏勘，建立了台账，为安保信息化工作摸清了 “家底”。 在此基础上，部门向公司进行了汇报，在公司的规划下，制定了外围墙周界报警系统架设计划，各部门积极配合，构建了全面覆盖的信息化大安保格局，有效提升了公司安保工作信息化水平。
2.4 企业与政府职能部门对接，实现信息共享，打造大安保格局
作为任丘市主干道的北环东路穿厂而过，社会车辆及危化品拉运车辆通行密集，为公司区域安保防恐工作带来诸多隐患，保卫消防部积极协调公安、交通、城管等部门，实现信息化共享，有的放矢的对周边商住户及通行居民做了大量解释劝导工作，按时完成了北环东路公司区段的封闭，并配合完成了车辆智能信息化识别系统等安置调试工作，实现人员、车辆出入秩序，彻底杜绝市区主干道穿厂而过带来的安保隐患。
公司外输管道穿城而过，给管道安全带来了巨大的挑战。华北石化公司积极促成市政项目企地协调会，实现信息共享，开展管道法宣传，告知施工单位公司外输管道基本走向，对施工外输管线风险防控做出了要求。涉及施工，公司积极同相关单位沟通，实现信息共享，逐项目明确管道安全防护措施及施工方案，有效确保了外输管道的平安。
2.5 以监控中心为中心，以摄像头为点，辅助外围墙周界报警系统，打造立体信息化监控体系，阻断犯罪分子利用的途径
建立起系统的监控体系才能对石油石化企业的安保工作进行全方位的管理。华北石化公司在建立系统的监控体系过程中，持续推进治安监控系统升级，物防方面，投用新的监控室，121个视频监控点，已达到周界围墙、主要路口、裝置制高点全覆盖，治安监控设专人值守，可同时显示50个画面，24小时录像，减少了治安管理的盲区;实现拉运原油车辆的信息化管理，所有车辆配有GPS卫星定位系统，运行轨迹实时监控，实现了以监控中心为中心，以摄像头为点，14.3千米的标准化围墙建筑施工，辅助外围墙周界报警系统，打造了综合的、立体信息化监控体系。
2.6 办证中心在打造信息库的同时，依托公安机关的网络进行信息化对接，加强对人的有效管理和控制。
安保工作的重要一点，就是对人的有效管理和控制，华北石化公司保卫消防部实现入厂人员全部依托公安网进行治安审查，有效防止了有劣迹、犯罪在逃或反恐捉拿对象等类人员混入公司区域。同时，通过门禁系统入厂证、指纹双向把关，外来施工人员办理临时入厂证同时采集指纹，结合业务需要，证件指纹分区授权，生产及扩建区禁止无关游走，限时授权，任务完成自动取消入厂资格等措施，有效防止无关人员入厂。
2.7 创新性的将传统安保工作与信息化融合，实现1+1>2的效果
由于历史原因，保卫消防部的员工中，包含身患重大疾病、抑郁及精神状况不佳的员工十余人，部门通过信息化手段，集聚合力。在党建平台上，建立了帮扶讨论组，每个帮扶小组中至少3人。针对实际交流效果不佳，帮扶对象不好意思说或者有难为情的情况，通过党建平台，建立了帮扶讨论组。帮扶小组成员通过平台，有效防止了帮扶对象心里有疙瘩。之后部门采取了“一人一议”的方式，在帮助员工摆脱生活中困难，化解矛盾方面起到了显著的效果，实现了1+1>2的效果。
结论：
新时代，石油石化企业安保工作信息化的探索和实践任重而道远，但是，只要我们积极发挥主观能动性，增强信息化意识、实现信息化共享等手段，就一定可以找到实现石油石化企业安保工作信息化的有效途径。
参考文献：
[1]孟云龙，王春明，张小伟，浅析如何做好保卫队伍员工思想稳定工作[J].中小企业管理与科技. 2015.30：24-24
关键词：石油石化;安保信息化;安保信息化意识;信息共享
习近平总书记指出，网络安全和信息化是事关国家安全和国家发展、事关广大人民群众工作生活的重大战略问题。这段重要的论述为安保工作信息化指明了方向，在这快速发展的新时代，信息化越来越融入生活，手机可以上网、能视频通话聊天、能远程工作甚至远程手术[1]。石油石化企业的保卫系统也逐渐渐应用了很多信息化设备，保卫人员在这个过程中，也必然要适应安保工作信息化，从而才能有效应对突发事件、恐怖事件等的发生，这是大势所趋。
1 石油石化企业安保工作信息化面临的困难
1.1 安保工作信息化的意识淡薄
企业管理中，各层级对企业内部安全保卫工作的定位是基础治安秩序保持，却忽略了信息化对于紧急事件的应对与反恐工作能力的提升有至关重要的作用，安保信息化意识淡薄，成为制约安保工作信息化的重要因素。
1.2 安保工作信息化面临负责部门不具体、责任不清问题
安保工作信息化，必然需要信息化的设备和培训，如计算机、监控摄像头、报警器等等，需要多部门配合解决，造成部门不具体、责任不清的问题。
1.3信息化是把“双刃剑”，在提升工作效率的同时，也成为了犯罪分子利用的途径
信息化提升了工作效率，也为犯罪信息化提供了便利，比如很多不法分子在网络上散布煽动性、反动性言论;很多不法分子利用信息化手段攻击企业内部网络防线，给石油石化企业的网络安全保卫工作增添了很多难度。
1.4 信息化创新与专业人才的缺失
习近平总书记指出：人才是第一资源，创新是第一动力。石油石化安保工作信息化方面急需的人才，同样也是现在“人工智能+”时代，许多行业急需的人才，而安保工作面临着工资低，待遇低，受人歧视等多方困难，很难留在专业人才。
本文以华北石化公司为例，探讨新时代石油石化企业安保工作信息化的探索与实践应用。
2 针对困境，华北石化公司对安保信息化进行了有益的探索和实践
中国石油华北石化公司是离雄安新区最近的炼化企业，占地 4600余亩，是河北省一级重点防恐守护单位。周边治安环境相对比较复杂，华北石化公司保卫消防部认识到，加强安全保卫工作的信息化建设，是深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要举措。
2.1 增强安保人员的素质，提高安保人员的信息化意识
信息化设备再先进，决定因素还是安保人员，部门在培训中制定相关计划，用信息化手段培训安保人员信息化意识，他们还积极利用新媒体拓展学习形式，增强安保人员接受教育的主动性与趣味性，使得培训的效果在实践中得以进一步优化。
2.2 大力开展群防群治，处室及基层部门全部建立治保小组，加强全员的安全保卫工作信息化意识。
只有广大群众都意识到安全保卫工作信息化的重要性，才能有效维护石油石化企业的安全。华北石化公司处室及基层部门全部建立治保小组，233名员工担任了义务治保员，在此基础上，保卫消防部加强情况信息收集，增强信息利用的时效性，保证信息的可靠度、充分挖掘信息的深度，快速、准确、全面地掌握事件的信息情况，从而确保处置过程的及时、高效、正确，掌握保卫工作主动权，
2.3 摸清安保信息化短板，争取公司的支持，从而构建公司统一领导，全面覆盖的信息化大安保格局
为了摸清安保信息化的短板，华北石化公司保卫消防部以集团公司下发的《石油石化企业安保防恐风险等级及防范规范》为规范，对公司“五区一线”的周界围墙、治安监控点全部实地徒步踏勘，建立了台账，为安保信息化工作摸清了 “家底”。 在此基础上，部门向公司进行了汇报，在公司的规划下，制定了外围墙周界报警系统架设计划，各部门积极配合，构建了全面覆盖的信息化大安保格局，有效提升了公司安保工作信息化水平。
2.4 企业与政府职能部门对接，实现信息共享，打造大安保格局
作为任丘市主干道的北环东路穿厂而过，社会车辆及危化品拉运车辆通行密集，为公司区域安保防恐工作带来诸多隐患，保卫消防部积极协调公安、交通、城管等部门，实现信息化共享，有的放矢的对周边商住户及通行居民做了大量解释劝导工作，按时完成了北环东路公司区段的封闭，并配合完成了车辆智能信息化识别系统等安置调试工作，实现人员、车辆出入秩序，彻底杜绝市区主干道穿厂而过带来的安保隐患。
公司外输管道穿城而过，给管道安全带来了巨大的挑战。华北石化公司积极促成市政项目企地协调会，实现信息共享，开展管道法宣传，告知施工单位公司外输管道基本走向，对施工外输管线风险防控做出了要求。涉及施工，公司积极同相关单位沟通，实现信息共享，逐项目明确管道安全防护措施及施工方案，有效确保了外输管道的平安。
2.5 以监控中心为中心，以摄像头为点，辅助外围墙周界报警系统，打造立体信息化监控体系，阻断犯罪分子利用的途径
建立起系统的监控体系才能对石油石化企业的安保工作进行全方位的管理。华北石化公司在建立系统的监控体系过程中，持续推进治安监控系统升级，物防方面，投用新的监控室，121个视频监控点，已达到周界围墙、主要路口、裝置制高点全覆盖，治安监控设专人值守，可同时显示50个画面，24小时录像，减少了治安管理的盲区;实现拉运原油车辆的信息化管理，所有车辆配有GPS卫星定位系统，运行轨迹实时监控，实现了以监控中心为中心，以摄像头为点，14.3千米的标准化围墙建筑施工，辅助外围墙周界报警系统，打造了综合的、立体信息化监控体系。
2.6 办证中心在打造信息库的同时，依托公安机关的网络进行信息化对接，加强对人的有效管理和控制。
安保工作的重要一点，就是对人的有效管理和控制，华北石化公司保卫消防部实现入厂人员全部依托公安网进行治安审查，有效防止了有劣迹、犯罪在逃或反恐捉拿对象等类人员混入公司区域。同时，通过门禁系统入厂证、指纹双向把关，外来施工人员办理临时入厂证同时采集指纹，结合业务需要，证件指纹分区授权，生产及扩建区禁止无关游走，限时授权，任务完成自动取消入厂资格等措施，有效防止无关人员入厂。
2.7 创新性的将传统安保工作与信息化融合，实现1+1>2的效果
由于历史原因，保卫消防部的员工中，包含身患重大疾病、抑郁及精神状况不佳的员工十余人，部门通过信息化手段，集聚合力。在党建平台上，建立了帮扶讨论组，每个帮扶小组中至少3人。针对实际交流效果不佳，帮扶对象不好意思说或者有难为情的情况，通过党建平台，建立了帮扶讨论组。帮扶小组成员通过平台，有效防止了帮扶对象心里有疙瘩。之后部门采取了“一人一议”的方式，在帮助员工摆脱生活中困难，化解矛盾方面起到了显著的效果，实现了1+1>2的效果。
结论：
新时代，石油石化企业安保工作信息化的探索和实践任重而道远，但是，只要我们积极发挥主观能动性，增强信息化意识、实现信息化共享等手段，就一定可以找到实现石油石化企业安保工作信息化的有效途径。
参考文献：
[1]孟云龙，王春明，张小伟，浅析如何做好保卫队伍员工思想稳定工作[J].中小企业管理与科技. 2015.30：24-24