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摘要：随着经济的快速发展，影响员工思想变化的因素越来越多，为了稳定员工思想，增加队伍的凝聚力，必须加大员工教育，发挥思想政治工作的作用。
关键词：思想政治工作；创新；完善
中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）05-0054-02
面对极“寒冬期”的严峻挑战，采油管理区需要认真分析影响队伍的不稳定因素，及时了解员工的思想动态，充分发挥思想政治工作的优势，加大形势任务教育力度，加強思想引导，培养员工健康的心态，帮助员工树立正确的人生观，用健康的思维方式做人、做事，始终保持积极进取、乐观快乐、健康向上的心态，确保队伍和谐稳定。
一、创新日常工作机制，精准关怀疏导员工
因体制改革、岗位调整、人才引进、评职评先、工资和绩效工资分配等涉及员工切身利益方面，个别员工达不到预期目标时抱怨颇多，更有甚者，把非正常上访作为发表不满的表达方式之一，严重影响正常的工作生活秩序，对面这种情况，从三关心、四知道、七必访三个方面入手发现并解决问题。三关心：生活上关心员工、工作上热心员工、心理上知心员工；四知道：知道员工近期的表现、知道员工近期家庭亲属情况、知道员工近期的经济来源；知道职工近期活动范围。七必访：生病住院时必访；发生家庭矛盾时必访；对政策有曲解时必访、出现思想波动时必访、受到批评处分时必访、无故不上班时必访、家庭生活困难时必访。及时掌握员工思想动态，开展长效性的关怀疏导工作，把问题化解在萌芽状态。在对待特殊问题的处理上，要实行制度的“硬手段”，也要使用关怀疏导的“软手段”，双管齐下妥善解决问题。例如一名员工谢某因岗位变动，产生负面情绪，通过与其爱人的联系沟通，由家人进行开导工作，负面问题得到妥善化解。同时，加强员工思想政治教育，引导员工正确看待改革过程中利益格局的调整，正确处理集体利益和个人利益才能更好的和谐工作，健康生活。
二、建立完善管理机制，精准实现队伍稳定
采油管理区本着预防为主、源头抓起、掌握动向、缓解矛盾、精准帮扶的原则，立足早预防、早发现、早介入、早化解、早帮扶，在实际工作从“五建立”入手，不断探索创新管理机制。建立分级负责机制。区党总支高度重视和谐稳定工作，建立领导班子承包基层班组、基层党支部承包计量站的三级管理网络。开展“精准结对子帮扶”活动，先后由领导班子、班组长和生产骨干、计量站员工层层结成帮扶对子，利用周一安全活动下站时间，及时了解员工的思想动态，解决员工近期烦恼。同时量化评估近期员工思想动态，对重点人员、重点事件常态化监测，做到稳定和谐管理网络全覆盖。建立动态防控机制。对不稳定特殊人群、重点关注对象建立防控档案，掌握其信息，定期对其上下级、亲朋好友沟通联系，做到相互沟通，共同关注，掌握行踪，密切协作，把握动向，杜绝不稳定事件发生。建立预防布控机制。每当上级出台有关民生的政策时，区总支成立专项维稳小组，制定切实可行的稳定预案，特殊情况下采取特殊的有针对性的措施。杜绝突发事件和群访上访事件的发生。这要求基层班组提前谈心沟通，一对一谈话。到做通工作为止。建立高效反馈机制。发现不稳定苗头，及时解释疏导，积极向上级反映，寻求较好的化解办法。对于因个人认识有偏差，对政策有曲解造成的不稳定，通过了解现状，采取多种方式，做细工作，坚持“宜疏不宜堵、宜顺不宜激”的原则，先“稳”后“疏”的工作方法，理顺情绪，帮其解决问题。如采油管理区员工家因东环小区水管网改造，三楼住户阻挠供水管网改造，造成周围邻居停水三天，该名员工向上级反映后，通过厂信访办科学决策，最后安装临时供水管线解决燃眉之急。建立精准帮扶机制。建立困难家庭档案，真困难真帮助，切实帮助职工排忧解难，符合社会救助的困难家庭，一方有难八方支援。如对一名员工爱人的养老保险问题、一名员工的住房问题进行妥善解决。
三、增大创建活动投入，精准培养健康心态
“没有完美的人，只有不断走向完美的团队”，团队精神可以使一个队伍保持活力，拥有创新，焕发青春，这是一个团队健康和谐发展的基石。和谐的团队氛围能够使团队中的每一名员工心情愉悦。一线员工队伍已进入中年，对于上有老，下有小的员工队伍什么最重要，有一个好的身体、一个健康的心态、和谐的工作环境最重要。引导员工培养良好心态，创建健康和谐的工作环境，让每名员工在对自身工作自我满意的基础上，与同事之间、上下级之间关系相处融洽，相互认可，在健康的工作环境中实现人生价值，为实际全面安全，团队高效运作提供保障。采油管理二区建立“梦想家园”，它拥有放松、健身、书海、遨游、视觉拓展版块等多个独立空间。全方位拓宽员工业余爱好，让员工在工作之余，强健身体、释放压力，充实知识，开拓视野，提升工作生活质量，激发员工潜在创新能力。目前已开展EAP活动1期，团队活动5期，每天都有员工在家园内活动，让员工在舒缓的气氛中感受别样的工作与生活。
四、精细教育培训，精准凝聚度危合力
“冬天来了，春天还会远吗？”面对低油价的重压和生存发展的困局，油田进入极“寒冬期”，在其影响下，员工的收入有所下降，部分员工在收支矛盾中做出不理智举动，根本原因是对油田目前的形势不了解，不知情，需要我们正面引导员工面对困难与油田一起共度极寒冬期，切实加强对员工进行形式任务教育，让员工认识到目前的困境，团结一致，凝聚共识，在寒冬中闯出一条求生存、谋发展之路。
360°开展形势任务教育。以手机飞信、微信平台、QQ群、周一安全生产会开展形势任务教育，组织开展区领导下基层宣讲形势任务教育，传承铁人精神，增强合力度危意识。今年以来，我区区领导到班组宣讲形势任务教育，上课24堂次。组织开展“战寒冬、求生存、谋发展”研讨会，22名基层班组长对生产经营、队伍管理、提质提效等方面畅所欲言，建言献策，在困难面前发挥了基层班组长的作用。提高了形势任务教育的精细精准程度，改大水漫灌为精准覆盖，让形势任务教育进班组、到岗位，引导员工解放思想，增强使命意识。着力打造“技能型”员工队伍。组织开展员工多岗位取证培训，量身制定学习计划，在加强形势任务教育，增强危机意识的同时，开展不同岗位的员工多岗位取证培训，请区上经验丰富、技术过硬的技术主办、高级技师授课。对采油工、采油集输工、采油地质工、注水工等7个工种定向培训，增强了员工的危机感和进取精神，激发员工在“极寒期”，提升技能、抱团取暖的学习热情。进一步引导员工认清当前形势，了解行业动态，立足岗位，感恩企业，干好工作，为油田度危求进凝聚正能量。
五、提炼企业文化，精准思想文化引导
任何一个企业的发展，不仅需要时间的磨炼和历史的机遇，更需要思想文化的支撑，是各种因素共同作用的结果。企业文化是企业和谐的思想基础和灵魂所在，是和谐社会的坚实根基，没有和谐的文化，就不可能有企业的和谐。加强企业文化建设对和谐文化的建设及和谐企业的打造是至关重要的，只有对企业文化真正内涵的正确理解，对建设和谐企业文化有一个深刻认识，才能使建设企业文化不偏离方向，才能推进企业和谐文化建设的不断发展。才能为企业实现目标提供不竭的动力，才能推动油田的和谐健康发展。“团结、融合、拼搏、至上”新二区区队文化精髓，引领员工团结一心，相互融合，拼搏进取、效益至上。实现“聚采能量，集输梦想”。
“好雨知时节，当春乃发生，随风潜入夜，润物细无声”。新的挑战，需要开拓创新，在全面细致的开展员工思想政治工作道路上，以有形的介入、无形的渗透，使员工的凝聚力显著增强，从而振奋精神，团结拼搏，坚定信念，充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，把思想政治工作做深、做透、做细、做实，理论联系实际，思路落实并举，精准化推进思想政治工作再上新水平。
关键词：思想政治工作；创新；完善
中图分类号：D64 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）05-0054-02
面对极“寒冬期”的严峻挑战，采油管理区需要认真分析影响队伍的不稳定因素，及时了解员工的思想动态，充分发挥思想政治工作的优势，加大形势任务教育力度，加強思想引导，培养员工健康的心态，帮助员工树立正确的人生观，用健康的思维方式做人、做事，始终保持积极进取、乐观快乐、健康向上的心态，确保队伍和谐稳定。
一、创新日常工作机制，精准关怀疏导员工
因体制改革、岗位调整、人才引进、评职评先、工资和绩效工资分配等涉及员工切身利益方面，个别员工达不到预期目标时抱怨颇多，更有甚者，把非正常上访作为发表不满的表达方式之一，严重影响正常的工作生活秩序，对面这种情况，从三关心、四知道、七必访三个方面入手发现并解决问题。三关心：生活上关心员工、工作上热心员工、心理上知心员工；四知道：知道员工近期的表现、知道员工近期家庭亲属情况、知道员工近期的经济来源；知道职工近期活动范围。七必访：生病住院时必访；发生家庭矛盾时必访；对政策有曲解时必访、出现思想波动时必访、受到批评处分时必访、无故不上班时必访、家庭生活困难时必访。及时掌握员工思想动态，开展长效性的关怀疏导工作，把问题化解在萌芽状态。在对待特殊问题的处理上，要实行制度的“硬手段”，也要使用关怀疏导的“软手段”，双管齐下妥善解决问题。例如一名员工谢某因岗位变动，产生负面情绪，通过与其爱人的联系沟通，由家人进行开导工作，负面问题得到妥善化解。同时，加强员工思想政治教育，引导员工正确看待改革过程中利益格局的调整，正确处理集体利益和个人利益才能更好的和谐工作，健康生活。
二、建立完善管理机制，精准实现队伍稳定
采油管理区本着预防为主、源头抓起、掌握动向、缓解矛盾、精准帮扶的原则，立足早预防、早发现、早介入、早化解、早帮扶，在实际工作从“五建立”入手，不断探索创新管理机制。建立分级负责机制。区党总支高度重视和谐稳定工作，建立领导班子承包基层班组、基层党支部承包计量站的三级管理网络。开展“精准结对子帮扶”活动，先后由领导班子、班组长和生产骨干、计量站员工层层结成帮扶对子，利用周一安全活动下站时间，及时了解员工的思想动态，解决员工近期烦恼。同时量化评估近期员工思想动态，对重点人员、重点事件常态化监测，做到稳定和谐管理网络全覆盖。建立动态防控机制。对不稳定特殊人群、重点关注对象建立防控档案，掌握其信息，定期对其上下级、亲朋好友沟通联系，做到相互沟通，共同关注，掌握行踪，密切协作，把握动向，杜绝不稳定事件发生。建立预防布控机制。每当上级出台有关民生的政策时，区总支成立专项维稳小组，制定切实可行的稳定预案，特殊情况下采取特殊的有针对性的措施。杜绝突发事件和群访上访事件的发生。这要求基层班组提前谈心沟通，一对一谈话。到做通工作为止。建立高效反馈机制。发现不稳定苗头，及时解释疏导，积极向上级反映，寻求较好的化解办法。对于因个人认识有偏差，对政策有曲解造成的不稳定，通过了解现状，采取多种方式，做细工作，坚持“宜疏不宜堵、宜顺不宜激”的原则，先“稳”后“疏”的工作方法，理顺情绪，帮其解决问题。如采油管理区员工家因东环小区水管网改造，三楼住户阻挠供水管网改造，造成周围邻居停水三天，该名员工向上级反映后，通过厂信访办科学决策，最后安装临时供水管线解决燃眉之急。建立精准帮扶机制。建立困难家庭档案，真困难真帮助，切实帮助职工排忧解难，符合社会救助的困难家庭，一方有难八方支援。如对一名员工爱人的养老保险问题、一名员工的住房问题进行妥善解决。
三、增大创建活动投入，精准培养健康心态
“没有完美的人，只有不断走向完美的团队”，团队精神可以使一个队伍保持活力，拥有创新，焕发青春，这是一个团队健康和谐发展的基石。和谐的团队氛围能够使团队中的每一名员工心情愉悦。一线员工队伍已进入中年，对于上有老，下有小的员工队伍什么最重要，有一个好的身体、一个健康的心态、和谐的工作环境最重要。引导员工培养良好心态，创建健康和谐的工作环境，让每名员工在对自身工作自我满意的基础上，与同事之间、上下级之间关系相处融洽，相互认可，在健康的工作环境中实现人生价值，为实际全面安全，团队高效运作提供保障。采油管理二区建立“梦想家园”，它拥有放松、健身、书海、遨游、视觉拓展版块等多个独立空间。全方位拓宽员工业余爱好，让员工在工作之余，强健身体、释放压力，充实知识，开拓视野，提升工作生活质量，激发员工潜在创新能力。目前已开展EAP活动1期，团队活动5期，每天都有员工在家园内活动，让员工在舒缓的气氛中感受别样的工作与生活。
四、精细教育培训，精准凝聚度危合力
“冬天来了，春天还会远吗？”面对低油价的重压和生存发展的困局，油田进入极“寒冬期”，在其影响下，员工的收入有所下降，部分员工在收支矛盾中做出不理智举动，根本原因是对油田目前的形势不了解，不知情，需要我们正面引导员工面对困难与油田一起共度极寒冬期，切实加强对员工进行形式任务教育，让员工认识到目前的困境，团结一致，凝聚共识，在寒冬中闯出一条求生存、谋发展之路。
360°开展形势任务教育。以手机飞信、微信平台、QQ群、周一安全生产会开展形势任务教育，组织开展区领导下基层宣讲形势任务教育，传承铁人精神，增强合力度危意识。今年以来，我区区领导到班组宣讲形势任务教育，上课24堂次。组织开展“战寒冬、求生存、谋发展”研讨会，22名基层班组长对生产经营、队伍管理、提质提效等方面畅所欲言，建言献策，在困难面前发挥了基层班组长的作用。提高了形势任务教育的精细精准程度，改大水漫灌为精准覆盖，让形势任务教育进班组、到岗位，引导员工解放思想，增强使命意识。着力打造“技能型”员工队伍。组织开展员工多岗位取证培训，量身制定学习计划，在加强形势任务教育，增强危机意识的同时，开展不同岗位的员工多岗位取证培训，请区上经验丰富、技术过硬的技术主办、高级技师授课。对采油工、采油集输工、采油地质工、注水工等7个工种定向培训，增强了员工的危机感和进取精神，激发员工在“极寒期”，提升技能、抱团取暖的学习热情。进一步引导员工认清当前形势，了解行业动态，立足岗位，感恩企业，干好工作，为油田度危求进凝聚正能量。
五、提炼企业文化，精准思想文化引导
任何一个企业的发展，不仅需要时间的磨炼和历史的机遇，更需要思想文化的支撑，是各种因素共同作用的结果。企业文化是企业和谐的思想基础和灵魂所在，是和谐社会的坚实根基，没有和谐的文化，就不可能有企业的和谐。加强企业文化建设对和谐文化的建设及和谐企业的打造是至关重要的，只有对企业文化真正内涵的正确理解，对建设和谐企业文化有一个深刻认识，才能使建设企业文化不偏离方向，才能推进企业和谐文化建设的不断发展。才能为企业实现目标提供不竭的动力，才能推动油田的和谐健康发展。“团结、融合、拼搏、至上”新二区区队文化精髓，引领员工团结一心，相互融合，拼搏进取、效益至上。实现“聚采能量，集输梦想”。
“好雨知时节，当春乃发生，随风潜入夜，润物细无声”。新的挑战，需要开拓创新，在全面细致的开展员工思想政治工作道路上，以有形的介入、无形的渗透，使员工的凝聚力显著增强，从而振奋精神，团结拼搏，坚定信念，充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，把思想政治工作做深、做透、做细、做实，理论联系实际，思路落实并举，精准化推进思想政治工作再上新水平。