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经营管理工作对企业的生存和长远稳定发展起着关键性的作用，它直接关系着企业的盈利状况好坏、企业员工的薪资待遇和福利标准，对国家就业率和社会的稳定也会产生一定影响。随着社会的快速发展，企业的经营管理工作也要跟上时代发展的步伐，不断改革创新，顺应潮流趋势。企业开拓新的经营管理工作思路有利于企业的可持续发展。本文简要分析了我国中小企业的经营管理现状，并对如何加强中小企业的经营管理来达到提高其经济效益的目的进行了探讨。
当今社会，随着国民经济的快速发展，成千上万的中小企业如雨后春笋般涌现出来。中小企业数量之多，覆盖的行业之广，使其迅速成为一股推动社会发展、提高社会就业率、维护社会稳定的主力军。然而在各行各业竞争日趋激烈的当下，中小企业在经济发展浪潮中也逐渐暴露出资金短缺、发展缓慢、技术、设备落后等诸多问题。要想在高速发展的社会环境下不被时代抛弃，中小企业在经营管理中要積极寻找适合自身发展状况的新思路、新对策，努力成为拥有核心竞争力和创新精神的企业，才能更加蓬勃发展。
一、中小企业经营管理现状
（一）管理人才缺乏
受我国传统宗亲关系的影响，加上中小企业自身规模小、成立时间不长、招人困难、人员流动率高的特性，目前中小企业普遍存在任人唯亲的现象，不少真正具有真才实学的人往往得不到企业重用，凭血缘关系独揽大权的反而大有人在。在这种情况下，中小企业不少优秀员工往往愤而离职跳槽，导致人才流失严重，管理人才严重缺乏，极大地阻碍了中小企业的发展步伐。
（二）经营管理意识薄弱
中小企业往往推行家族化管理或者由企业领导者集中控权，没有专门的职能管理部门，不少影响企业决定性发展走向的决策往往是领导说了算，没有做到从企业实际出发，决策缺乏科学性，容易造成决策失误。受传统小农思想的影响，目前我国部分中小企业的领导层管理意识薄弱，自身管理能力有待加强，在实践中极易出现急功近利、好高骛远的不良现象。
（三）管理机制缺失
目前，不少中小企业管理机制落后、不完善或者每个部门的制度相互冲突，致使企业运行过程中存在工作分工不明确，组织架构设计不合理等问题，甚至不少企业没有相应的管理制度，导致企业经营管理效率低下、企业发展缓慢。
二、企业经营管理创新的必要性
（一）是中小企业稳定、持续发展的保证
中小企业管理人才缺失、设备技术落后、资金流转不畅通、融资困难等问题严重影响到企业的生存发展，甚至导致企业破产倒闭。要想在日新月异、瞬息万变的时代稳固根基，就应正确认识到企业经营管理创新的重要性，这就要求企业建立规范、有效的经营管理制度，提高企业的管理效率。
良好的企业管理不仅能节约企业开销成本，还是企业生存发展的第一推动力，能为企业提供发展机遇。
（二）是中小企业发展的内在动力
管理创新是企业可持续发展的关键性因素，在竞争日趋激烈的市场环境下，企业经营管理创新势在必行。这就要求中小企业要时刻注意提高自身核心竞争力，要不断引进先进管理理念，摒弃陈旧、落后的传统发展模式，为企业可持续发展注入新鲜血液，提供源源不断的发展动力。
三、企业经营管理创新的措施
企业经营管理创新就是按照企业制度的要求，摒弃陈旧保守的管理模式和方式方法，创立新的管理模式和方法，就是符合社会生产力发展的阶段性要求，循序渐进实现科学化、现代化的变革过程。为了有效解决企业经营管理中存在的问题，企业经营管理创新的措施可以从明确企业经营目标、创新企业经营管理和加强市场开发三个方面入手。
（一）明确企业经营目标，增强企业经营管理意识
企业经营管理的终极目的是实现企业经营目标。企业要从实际出发，确立经营目标，有目标才有动力，才有奋斗的方向和努力之源。另外，仅仅有远大的目标是不够的，21世纪是网络经济与知识经济时代，企业要想拥有核心竞争能力就要增强企业领导者和管理层的经营管理意识，优秀的管理人员为企业带来的价值是难以衡量的。
（二）创新经营管理
创新是企业生存与发展的根本，创兴则兴，不创新则亡。企业创新可以从管理创新、文化创新、技术创新、制度创新和营销创新几方面推进。
管理创新，要求企业积极学习引入先进的管理思想，制定切实可行的管理措施;文化创新，要求企业的文化建设要符合企业的发展目标，企业要不断改进传统、僵化、不合理的文化理念;技术创新，要求企业加大技术研发投入，为企业经营管理过程提供强有力的支撑;制度创新，要求企业要科学、合理地制定各项管理制度;营销创新，要求企业的营销观念、销售产品、目标市场和服务意识均有新的改变和突破，销售产品不能只重视价格，而要创造“价值”。
（三）注重市场开发
中小企业要想在竞争中不被淘汰，还要加强市场开发，重视市场营销的作用，对目标客户的消费行为有深刻的了解，对竞争企业和竞争产品进行研究对比，从中发现自己的优势和不足，取长补短，扬长避短。
除此之外，还不应忽视“商机”为企业带来的巨大影响力和潜在价值。市场经济发展瞬息万变，一旦市场有新的转机和新的发展势头，抓住机会抢占先机能为企业带来巨大的发展优势，这就要求企业能够准确了解消费者需求的变化，随时掌握政策方向的改变，有敏锐的市场嗅觉来抢先识别商机。
四、结语
中小企业经营管理工作新思路并不是要求企业完全抛弃现有的管理方式，建造一种前所未有的全新的管理模式，而是从企业自身实际出发，引入先进的管理理念，科学、合理地对传统管理模式进行优化改变，使之更符合企业的长远健康发展。要实现企业经营管理水平的提升，企业必须多角度改革企业管理、经营等环节的不足，不断摸索，不断创新。企业要想在市场大环境下茁长成长稳定发展，就要具备创新意识、竞争意识和危机意识，明确经营目标、创新经营管理思路、注重市场开发，实现企业在经济发展浪潮中的可持续发展。（作者单位：川庆钻探长庆井下技术作业公司）
当今社会，随着国民经济的快速发展，成千上万的中小企业如雨后春笋般涌现出来。中小企业数量之多，覆盖的行业之广，使其迅速成为一股推动社会发展、提高社会就业率、维护社会稳定的主力军。然而在各行各业竞争日趋激烈的当下，中小企业在经济发展浪潮中也逐渐暴露出资金短缺、发展缓慢、技术、设备落后等诸多问题。要想在高速发展的社会环境下不被时代抛弃，中小企业在经营管理中要積极寻找适合自身发展状况的新思路、新对策，努力成为拥有核心竞争力和创新精神的企业，才能更加蓬勃发展。
一、中小企业经营管理现状
（一）管理人才缺乏
受我国传统宗亲关系的影响，加上中小企业自身规模小、成立时间不长、招人困难、人员流动率高的特性，目前中小企业普遍存在任人唯亲的现象，不少真正具有真才实学的人往往得不到企业重用，凭血缘关系独揽大权的反而大有人在。在这种情况下，中小企业不少优秀员工往往愤而离职跳槽，导致人才流失严重，管理人才严重缺乏，极大地阻碍了中小企业的发展步伐。
（二）经营管理意识薄弱
中小企业往往推行家族化管理或者由企业领导者集中控权，没有专门的职能管理部门，不少影响企业决定性发展走向的决策往往是领导说了算，没有做到从企业实际出发，决策缺乏科学性，容易造成决策失误。受传统小农思想的影响，目前我国部分中小企业的领导层管理意识薄弱，自身管理能力有待加强，在实践中极易出现急功近利、好高骛远的不良现象。
（三）管理机制缺失
目前，不少中小企业管理机制落后、不完善或者每个部门的制度相互冲突，致使企业运行过程中存在工作分工不明确，组织架构设计不合理等问题，甚至不少企业没有相应的管理制度，导致企业经营管理效率低下、企业发展缓慢。
二、企业经营管理创新的必要性
（一）是中小企业稳定、持续发展的保证
中小企业管理人才缺失、设备技术落后、资金流转不畅通、融资困难等问题严重影响到企业的生存发展，甚至导致企业破产倒闭。要想在日新月异、瞬息万变的时代稳固根基，就应正确认识到企业经营管理创新的重要性，这就要求企业建立规范、有效的经营管理制度，提高企业的管理效率。
良好的企业管理不仅能节约企业开销成本，还是企业生存发展的第一推动力，能为企业提供发展机遇。
（二）是中小企业发展的内在动力
管理创新是企业可持续发展的关键性因素，在竞争日趋激烈的市场环境下，企业经营管理创新势在必行。这就要求中小企业要时刻注意提高自身核心竞争力，要不断引进先进管理理念，摒弃陈旧、落后的传统发展模式，为企业可持续发展注入新鲜血液，提供源源不断的发展动力。
三、企业经营管理创新的措施
企业经营管理创新就是按照企业制度的要求，摒弃陈旧保守的管理模式和方式方法，创立新的管理模式和方法，就是符合社会生产力发展的阶段性要求，循序渐进实现科学化、现代化的变革过程。为了有效解决企业经营管理中存在的问题，企业经营管理创新的措施可以从明确企业经营目标、创新企业经营管理和加强市场开发三个方面入手。
（一）明确企业经营目标，增强企业经营管理意识
企业经营管理的终极目的是实现企业经营目标。企业要从实际出发，确立经营目标，有目标才有动力，才有奋斗的方向和努力之源。另外，仅仅有远大的目标是不够的，21世纪是网络经济与知识经济时代，企业要想拥有核心竞争能力就要增强企业领导者和管理层的经营管理意识，优秀的管理人员为企业带来的价值是难以衡量的。
（二）创新经营管理
创新是企业生存与发展的根本，创兴则兴，不创新则亡。企业创新可以从管理创新、文化创新、技术创新、制度创新和营销创新几方面推进。
管理创新，要求企业积极学习引入先进的管理思想，制定切实可行的管理措施;文化创新，要求企业的文化建设要符合企业的发展目标，企业要不断改进传统、僵化、不合理的文化理念;技术创新，要求企业加大技术研发投入，为企业经营管理过程提供强有力的支撑;制度创新，要求企业要科学、合理地制定各项管理制度;营销创新，要求企业的营销观念、销售产品、目标市场和服务意识均有新的改变和突破，销售产品不能只重视价格，而要创造“价值”。
（三）注重市场开发
中小企业要想在竞争中不被淘汰，还要加强市场开发，重视市场营销的作用，对目标客户的消费行为有深刻的了解，对竞争企业和竞争产品进行研究对比，从中发现自己的优势和不足，取长补短，扬长避短。
除此之外，还不应忽视“商机”为企业带来的巨大影响力和潜在价值。市场经济发展瞬息万变，一旦市场有新的转机和新的发展势头，抓住机会抢占先机能为企业带来巨大的发展优势，这就要求企业能够准确了解消费者需求的变化，随时掌握政策方向的改变，有敏锐的市场嗅觉来抢先识别商机。
四、结语
中小企业经营管理工作新思路并不是要求企业完全抛弃现有的管理方式，建造一种前所未有的全新的管理模式，而是从企业自身实际出发，引入先进的管理理念，科学、合理地对传统管理模式进行优化改变，使之更符合企业的长远健康发展。要实现企业经营管理水平的提升，企业必须多角度改革企业管理、经营等环节的不足，不断摸索，不断创新。企业要想在市场大环境下茁长成长稳定发展，就要具备创新意识、竞争意识和危机意识，明确经营目标、创新经营管理思路、注重市场开发，实现企业在经济发展浪潮中的可持续发展。（作者单位：川庆钻探长庆井下技术作业公司）