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摘 要：随着国内市场竞争的局势愈发激烈，留给水工金属结构制造公司的利润也在不断的减少，因此，对于水工金属结构项目的成本进行控制就非常的重要。本文对于水工金属结构项目的成本控制方法进行研究和分析，把先进的控制理念应用到项目制造的各个环节当中，从而使得水工金属制造企业能够在市场当中获得更多的竞争力。
关键词：水工金属结构；专业制造；成本控制
引言
目前来看，水工金属结构制造行业当中竞争更加激烈，水工金属结构制造企业想要在竞争如此激烈的市场环境当中获得长久的发展，就一定要改变以往的建立在低廉生产要素前提下的降低成本方式，为了让我国的水工金属结构的成本控制能够取得较好的水平，还需要根据相应的目标和原则建立起良好的成本控制体系，并确保其能够满足水工金属结构的成本控制水平。此外也让水工工程管理工作能够保持较为有效开展。对于水工金属结构的成本控制，还有助于推动我国的相应领域和行业的发展，基于此，对此进行研究有着十分重要的意义。本文就通过提升效率和加强创新等方式来进行成本控制分析。在采购和设计以及生产等各个环节进行着手，来进行水工金属项目的成本控制。
一、成本控制的意义分析
在市场经济当中，企业和企业之间的竞争实际上就是成本控制的竞争，成本的控制在某种程度上决定了企业的发展，对于企业进行成本控制是促进企业实现现代化管理以及提升经济效率的重要途径。成本控制的概念是企业在进行生产和经营时，通过一定的方法和标准，来对于生产过程中的消耗以及费用进行控制，确保其在预算的范围之内，并且及时的发现问题，制定应对措施，最终使得企业的生产目标顺利实现。从成本控制的范围角度讲，可以分为对于企业产品的成本进行控制，以及对于生产过程中的各个环节和阶段的全部成本进行控制。这个过程包含了事前和事后的 成本控制，从而实现一整套的成本管理体系。成本控制属于成本管理中的重点内容，包含了对于成本的预测、计划以及核算和分析。如果不能严格的进行成本控制，就会使得决策和计划都成为空谈，所作出的分析和核算也都没有了真实性保障。所以要通过加强成本控制，来对于费用以及消耗进行严格的限制，从而更好的实现降低成本。成本控制同时也是企业生产过程中提升企业生产管理效率的重要途径，在进行成本控制的过程中，应该以权利、责任以及利益三者相结合的方式来进行，从而提升管理效率。
二、水工金属结构专业制造项目的成本控制方法探析
水工金属结构专业制造成本控制的关键环节主要有以下6方面：
（一）设计优化环节
源头上先控制，这个环节成本最低，效益最明显，加强与设计部门的沟通，利用自己专业制造厂家的经验和成熟的制造工艺，寻求设计优化，达到降低成本的目的。
（二）材料采购控制环节
水工金属结构制造钢材占比一般超过50%，钢材市场受国家经济面影响大，加上社会资金炒作等因素，往往波动较大，本身机械制造行业整体利润较低，钢材上涨直接影响项目的整体收益，所以，水工机械制造行业要充分利用项目预付款（一般不超30%），把握好市场节奏，及时锁定钢材价格，把握不准，可以分批进货。民营企业条件允许，可以采用套期保值方法，实现价格锁定。
在做好项目材料清單的基础上，达到一定数量可以直接与钢材厂家确定协议价，减少中间商环节，实现利润最大化；如果采购数量不足于定协议价，可寻求有实力的供货商进行邀标竞投，尽可能压低进货成本。企业应完善制度，根据质量、服务、诚信等评价建立合格供货商制度，每年进行评级分类，淘汰不合格供货商，同等条件下优先选用高等级供货商。
（三）外协件控制环节
水工金属结构制造专业性强、市场不大，一般专业厂家不可能所有机加工件都具有自主加工能力，必须寻求社会资源进行协助加工。这部分外协件价格不同厂家区别很大，大厂家往往质量好，但价格高，工期基本可控；小厂家、民营企业整体实力较弱，加工设备不齐全，工期难保证，但一般价格较低。因此要降低外协件加工成本，应区别项目实际情况，采取不同的运作模式。如果工期允许，可以提前确定合作单位，预留较多的时间，在控制好质量和工期的前提下，选择民营企业完成，可以降低加工成本。
（四）人工成本控制环节
随着社会的发展，人工成本逐年上升，因此对人工成本的控制空间很小，但可以通过优化加工工艺、计件、承包等方法，调动工作积极性，提高生产效率，达到降低人工成本的目的。
（五）安装成本控制环节
安装工作启动前，必须对现场的施工条件、土建施工进度充分掌握，并制定详细的安装方案，并报监理、业主审批通过后才能实施，凡涉及重大物件、关键部件的吊装方案还应组织专家进行评审，通过后才能实施。
为降低安装成本，应尽可能减少工地的二次转运，因为二次转运除增加工期外，对安装成本的影响很大（吊装台班费成倍增加）。如果项目制造与安装同属于一个单位，最理想的状态是，根据工地实际需求供货，工件卸车直接到位，尽量减少二次转运和货物的现场管理。
（六）财务成本控制环节
目前制造企业税收按增值税17%征收，，如果项目包含制造和安装，应尽可能将制造与安装合同分成两个合同签订，因为制造和安装合同所采用的税率不同，安装合同税率是11%，综合税率可以有效降低，达到降低成本的目的。
履约保函的开具应寻求银行的支持，不同的银行对开具履约保函应提供保证金和管理费的要求不同，保证金多数要求10%-30%不等，有些甚至要求提供100%资金担保；管理费收取也有较大谈判空间。所以应尽可能减少保证金缴交和争取较低管理费标准，减少资金积压。
以上6点是水工金属结构制造成本控制的关键环节，环环相扣，经企业实践证明，有效成本控制措施是采用项目责任制，组建项目责任制团队将项目安全、质量、效益与项目责任制团队的利益挂钩，通过项目团队从设计源头到安装完成、移交业主验收使用，整个环节的成本控制好，达到效益最大化。
三、结束语
总的来说，对于水工金属制造企公司进行成本控制的最大目的就在于最大化自身的利润。在进行成本控制的过程中，会涉及到整个项目工程的系统方面以及组织方面和人的方面。需要对于质量问题和进度问题以及综合费用问题进行满足。在现代企业当中，对于成本进行科学合理的控制是非常重要的工作内容。这个工作过程需要企业的管理者直接对其进行掌控。对于企业实现利润的最大化，应该从：科学的经济决策、项目控制工序细化、减少项目成本这三个方面做起。这个过程需要决策层对于企业的情况进行深入的了解，同时具备一定的管理能力。在我们国家，机械制造业的核心竞争就是对于成本的控制。本文首先对于水工金属制造行业的现状进行分析，从而在物资管理、成本管理以及生产管理这三个方面来对于水工金属结构制造也的成本控制方法进行分析和研究，希望通过本文，能够为水工金属结构制造企业的成本控制一些参考和帮助。
参考文献：
[1]李景，巫世晶，周璐等.水工金属结构远程监控及安全管理系统研究[J].水利水电技术，2016，47（11）：120-124+135 .
[2]种传强，巫世晶，史春玲等.水工金属结构应力信号远程传输的精度及误差分析[J].中国农村水利水电，2016，（07）：165-167.
[3]景丹.水工金属结构安装质量中的不足及解决办法[J].企业技术开发（下半月），2014，（20）：51-52.
[4]梁胜辉.探究水工金属结构安装的工艺及方法[J].黑龙江科技信息，2014，（22）：201-201.
[5]何可.基于水利水电工程水工金属结构制造的监理预控[J].黑龙江水利科技，2013，41（08）：65-68.
[6]叶翔.水工金属结构系统可靠度的失效树分析法[J].河海大学学报（自然科学版），2004，32（06）：665-668.
作者简介：
郑伟（1972-），男，汉族，广东梅州人，本科学历，经济师，研究方向：国有企业经济管理。
关键词：水工金属结构；专业制造；成本控制
引言
目前来看，水工金属结构制造行业当中竞争更加激烈，水工金属结构制造企业想要在竞争如此激烈的市场环境当中获得长久的发展，就一定要改变以往的建立在低廉生产要素前提下的降低成本方式，为了让我国的水工金属结构的成本控制能够取得较好的水平，还需要根据相应的目标和原则建立起良好的成本控制体系，并确保其能够满足水工金属结构的成本控制水平。此外也让水工工程管理工作能够保持较为有效开展。对于水工金属结构的成本控制，还有助于推动我国的相应领域和行业的发展，基于此，对此进行研究有着十分重要的意义。本文就通过提升效率和加强创新等方式来进行成本控制分析。在采购和设计以及生产等各个环节进行着手，来进行水工金属项目的成本控制。
一、成本控制的意义分析
在市场经济当中，企业和企业之间的竞争实际上就是成本控制的竞争，成本的控制在某种程度上决定了企业的发展，对于企业进行成本控制是促进企业实现现代化管理以及提升经济效率的重要途径。成本控制的概念是企业在进行生产和经营时，通过一定的方法和标准，来对于生产过程中的消耗以及费用进行控制，确保其在预算的范围之内，并且及时的发现问题，制定应对措施，最终使得企业的生产目标顺利实现。从成本控制的范围角度讲，可以分为对于企业产品的成本进行控制，以及对于生产过程中的各个环节和阶段的全部成本进行控制。这个过程包含了事前和事后的 成本控制，从而实现一整套的成本管理体系。成本控制属于成本管理中的重点内容，包含了对于成本的预测、计划以及核算和分析。如果不能严格的进行成本控制，就会使得决策和计划都成为空谈，所作出的分析和核算也都没有了真实性保障。所以要通过加强成本控制，来对于费用以及消耗进行严格的限制，从而更好的实现降低成本。成本控制同时也是企业生产过程中提升企业生产管理效率的重要途径，在进行成本控制的过程中，应该以权利、责任以及利益三者相结合的方式来进行，从而提升管理效率。
二、水工金属结构专业制造项目的成本控制方法探析
水工金属结构专业制造成本控制的关键环节主要有以下6方面：
（一）设计优化环节
源头上先控制，这个环节成本最低，效益最明显，加强与设计部门的沟通，利用自己专业制造厂家的经验和成熟的制造工艺，寻求设计优化，达到降低成本的目的。
（二）材料采购控制环节
水工金属结构制造钢材占比一般超过50%，钢材市场受国家经济面影响大，加上社会资金炒作等因素，往往波动较大，本身机械制造行业整体利润较低，钢材上涨直接影响项目的整体收益，所以，水工机械制造行业要充分利用项目预付款（一般不超30%），把握好市场节奏，及时锁定钢材价格，把握不准，可以分批进货。民营企业条件允许，可以采用套期保值方法，实现价格锁定。
在做好项目材料清單的基础上，达到一定数量可以直接与钢材厂家确定协议价，减少中间商环节，实现利润最大化；如果采购数量不足于定协议价，可寻求有实力的供货商进行邀标竞投，尽可能压低进货成本。企业应完善制度，根据质量、服务、诚信等评价建立合格供货商制度，每年进行评级分类，淘汰不合格供货商，同等条件下优先选用高等级供货商。
（三）外协件控制环节
水工金属结构制造专业性强、市场不大，一般专业厂家不可能所有机加工件都具有自主加工能力，必须寻求社会资源进行协助加工。这部分外协件价格不同厂家区别很大，大厂家往往质量好，但价格高，工期基本可控；小厂家、民营企业整体实力较弱，加工设备不齐全，工期难保证，但一般价格较低。因此要降低外协件加工成本，应区别项目实际情况，采取不同的运作模式。如果工期允许，可以提前确定合作单位，预留较多的时间，在控制好质量和工期的前提下，选择民营企业完成，可以降低加工成本。
（四）人工成本控制环节
随着社会的发展，人工成本逐年上升，因此对人工成本的控制空间很小，但可以通过优化加工工艺、计件、承包等方法，调动工作积极性，提高生产效率，达到降低人工成本的目的。
（五）安装成本控制环节
安装工作启动前，必须对现场的施工条件、土建施工进度充分掌握，并制定详细的安装方案，并报监理、业主审批通过后才能实施，凡涉及重大物件、关键部件的吊装方案还应组织专家进行评审，通过后才能实施。
为降低安装成本，应尽可能减少工地的二次转运，因为二次转运除增加工期外，对安装成本的影响很大（吊装台班费成倍增加）。如果项目制造与安装同属于一个单位，最理想的状态是，根据工地实际需求供货，工件卸车直接到位，尽量减少二次转运和货物的现场管理。
（六）财务成本控制环节
目前制造企业税收按增值税17%征收，，如果项目包含制造和安装，应尽可能将制造与安装合同分成两个合同签订，因为制造和安装合同所采用的税率不同，安装合同税率是11%，综合税率可以有效降低，达到降低成本的目的。
履约保函的开具应寻求银行的支持，不同的银行对开具履约保函应提供保证金和管理费的要求不同，保证金多数要求10%-30%不等，有些甚至要求提供100%资金担保；管理费收取也有较大谈判空间。所以应尽可能减少保证金缴交和争取较低管理费标准，减少资金积压。
以上6点是水工金属结构制造成本控制的关键环节，环环相扣，经企业实践证明，有效成本控制措施是采用项目责任制，组建项目责任制团队将项目安全、质量、效益与项目责任制团队的利益挂钩，通过项目团队从设计源头到安装完成、移交业主验收使用，整个环节的成本控制好，达到效益最大化。
三、结束语
总的来说，对于水工金属制造企公司进行成本控制的最大目的就在于最大化自身的利润。在进行成本控制的过程中，会涉及到整个项目工程的系统方面以及组织方面和人的方面。需要对于质量问题和进度问题以及综合费用问题进行满足。在现代企业当中，对于成本进行科学合理的控制是非常重要的工作内容。这个工作过程需要企业的管理者直接对其进行掌控。对于企业实现利润的最大化，应该从：科学的经济决策、项目控制工序细化、减少项目成本这三个方面做起。这个过程需要决策层对于企业的情况进行深入的了解，同时具备一定的管理能力。在我们国家，机械制造业的核心竞争就是对于成本的控制。本文首先对于水工金属制造行业的现状进行分析，从而在物资管理、成本管理以及生产管理这三个方面来对于水工金属结构制造也的成本控制方法进行分析和研究，希望通过本文，能够为水工金属结构制造企业的成本控制一些参考和帮助。
参考文献：
[1]李景，巫世晶，周璐等.水工金属结构远程监控及安全管理系统研究[J].水利水电技术，2016，47（11）：120-124+135 .
[2]种传强，巫世晶，史春玲等.水工金属结构应力信号远程传输的精度及误差分析[J].中国农村水利水电，2016，（07）：165-167.
[3]景丹.水工金属结构安装质量中的不足及解决办法[J].企业技术开发（下半月），2014，（20）：51-52.
[4]梁胜辉.探究水工金属结构安装的工艺及方法[J].黑龙江科技信息，2014，（22）：201-201.
[5]何可.基于水利水电工程水工金属结构制造的监理预控[J].黑龙江水利科技，2013，41（08）：65-68.
[6]叶翔.水工金属结构系统可靠度的失效树分析法[J].河海大学学报（自然科学版），2004，32（06）：665-668.
作者简介：
郑伟（1972-），男，汉族，广东梅州人，本科学历，经济师，研究方向：国有企业经济管理。