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摘要：统计是以施工计划为前提，以施工现场为载体，以实际施工现场数据为基础，通过科学合理地分析后，及时、准确地反馈有效信息，从而更好地为施工管理服务。而项目要想按照所要达到的目标推进，有效的施工管理是必不可少的，而合理的计划和准确、及时的统计工作正是有效施工管理的重要组成部分。计划和统计的相辅相成，计划统计与施工现场的有机结合，为施工管理提供着强有力地安排和指导。
关键词：项目 计划统计 施工管理
中图分类号： TU71文献标识码：A
在项目施工管理中计划和统计是相辅相成的，都是以项目施工为原始载体，施工计划根据业主要求、工期限制性和项目本身目标进行拟定下达，然后通过合理配置生产要素，进行现场检查与监督，及时记录统计，经过认真仔细的分析，得出项目运行状况，反馈给项目管理者，然后对比计划，出现问题就要及时进行纠偏或者补救，这样循序往还，最终使项目运行在可控的良性状态。但是由于计划统计工作本身的特点和施工生产、管理的复杂性，使计划统计工作存在着诸多问题，下面先从个人观点简述计划统计工作特点和其中存在的弊端。
一、计划工作的特点和计划工作中存在的问题
计划工作需要做到全面性。由于施工项目大多存在工期长、结构物复杂、劳力和机械等生产要素流动性大等特点，这样就需要计划的制定者切实深入地了解施工现场，综合考虑外部因素和内部因素，囊括各个方面，使计划具有全面性，否则将达不到项目部的整体目标。
计划工作需要做到系统性。由于施工项目涉及到的分部分项工程多，而且复杂，这就要求计划的制定者做到面面俱到、合理伸展，既不能大而宽泛，又不能小而钻细，合理、适当、系统的计划安排在实施起来也是很方便、高效的，对后期的统计分析也能打下很好的基础。
计划工作要求具有可行性。由于计划是要付诸实践的，因此计划的制定者不能天马行空、脱离实际、胡编乱造，这样制定出来的计划不仅不能使施工生产走上稳定有序的状态，还可能会导致施工生产更加混乱，因此，计划的制定必须结合现场情况、切合实际，才能保证施工生产按照既定计划目标推进。
计划工作需要严格执行性。一个再美的理想若不投入实际行动，那也是一朵未开放的花苞，永远展现不出美艳来，而一个再完美的计划若是不付诸实践或是简单应付，那它也就是一张废纸，所以，一旦计划制定后就要坚决按计划执行，遇到问题要解决，遇到干扰要排除，这样才能起到计划应有的意义。
计划工作要求有奖罚措施。因为计划在实施过程中会遇到各种干扰或者问题，若制定了计划没人去实施或消极应付，或者遇到问题就低头退缩，那么计划就无法实施下去，也无法达到既定的目标，这样计划也就等于没有，失去了意义，因此，合理的奖罚措施能够调动计划实施者的积极性，从而达到所计划的目标。
通过计划的特点我们可以窥见计划工作中容易出现的问题：一是系统性不足，很多项目制定的计划往往大而宽泛，或者甚至没有计划，全凭拍脑袋干活。二是缺乏可行性，部分项目在制定计划时只一味地看重目标，却不满足实施计划的生产要素，或者是直接不符合现场实际，胡编乱造计划，只是应付了事。三是执行力不足，不少项目部存在着制定了很好的计划后就不管不问，或者不痛不痒地喊喊口号，没有严厉地执行惩罚措施和合理的激励措施。当然，这些问题只是其中的一部分，我们只要努力、积极地面对，结合公司相关规章制度及指导，做好思想动员和业务培训学习，严格执行已制定计划实施管理办法，相信一切都会迎刃而解。
二、统计工作的特点和统计工作中存在的问题
统计工作的主要任务：1、及时、准确、全面、系统地反应情况，进行科学地统计分析，提供相关统计资料，为制定政策、下达计划和指导工作提供依据；2、对政策和计划执行情况实行统计检查和监督；3、为管理工作、宣传教育和科学研究提供资料。因此这也就决定了统计工作必须具有以下特点。
统计工作要做到完备性，一套完美适用的统计报表必须做到简单、明朗、全面，使统计的数据能有效、全面地反映出施工现场的实际情况和统计对象间的相互关系，这样才能体现统计工作的意义，才有说服力，进而为下一步做出正确决策提供全面的资料支持。
统计工作要求准确性，准确性是统计分析的生命所在，要坚持客观，符合现场实际，这样才能揭示统计对象在特定的时间、特定方面的数量特征，帮助我们对其进行定量乃至定性分析，从而做出正确的决策。
统计工作要求及时性，由于施工环境随时随地都存在着变化，要想通过统计数据察觉出实际问题，为作出正确决策提供有效依据，这就要求统计工作要及时，这样才能快速反馈信息，进而采取合理措施，达到既定目的。
由于建筑施工项目具有生产周期长、生产要素流动性大、变更设计多等特性，这就造成了统计数据容易出现变动和差异，加上不是所有施工实物量都能用现有的报表体现出来，有的工程实物量非常繁杂，为准确、及时地掌握其生产进度和成本带来很大不便；其次，统计数据的提前性也决定了数据与实际存在一定的误差；再者，项目上重视度不足，统计人员业务素质参差不齐也使统计数据的准确性受到质疑。而解决这些问题就需要做到以下几个方面：1、加强统计队伍建设，提高统计人员的业务素质。项目决策者转变观念，重视统计工作；企业加强统计组织体系建设，加强对统计队伍的业务培训和力度，施行持证上岗制度；统计人员要加强自我充电，储备业务知识。2、提高统计数据的质量。提高数据质量是每一个统计人员的责任所在，努力使统计数据准确、及时地汇报上去，保质保量、准时地做好统计报表，深刻、细致、全面地分析统计数据，找出需要的信息，及时地反馈给决策者。
三、计划统计与施工管理的关系
施工计划是以施工现场为载体，已施工管理为抓手，以统计工作为助力，使施工进度、质量、投资稳定、高效、有序地推进，按照既定的方向發展，最终实现项目要求。统计是以施工计划为前提，以施工现场为载体，以实际施工现场数据为基础，通过科学合理地分析后，及时、准确地反馈有效信息，从而更好地为施工管理服务。而项目要想按照所要达到的目标推进，有效的施工管理是必不可少的，而合理的计划和准确、及时的统计工作正是有效施工管理的重要组成部分。计划和统计的相辅相成，计划统计与施工现场的有机结合，为施工管理提供着强有力地安排和指导。总之，对于一个完美的施工管理模式来说，施工计划、统计工作就是施工管理的左膀右臂，二者是密不可分的。
四、结语
随着社会市场经济各方面逐渐走向成熟，趋于完善，这种成熟和完善对指导企业良性发展意义非凡。同时市场信息繁杂冗多，影响因素渐增，企业发展环境变幻莫测也对企业管理者提出新的要求和挑战，而在企业发展过程中企业管理者在如此严峻和复杂的市场环境下做决策时就需要有章可循、有据可依，并及时了解发展动向、调整发展思路，这样才能使企业走向良性发展的轨道上来。纵观企业管理手段百花齐放，然而计划统计工作在各个领域和行业的管理中却必不可少，而且显得尤为重要，这并不是空穴来风，大至国家GDP、CPI等，小至每个家庭的柴、米、油、盐、酱、醋、茶等，都需要有计划、有归拢统计，否则重则影响社会稳定，轻则饿肚子。曾看过这样一幅统计对联：“计山计水计经济囊括四海，统天统地统社会包揽五洲。横批：天下归一统”，从这副对联中可见计划统计工作对企业发展的重要性也就不言而喻，而项目施工作为市场经济的一份子，当然也不例外，因此做好计划统计工作在项目施工管理过程中具有重要意义。
参考文献：
［1］王火利 章润娣.水利水电工程建设项目管理［M］.北京：中国水利水电出版社.2005.
［2］贾俊平.统计学［M］.北京：清华大学出版社. 2006.
［3］周三多.管理学［M］.北京：高等教育出版社. 2005.
关键词：项目 计划统计 施工管理
中图分类号： TU71文献标识码：A
在项目施工管理中计划和统计是相辅相成的，都是以项目施工为原始载体，施工计划根据业主要求、工期限制性和项目本身目标进行拟定下达，然后通过合理配置生产要素，进行现场检查与监督，及时记录统计，经过认真仔细的分析，得出项目运行状况，反馈给项目管理者，然后对比计划，出现问题就要及时进行纠偏或者补救，这样循序往还，最终使项目运行在可控的良性状态。但是由于计划统计工作本身的特点和施工生产、管理的复杂性，使计划统计工作存在着诸多问题，下面先从个人观点简述计划统计工作特点和其中存在的弊端。
一、计划工作的特点和计划工作中存在的问题
计划工作需要做到全面性。由于施工项目大多存在工期长、结构物复杂、劳力和机械等生产要素流动性大等特点，这样就需要计划的制定者切实深入地了解施工现场，综合考虑外部因素和内部因素，囊括各个方面，使计划具有全面性，否则将达不到项目部的整体目标。
计划工作需要做到系统性。由于施工项目涉及到的分部分项工程多，而且复杂，这就要求计划的制定者做到面面俱到、合理伸展，既不能大而宽泛，又不能小而钻细，合理、适当、系统的计划安排在实施起来也是很方便、高效的，对后期的统计分析也能打下很好的基础。
计划工作要求具有可行性。由于计划是要付诸实践的，因此计划的制定者不能天马行空、脱离实际、胡编乱造，这样制定出来的计划不仅不能使施工生产走上稳定有序的状态，还可能会导致施工生产更加混乱，因此，计划的制定必须结合现场情况、切合实际，才能保证施工生产按照既定计划目标推进。
计划工作需要严格执行性。一个再美的理想若不投入实际行动，那也是一朵未开放的花苞，永远展现不出美艳来，而一个再完美的计划若是不付诸实践或是简单应付，那它也就是一张废纸，所以，一旦计划制定后就要坚决按计划执行，遇到问题要解决，遇到干扰要排除，这样才能起到计划应有的意义。
计划工作要求有奖罚措施。因为计划在实施过程中会遇到各种干扰或者问题，若制定了计划没人去实施或消极应付，或者遇到问题就低头退缩，那么计划就无法实施下去，也无法达到既定的目标，这样计划也就等于没有，失去了意义，因此，合理的奖罚措施能够调动计划实施者的积极性，从而达到所计划的目标。
通过计划的特点我们可以窥见计划工作中容易出现的问题：一是系统性不足，很多项目制定的计划往往大而宽泛，或者甚至没有计划，全凭拍脑袋干活。二是缺乏可行性，部分项目在制定计划时只一味地看重目标，却不满足实施计划的生产要素，或者是直接不符合现场实际，胡编乱造计划，只是应付了事。三是执行力不足，不少项目部存在着制定了很好的计划后就不管不问，或者不痛不痒地喊喊口号，没有严厉地执行惩罚措施和合理的激励措施。当然，这些问题只是其中的一部分，我们只要努力、积极地面对，结合公司相关规章制度及指导，做好思想动员和业务培训学习，严格执行已制定计划实施管理办法，相信一切都会迎刃而解。
二、统计工作的特点和统计工作中存在的问题
统计工作的主要任务：1、及时、准确、全面、系统地反应情况，进行科学地统计分析，提供相关统计资料，为制定政策、下达计划和指导工作提供依据；2、对政策和计划执行情况实行统计检查和监督；3、为管理工作、宣传教育和科学研究提供资料。因此这也就决定了统计工作必须具有以下特点。
统计工作要做到完备性，一套完美适用的统计报表必须做到简单、明朗、全面，使统计的数据能有效、全面地反映出施工现场的实际情况和统计对象间的相互关系，这样才能体现统计工作的意义，才有说服力，进而为下一步做出正确决策提供全面的资料支持。
统计工作要求准确性，准确性是统计分析的生命所在，要坚持客观，符合现场实际，这样才能揭示统计对象在特定的时间、特定方面的数量特征，帮助我们对其进行定量乃至定性分析，从而做出正确的决策。
统计工作要求及时性，由于施工环境随时随地都存在着变化，要想通过统计数据察觉出实际问题，为作出正确决策提供有效依据，这就要求统计工作要及时，这样才能快速反馈信息，进而采取合理措施，达到既定目的。
由于建筑施工项目具有生产周期长、生产要素流动性大、变更设计多等特性，这就造成了统计数据容易出现变动和差异，加上不是所有施工实物量都能用现有的报表体现出来，有的工程实物量非常繁杂，为准确、及时地掌握其生产进度和成本带来很大不便；其次，统计数据的提前性也决定了数据与实际存在一定的误差；再者，项目上重视度不足，统计人员业务素质参差不齐也使统计数据的准确性受到质疑。而解决这些问题就需要做到以下几个方面：1、加强统计队伍建设，提高统计人员的业务素质。项目决策者转变观念，重视统计工作；企业加强统计组织体系建设，加强对统计队伍的业务培训和力度，施行持证上岗制度；统计人员要加强自我充电，储备业务知识。2、提高统计数据的质量。提高数据质量是每一个统计人员的责任所在，努力使统计数据准确、及时地汇报上去，保质保量、准时地做好统计报表，深刻、细致、全面地分析统计数据，找出需要的信息，及时地反馈给决策者。
三、计划统计与施工管理的关系
施工计划是以施工现场为载体，已施工管理为抓手，以统计工作为助力，使施工进度、质量、投资稳定、高效、有序地推进，按照既定的方向發展，最终实现项目要求。统计是以施工计划为前提，以施工现场为载体，以实际施工现场数据为基础，通过科学合理地分析后，及时、准确地反馈有效信息，从而更好地为施工管理服务。而项目要想按照所要达到的目标推进，有效的施工管理是必不可少的，而合理的计划和准确、及时的统计工作正是有效施工管理的重要组成部分。计划和统计的相辅相成，计划统计与施工现场的有机结合，为施工管理提供着强有力地安排和指导。总之，对于一个完美的施工管理模式来说，施工计划、统计工作就是施工管理的左膀右臂，二者是密不可分的。
四、结语
随着社会市场经济各方面逐渐走向成熟，趋于完善，这种成熟和完善对指导企业良性发展意义非凡。同时市场信息繁杂冗多，影响因素渐增，企业发展环境变幻莫测也对企业管理者提出新的要求和挑战，而在企业发展过程中企业管理者在如此严峻和复杂的市场环境下做决策时就需要有章可循、有据可依，并及时了解发展动向、调整发展思路，这样才能使企业走向良性发展的轨道上来。纵观企业管理手段百花齐放，然而计划统计工作在各个领域和行业的管理中却必不可少，而且显得尤为重要，这并不是空穴来风，大至国家GDP、CPI等，小至每个家庭的柴、米、油、盐、酱、醋、茶等，都需要有计划、有归拢统计，否则重则影响社会稳定，轻则饿肚子。曾看过这样一幅统计对联：“计山计水计经济囊括四海，统天统地统社会包揽五洲。横批：天下归一统”，从这副对联中可见计划统计工作对企业发展的重要性也就不言而喻，而项目施工作为市场经济的一份子，当然也不例外，因此做好计划统计工作在项目施工管理过程中具有重要意义。
参考文献：
［1］王火利 章润娣.水利水电工程建设项目管理［M］.北京：中国水利水电出版社.2005.
［2］贾俊平.统计学［M］.北京：清华大学出版社. 2006.
［3］周三多.管理学［M］.北京：高等教育出版社. 2005.