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摘要：在新形势下，电力企业为了应对财务管理所带来的风险，不断调整优化经济结构，合理利用资本市场的助力，以适应经济市场的发展变化。但是电力企业在生产经营过程中，受到内外界因素的影响，在财务管理方面隐藏一定的风险，也将是不可避免的。为了规范电力企业的经济活动，对财务管理采取有效的风险防范，将有很重要的意义。为此，本文从财务管理风险问题出发，对应提出风险防范的解决措施，以供相关行业参考。
关键字：电力企业;财务风险;防范措施
0引言
财务风险管理是电力企业的重要核心内容，对企业的发展有着至关重要的作用，也关系着国家安全和经济发展的趋势。因此，我们必须高度重视财务风险，并加强对财务管理风险的防范。
1电力企业财务风险管理的问题
1.1对财务管理防范意识不足
一般情况下，电力企业的财务管理意识比较淡薄，认识不到财务风险带来的危害，同时也缺乏对财务风险管理的方法。再加上，很多企业的资金结构不完整，很多时候会出现资不抵债的情况，对企业的经营将会产生不利影响。目前我国经济市场的竞争越来越激烈，有些电力企业的领导只对生产经营重视，认为财务管理只是为电力的销售做服务，较为重视企业的销售业绩，往往对于对财务管理方面的工作不是很重视，从而在经营中不可避免会隐藏很多风险。
1.2缺乏完善的财务风险管控制度
目前，电力企业关于财务风险管理只涉及表层工作，使其不能较深开展开来。加之，信息化的发展，对财务风险管理工作带来更大的挑战，不仅要检查电力企业的经济活动，也要有效评价其经营的真实性，不仅增加了财务风险管理的难度，又加大了财务管理的风险系数。若电力企业风险管理规章制度不规范，会使财务风险管理工作执行力受到阻碍，使各人员不能按照统一的标准约束行为规范，未无法从根源上对财务风险的出现进行制止和预防。
1.3缺乏有效的财务管理风险防范监管
目前，很多电力企业都还在只重视经济效益，忽略了企业有关项目的风险防范监督，这将给企业带来诸多财务风险。当今社会是一个不断发展的社会，在发展过程中是瞬息万变的，企业将会面临各种各样的风险，如果企业对于财务管理风险防范监管只走形式，对财务状况监管不到位，对企业的资金运用、资金去向和内部奖惩制度都没有明确。另外，很多电力企业对资金的管理混乱、账目不清，财务人员不履行自己监管财务的职责，发挥不出监督和管理的职能，造成企业和国家的利益流失。
2电力企业财务风险防范的措施
2.1提升财务管理人员风险防范意识
新形势下，电力企业都会受到不同程度的影响，同时也面临巨大的市场风险。电力企业行业经营期间，相关的管理人员要树立正确风险管理意识，善于捕捉潜在的财务管理风险点，建立风险预警机制，最大程度地将损失降至最低。通常情况下，电力企业行业应对财务管理风险中，一方面提升财务管理人员风险防范意识，编制全面的财务风险管理计划，借助计划明确不确定性因素，并由此建立相应的应急方案以及处置计划;另一方面，为打造风险预测模型，利用科学分析判断以及风险出现的时间以及类型，促使财务管理人员能够由被动应对转变成主动应对财务风险。
2.2完善财务风险管理体系的构建
电力企业为了能够进行快速发展，应从大局出发，明确财务风险管理的范围，依据现阶段发布的财务政策，及时将有关的财务风险管理机制进行更新和改进，进一步完善财务风险管理制度和标准，使财务风险管理工作达到完整和系统性，为电力企业的快速发展提供有力保障。另外，在电力企业财务风险管理工作中，不同的部门严格按照统一的财务风险管理体系进行构建，规避制定的财务风险管理制度只是空擺设，切实做到依据财务风险管理标准执行，达到财务风险管理工作的标准性、规范性和系统性，有效将财务风险防范工作效率得到提高。
2.3健全财务风险防范监督体制
电力企业要建立健全财务风险防范监督体系，需结合电力企业自身情况构建人员岗位的职能，并加强管理会计与财务管理制度的监督机制。其中，最首要的目标就是认清企业内部的发展情况，并依据相关的法律法规以及行业规范建立适合企业自身的财务管理体系。为此，在电力企业财务风险管理工作中，要健全的财务风险防范监督体制，严格遵循会计法规与准则，按照企业内部流程来进行财务管理工作，有效监督与约束财务工作人员风险管理，如果有违反规定的情况要及时进行处理。
2.4推进财务风险防范信息化管理
随着社会经济的发展，电力企业行业的财务管理工作增加了更大难度，风险防范工作面临巨大挑战，原有的财务管理模式已不符合现代电力企业行业的实际需要，急需进行有效整改和创新。在信息化化时代，电力企业行业也要紧跟时代需求，构建完善的财务风险管控信息化平台，将自身的现实需求与各个部门紧密结合，建造统一的财务信息系统，实现信息共享，同时施行相应的加密技术，使其信息数据更安全有效，最终达到提升工作效率的目的。同时，电力企业还需要加强财务人员的补充，财务人员是企业风险管理的重要任务，要熟练地掌握会计核算，也要学会使用财务软件为企业分析财务数据，为企业风险决策提供数据支持。
3结语
综上所述，在电力企业的快速发展期间，利益与风险并存，经济效益越大风险越高，而且风险所覆盖的范围广，阻碍电力企业的可持续发展，也对我国社会经济的增长有一定程度的影响。所以，电力企业在做好风险管理的同时，要避免财务风险的防范，进一步将企业的经济利益达到最大化。本文提出提升财务管理人员风险防范意识，完善财务风险管理体系的构建，健全财务风险防范监督体制，推进财务风险防范信息化管理，保证电力企业的快速发展。
参考文献
[1]赵翠.电力企业财务管理风险防范[J].财会学习，1010（21）：22-24.
[2]李伟.电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].黑龙江科学，1019，10（09）：118-119.
[3]张少锋.新时期电力企业财务风险管理的探讨及防范[J].财会学习，1017（10）：77.
关键字：电力企业;财务风险;防范措施
0引言
财务风险管理是电力企业的重要核心内容，对企业的发展有着至关重要的作用，也关系着国家安全和经济发展的趋势。因此，我们必须高度重视财务风险，并加强对财务管理风险的防范。
1电力企业财务风险管理的问题
1.1对财务管理防范意识不足
一般情况下，电力企业的财务管理意识比较淡薄，认识不到财务风险带来的危害，同时也缺乏对财务风险管理的方法。再加上，很多企业的资金结构不完整，很多时候会出现资不抵债的情况，对企业的经营将会产生不利影响。目前我国经济市场的竞争越来越激烈，有些电力企业的领导只对生产经营重视，认为财务管理只是为电力的销售做服务，较为重视企业的销售业绩，往往对于对财务管理方面的工作不是很重视，从而在经营中不可避免会隐藏很多风险。
1.2缺乏完善的财务风险管控制度
目前，电力企业关于财务风险管理只涉及表层工作，使其不能较深开展开来。加之，信息化的发展，对财务风险管理工作带来更大的挑战，不仅要检查电力企业的经济活动，也要有效评价其经营的真实性，不仅增加了财务风险管理的难度，又加大了财务管理的风险系数。若电力企业风险管理规章制度不规范，会使财务风险管理工作执行力受到阻碍，使各人员不能按照统一的标准约束行为规范，未无法从根源上对财务风险的出现进行制止和预防。
1.3缺乏有效的财务管理风险防范监管
目前，很多电力企业都还在只重视经济效益，忽略了企业有关项目的风险防范监督，这将给企业带来诸多财务风险。当今社会是一个不断发展的社会，在发展过程中是瞬息万变的，企业将会面临各种各样的风险，如果企业对于财务管理风险防范监管只走形式，对财务状况监管不到位，对企业的资金运用、资金去向和内部奖惩制度都没有明确。另外，很多电力企业对资金的管理混乱、账目不清，财务人员不履行自己监管财务的职责，发挥不出监督和管理的职能，造成企业和国家的利益流失。
2电力企业财务风险防范的措施
2.1提升财务管理人员风险防范意识
新形势下，电力企业都会受到不同程度的影响，同时也面临巨大的市场风险。电力企业行业经营期间，相关的管理人员要树立正确风险管理意识，善于捕捉潜在的财务管理风险点，建立风险预警机制，最大程度地将损失降至最低。通常情况下，电力企业行业应对财务管理风险中，一方面提升财务管理人员风险防范意识，编制全面的财务风险管理计划，借助计划明确不确定性因素，并由此建立相应的应急方案以及处置计划;另一方面，为打造风险预测模型，利用科学分析判断以及风险出现的时间以及类型，促使财务管理人员能够由被动应对转变成主动应对财务风险。
2.2完善财务风险管理体系的构建
电力企业为了能够进行快速发展，应从大局出发，明确财务风险管理的范围，依据现阶段发布的财务政策，及时将有关的财务风险管理机制进行更新和改进，进一步完善财务风险管理制度和标准，使财务风险管理工作达到完整和系统性，为电力企业的快速发展提供有力保障。另外，在电力企业财务风险管理工作中，不同的部门严格按照统一的财务风险管理体系进行构建，规避制定的财务风险管理制度只是空擺设，切实做到依据财务风险管理标准执行，达到财务风险管理工作的标准性、规范性和系统性，有效将财务风险防范工作效率得到提高。
2.3健全财务风险防范监督体制
电力企业要建立健全财务风险防范监督体系，需结合电力企业自身情况构建人员岗位的职能，并加强管理会计与财务管理制度的监督机制。其中，最首要的目标就是认清企业内部的发展情况，并依据相关的法律法规以及行业规范建立适合企业自身的财务管理体系。为此，在电力企业财务风险管理工作中，要健全的财务风险防范监督体制，严格遵循会计法规与准则，按照企业内部流程来进行财务管理工作，有效监督与约束财务工作人员风险管理，如果有违反规定的情况要及时进行处理。
2.4推进财务风险防范信息化管理
随着社会经济的发展，电力企业行业的财务管理工作增加了更大难度，风险防范工作面临巨大挑战，原有的财务管理模式已不符合现代电力企业行业的实际需要，急需进行有效整改和创新。在信息化化时代，电力企业行业也要紧跟时代需求，构建完善的财务风险管控信息化平台，将自身的现实需求与各个部门紧密结合，建造统一的财务信息系统，实现信息共享，同时施行相应的加密技术，使其信息数据更安全有效，最终达到提升工作效率的目的。同时，电力企业还需要加强财务人员的补充，财务人员是企业风险管理的重要任务，要熟练地掌握会计核算，也要学会使用财务软件为企业分析财务数据，为企业风险决策提供数据支持。
3结语
综上所述，在电力企业的快速发展期间，利益与风险并存，经济效益越大风险越高，而且风险所覆盖的范围广，阻碍电力企业的可持续发展，也对我国社会经济的增长有一定程度的影响。所以，电力企业在做好风险管理的同时，要避免财务风险的防范，进一步将企业的经济利益达到最大化。本文提出提升财务管理人员风险防范意识，完善财务风险管理体系的构建，健全财务风险防范监督体制，推进财务风险防范信息化管理，保证电力企业的快速发展。
参考文献
[1]赵翠.电力企业财务管理风险防范[J].财会学习，1010（21）：22-24.
[2]李伟.电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].黑龙江科学，1019，10（09）：118-119.
[3]张少锋.新时期电力企业财务风险管理的探讨及防范[J].财会学习，1017（10）：77.