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【摘 要】 建筑工程管理是一项系统的管理过程，需要对工程中的成本、进度、质量以及安全等很多方面进行综合的管理，从而推进工程顺利、高校的进行。建筑工程的项目管理工作是对于工程活动管控的直接手段。本文对于当前建筑工程项目管理存在的问题及对策进行了分析与探讨。工程项目管理是建筑企业对于工程执行过程进行管理的主要内容，也是保证工程顺利进行的有效前提。在工程项目管理工作中，需要对于工程的进度管理、质量管理、造价管理、安全管理及工程造价管理等方面入手，针对于工程中所存在的问题，提出相应的优化措施，进而有效的提高项目管理水平。
【关键词】 建筑工程施工；项目管理；问题及对策
引言：
所谓建筑工程施工项目管理即，对建设项目运行所进行全面、全过程的管理，包括可行性研究、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等各个环节，整个过程需要不同单位的密切配合，同时还需相关政府部门给予一定的监督管理，这对保障建筑工程的施工质量有着极其重要的影响意义。
一、建筑施工项目管理概述
建筑施工项目针对特定的建筑群或者独立的单位工程，建筑工程项目管理是在施工项目所在地，根据工程规模的大小，进行有步骤的、动态的管理。它是从开工到交钥匙及回访服务整个过程的管理。施工项目管理的宗旨是：坚持全面和全过程的质量管理。其目的是质量、工期、成本三者的辩证统一。施工项目管理有以下几方面的特点：一是施工项目管理具有一定的时间控制性；二是，施工项目管理者是建筑施工企业；三是，施工项目管理要求强化组织协调工作。四是，施工项目管理内容会隨着施工阶段及施工要求发生变化。
二、建筑工程施工项目管理中存在的问题
（一）工程监理面窄，且监理人员素质较低
通常，承包商将工程监理当作质检员，这就使得工程监理在控制工程质量中的作用受到一定的限制。工程监理的范围比较狭隘，监理应贯穿于建筑工程施工建设的始终，并针对发现的问题提出科学合理的解决措施，进而确保工程的顺利进行。然而当前工程监理仅仅局限于施工阶段，工程监理市场还不够规范，施工单位经常随意压价，工程监理为了得到项目而勉强接受，致使工程监理的积极性受到抑制，如此一来，工程监理不仅没有起到其应有的作用，反而还造成监理市场的一片混乱，阻碍了监理事业的顺利发展。
（二）工程进度管理中存在问题
工程进度控制是保证工期按时完成的基础，部分施工单位在施工过程中，缺乏有效的施工规划。建筑工程项目是一项综合性的系统工程，需要多个施工单位进行交叉配合，而如果不能保证各个部门有效的沟通，施工工序安排不科学合理，就会造成施工进度受到影响，难以有效的实现工程项目的顺利开展。与此同时，在多个工序施工时，缺乏有效的监督和管理，使得工程施工出现拖沓，难以保证工程及时的交工。另外，部分工程管理人员由于自身缺乏足够的专业水平，难以将工程管理措施进行有效的执行，也影响了工程的进度。
（三）投标环节存在问题
由于受企业内部管理水平的制约及外部环境的干扰作用，投标环节通常存在以下问题：①投标费用很难控制。因为建筑市场管理缺乏一定的规范性，到处存在找门路和拉关系的情况，企业管理费用中投标费占据的比例较大，且有逐年递增的趋势。②建筑市场竞争愈来愈激烈，投标报价风险不断加剧。通常，投标企业为了提高中标率，在报价时进行恶性竞争，相互压低报价，致使造价降低幅度达到预算成本无法接受的程度，严重地制约了建筑工程项目的经济效益水平。
（四）工程质量管理中存在问题
部分企业出于节省成本的目的，采用不合格的施工材料，进而影响了整体工程的成本管理工作，造成一系列的返工行为，影响了整体工程的质量。与此同时，施工单位自身的质量管理体系不够完善，相关质量管理的责任没有得到有效的落实，质量管理工作缺乏足够的监督和管理，质量管理赋予形式，难以实现真正的管理目的。
（五）工程造价管理中存在问题
工程项目管理中，对于工程成本的管理是其中重要的一环，而工程造价管理直接决定了工程成本的控制效果，与工程的经济效益直接相关。很多施工单位在施工的过程中，出于追求自身利益，不重视材料的采购，使得材料不符合工程标准，造成工程成本的浪费。在施工现场管理中，缺乏明确的工程费用使用制度，预算使用缺乏有效的审查，造成了工程成本的大量浪费。
三、提高建筑工程项目管理水平的对策
（一）完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用
首先，扩大监理人员的监理范围。将监理范围扩大到工程进度、工程项目设计、质量控制和生产设备招标等关键环节。其次，提高工程监理人员的素质。根据一些发达国家的先进经验，对监理工程师的认定不光是通过职业资格考试，还要在工龄、年龄、工作经验方面加以限制。最后，规范监理市场。严格执行国家制定的有关费用标准，极大工程监理的主动性，促进监理市场的持续健康发展。
（二）完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
首先，完善合同管理制度，严格根据合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序进行执行，进一步提升合同的管理水平。其次，提高合同管理人员的素质。再次，树立工程项目管理者的法律观念。在签订合同的过程中，承发包双方在制定合同条款时应建立在平等的基础上，并以互惠互利为原则，这不仅有利于施工期间合同的履行情况，更能为工程的质量提供有力的保障。
（三）加强工程进度管理
在施工过程中，项目管理人员要对于施工中的重点与难点进行深入的分析，并且与不同的施工部门进行主动的沟通与交流，安排科学合理的施工规划，保证施工的有序性。在出现施工问题的时候，项目管理人员要进行积极的协调，第一时间进行解决，保证施工过程的顺利进行。项目管理人员还要不断提高自身专业能力，加强对施工管理制度的执行能力，保证工程管理措施的有效落实。
【关键词】 建筑工程施工；项目管理；问题及对策
引言：
所谓建筑工程施工项目管理即，对建设项目运行所进行全面、全过程的管理，包括可行性研究、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等各个环节，整个过程需要不同单位的密切配合，同时还需相关政府部门给予一定的监督管理，这对保障建筑工程的施工质量有着极其重要的影响意义。
一、建筑施工项目管理概述
建筑施工项目针对特定的建筑群或者独立的单位工程，建筑工程项目管理是在施工项目所在地，根据工程规模的大小，进行有步骤的、动态的管理。它是从开工到交钥匙及回访服务整个过程的管理。施工项目管理的宗旨是：坚持全面和全过程的质量管理。其目的是质量、工期、成本三者的辩证统一。施工项目管理有以下几方面的特点：一是施工项目管理具有一定的时间控制性；二是，施工项目管理者是建筑施工企业；三是，施工项目管理要求强化组织协调工作。四是，施工项目管理内容会隨着施工阶段及施工要求发生变化。
二、建筑工程施工项目管理中存在的问题
（一）工程监理面窄，且监理人员素质较低
通常，承包商将工程监理当作质检员，这就使得工程监理在控制工程质量中的作用受到一定的限制。工程监理的范围比较狭隘，监理应贯穿于建筑工程施工建设的始终，并针对发现的问题提出科学合理的解决措施，进而确保工程的顺利进行。然而当前工程监理仅仅局限于施工阶段，工程监理市场还不够规范，施工单位经常随意压价，工程监理为了得到项目而勉强接受，致使工程监理的积极性受到抑制，如此一来，工程监理不仅没有起到其应有的作用，反而还造成监理市场的一片混乱，阻碍了监理事业的顺利发展。
（二）工程进度管理中存在问题
工程进度控制是保证工期按时完成的基础，部分施工单位在施工过程中，缺乏有效的施工规划。建筑工程项目是一项综合性的系统工程，需要多个施工单位进行交叉配合，而如果不能保证各个部门有效的沟通，施工工序安排不科学合理，就会造成施工进度受到影响，难以有效的实现工程项目的顺利开展。与此同时，在多个工序施工时，缺乏有效的监督和管理，使得工程施工出现拖沓，难以保证工程及时的交工。另外，部分工程管理人员由于自身缺乏足够的专业水平，难以将工程管理措施进行有效的执行，也影响了工程的进度。
（三）投标环节存在问题
由于受企业内部管理水平的制约及外部环境的干扰作用，投标环节通常存在以下问题：①投标费用很难控制。因为建筑市场管理缺乏一定的规范性，到处存在找门路和拉关系的情况，企业管理费用中投标费占据的比例较大，且有逐年递增的趋势。②建筑市场竞争愈来愈激烈，投标报价风险不断加剧。通常，投标企业为了提高中标率，在报价时进行恶性竞争，相互压低报价，致使造价降低幅度达到预算成本无法接受的程度，严重地制约了建筑工程项目的经济效益水平。
（四）工程质量管理中存在问题
部分企业出于节省成本的目的，采用不合格的施工材料，进而影响了整体工程的成本管理工作，造成一系列的返工行为，影响了整体工程的质量。与此同时，施工单位自身的质量管理体系不够完善，相关质量管理的责任没有得到有效的落实，质量管理工作缺乏足够的监督和管理，质量管理赋予形式，难以实现真正的管理目的。
（五）工程造价管理中存在问题
工程项目管理中，对于工程成本的管理是其中重要的一环，而工程造价管理直接决定了工程成本的控制效果，与工程的经济效益直接相关。很多施工单位在施工的过程中，出于追求自身利益，不重视材料的采购，使得材料不符合工程标准，造成工程成本的浪费。在施工现场管理中，缺乏明确的工程费用使用制度，预算使用缺乏有效的审查，造成了工程成本的大量浪费。
三、提高建筑工程项目管理水平的对策
（一）完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用
首先，扩大监理人员的监理范围。将监理范围扩大到工程进度、工程项目设计、质量控制和生产设备招标等关键环节。其次，提高工程监理人员的素质。根据一些发达国家的先进经验，对监理工程师的认定不光是通过职业资格考试，还要在工龄、年龄、工作经验方面加以限制。最后，规范监理市场。严格执行国家制定的有关费用标准，极大工程监理的主动性，促进监理市场的持续健康发展。
（二）完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
首先，完善合同管理制度，严格根据合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序进行执行，进一步提升合同的管理水平。其次，提高合同管理人员的素质。再次，树立工程项目管理者的法律观念。在签订合同的过程中，承发包双方在制定合同条款时应建立在平等的基础上，并以互惠互利为原则，这不仅有利于施工期间合同的履行情况，更能为工程的质量提供有力的保障。
（三）加强工程进度管理
在施工过程中，项目管理人员要对于施工中的重点与难点进行深入的分析，并且与不同的施工部门进行主动的沟通与交流，安排科学合理的施工规划，保证施工的有序性。在出现施工问题的时候，项目管理人员要进行积极的协调，第一时间进行解决，保证施工过程的顺利进行。项目管理人员还要不断提高自身专业能力，加强对施工管理制度的执行能力，保证工程管理措施的有效落实。