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由于视频网站的投入巨大，而目前广告这一主要的获利点还不足以让网站盈利，因此视频网站的亏损是一个很正常的现象。
在北京西坝河18号，“酷6网”时尚的大招牌提醒着：这里正是连日来炒得沸沸扬扬的“裁员风暴”的总部。
5月18日，国内视频网站酷6网传出了要裁员20%的消息。由于被裁的员工主要集中在销售部门，因此，190多名销售人员中，将会有150名离职。两名反对裁员计划的副总裁郝志中、曾兴晔也被免去职务。
随后传出，在北京总部和上海的分公司，酷6发生了多起员工与人事部门的肢体冲突，并有警方介入。19日凌晨，已被免职的副总裁郝志中也通过微博，上传了酷6上海办公室的冲突视频，并在微博中写道，“为了完成今天裁员的指标，已经丧心病狂开始打女同事”。网上网下、业内业外，一片哗然。
5月20日，五名统一着装的男子守在酷６网办公楼的大门内外。其中，一名男子伸手紧紧地握着玻璃门的扶手。看到来者的胸前挂着员工卡的人，他才将门推开一点，将其放行。门外，等待进入公司的几名员工排成了一列。
“我就出去买一盒午饭，回来还被要求刷门禁卡进入。没有带卡的，还要登记才能进来。”一名酷6的男性员工走到二楼的用餐区，嘀咕着打开了饭盒。
记者向一名男子询问酷６网销售部门的办公区域时，“我们现在还有销售部门吗？”这名男子颇具意味地一笑，反问了一句。
“这里毕竟是总部，我没有听说像上海那样的冲突。”一名在酷6北京总部的技术人员说，“我认为，那样的方式也没有必要。裁员肯定是公司发展战略上的一次调整。”
这名技术人员告诉记者，视频网站的成本很大，包括技术、运营、人力、日常管理等等方面。
以技术成本为例，购买足够的带宽、选点来布设服务器就是两笔最主要的投入，而且费用不菲。在运营成本上，要大量地购买视频的版权等。与众多大笔的投入相对，在收入和盈利点上就显得少而单一，主要依靠的就是广告。尽管几乎每一段视频都会植入广告，但是网站还得通过合拍、自拍等其他的渠道争取利润。
“这是整个视频网站的现状。我估计，优酷也不会有利润，一样亏损。”这名技术人员说，“说我们的销售业绩在不断增长、被表扬，这都是会上常有的事情。但是，从来没有明确说过有没有盈利，还是亏了多少。”
事实上，互联网业内的专家都将视频网站视为靠“烧钱”来培育的行业。
北京邮电大学教授曾剑秋告诉记者，由于视频网站的投入巨大，而目前广告这一主要的获利点还不足以让网站盈利，因此视频网站的亏损是一个很正常的现象。“这正如互联网刚开始运作时一样，它是互联网新业务发展中的一个很正常的阶段。迄今，视频网站都还没有找到盈利的模式，还没有找到用什么方法能够赚钱。”
从全世界的范围来看，虽然有一些视频网站看起来很“光鲜”，但实际上，都是用入不敷出的巨额投入在支撑。亏损的重压下，，一些视频网站甚至走上了极端的路子，靠黄色内容换取点击率和收视率，从而吸引广告的投放。
有资料显示，去年，酷6传媒就亏损了5150万美元，全年营收2030万美元。截至去年末，账面的现金为2730万美元。
酷6在声明中也坦承，裁员是在公司巨额亏损、销售成本居高不下的情况之下。“根据销售排名留下优秀销售人员，同时劝退，裁撤冗员，这是任何一家公司都会采取的正常的、理性的管理行为。”
在酷6公司大厅的宣传墙上，这个人气视频网的业绩被一点点载入了“大事记”里。
2009年11月，成立了三年零五个月的酷6网被盛大集团收购。盛大持有酷6网55.88%的股份，成了绝对的控股方。随后，酷6网在美国上市；之后的短短几个月内，点击率一路飙升，增长了数倍。
在盛大入主之前，就在酷6工作的销售人员告诉记者，“现在，我们不知道要被裁的这150人，会在北京、上海、广州之间分配多少的比例。我们也不知道什么时间裁完。得到裁员的消息之后，大家一样在按点上下班、跟往常一样联系着手上的项目。”记者了解到，在酷6裁员的同时，一些新人也通过应聘，正式进入了酷6的工作岗位。记者试图联系酷6的公关部门正面采访，但截至发稿时为止，电话一直无人接听。
在北京西坝河18号，“酷6网”时尚的大招牌提醒着：这里正是连日来炒得沸沸扬扬的“裁员风暴”的总部。
5月18日，国内视频网站酷6网传出了要裁员20%的消息。由于被裁的员工主要集中在销售部门，因此，190多名销售人员中，将会有150名离职。两名反对裁员计划的副总裁郝志中、曾兴晔也被免去职务。
随后传出，在北京总部和上海的分公司，酷6发生了多起员工与人事部门的肢体冲突，并有警方介入。19日凌晨，已被免职的副总裁郝志中也通过微博，上传了酷6上海办公室的冲突视频，并在微博中写道，“为了完成今天裁员的指标，已经丧心病狂开始打女同事”。网上网下、业内业外，一片哗然。
5月20日，五名统一着装的男子守在酷６网办公楼的大门内外。其中，一名男子伸手紧紧地握着玻璃门的扶手。看到来者的胸前挂着员工卡的人，他才将门推开一点，将其放行。门外，等待进入公司的几名员工排成了一列。
“我就出去买一盒午饭，回来还被要求刷门禁卡进入。没有带卡的，还要登记才能进来。”一名酷6的男性员工走到二楼的用餐区，嘀咕着打开了饭盒。
记者向一名男子询问酷６网销售部门的办公区域时，“我们现在还有销售部门吗？”这名男子颇具意味地一笑，反问了一句。
“这里毕竟是总部，我没有听说像上海那样的冲突。”一名在酷6北京总部的技术人员说，“我认为，那样的方式也没有必要。裁员肯定是公司发展战略上的一次调整。”
这名技术人员告诉记者，视频网站的成本很大，包括技术、运营、人力、日常管理等等方面。
以技术成本为例，购买足够的带宽、选点来布设服务器就是两笔最主要的投入，而且费用不菲。在运营成本上，要大量地购买视频的版权等。与众多大笔的投入相对，在收入和盈利点上就显得少而单一，主要依靠的就是广告。尽管几乎每一段视频都会植入广告，但是网站还得通过合拍、自拍等其他的渠道争取利润。
“这是整个视频网站的现状。我估计，优酷也不会有利润，一样亏损。”这名技术人员说，“说我们的销售业绩在不断增长、被表扬，这都是会上常有的事情。但是，从来没有明确说过有没有盈利，还是亏了多少。”
事实上，互联网业内的专家都将视频网站视为靠“烧钱”来培育的行业。
北京邮电大学教授曾剑秋告诉记者，由于视频网站的投入巨大，而目前广告这一主要的获利点还不足以让网站盈利，因此视频网站的亏损是一个很正常的现象。“这正如互联网刚开始运作时一样，它是互联网新业务发展中的一个很正常的阶段。迄今，视频网站都还没有找到盈利的模式，还没有找到用什么方法能够赚钱。”
从全世界的范围来看，虽然有一些视频网站看起来很“光鲜”，但实际上，都是用入不敷出的巨额投入在支撑。亏损的重压下，，一些视频网站甚至走上了极端的路子，靠黄色内容换取点击率和收视率，从而吸引广告的投放。
有资料显示，去年，酷6传媒就亏损了5150万美元，全年营收2030万美元。截至去年末，账面的现金为2730万美元。
酷6在声明中也坦承，裁员是在公司巨额亏损、销售成本居高不下的情况之下。“根据销售排名留下优秀销售人员，同时劝退，裁撤冗员，这是任何一家公司都会采取的正常的、理性的管理行为。”
在酷6公司大厅的宣传墙上，这个人气视频网的业绩被一点点载入了“大事记”里。
2009年11月，成立了三年零五个月的酷6网被盛大集团收购。盛大持有酷6网55.88%的股份，成了绝对的控股方。随后，酷6网在美国上市；之后的短短几个月内，点击率一路飙升，增长了数倍。
在盛大入主之前，就在酷6工作的销售人员告诉记者，“现在，我们不知道要被裁的这150人，会在北京、上海、广州之间分配多少的比例。我们也不知道什么时间裁完。得到裁员的消息之后，大家一样在按点上下班、跟往常一样联系着手上的项目。”记者了解到，在酷6裁员的同时，一些新人也通过应聘，正式进入了酷6的工作岗位。记者试图联系酷6的公关部门正面采访，但截至发稿时为止，电话一直无人接听。