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新疆生产建设兵团交通建设有限公司
进入二十一世纪以来，互联网的飞速发展给企业带来了机遇，运用互联网办公的企业越来越多。本文研究了在当前互联网背景下的企业人力资源的建设以及针对一些在建设的过程中的问题给出解决的建议。
网络 人力资源
引言
随着“互联网+”的概念的提出，互联网的发展进入了一个新的时期，移动互联网技术、云计算的应用和大数据理论等都与现代企业进行了结合，促进了企业的发展，引导了企业的进步。其中，企业人力资源对于互联网的应用，进入了新天地，例如网上招聘、网络人力资源信息化等，节约了以往的书面交流所浪费的时间，大大的提高了企业的效率。
我国当前的企业人力资源运用互联网主要涉及到如下的方面：网络招聘、网络培训、薪酬福利發放、绩效考核和员工之间管理等，本文结合在日常生活中HR的管理经验，总结分析了部分人力资源在互联网中的问题，并针对其中的问题，给出了一些解决的建议[1]。
企业人力资源在互联网应用中的一些问题
互联网给企业人力资源的建设带来了极大地便利，但是同时也给企业带了一些问题，这些问题如果处理不到位，则会严重的影响企业的发展。
（1）网络应聘中存在的问题
网络应聘是当前企业人力资源建设中的主要项目之一。通过网络应聘，可以大幅度的减少人力资源部门的时间，极大的提高人力资源的效率。同时，网络应聘可以使企业面向全国进行招聘，解除了由于地域限制而导致人才的流逝，并且网络应聘节省了人员应聘的费用。但是，在网络应聘中存在的一些问题不能被忽视[2]。首先，网络应聘可以节省时间，人力资源部门的人员可能会先设置一些前置应聘的题目，借此来挑选出符合企业应聘要求的人。其中的缺点是由于设置了这些问题，可能一些企业真正需要的人才会因为问题的缺陷或者回答问题的错误而导致了企业错过了这些人才。并且还有一些人因为自身不擅长文字，所以导致了回答问题的不完整性；其次，由于互联网的便利性以及广泛性，所以很多人都会针对一个企业进行简历的投递，这就导致了企业人力资源管理人员需要花大量的时间去筛选简历，降低了企业的效率；最后，网络应聘确实吸引了很多的人才，但是由于人力资源的操作人员的意识问题，所以由于企业人力资源人员心情等方面，导致企业网络招聘的失败。
（2）网络培训方面的问题
网路培训一直是企业人力资源管理的重要方向之一。网络应聘节省了企业员工很多的时间，使人员的学习分散化，使员工有时间可以用空闲的时间进行学习。但是，运用互联网进行网络培训，会给企业人力资源的建设但来一些问题。运用互联网进行网络培训，虽然会节省企业人员的时间，增加企业人员的工作时间，但是由于网络的开放性，使网络培训人员运用网络进行培训时，由于没有监督人员，所以可能培训达不到预期的目标，导致了企业资源的浪费。这也是企业人力资源运用互联网后所带来的缺陷。
（3）员工交流方面的问题
将互联网应用到人力资源平台建设之中，可以增加全企业员工的交流。企业拥有非常多的部门，很多员工进入企业后，通过人力资源平台与公司的其他的员工进行交流，加快了融入企业的速度。但是，很多企业过多的依靠人力资源平台进行交流，很多的信息，以及文件的传送，都是通过网络进行的，甚至可能发生员工入职很长时间后，没有见过其他部门的人员。这样，虽然人力资源平台建设的非常好，但是却使人与人之间面对面的交流变得非常少，很多企业员工在人力资源平台上的交流非常频繁，一遇到面对面的交流时，却表现的非常冷淡。这样企业的人力资源平台就起到了反作用。
基于互联网宏观背景下的人力资源建设建议
通过对本企业人力资源平台的建设，以及对日常人力资源案例的了解，针对以上的人力资源为题，给出了如下的一些建议。
（1）将网络应聘于网络面试相结合。互联网给了企业人力资源建设很大的便利，在企业进行招聘人员时，可以首先通过设置一些较为专业性的问题来对简历进行筛选，这样可以这些专业性的问题来考察应聘人员的专业素质。其次，将网络面试扩展到企业人力资源平台之中，将通过简历筛选的人员进行网络面试、视频面试。在应用互联网进行面试时，可以通过一些针对性的问题来对应聘人员进行考察，将应聘人员的考察结果可以录入公司人才库，这样在公司以后进行招聘时，可以通过公司的人才库来对人员进行挑选，节省了网络简历筛选以及面试的时间[3]。
（2）将网络培训与实体考察相结合。虽然互联网对人力资源的培训起到了很大的作用，但是由于互联网的开放性，所以很难保证所有的企业培训人员都按企业制定的培训目标进行培训。
（3）较多组织员工活动。人力资源平台可以通过一些调查来确定员工的具体情况，确保员工的身心健康。企业可以通过组织网络活动来增加员工之间的联系。企业人力资源平台将互联网与企业人员之间联系起来，通过互联网可以很好的知道员工当前的状态。人力资源平台的应用互联网，可以保证企业人力资源的顺利进行。
（4）结论
互联网给企业人力资源的建设带来了很大的发展。但是，企业运用互联网建设人力资源平台也存在着一些缺陷，这些缺陷由于目前企业的飞速发展还显现不出，但是随着时间的进行，缺点将逐渐显现出来，这时企业人力资源部门需要针对这些缺点进行修改人力资源平台的建设，这样企业人力资源建设才可以很好的进行。
[1]赵睿，徐晓慧，浅谈互联网背景下我国企业人力资源管理[J].电子制作，2014（24）：262-262
[2]邹学思，“互联网+”背景下的荆门人市人社系统信息化发展策略研究[D]，华中师范大学，2015.5
进入二十一世纪以来，互联网的飞速发展给企业带来了机遇，运用互联网办公的企业越来越多。本文研究了在当前互联网背景下的企业人力资源的建设以及针对一些在建设的过程中的问题给出解决的建议。
网络 人力资源
引言
随着“互联网+”的概念的提出，互联网的发展进入了一个新的时期，移动互联网技术、云计算的应用和大数据理论等都与现代企业进行了结合，促进了企业的发展，引导了企业的进步。其中，企业人力资源对于互联网的应用，进入了新天地，例如网上招聘、网络人力资源信息化等，节约了以往的书面交流所浪费的时间，大大的提高了企业的效率。
我国当前的企业人力资源运用互联网主要涉及到如下的方面：网络招聘、网络培训、薪酬福利發放、绩效考核和员工之间管理等，本文结合在日常生活中HR的管理经验，总结分析了部分人力资源在互联网中的问题，并针对其中的问题，给出了一些解决的建议[1]。
企业人力资源在互联网应用中的一些问题
互联网给企业人力资源的建设带来了极大地便利，但是同时也给企业带了一些问题，这些问题如果处理不到位，则会严重的影响企业的发展。
（1）网络应聘中存在的问题
网络应聘是当前企业人力资源建设中的主要项目之一。通过网络应聘，可以大幅度的减少人力资源部门的时间，极大的提高人力资源的效率。同时，网络应聘可以使企业面向全国进行招聘，解除了由于地域限制而导致人才的流逝，并且网络应聘节省了人员应聘的费用。但是，在网络应聘中存在的一些问题不能被忽视[2]。首先，网络应聘可以节省时间，人力资源部门的人员可能会先设置一些前置应聘的题目，借此来挑选出符合企业应聘要求的人。其中的缺点是由于设置了这些问题，可能一些企业真正需要的人才会因为问题的缺陷或者回答问题的错误而导致了企业错过了这些人才。并且还有一些人因为自身不擅长文字，所以导致了回答问题的不完整性；其次，由于互联网的便利性以及广泛性，所以很多人都会针对一个企业进行简历的投递，这就导致了企业人力资源管理人员需要花大量的时间去筛选简历，降低了企业的效率；最后，网络应聘确实吸引了很多的人才，但是由于人力资源的操作人员的意识问题，所以由于企业人力资源人员心情等方面，导致企业网络招聘的失败。
（2）网络培训方面的问题
网路培训一直是企业人力资源管理的重要方向之一。网络应聘节省了企业员工很多的时间，使人员的学习分散化，使员工有时间可以用空闲的时间进行学习。但是，运用互联网进行网络培训，会给企业人力资源的建设但来一些问题。运用互联网进行网络培训，虽然会节省企业人员的时间，增加企业人员的工作时间，但是由于网络的开放性，使网络培训人员运用网络进行培训时，由于没有监督人员，所以可能培训达不到预期的目标，导致了企业资源的浪费。这也是企业人力资源运用互联网后所带来的缺陷。
（3）员工交流方面的问题
将互联网应用到人力资源平台建设之中，可以增加全企业员工的交流。企业拥有非常多的部门，很多员工进入企业后，通过人力资源平台与公司的其他的员工进行交流，加快了融入企业的速度。但是，很多企业过多的依靠人力资源平台进行交流，很多的信息，以及文件的传送，都是通过网络进行的，甚至可能发生员工入职很长时间后，没有见过其他部门的人员。这样，虽然人力资源平台建设的非常好，但是却使人与人之间面对面的交流变得非常少，很多企业员工在人力资源平台上的交流非常频繁，一遇到面对面的交流时，却表现的非常冷淡。这样企业的人力资源平台就起到了反作用。
基于互联网宏观背景下的人力资源建设建议
通过对本企业人力资源平台的建设，以及对日常人力资源案例的了解，针对以上的人力资源为题，给出了如下的一些建议。
（1）将网络应聘于网络面试相结合。互联网给了企业人力资源建设很大的便利，在企业进行招聘人员时，可以首先通过设置一些较为专业性的问题来对简历进行筛选，这样可以这些专业性的问题来考察应聘人员的专业素质。其次，将网络面试扩展到企业人力资源平台之中，将通过简历筛选的人员进行网络面试、视频面试。在应用互联网进行面试时，可以通过一些针对性的问题来对应聘人员进行考察，将应聘人员的考察结果可以录入公司人才库，这样在公司以后进行招聘时，可以通过公司的人才库来对人员进行挑选，节省了网络简历筛选以及面试的时间[3]。
（2）将网络培训与实体考察相结合。虽然互联网对人力资源的培训起到了很大的作用，但是由于互联网的开放性，所以很难保证所有的企业培训人员都按企业制定的培训目标进行培训。
（3）较多组织员工活动。人力资源平台可以通过一些调查来确定员工的具体情况，确保员工的身心健康。企业可以通过组织网络活动来增加员工之间的联系。企业人力资源平台将互联网与企业人员之间联系起来，通过互联网可以很好的知道员工当前的状态。人力资源平台的应用互联网，可以保证企业人力资源的顺利进行。
（4）结论
互联网给企业人力资源的建设带来了很大的发展。但是，企业运用互联网建设人力资源平台也存在着一些缺陷，这些缺陷由于目前企业的飞速发展还显现不出，但是随着时间的进行，缺点将逐渐显现出来，这时企业人力资源部门需要针对这些缺点进行修改人力资源平台的建设，这样企业人力资源建设才可以很好的进行。
[1]赵睿，徐晓慧，浅谈互联网背景下我国企业人力资源管理[J].电子制作，2014（24）：262-262
[2]邹学思，“互联网+”背景下的荆门人市人社系统信息化发展策略研究[D]，华中师范大学，2015.5